Теории мотивации, возможности применения в организации

1.

Тема:
Теории мотивации,
возможности применения
в организации

2.

На всех предприятиях, будь то частные или
государственные, мотивация играет ключевую
роль в побуждении сотрудников к достижению их
целей и целей организации
Существует множество теорий мотивации, и в
основном они связывают или влияют на
результаты
удовлетворенности
работой
сотрудников
Существуют три основные категории теорий,
а именно теории содержания, теории процессов
и современные теории
Указанные теории включают в себя иерархию
потребностей Маслоу, теорию мотивации-гигиены
(или
двух
факторов)
Герцберга,
теорию
существования, родства и роста Альдерфера т
теорию потребностей Макклелланда

3.

Мотивация
Среди прочих определений мотивации, обращает на себя внимание
определение, предложенное Локком, который определял мотивацию как
«…приятное или положительное эмоциональное состояние, возникающее в
результате оценки своего профессионального опыта»
Это определение обращает внимание на два аспекта, а именно на
эмоциональную привязанность работника к своей работе и преднамеренную
оценку работы работника работодателем

4.

Удовлетворенность работой
Удовлетворенность работой (или ее
отсутствие) зависит от восприятия
работником степени, в которой его работа
приносит то, чего он желает, - насколько
хорошо достигаются результаты или
ожидания, возможно, даже превышаются
Независимо от реальных обстоятельств и
ситуации, удовлетворенность работой – это
эмоциональная реакция, которую нельзя
увидеть, а можно только предположить

5.

Теории мотивации

6.

Иерархия потребностей Маслоу
Исходя из иерархии потребностей Маслоу,
содержательные теории удовлетворенности работой
вращаются вокруг потребностей сотрудников и
факторов, которые приносят им разумную степень
удовлетворения
Основываясь на основных физических, биологических,
социальных и психологических потребностей человека,
Маслоу разработал теорию, в которой потребности
человека распределяются по разным категориям и
ставится приоритет их достижения

7.

Двухфакторная теория
Герцберга/ мотиватор-гигиена
Герцберг отмечал, что есть пять
«удовлетворяющих» характеристик работы, которые
приносят удовлетворение, а именно: достижения,
признание, сама работа, ответственность и
продвижение по службе
На другом конце спектра Герцберг определил
институциональную политику, подход к управлению,
надзор, оплату, отношения на работе и условия труда
как факторы, которые могут деморализовать
сотрудников

8.

Теория X и Y МакГрегора
МакГрегор классифицирует сотрудников как
принадлежащих к одной из групп:
Теория Х: представляет работников с
негативной точки зрения как имеющих
врожденную неприязнь к работе и избегать ее,
если это возможно;
Теория Y: представляет работников с
положительной точки зрения – умственные и
физические затраты на рабочем месте
приравниваются к отдыху или игре

9.

Теория
удовлетворения
потребностей
Маккелелланда
Согласно теории удовлетворения
потребностей Маккеленлланда
некоторые люди стремятся к
успеху, стремясь к личным
достижениям, а не к
вознаграждению

10.

Теория справедливости
Теория справедливости выдвигает
предположение о том, что сотрудники будут
сопоставлять свой вклад в работу с
результатами, которые они получают от
нее: чем больше вознаграждение, тем
больше их удовлетворение

11.

Ценность – теория
восприятия
Теория ценностей и восприятия
говорит о том, что разница между
ожиданиями и тем, что получено, может
вызвать неудовлетворенность
Индивидуальные ценности
сотрудников определяют их
удовлетворенность своей работой.
Поскольку сотрудники в организации
разные, то и, согласно данной теории,
уровни их удовлетворенности тоже
будут разными

12.

Теория ожиданий Врума
Теория гласит о том, что человек
выбирает действия, которые есть у него
в представлении, и ведет к
определенным последствиям. То есть
человек совершает действие ради того,
чтобы получить предполагаемое или,
наоборот, чтобы не получить
отрицательного результата
Теория состоит из таких элементов как:
ожидание, валентность,
инструментальность

13.

Модель Портера-Лоулера
Сущность модели Портера-Лоулера можно
объяснить следующим образом: степень
удовлетворенности работника зависит не
только от объема вознаграждения, но и от
результата затраченных усилий
Фактически, стремление сотрудника выполнить
поставленные перед ним задачи как можно
быстрее и с лучшим результатом обусловлено
желанием получить ожидаемое
вознаграждение

14.

Сотрудники, которым не хватает
мотивации на рабочем месте, являются
фактором риска, когда дело доходит до
выполнения ими своих трудовых
обязанностей

15.

Для чего нужна мотивация сотрудников:
Заключение
увеличить продажи или другие ключевые
показатели бизнеса
повысить лояльность сотрудников:
сделать так, чтобы работа в компании
приносила им удовольствие и помогала
самореализоваться
выявить потенциальных лидеров и помочь
им расти
сплотить команду
оптимизировать ключевые бизнеспроцессы, чтобы управлять компанией
было проще на каждом уровне

16.

Спасибо за внимание!

17.

Тема:
Теории мотивации,
возможности применения
в организации