Система планирования на предприятии

1.

Система планирования на
предприятии
ЛЕКТОР:
К.Э.Н.,
ДОЦЕНТ
ВОРОНОВА
Д.Ю.

2.

Для того чтобы человек мог получить хоть какуюто радость на отведенном ему коротком отрезке
пути, он должен думать и составлять планы, как
улучшить положение не только для себя, но и для
других, поскольку радость, испытываемая им
самим, зависит от того, насколько он радуется за
других и насколько другие радуются за него.
(Драйзер, Теодор)
Мечты, которые сбываются, - не мечты, а планы.
(А.Вампилов)
«Чеширский Кот, - начала она (Алиса), не будете ли
Вы так любезны подсказать мне, каким путем
лучше выйти отсюда». «Это зависит от того, куда
Вы хотите попасть», - сказал Кот.
(Льюис Кэррол)

3.

ПЛАН
1 . С УЩН ОС Т Ь
И
ЗАДАЧИ
ПЛАНИРОВАНИЯ.
2. ВИДЫ ПЛАНОВ И ПЛАНИРОВАНИЯ.
3. МЕТОДЫ ПЛАНИРОВАНИЯ.

4.

Список литературы
1) основная литература:
Бухалков М.И. Планирование на предприятии: Учебник / М.И. Бухалков. 4-e изд., испр. и доп. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2015. - 411 с. - (Высшее
образование: Бакалавриат) http://znanium.com/bookread2.php?book=426964
Планирование на предприятии: учебное пособие / Е.С. Вайс,
В.М. Васильцова, Т.А. Вайс, В.С. Васильцов. — Москва : КноРус, 2016. —
336 с. https://www.book.ru/book/920696
2) дополнительная литература:
Литвинова Т. Н. Планирование на предприятии (в организации) : учеб.
пособие / Т.Н. Литвинова, И.А. Морозова, Е.Г. Попкова. — М. : ИНФРА-М,
2017. — 156 с. — (Высшее образование: Бакалавриат).
http://znanium.com/bookread2.php?book=924705#
Руденко Л. Г. Планирование и проектирование организаций: Учебник для
бакалавров/Л.Г.Руденко - М.: Дашков и К, 2016. - 240 с. - (Учебные издания
для бакалавров) http://znanium.com/bookread2.php?book=515756
Янковская В. В. Планирование на предприятии : учебник / В.В. Янковская.
– М. : ИНФРА-М, 2017. – 425 с. + Доп. материалы [Электронный ресурс;
Режим доступа http://www.znanium.com]. — (Высшее образование:
Бакалавриат).

5.

1. Сущность и задачи
планирования

6.

Понятие планирования
Планирование
(экономический
инструмент
управления предприятием) – научное обоснование
социально-экономических
целей
развития
предприятия и разработка наилучших способов их
осуществления с учетом требований рынка при
эффективном
использовании
ограниченных
производственных ресурсов.
Планирование – это разработка и установление
руководством предприятия системы количественных и
качественных показателей его развития, в которых
определяются темпы, пропорции и тенденции развития
данного предприятия как в текущем периоде, так и на
перспективу.

7.

Объект планирования - организация, предприятие,
их основные виды деятельности или функции.

8.

Предметом планирования на
предприятии являются ресурсы, причем
учитываются не только имеющиеся, но и
все необходимые ресурсы.
Процесс планирования: формулировка
стратегических, тактических
и текущих целей предприятия, разработка
планов его развития,
конкретизация ожидаемых результатов,
расчет предполагаемых
значений основных техникоэкономических показателей.

9.

Основные задачи планирования на предприятии
1) экономические:
- производство конкурентоспособной продукции (оказание
услуг) и обеспечение потребностей рынка;
- увеличение объема и доли продаж на рынке за счет
производства новой высококонкурентной продукции (работ,
услуг) и осуществления маркетинговой деятельности;
- обеспечение прибыли, финансовой устойчивости и
рентабельности капитала за счет эффективного использования
применяемых ограниченных производственных ресурсов и на
основе активизации инновационно-инвестиционной
деятельности и приращения капитала;
2) социальные:
- обеспечение роста оплаты труда работников предприятия в
сочетании с опережающим ростом производительности труда;
- создание новых рабочих мест;
3) экологические:
- охрана среды обитания и окружающей среды.

