Планирование на предприятии

1.

Планирование на предприятии
М2
Планирование производства

2.

Горизонты внутрифирменного
планирования
Долгосрочное
планирование
Среднесрочное
планирование
Текущее
планирование
Оперативное
планирование

3.

Типы планирования
Степень неопределенности
Ориентация на будущее
• Детерминированное
планирование
• Стохастическое планирование
▫ Планирование по системе
жестких обязательств
▫ Планирование в условиях
неопределенности внешней
среды
• Реактивное
• Инактивное
• Преактивное
• Интерактивное

4.

Типы показателей планирования
• Абсолютные и относительные
• Объемные и удельные
• Натуральные, стоимостные и трудовые

5.

Система планирования на предприятии
Внутрифирменный план
Технико-экономический план
Долгосрочный
план
Среднесрочный
план
Функциональные планы
Текущий план
Оперативный
план
Календарный план
Объемный план

6.

Стратегическое планирование
Стратегия - согласованная совокупность решений,
оказывающих определяющее воздействие на
деятельность
предприятия
и
имеющих
долгосрочные и труднообратимые последствия
Внешняя
среда
Внутренняя
среда

7.

Разработка стратегии развития
предприятия
Цель разработки – адаптация предприятия к
конкурентной среде
• уникальные виды деятельности, которые позволяют
предложить на рынке уникальные ценности
• выбор отличающихся способов ведения деятельности
Этапы разработки стратегии:
1. анализ уровня конкуренции в отрасли по модели
«пяти сил» М. Портера
2. оценка сильных и слабых сторон предприятия по
модели «SW»
3. формирование стратегии развития

8.

Модель «Пять сил конкуренции»

9.

SWOT-анализ
Внутренняя среда
Внешняя среда
Положительное
Отрицательное
влияние
влияние
Strenghts
Weakness
Сильные стороны
Слабые стороны
Opportunities
Threats
Возможности
Угрозы

10.

Модель SW-анализа
Сильные стороны
Слабые стороны
• накопленный опыт
• отработанные технологии
• компетентность сотрудников
• высокая организационная и
производственная культура
• ресурсы, которые не
согласуются со стратегией
развития
• отсутствие необходимых для
реализации стратегии ресурсов
Метод балльных оценок

11.

Факторы внутренней среды
Организация и управление
Персонал
- структура управления
- навыки и опыт руководителей
- стандартизированные технологии управления
- навыки и опыт специалистов и рабочих
- система планирования и контроля
- затраты на оплату труда
- численность персонала
- лояльность персонала
- текучесть персонала
- формы трудовых отношений
Производство и технологии
Финансы
- наличие сырья и материалов
- объемы собственных средств
- условия поставки сырья и материалов
- объемы заемных средств
- затраты на производство
- дивидендная политика
- уровень производительности труда
- формы приобретения имущества
- гибкость производства
- норма прибыли
- технология производства
Сбыт и продвижение
- качество обслуживания покупателей
- послепродажное обслуживание
- каналы распределения товара
- ассортимент
- патентная защита
- качество товара
- интенсивность рекламы

12.

Содержание технико-экономического
плана
Задачи ТЭП:
• расчет и оптимизация производственной программы
• расчет нормативной себестоимости продукции
• расчет нормативных калькуляций на деталь, узел,
готовое изделие
• расчет нормативной трудоемкости производственной
программы
• расчет плановой численности производственных
рабочих
• расчет планового фонда заработной платы
производственных рабочих

13.

Текущее производственное
планирование
Портфель заказов
План материального
обеспечения
План производства и
реализации продукции
(работ, услуг)
План по инвестициям и
новым технологиям
План по труду и
заработной плате
Финансовый план
Потребитель продукции

14.

Система показателей производственного плана
Стратегические
Долгосрочные
Текущие
Оперативные
Наименование
продукта (услуг)
Перечень важнейшей
номенклатуры
продукции
Перечень и количество всей
номенклатуры продукции
Подетальный перечень и
количество
всей
номенклатуры продукции
Ориентировочная
сумма
капиталовложений,
в руб.
Сумма расходования
ресурсов по видам
Сумма расходования ресурсов
по видам и номенклатуре
выпускаемой продукции
Подетальные
и
поопреационные
нормы
расходования ресурсов по
видам
Ориентировочные
подвижные сроки
исполнения
Календарные
исполнения
сроки
Точно установленные сроки
исполнения
Почасовые и посуточные
графики исполнения
Ответственные
исполнители
Ответственные
исполнители
и
соисполнители
по
этапам и видам работ
Подробный
перечень
исполнителей по этапам и
видам работ и номенклатуре
продукции
Подетальное распределение
работ среди исполнителей
Эффективность:
достижение цели,
окупаемость затрат
Превышение доходов
над расходами
Сумма чистого дохода
Своевременность и полноты
выполнения
плана
по
номенклатуре продукции
финансы
предметы

15.

Величина показателя
Наименование показателей
Изменения показателя
Ед. изм.
2010 год
2011 год
абсолют.
отклонени
е
относит.
отклонение,
(темп
прироста %)
1. Выручка от реализации
т.р.
10 309 203
11 291 072
981 869
9,5
2. Численность персонала
чел.
7566
7509
-57
-0,7
3. Среднегодовая выработка
работающего
т.р.
1362,6
1503,7
141,1
10,3
5. Фонд заработной платы
персонала
т.р.
2 062 067
2 398 715
336 648
16,3
6.Среднегодовая заработная
плата работающих
т.р.
272,5
319,4
46,9
17,2
т.р.
9 274 084
9 765 660
491 576
5,3
руб.
0,90
0,86
-4
-4,5
9. Прибыль
т.р.
1 035 119
1 525 412
490 293
47,4
10. Рентабельность
%
10,04
13,51
3,47
34,56
7. Себестоимость
(продукции, услуг)
8. Затраты на 1 рубль
выручки

16.

Годовой производственный план
1)
2)
3)
4)
5)
6)
7)
8)
Цель производственной деятельности
Объемы и сроки производства
Сбалансированность производственной мощности
Баланс ресурсов, полуфабрикатов и комплектующих
Распределение работ по исполнителям
Распределение работ по срокам
Нормативы незавершенного производства, загрузки
оборудования и производственных площадей
Методы контроля производственного плана

17.

Доклады
1. Принципы планирования А. Файоля и их
содержание; оценка соответствия современной
методологии планирования
2. Методы планирования деятельности предприятия
3. Методы прогнозирования (метод экспертных
оценок,
линейное
прогнозирование,
экстраполяция)
4. Ситуационное планирование
5. Бизнес-планирование: понятие, задачи, структура
бизнес-плана, инструментарий