Сравнение США и Японии

1.

СРАВНЕНИЕ США И
ЯПОНИИ
Бакалавриат
Факультет экономики и финансов
Группа: Э – 2317
Выполнили: Сидоренко Дарья, Романова Алина,
Панкова Юлия

2.

СРАВНЕНИЕ США И ЯПОНИИ
Мощность
Расстояние
Индивидуализм
Мотивация к
достижениям и
успеху
Предотвращение Долгосрочная Снисходительность
неопределенност ориентация
и

3.

МОЩНОСТЬ, РАССТОЯНИЕ
ЯПОНИЯ
54
5
4
Средний балл, равный 54, показывает, что Япония
является пограничным иерархическим обществом. Да,
японцы всегда осознают свое иерархическое положение в
любой социальной среде и действуют
соответственно. Однако она не столь иерархична, как
большинство других азиатских культур. Некоторые
иностранцы считают Японию чрезвычайно иерархичной
страной из-за своего делового опыта, связанного с
кропотливо медленным процессом принятия решений: все
решения должны быть подтверждены каждым
иерархическим уровнем и, наконец, высшим руководством
в Токио. Парадоксально, но точный пример их медленного
процесса принятия решений показывает, что в японском
обществе нет одного главного, который мог бы принимать
решения, как в более иерархичных обществах. В японской
системе образования существует устойчивое
представление о том, что все рождаются равными и
каждый может продвинуться вперед и стать кем угодно,
если он (да, это все еще он) будет достаточно усердно
работать.
4
0
СШ
Анизкий балл по этому показателю (40),
Соединенные Штаты получили
что подчеркивает американскую предпосылку “свободы и
справедливости для всех”. Об этом также свидетельствует акцент на
равных правах во всех аспектах жизни американского общества и
правительства. В американских организациях иерархия установлена
для удобства, начальники всегда доступны, а менеджеры полагаются
на опыт отдельных сотрудников и команд. Как менеджеры, так и
сотрудники ожидают, что с ними будут консультироваться и часто
обмениваться информацией. В то же время общение носит
неформальный, прямой характер и предполагает активное участие.

4.

ИНДИВИДУАЛИЗМ
ЯПОНИЯ
54
6
2
Япония набрала 62 балла по критерию
индивидуализма. Японское общество демонстрирует
характеристики индивидуалистического общества. В
японском обществе нет расширенной семейной системы,
подобной Китайской или Корейской. Япония была
патерналистским обществом, и семейное имя и
имущество передавались по наследству от отца к
старшему сыну. Младшим братьям и сестрам пришлось
покинуть дом и зарабатывать на жизнь со своими
основными семьями. Японцы известны своей
лояльностью к своим компаниям, которые люди выбрали
для себя сами, что является проявлением
индивидуализма. Можно сказать, что японское членство в
группе является ситуативным. Японцы более замкнуты в
себе, чем большинство других азиатов.
6
0
СШ
60 баллов указывают на то, что
А в США преобладает
индивидуалистическая культура. Это отражается в американской
концепции “свободы и справедливости для всех”, о чем
свидетельствует явный акцент на равных правах во всех аспектах
жизни американского общества и правительства. В американских
организациях начальство доступно, а менеджеры полагаются на опыт
отдельных сотрудников и команд. И менеджеры, и сотрудники
ожидают, что с ними будут консультироваться, и часто обмениваются
информацией. В то же время общение является неформальным,
прямым и в определенной степени предполагает участие. Общество
слабо сплочено, в нем ожидается, что люди заботятся только о себе и
своих ближайших родственниках и не должны (слишком сильно)
полагаться на поддержку властей. В Соединенных Штатах также
высока степень географической мобильности. Американцы - лучшие в
мире партнеры; однако часто бывает трудно завязать глубокие
дружеские отношения. Американцы привыкли вести бизнес или
взаимодействовать с людьми, которых они плохо
знают. Следовательно, американцы не стесняются обращаться к
своим потенциальным коллегам за информацией. В деловом мире
ожидается, что сотрудники будут полагаться на собственные силы и
проявлять инициативу. Кроме того, в мире труда, основанном на
обмене, мы видим, что наем, продвижение по службе и решения
основаны на заслугах или доказательствах того, что человек сделал
или может сделать.