10.

2. Виды планов и
планирования

11.

Классификация видов планов
1) по формам представления признака цели – планы для
развития и повышения эффективности производства,
реконструкции,
осуществления
инновационной
и
инвестиционной деятельности, планы по повышению
финансового уровня предприятия.
2) по содержанию плановых решений:
- стратегические
- тактические (текущие)
- оперативно-производственные
- бизнес-планы.
3) по времени действия:
- долгосрочные (более 5 лет)
- среднесрочные (от 1 года до 5 лет)
- краткосрочные (менее 1 года, на квартал, месяц);

12.

Классификация видов планов
4) по уровням управления – планы предприятия, цеха,
участка, бригады, отдела, рабочего места;
5) по сфера планирования – планы производства
продукции, развития персонала, капитала, инвестиций,
финансов, сбыта, закупок;
6) по видам продукции – планы освоенной продукции,
находящейся в процессе освоения, и проектируемой – для
освоения продукции.

13.

Классификация планирования
1. По функциям: стратегическое, тактическое,
оперативно- календарное, бизнес-планирование.
2. По обязательности принятия и выполнения
плановых заданий: директивное, индикативное.
3. По срокам: перспективное, текущее, оперативнопроизводственное.
4. Классификация Р.Акоффа: реактивное,
инактивное, преактивное, интерактивное.

14.

Стратегическое планирование –
ориентировано на долгосрочную перспективу
и определяет основные направления развития
хозяйствующего субъекта.
Тактическое планирование – процесс
разработки дифференцированных по
исполнителям и по времени планов
Классификация
использования ресурсов, определенных
планирования
стратегическим планом.
по функциям
Оперативно-календарное
планирование – это конкретизация
показателей тактического плана с целью
организации повседневной планомерной и
ритмичной работы предприятия и его
структурных подразделений.
Бизнес-планирование – это оценка
целесообразности внедрения того или иного
мероприятия (проекта).

15.

• Директивное планирование – это жесткое
планирование развития с помощью командноадминистративных рычагов для обязательного
претворения в жизнь установленных целей и
задач, которые согласуются с политической
Классификация волей руководства страны и реализуются через
законы, указы, приказы, распоряжения с
планирования
последующим административным контролем
по
их исполнения.
обязательности
• Индикативное планирование –основной
принятия и
рабочий инструмент по реализации целей и
выполнения
задач, поставленных в стратегическом плане
плановых
на кратко- и среднесрочный периоды путем
заданий
реализации показателей-индикаторов с учетом
конкретно складывающейся экономической
ситуации. Данная форма планирования не
носит жесткого директивного характера.

16.

• Перспективное
– основывается на
прогнозировании. Прогнозирование –
определение перспективной потребности
в новых видах продукции, товарная и
сбытовая стратегия предприятия и др.
Включает: - долгосрочное (10-15 лет); среднесрочное (3-5 лет).
Классификация
планирования • Текущее – разрабатывается в разрезе
среднесрочного плана и уточняет его
по срокам
показатели.
• Оперативно-производственное
–
уточняет
задания
годового
производственного плана на более
короткие отрезки времени (месяц, декада,
смена,
час)
и
по
отдельным
производственным подразделениям (цех,
участок, бригада, рабочее место).

17.

Реактивное – базируется на анализе и
экстраполяции прошлого опыта снизу
вверх.
Инактивное – ориентируется на
существующее положение предприятия
для выживания и стабилизации бизнеса.
Преактивное (упреждающее) –
Классификация
основано на прогнозах с учетом будущих
планирования
изменений и осуществляется на
Р.Акоффа
предприятиях сверху вниз путем
оптимизации решений.
Интерактивное – проектирование
будущего с учетом взаимодействия
прошлого, настоящего и будущего,
направленное на повышение
эффективности развития предприятия и
качества жизни людей.

18.

Стратегическое планирование
Стратегическое планирование – вид
планирования, целью которого является
разработка стратегических решений и
формирование планов, нацеленных на
развитие предприятия в долгосрочной
перспективе и достижение конкурентных
преимуществ с учетом возможных
изменений во внешней среде.

