Социальное проектирование - презентация онлайн

1.05M

Категория:

Социология

Похожие презентации:

Социальное проектирование

Социальное проектирование. Как подготовить социальный проект

Социальное проектирование

1.

Социальное
проектирование.
Продвижение
проектов.
Привлечение
грантовых средств

2.

Социальное проектирование
Социальное
проектирование
направленная
на
решение
проблемы.
–
это
деятельность,
какой-либо
социальной

3.

Этапы разработки проекта
➢ Инициирование
➢ Планирование
➢ Исполнение
➢ Мониторинг и
контроль
➢ Завершение

Инициирование
★ Потребности целевой аудитории, на которую направлен проект;
★ Соответствие планируемого проекта потребностям целевой аудитории;
★ Конкурентную среду (провести исследование проектов, реализуемых для
вашей целевой аудитории);
★ Преимущества вашего проекта и ключевые отличия от конкурентных проектов;
★ Ресурсы необходимые для реализации проекта и кадровый потенциал
команды;
★ Основные и дополнительные источники ресурсов и возможные партнеры;

5.

ТЕХНОЛОГИИ ПОИСКА ПРОЕКТНОЙ ИДЕИ
ПРОБЛЕМА
ИДЕЯ

6.

ТЕХНОЛОГИИ ПОИСКА ПРОЕКТНОЙ ИДЕИ
Мозговой штурм:
● Определить ведущего ( для
координации) и секретаря (для записи
идей);
● Поставить конкретную задачу;
● Собирать до 10 человек;
● Максимальное количество идей, без
ограничений;
● БЕЗ КРИТИКИ!!!

7.

ОЦЕНКА ПРОЕКТНОЙ ИДЕИ
➔ Содержание (качество)
➔ Стоимость ( издержки\ затраты)
➔ Сроки (время)
➔ Риски

8.

ОЦЕНКА ПРОЕКТНОЙ ИДЕИ
Инновационное
Полезно для
Интересное для тебя
общества
Реализуемое

9.

Вопросы на которые необходимо ответить:
Кому этот проект необходим и почему?
Кто может обойтись без нашего проекта?
Кто кроме нас делает\может сделать то, что мы считаем
необходимым?
Кто поддержит нас?
Кто даст на это ресурсы?
Что потом? В чем устойчивость и развитие?

10.

Вопросы на которые необходимо ответить:
Какие мероприятия?
Сколько? Где? Когда? Для кого? Зачем? Что ожидается и
какие изменения?
Какова потолочная планка проекта?
Что является главным результатом?
Сколько стоит проект?

11.

Масштабность и конкретность
Масштабен по объему проблемы;
Конкретен по решаемым задачам;
Гарантировать доступность механизмов и
соответствовать гарантиям исполнителя

12.

Рабочие группы проекта
По информации и PR
По пилотной деятельности (работ с клиентами)
По стратегиям/ социальной политике
По обучению
По работе с добровольцами
ДРУГИЕ

13.

Проект не должен быть
● Вечным
(Имеется срок и достижимость целей)
● Иметь не решаемые задачи
(реалистичный и измеряемый)
● Иметь туманное будущее
(ориентирован на конкретные прямые и косвенные
результаты в т.ч. и долгосрочные)

14.

Структура проекта
цели и задачи проекта

15.

СТРУКТУРА ПРОЕКТА
Проблема
Актуальность
Цель
Задачи
Ожидаемые
результаты
Бюджет
Этапы
реализации
Механизм
реализации

16.

СТРУКТУРА ПРОЕКТА
ПРОБЛЕМА:
- должна быть обоснована объективными данными;
- представлена по итогу проведения соответствующих исследований
ЦЕЛЬ:
- smart-описание цели;
ЗАДАЧИ:
- должны отображать пошаговые действия - достижения той цели, которую
вы поставили перед собой;
МЕХАНИЗМ РЕАЛИЗАЦИИ (МЕТОД):
- каждый метод - способ решения конкретной задачи
ЭТАПЫ РЕАЛИЗАЦИИ - МЕРОПРИЯТИЯ
РЕСУРСЫ - РУСУРСНАЯ КАРТА

17.

ПОСТАНОВКА ПРОБЛЕМЫ
Проблема - это разница между реально существующей
ситуацией и желаемым (необходимым) состоянием в рамках
этого же процесса
Критерии оценки:
-
актуальность решаемой социальной проблемы;
-
диагностика возникновения и развития проблемы;
-
информированность участника о ранее предпринимавшихся мерах
(результаты и последствия этих реализованных мер)

18.

SWOT-ANALYSIS
СИЛЬНЫЕ СТОРОНЫ
ВОЗМОЖНОСТИ
СЛАБЫЕ СТОРОНЫ
УГРОЗЫ

19.

ОПИСАНИЕ АКТУАЛЬНОСТИ ПРОЕКТА
КАК ВАШ ПРОЕКТ ПОМОЖЕТ КОНКРЕТНОЙ ЦЕЛЕВОЙ
АУДИТОРИИ?
Доказать через источники:
-
официальные документы;
-
мнения известных личностей (экспертов в проблеме);
-
общемировые тренды социальных проблем;

20.

