Лидерство в IT. Ведение проектов. Команда проекта и распределение ролей. Коммуникации в команде

1.

Лидерство в
IT
Ведение проектов. Команда проекта и
распределение ролей. Коммуникации в команде

2.

Что такое команда проекта?
• Командообразование или, как его еще называют,
тимбилдинг (от англ. team building; построение
команды);
это
понятие,
используемое,
как
правило, в бизнес-контексте и применяемое к
обширному
диапазону
действий
с
целью
формирования команды людей и повышения ее
эффективности.

3.

• Как
процесс
тимбилдинг
включает в себя
несколько
элементов. В первую очередь он формирует и развивает
навыки командной работы – основу командного менеджмента.
К таким навыкам относятся:
• Принятие ответственности за коллективные результаты
• Гармонизация индивидуальных и групповых целей
• Ситуационное лидерство
• Профессиональная гибкость
• Самоуправление
• Конструктивное взаимодействие
• Принятие командных решений и их согласование

4.

• Во-вторых, командообразование формирует командный дух – такой
комплекс
психологических
феноменов,
которые
обуславливают
неформальные взаимоотношения коллег друг с другом и организацией.
Развитие командного духа означает, что:
• Усиливается чувство сплоченности и формируется устойчивое чувство
«мы»
• Развивается доверие между людьми
• Формируется способность людей понимать и принимать особенности друг
друга
• Создается мотивация к групповой деятельности
• Переживается опыт высокоэффективных командных действий
• Повышается неформальный авторитет лидеров и руководителей
• Развивается лояльность членов команды к организации

5.

• Третий элемент – это непосредственно формирование команды.
Сюда входят действия на подбор и оптимизацию структуры
коллектива и функционально-ролевое распределение. К этим
действиям относятся:
• Грамотное применение преимуществ членов команды
• Распределение
в
выполнять задачи
команде
ролей,
позволяющее
оптимально
• Создание новой структуры в случаях слияния, поглощения или
реструктуризации организаций
• Формирование рабочей атмосферы при создании проектных команд
• Установление связей внутри коллектива
• Развитие региональных подразделений компаний

6.

• Главными целями внутрикомандного тимблилдтинга являются:
• Сформировать навыки продуктивного
коллектива в разных ситуациях
взаимодействия
членов
• Повысить уровень личной ответственности за групповой результат
• Перейти от конкуренции к кооперации
• Повысить степень доверия и заботы между членами коллектива
• Переключить внимание членов коллектива с себя на команду
• Поднять командный дух
• Получить заряд положительных эмоций
• Вывести команду
турнирах)
в
лидеры
(при
участии
в
соревнованиях
и

7.

Основы командного взаимодействия
Советы от Рэнди Пауша:
• Встречать людей правильно
• Искать общие черты
• Оптимизировать общение
• Давать слово всем
• Отказываться от гордости
• Хвалить
• Формулировать альтернативы в виде вопросов

8.

Навыки командного игрока
• Одна из ключевых идей командообразования
заключается в овладении базовыми навыками
командного
игрока.
Умение
работать
в
коллективе, и тем более в команде с коллегами и
партнерами самым прямым образом влияет на
успех всего предприятия. Будучи эффективным
командным
игроком,
вы
сможете
занять
достойное место в команде, заслужить авторитет
и уважение окружающих.

9.

Навыки командной игры для
рядового игрока
1. С энтузиазмом беритесь за 9. Слушайте и слышьте
мелочи
10. Участвуйте в
2. Будьте любопытным
корпоративной жизни
3. Будьте надежным
11. Решайте проблемы
4. Будьте гибким
12. Будьте проще
5. Вносите разнообразие
13. Поддерживайте
моральный дух
6. Узнавайте коллег
14. Ориентируйтесь на
7. Уважайте коллег
конечный результат
8. Помогайте конструктивно
15. Будьте преданны команде

10.

Навыки командной игры для
руководителя
• 1.
Будьте примером для команды
• 2. Делитесь с командой энергией
• 3. Помогайте команде
• 4. Взаимодействуйте с командой
• 5. Не расслабляйте команду
• 6. Позволяйте команде критиковать
• 7. Культивируйте доверие внутри команды
• 8. Ставьте команду на первое место

11.

Готовы ли вы работать в команде

12.

• Круг. Символ коммуникабельности, умения сглаживать острые углы и
способности идти на компромисс. Человека, закрасившего только круг,
можно охарактеризовать как идеального подчиненного и прекрасного
исполнителя. Он способен работать в команде и находить общий язык с
каждым ее членом.
• Квадрат. Символ принципиальности, твердости, способности принимать
решения и умения настоять на своем. Человека, закрасившего только
квадрат, можно охарактеризовать как личность, способную выполнять
самые тяжелые задачи и доводить до конца начатые дела. Он прилежен,
исполнителен, трудолюбив и может быть лидером в команде.
• Овал. Символ гибкости мышления, умения определять новые веяния и
тенденции, аналитических способностей и инициативности . Человека,
закрасившего только овал, можно охарактеризовать как члена команды,
желающего быть в ней лидером. Роль рядового исполнителя ему не
подходит, т.к. он стремится быть первым, чему во много способствуют его
личные качества и навыки.

13.

• К ля кса . С имв ол к реа т ивнос т и, тв ор чес кого нач ала , с т ре мле ния л ома ть с тер е от и пы,
р ас ши ря ть г ра ниц ы и созд ава ть не ч то новое . Ч ел ов ека , зак раси в ше го т ол ько кл якс у ,
м ожно охарак те р изова ть ка к б у нтар я и в не кот ор ом см ысле даж е выс кочк у . Раб от а в
к ома нде подой де т ем у ли ш ь в т ом сл у ча е, ес ли ее р у ков оди т ель засл у ж и т ег о
и ск ре нне е ув аж ение и в ос хи ще ни е . Эт от чел ов ек не пр из нае т ав т ори т ет ов и
пр е д поч и та ет с а м у с т а на в ли ват ь пр а в и л а .
• Пр я мо уг о льн и к . Си мв ол к ол лек т ива . Ес ли при за кр а ши ва ни и че ловек за кр ас ил од ну,
неск оль ко ил и все фи гу р ы т ак, чт о зак ра шенные област и оказал ись в нут р и
пр ям оуг ол ьни ка , а незакр а ше нные – в не ег о, эт о г овор ит о е го же ла ни и раб от ат ь в
к ома нде и ощу ще нии ком фор та в г ру ппе лю де й. Н о так ой че ловек вполне м оже т
р абота ть и сам . Есл и же зак ра ше нным оказ ался в есь пр ям оуг ол ьни к , а ф и г у ры, к от орые
на нег о «на ползаю т », оста лис ь незак ра ше нным и , эт о с ви де те льс тв у ет о низ ком у р овне
и ни ци ат ивнос ти и сам ост оят ель ност ь . Раб ота в коллек ти ве для та кого че ловек а –
е д и нс т ве нный пр и е м л ем ый в а р и а нт, т . к . е м у ну ж но ч е т к ое р у к ов од ст во .