19.

Основные элементы цикла стратегического
планирования

20.

Анализ макроокружения

21.

Анализ микроокружения

22.

Анализ внутреннего окружения
1) кадры предприятия (компетентность и
подготовка высшего руководства,
организация подготовки и повышения
квалификации работников, система оценки
персонала);
2) организационная структура;
3) научные исследования и
разработки;
4) финансы предприятия;
5) маркетинг;
6) организационная культура.

23.

Видение – это состояние бизнеса, которое
может быть достигнуто в отдаленном будущем
при самых благоприятных условиях. Видение
это руководящая философия бизнеса,
обоснование существования фирмы.
Миссия - это основная общая цель
организации, дающая субъектам внешней
среды общее представление о том, что собой
представляет организация, какова ее
философия, к чему она стремится, какова ее
роль для общества, окружающей среды и
персонала.

24.

Стратегия – долгосрочное направление
развития организации, касающееся сферы ее
деятельности, системы взаимоотношений внутри
организации и позиции организации в
окружающей среде.
Виды стратегий:
1. Преимущество в издержках – лидерство в
минимизации издержек производства;
2. Дифференциация – специализация в
производстве продукции;
3. Фокусирование – концентрация усилий
предприятия на определенном выбранном
сегменте рынка.

25.

Факторы выбора стратегии:
•потенциал предприятия;
• финансовые ресурсы предприятия;
• интересы и отношение высшего
руководства;
• степень зависимости от внешней среды.

26.

Текущее (тактическое) планирование
•вид планирования, целью которого
является обеспечение бесперебойной и
сбалансированной работы предприятия;
•средство реализации стратегических
планов, воплощается в текущих годовых
планах и бизнес-планах развития
предприятия.

27.

Основа составления годового плана:
- производственная программа;
- план по труду;
- план по себестоимости;
- организационно-технический план цеха.

28.

Виды показателей годового плана:
1. финансовые – объем продукции в отпускных
ценах, объем реализации продукции в стоимостном
выражении, прибыль предприятия, кредиторская и
дебиторская задолженности, платежи в бюджет,
фонд оплаты труда;
2. структурные – доля средств юридических лиц в
привлеченных ресурсах, доля кредитов физическим
лицам в привлеченных активах, доля вложений в
ценные бумаги в чистых активах;
3. качественные – рентабельность, ликвидность,
производительность труда, показатели
использования производственных мощностей,
текучесть, обновление кадров.

29.

Бюджет – это план доходов и расходов в
стоимостном и натуральном выражении.
Виды бюджетов:
-бюджет капитальных затрат – применяют
исключительно для контроля и оценки
долгосрочных планов, требующих для
реализации больших капитальных
вложений;
-бюджет текущих операций – используют
для планирования и контроля повседневной
производственной и сбытовой деятельности
и связанных с этим функций.

30.

Методы составления бюджета:
-метод непрерывного составления;
-метод различных вариантов.
Виды отчетности для составления
бюджета:

31.

Разделы годового плана:
•план производства продукции
(производственная программа);
•план по маркетингу;
•план научных исследований и разработок;
•план инвестиций и капитального строительства;
•план по внешнеэкономической деятельности;
•план материально-технического обеспечения;
•план по труду и кадрам;
•план по издержкам производства и реализации
продукции;
•финансовый план;
•план природоохранных и экологических
мероприятий.

32.

Оперативно-производственное планирование
– вид планирования, целью которого является
уточнение заданий текущего годового плана на более
короткие отрезки времени (месяц, декада, смена, час)
и по отдельным производственным подразделениям
(цех, участок, бригада, рабочее место).
Функции оперативно-производственного
планирования:
-разработка календарно-плановых нормативов
производства;
- расчет загрузки оборудования;
- оперативный учет и контроль;
- оперативное регулирование.

33.

