Социальное проектирование: от идеи к проекту

1.

Социальное
проектирование:
от идеи к проекту

2.

https://yandex.ru/video/preview/8794667972417431781
президентскиегранты.рф
2

3.

Что такое социальный проект?
Комплекс действий и мероприятий,
направленных на достижение цели и получение
заранее запланированных результатов
для изменения существующей социальной
проблемы.
Ограничен ресурсами, временем,
территорией и командой проекта.
президентскиегранты.рф
3

4.

Что важнее всего в социальном проекте?
Проект должен менять жизнь людей
в территории к лучшему и решать заявленную
в проекте проблему!
президентскиегранты.рф
4

5.

Модель социального проектирования можно рассмотреть через
естественный рост и развитие растения (дерева).
Допустим, почва – это социальная среда, которую вы хотите каким-то
образом изменить;
корни – это выявленная вами социальная проблема в данной среде.
Далее мы ставим перед собой четкую цель, - задаем направление роста
дерева.
Соответственно, определяемся с задачами (конкретными шагами) и
отвечаем на вопрос: «С помощью каких методов (крона дерева) мы
достигнем решения поставленных задач?».
В итоге мы получаем плоды своего труда (результаты), которые
должны привнести определенные изменения в среде.
президентскиегранты.рф

6.

методы
результат
задачи
цель
изменение
проблема
среда
Этот круговорот и есть процесс стратегического планирования деятельности
президентскиегранты.рф

7.

Постановка проблемы.
Самый важный раздел проекта. В нем должна быть представлена проблема, на решение
которой направлен проект и ее анализ. При формулировании проблемы необходимо
обратить внимание на то, что проблемы – это отсутствие чего-то, что-то негативное,
приносящее вред, то, что требует изменения. Покажите причины этого негативного
явления и его последствия.
Изложение проблемы должно быть не простым описанием, а сжатым анализом ее
причин. Анализ факторов должен быть подтвержден количественными показателями,
основанными на ранее проведенных исследованиях (необходимо использовать
достоверные источники информации). В хорошо построенном проекте обязательно
присутствуют исходные данные – индикаторы, т.е. количественные и качественные
показатели, которые являются точкой отсчета для измерения эффективности проекта.
президентскиегранты.рф

8.

Пример логической таблицы для составления проекта.
Вопросы для заполнения.
Компоненты проекта
Постановка проблемы
1.
Почему
возникла
необходимость в выполнении
проекта?
2. Почему решение данной
проблемы
–
приоритетная
задача?
президентскиегранты.рф
Объективные свидетельства
(данные, показатели, обоснования)
Внешние условия
(факторы, предпосылки,
допущения)
1. Какие источники информации
(статистическая
и
аналитическая
информация, публикации в прессе,
материалы конференций, постановление
администрации и т.п.) помимо самого
заявителя свидетельствуют о том, что
проблема существует и ее важно
решить?
1. Насколько реально
достижение поставленной
цели в условиях данного
региона (позиция
администрации, наличие
законодательной базы,
доступность
дополнительных ресурсов,
наличие специалистов и
т.п.)?

9.

Постановка проблемы.
Опишите, предпринимались ли организацией попытки осуществить подобного рода
деятельность и насколько успешными они оказались. Обязательно укажите, как
проект соотносится с деятельностью организации, ее миссией и задачами.
Именно в этом разделе нужно описать категорию благополучателей – целевую
группу, на которую направлена деятельность по проекту и чья жизнь каким-либо
образом улучшится в результате реализации проекта. Организация должна показать
знание их проблем и наличие специалистов, которые будут работать с этой целевой
аудиторией.
Проблема, над которой вы собираетесь работать, должна быть определена
настолько конкретно, насколько это возможно.
президентскиегранты.рф

10.

Что такое социальная проблема?
• Кому станет лучше, если проект
будет реализован?
• Что изменится в их жизни после
того, как проект завершится?
• Что случится, если эта проблема
не будет решена?
• Почему решение этой проблемы
имеет общественную значимость?
президентскиегранты.рф
10

11.

Что такое социальная проблема?
Есть сейчас
президентскиегранты.рф
Хочу, чтобы было так
11

12.

Целевые группы / Благополучатели
Кто конкретно получит пользу от нашей
работы: какие люди, группы людей?
президентскиегранты.рф
12

13.

Постановка проблемы.
Проблема
президентскиегранты.рф
Цель

14.

Чего мы хотим достичь — в чем наша цель?
Что мы хотим изменить?
Цель —
это четкое понимание,
ради чего и для чего
предпринимается
проект
президентскиегранты.рф
Цели —
это наиболее общие
утверждения, отражающие
позитивные изменения
качества жизни
14

15.

Пример логической таблицы для составления проекта.
Вопросы для заполнения.
Компоненты проекта
Внешние условия
(факторы ,предпосылки,
допущения)
Цель
1. Каковы средства проверки Какие события, условия или
1. Какова цель, на достижении
достижения цели проекта?
решения,
находящиеся
вне
которой
направлена 2. Каким образом проверяющие контроля проекта, необходимы для
деятельность в рамках проекта?
организации/лица
смогут того, чтобы:
Насколько ее достижение решит
убедиться, что проект внес - выполнение поставленных задач
или
снизит
остроту
ожидаемый
вклад
в способствовало продвижению к
поставленной проблемы?
продвижении к цели ?
поставленной цели;
2. Кто выиграет в результате 3. Предусматривается
ли - достижение запланированных
достижения цели проекта?
проектом
сбор результатов проводило бы к
информации/данных,
выполнению задач.
позволяющих измерить степень
продвижения к цели?
президентскиегранты.рф
Объективные свидетельства
(данные, показатели, обоснования)

16.

