Американская модель менеджмента

1.

АМЕРИКАНСКАЯ
МОДЕЛЬ
Штыкова, Яценко,
Зайберт

2.

Американская — основана на принципах
свободного рынка, конкуренции и
индивидуализме. Уделяет большое внимание
эффективности и результатам, а также
развитию лидерских качеств у менеджеров.

3.

На становление американской модели сильно повлияла
классическая школа менеджмента, одним из основателей которой
считается Анри Файоль. Им были разработаны 14 принципов
управления, включающих иерархию, порядок, единство действий,
вознаграждение, корпоративный дух и ряд других.
Различные аспекты американской модели развивали в своих работах
такие авторы, как Лютер Гьюлик, Линдэлл Урвик, Питер Друкер,
Уильям Деминг.

4.

Американская модель менеджмента отличается от других моделей тем, что она акцентирует внимание на
эффективности и результативности деятельности компании, а также на максимизации прибыли.
В рамках этой модели менеджеры стремятся оптимизировать процессы, улучшить качество продукции и
услуг, повысить производительность труда и снизить издержки. Кроме того, американская модель
менеджмента предполагает использование современных методов управления, таких как бюджетирование,
контроль качества, маркетинговые исследования и т.д. Она также подчеркивает важность развития персонала
и лидерства в организации.
В этой модели менеджмент играет роль организатора и координатора действий, а не контролера. Она
предполагает открытость для новых идей и инноваций, а также готовность к изменениям и адаптации к новым
условиям.

5.

ЦЕЛЬ
Цель американской модели менеджмента — достижение высокой
эффективности и прибыльности компании путем ориентации на результаты.
Это достигается за счет следующих факторов:
• оптимизация бизнес-процессов;
• гибкость и быстрота принятия решений;
• нацеленность на удовлетворение потребностей клиентов;
• быстрое внедрение инноваций;
• грамотно выстроенная деятельность в области PR;
• постоянное совершенствование и развитие компании.

6.

ПРИНЦИПЫ
Американская модель базируется на следующих основных принципах:
• Ориентация на результаты и достижение целей компании — американские компании
ориентированы на достижение конкретных целей и максимизацию прибыли.
• Оптимизация бизнес-процессов — выражается в постоянном стремлении к
оптимизации и рациональному использованию ресурсов для того, чтобы повысить
эффективность и снизить издержки.
• Фокус на клиенте — американские компании ставят клиента на первое место и
стремятся удовлетворить его потребности для того, чтобы сохранить лояльность и
привлечь новых покупателей.
• Гибкость и быстрота принятия решений — данный подход отличается высокой
гибкостью и способностью быстро принимать решения в условиях постоянно
меняющегося рынка

7.

5. Открытость для новаторства — американская модель менеджмента подразумевает открытость для новых идей и
инноваций, что помогает компаниям оставаться конкурентоспособными на рынке.
6. Развитие лидерских качеств — много усилий направляется на развитие лидерских качеств у менеджеров, что
помогает им принимать быстрые и эффективные решения.
7.Корпоративная культура — уделяется большое внимание развитию корпоративной культуры и ценностей,
которые направляют поведение и деятельность сотрудников.
8.Работа в команде — американская модель менеджмента подчеркивает важность развития командной работы и
коллективного решения проблем, что помогает компаниям достигать лучших результатов.
9.Индивидуализм — важную роль играют персональные действия и способность самостоятельно принимать
решения. Поощряется обдуманный риск, если менеджер готов нести ответственность за свои действия.
10.Защита интересов компании — активно защищается имидж, ценности и интересы организации, в том числе
путем использования юридических и финансовых инструментов.

8.

ПЛЮСЫ И МИНУСЫ
Американская модель менеджмента доказала свою эффективность, поскольку США является одной из
самых экономически развитых стран мира. Вместе с тем у данной модели есть не только преимущества, но
и некоторые недостатки.
Плюсы:
• Эффективность — американские компании являются одними из самых результативных и прибыльных в
мире, постоянно предлагая рынку новые идеи и продукты.
• Готовность к изменениям — открытость для новых идей и инноваций позволяет компаниям быть более
гибкими и адаптивными к постоянно меняющейся ситуации на рынке.
• Конкурентоспособность — американская модель менеджмента позволяет компаниям быстро
реагировать на изменения в экономической ситуации и оставаться конкурентоспособными.
• Возможность карьерного роста — поощряется развитие лидерских качеств у менеджеров и
оцениваются индивидуальные достижения сотрудников, что позволяет успешно строить карьеру «с
нуля».
• Высокое качество продукции — ориентация на потребности клиентов помогает компаниям создавать
качественные и востребованные продукты и услуги.

9.

Минусы:
• Краткосрочность — фокус на быстром принятии решений и изменениях может привести к тому, что
компании сосредотачиваются на краткосрочных целях и упускают долгосрочные перспективы.
• Ориентация на прибыль — американская модель менеджмента часто ориентирована на
максимизацию прибыли, что может привести к тому, что компании ставят прибыль выше интересов
клиентов и общества в целом.
• Экологические последствия — стремление получить максимальную выгоду иногда приводит к
рискованным решениям, которые могут причинить вред окружающей среде.
• Риски для бизнеса — смелое использование инновационных идей, выход на новые рынки, внедрение
новых продуктов и другие активные действия сопряжены с большим количеством рисков. Многие
компании не справляются с последствиями этих рисков и оказываются в состоянии банкротства.
• Недостаток внимания к персоналу — сосредоточенность на целях и результатах компании может
приводить к тому, что не всегда учитываются нужды и интересы сотрудников. Европейская модель в
этом смысле является более социально ориентированной.

10.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ
ИСТОЧНИКОВ
Васильев Ю.П. Инновационное управление развитием производства в США, или Как повысить производительность труда. - М.:
Экономика, 2009. - 448 с.
Димов В. Два гиганта. Россия и США в анналах истории и демократии. - М.: Издательство МГУ, 2004. - 416 с.