Оперативно-производственное планирование
служит средством обеспечения ритмичного выпуска продукции
и равномерной работы предприятия и доводит плановое задание
до непосредственных исполнителей (рабочих).
Осуществляется на уровне предприятия и цехов. На уровне
предприятия
–
это
межцеховое
оперативное
планирование, его цель – установление квартальных,
месячных и декадных оперативных заданий для отдельных
подразделений предприятия. Оно обеспечивает разработку,
регулирование и контроль выполнения планов производства и
продажи продукции всеми цехами предприятия, а также
координирует работу основных и вспомогательных цехов,
проектно-технологических, планово-экономических и других
функциональных служб.
На цеховом уровне производится внутрицеховое планирование
– разработка плановых заданий для отдельных участков, бригад
и рабочих мест на основе годовых планов производства и
продажи продукции основных цехов предприятия.

34.

Планово-диспетчерская служба
осуществляет постоянный контроль и
оперативное управление всеми звеньями
производства с целью обеспечения
равномерного и комплексного выполнения
плановых заданий в установленные сроки,
а также расходования ресурсов.
Эта деятельность называется
диспетчированием производства.

35.

Системы оперативного планирования

36.

Системы оперативного планирования

37.

Методы оперативного планирования
1. объемный – предназначен для распределения годовых
объемов производства и продажи продукции предприятия по
отдельным подразделениям и более коротким временным
интервалам декада, неделя, день и час;
2. календарный – применяется для планирования
конкретных временных сроков запуска и выпуска продукции,
нормативов длительности производственного цикла и
опережений производства отдельных работ относительно
выпуска головных изделий;
3. объемно-календарный – планирование одновременно
сроков и объемов выполняемых на предприятии работ в
целом на весь предусмотренный период времени;
4. объемно-динамический – тесное взаимодействие таких
планово-расчетных показателей, как сроки, объемы и
динамика производства продукции, товаров и услуг.

38.

Использование нормативов в планировании
Норма времени – это научно обоснованные
затраты рабочего времени, необходимого на
выполнение
работ
в
определенных
производственных условиях. Виды норм
времени:
1. в единичном производстве – штучнокалькуляционное время;
2. в серийном производстве – время на
обработку партии деталей;
3. в массовом производстве – штучное время.

39.

Использование нормативов в планировании
Виды календарно-плановых
нормативов:
- размер партии обрабатываемых деталей;
- производственный цикл;
- норматив опережения.
Партия деталей на предприятиях – это
количество
одинаковых
деталей,
обрабатываемых
на
взаимосвязанных
рабочих местах с однократной затратой
подготовительно-заключительного времени.

40.

Использование нормативов в планировании
Объекты оперативного учета:
1. единичное производство – сроки выполнения
отдельных заказов;
2. серийное производство – сроки запуска и выпуска,
заделы, нормативы опережений;
3. массовое производство – такт и ритм, заделы,
графики производства и поставки продукции на
рынок.
Виды отчетности, используемые в
оперативном учете:
1. по назначению - внутренняя и внешняя;
2. по срокам составления – периодическая и годовая.

41.

Бизнес-план развития предприятия, его
роль и назначение
Бизнес-план
представляет собой документ, содержащий
обоснование действий, которые необходимо осуществить для
реализации какого-либо коммерческого проекта или создания
нового предприятия.
1)
2)
3)
4)
5)
Бизнес-план выполняет следующие функции:
может быть использован для разработки концепции ведения
бизнеса и генеральной стратегии развития предприятия;
выполняет функцию планирования;
позволяет оценивать и контролировать процесс развития
основной деятельности предприятия;
необходим для привлечения денежных средств;
необходим
для
привлечения
частных
инвесторов,
эффективного использования инвестиций, конкурсного
размещения
государственных
инвестиций
в
высокоэффетивные проекты.

42.

как начать
дело?
как
эффективно
организовать
производство
?
когда будут
получены
первые
доходы?
как скоро
можно будет
расплатиться с
кредиторами?
Разработка
бизнес-плана
позволяет
получить
ответы на
следующие
вопросы:
как
уменьшить
возможный
риск?

43.

Бизнес-план предприятия – экономическая программа
эффективного управления производством, в котором на
основе сложившейся экономической ситуации и изучения
рынка
товаров
разрабатывается
производственная,
коммерческая
и
финансовая
стратегии
развития
производства конкурентной продукции и получения
максимальной прибыли.
1)
2)
3)
4)
5)
6)
Основные задачи бизнес-плана предприятия:
определение объема продаж своей продукции;
формирование производственной программы;
экономическое
обоснование
инновационных
и
инвестиционных проектов;
доказательство
необходимости
и
определение
пути
структурных изменений в экономике предприятия;
обеспечение платежеспособности предприятия;
расчет
экономической
эффективности
планируемых
показателей.