Чего мы хотим достичь — в чем наша цель?
Цель – это мечта, которая должна
осуществиться к точно
определенному сроку.
Задачи – шаги по осуществлению
мечты /достижению цели/.
Задача – конкретна и решаема!
президентскиегранты.рф
16

17.

Пример логической таблицы для составления проекта.
Вопросы для заполнения.
Компоненты проекта
Задачи
1.
Ожидаемые результаты
каковы конкретные шаги (этапы) на
пути к достижению цели проекта ?
2.
Какие результаты (их характер и
количественное
измерение)
необходимо
получить
для
выполнения поставленных задач?
Как выполнение поставленных
задач приближает ситуацию к 3.
достижению заявленных целей?
(мероприятия, проводимые в ходе
проекта).
президентскиегранты.рф
Объективные свидетельства
(данные, показатели, обоснования)
Какие свидетельства, данные и
показатели
подтверждают,
что
поставленная задача решена?
Каковы конкретные количественные
методы
измерения
результатов,
позволяющие проверяющему судить о
степени
выполнения
работ
по
проекту?
Предусматривается ли проектом сбор
данных, позволяющих контролировать
и корректировать ход выполнения
работ?
Внешние условия
(факторы ,предпосылки,
допущения)

18.

Внимание!
Не путайте задачи и способы их решения
(методы, мероприятия)!
Пример плохой задачи:
Проведение стажировки для
вожатых детских лагерей
Это способ решения задачи!
президентскиегранты.рф
Пример хорошей задачи:
Повышение уровня
профессионализма
вожатых…
А дальше можно
продумывать методы, с
помощью которых возможно
решить данную задачу.

19.

Методы проекта
Как мы будем
это делать?
президентскиегранты.рф
Какие действия
и технологии мы будем
использовать?
19

20.

Методы реализации проекта.
Метод – это инструмент, с помощью которого достигается цель
проекта.
Один из самых объемных и подробных разделов проекта.
Описание того, каким образом будет осуществляться проект.
В данном разделе описываются стратегия и методы достижения
поставленных целей, а также механизм реализации проекта.
Организация должна ответить на вопросы: каким образом будут
достигнуты намеченные цели, как будут выполняться
поставленные задачи, кто будет осуществлять их реализацию,
какие ресурсы будут использованы. Самое главное – чтобы у
эксперта не возникло никаких вопросов.
президентскиегранты.рф

21.

При описании методов необходимо обратить
внимание на следующее:
Соответствие стратегий и механизмов цели и задачам проекта;
Соответствие имеющихся ресурсов планируемой деятельности;
Соответствие деятельности заявленным результатам;
Реалистичность мероприятий, учитывая временные рамки и бюджет;
Инновационность / возможный риск;
Определены ли различные функции и как они распределяются среди
сотрудников и исполнителей проекта;
Являются ли взаимосвязанными виды деятельности по проекту.
президентскиегранты.рф

22.

Календарный план.
Календарный план – это подробное описание всех видов деятельности и мероприятий с
указанием сроков. При разработке этого раздела следует обратить внимание на
следующие моменты:
Наличие плана – графика реализации проекта или поэтапного описания проекта (это
можно сделать как в текстовом формате, так и в виде таблицы);
Реалистичность, выполнимость плана;
Наличие достаточного количества сотрудников и их профессиональный опыт;
описание того, кто будет ответственным за проведение каждого мероприятия, каковы
виды деятельности, какие ресурсы необходимы для его проведения;
Возможность выполнения проекта в заявленные сроки.
президентскиегранты.рф

23.

Пример план – графика
Период
Мес.
сентябрь
президентскиегранты.рф
дата
Мероприятие
Дата / период
проведения
ответственный

24.

Команда проекта
Кто мы?
Что мы умеем?
Как это поможет
нам выполнить
задуманное?
президентскиегранты.рф
24

25.

Команда проекта
Кто будет помогать нам,
выступит партнером?
президентскиегранты.рф
Что он/они умеет? Какими
ресурсами располагает?
25

26.

И что в результате?
Какие конкретные
позитивные изменения
в общественной жизни
произойдут в результате
наших действий?
президентскиегранты.рф
Каковы
ожидаемые результаты,
их количественные
и качественные
характеристики?
26

27.

Ожидаемые результаты.
– это конкретные результаты, которые предполагается достичь в ходе
реализации проекта в количественном и качественном выражении. К
описанию ожидаемых результатов необходимо подходить очень серьезно
и ответственно, поскольку они являются критериями эффективности
проекта.
Основные характеристики результатов:
Соответствие результатов цели, задачам проекта;
Измеряемость (количественные и качественные показатели);
Реалистичность;
Выполнимость / достижимость.
президентскиегранты.рф

28.

Как измерим эффект?
Утверждения, что:
• эффект нельзя
измерить,
• мы не можем
подобрать
нужные
показатели,
президентскиегранты.рф
равносильно признанию,
что наша деятельность
не даст заметного эффекта,
а – возможно – и вообще
никому не нужна.
28

29.

Затраты / Ресурсы
Какие ресурсы нам для этого нужны
(в том числе бюджет проекта)?
Какими ресурсами и в каком объеме
располагает наша организация?
Какие ресурсы и в каком объеме нам
нужно привлечь, чтобы реализовать
ПРОЕКТ?
президентскиегранты.рф
29

30.

Что обеспечит устойчивость проекта?
Каковы перспективы дальнейшего
развития проекта?
Что поможет его реализации
в других условиях?
Как и кем он может быть продолжен?
президентскиегранты.рф
30