44.

Бизнес-план отдельного проекта – это документ,
содержащий технико-экономическое обоснование и
программу действий исполнителей по реализации,
например, инновационно-инвестиционного или другого
проекта.
• Основные
задачи
бизнес-плана
инновационно-инвестиционного проекта:
1) осмыслить и описать проект;
2) определить
чувствительность
проекта
к
внешним изменениям;
3) составить финансовый план;
4) определить экономическую эффективность.

45.

Бизнес-план санации предприятия – представить
финансово-экономическое обоснование возможности
возврата долгов и восстановления платежеспособности
предприятия, показать пути выхода предприятия из
финансового кризиса.
• Основные
1)
2)
3)
4)
задачи
бизнес-плана
санации
предприятия:
восстановить платежеспособность;
организовать
производство
и
сбыт
новой
продукции;
сохранить рабочие места;
повысить
экономическую
эффективность
производства.

46.

Процесс разработки бизнес-плана включает
3 укрупненных этапа:
1. Решаются экономические задачи анализа и оценки уровня
производственной
деятельности
предприятия,
характеристики производственного потенциала и сферы
бизнеса.
2. Разрабатывается стратегия финансирования мероприятий
по
развитию
производства
и
реализации
конкурентоспособной
продукции,
повышению
эффективности производства.
3. Решение задач по изучению рынка, разработке прогноза
производства продукции и формированию эффективной
системы управления.

47.

Структура и содержание разделов
бизнес-плана
РЕЗЮМЕ (ВВЕДЕНИЕ, КОНЦЕПЦИЯ
БИЗНЕСА);
2. ИСТОРИЯ БИЗНЕСА ОРГАНИЗАЦИИ
(ОПИСАНИЕ ПРЕДПРИЯТИЯ И ОТРАСЛИ);
3. ХАРАКТЕРИСТИКА ОБЪЕКТА БИЗНЕСА
(ОПИСАНИЕ ПРОДУКЦИИ, РАБОТ, УСЛУГ);
4. АНАЛИЗ БИЗНЕС-СРЕДЫ ОРГАНИЗАЦИИ;
5. ПЛАН МАРКЕТИНГА;
6. ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ ПЛАН;
7. ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ ПЛАН;
8. ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН;
9. ОЦЕНКА РИСКОВ И ИХ СНИЖЕНИЕ;
10. ПРИЛОЖЕНИЯ.
1.

48.

3. Методы планирования

49.

Основные методы планирования на
предприятии
Методы
планирования
–
способы,
приемы,
используемые при разработке планов и программ
развития предприятия.
Балансовый метод – обеспечивает установление
связей между потребностями в ресурсах и источниках их
покрытия, а также между разделами плана.
Расчетно-аналитический метод используется для
расчета показателей плана, анализа их динамики и
факторов,
обеспечивающих
необходимый
количественный уровень.
Экономико-математические
методы
позволяют
разработать экономические модели зависимости показателей
на основе выявления изменения их количественных
параметров по сравнению с основными факторами;
подготовить несколько вариантов
плана и выработать
оптимальный.

50.

Основные методы планирования на
предприятии
Графоаналитический
метод дает возможность изобразить
результаты экономического анализа графическими средствами. С
помощью графиков выявляется количественная зависимость между
сопряженными показателями (например, между темпами изменения
фондоотдачи, фондовооруженности и производительности труда).
Программно-целевые методы позволяют составлять план
в виде программы, т.е. комплекса задач и мероприятий,
объединенных одной целью и приуроченных к определенным
срокам. Характерная черта программы – ее нацеленность на
достижение конечных результатов. Стержнем программы
является генеральная цель, конкретизируемая в ряде подцелей
и задач. Цели достигаются конкретными исполнителями,
которые наделяются необходимыми ресурсами. На основе
ранжирования целей (генеральная цель – стратегические и
тактические цели – программы работ) составляется граф типа
«дерево целей» - исходная база для формирования системы
показателей программы и оргструктуры управления ею.