ОПИСАНИЕ ЦЕЛИ ПРОЕКТА
Цель - ключевой результат, который будет
достигнут в ходе реализации проекта
-
ВСЕГДА ОДНА!
-
БЛАГО, КОТОРОЕ ВЫ ПРИНЕСЕТЕ ЦА
-
БАЛАНС МЕЖДУ КОНКРЕТИКОЙ И СОЦИАЛЬНЫМ ЭФФЕКТОМ

21.

ОПИСАНИЕ ЦЕЛИ ПРОЕКТА
Структура:
-
Социальный эффект;
-
Ожидаемый результат;
-
Конкретные механизмы достижения результата
Полное понимание того, что вы будете делать и чего добьетесь в итоге.
SMART-TEST

22.

SMART-TEST
Блок
Проверка
Specific - конкретность
Есть ли точное выражение того, что именно должно быть получено
в итоге реализации проекта? Четко ли определено, что именно
относится к данной цели?
Measurable - измеримость
Сможем ли мы увидеть и измерить результаты проекта в целом и
его отдельных частей?
Сможет ли третья сторона однозначно определить, достигнута
цель или нет?
Achievable - достижимость
Реальна ли поставленная цель? Возможно ли достижение
заявленной цели с учетом имеющихся ресурсов? Можно ли ее
достичь при возникновении прогнозируемых затруднений?
Rewarding - выгодность
Какая польза или выгода будет получена в результате достижения
цели командой проекта, иными заинтересованными сторонами?
Time - временные рамки
Какое время отведено на достижение данной цели?

23.

ОПИСАНИЕ ЗАДАЧ ПРОЕКТА
Задачи - конкретные шаги, которые необходимо совершить для достижения
цели, которые выражены в качественных и количественных показателях
● Сумма задач должна приводить к достижению цели;
● Исполнение задачи - достижение промежуточного
результата;
● Позволяют понять стратегию реализации проектной идеи;
● “Нет корректных задач - нет стратегии реализации”
● Не более 7-8 шт;

24.

ЧАСТЫЕ ОШИБКИ В ОПИСАНИИ ЗАДАЧ
● задача как действие (проведение какого-либо
мероприятия);
● задача как деятельность (чаще текущего характера);
● задача как метод (найти добровольцев\поощрение
добровольцев и тд)
● ненаправленность на достижение цели;
● дублирование и излишняя детализация

25.

ПРИЗНАКИ ВЕРНОГО ФОРМУЛИРОВАНИЯ ЗАДАЧ
● логическое и последовательное следствие решения проблемы;
● взаимосвязь с деятельностью по проекту и направленность на решение
поставленной проблемы (причинно-следственная связь);
● сформулированы четко и конкретно, не общими словами, а в
количественных и качественных индикаторах, которые могут стать
показателем успешности выполнения проекта;
● конкретные промежуточные измеримые этапы на пути реализации
проекта;

26.

ЗАДАЧИ (ошибки в задачах)
-
найти волонтеров;
обучить волонтеров;
распечатать сертификаты;
договориться с партнерами;
найти школы и детей;
найти информацию для урока

27.

МЕХАНИЗМ (МЕТОД) РЕАЛИЗАЦИИ
Метод - способ, при помощи которого достигается цель
проекта
● Точное описание всех необходимых действий (МЕРОПРИЯТИЙ);
● один из самых объемных и подробных разделов - описание того каким
образом будет осуществляться проект;
● стратегия и методы достижения поставленной цели, механизм реализации
проекта
● Каким образом будет достигнута поставленная цель, которая включает в
себя задачи и кто будет осуществлять их решение и какие ресурсы для
этого необходимы;

28.

МЕХАНИЗМ (МЕТОД) РЕАЛИЗАЦИИ
● соответствие механизм реализации цели и задачам
проекта;
● соответствие имеющихся ресурсов планируемой
деятельности;
● соответствие деятельности, заявленным результатам;
● реалистичность мероприятий с учетом временных рамок
и бюджета;
● инновационность;
● взаимосвязанность и взаимозависимость видов
деятельности по проекту;

29.

Принципы планирования
1) Определяется объем и виды предстоящих работ по
каждому мероприятию, с указанием ответственных;
2) Производится оценка длительности планируемых
работ;
3) Составляется календарный план-график;
4) Составляется перечень необходимых ресурсов и их
объем;
5) Оценивается доступность ресурсов;
6) Определяются источники и порядок приобретения
недостающих ресурсов;

30.

Календарный план-график
Этап/Меропр
иятие/Задача
Участники
Ответственное
лицо
2019
Июль
Мероприятие
1
Вася
Петя
Маша
Антонов
Мероприятие
2
Алена
Никита
Иван
Сергеева
Мероприятие
n
Июнь
Август

31.

План мероприятий проекта
Задача
день 0
День 1
День 2
День 3
День 4
День 5
День 6
День 7
День 8
Ответс
твенно
сть
Согласова
ние даты
мероприят
ия с
руководит
елем
организац
ии
ФИО
Подготовк
а
регистрац
ионных
анкет
участнико
в
ФИО

32.

Планирование ресурсов проекта
● Достаточно ли у вас ресурсов или есть ресурсы, которые вам требуются;
● Источники требующихся ресурсов;
● Уделите время поиску партнеров, которые могут дать ресурсы;
ВИДЫ РЕСУРСОВ:
❖ Финансовые;
❖ Природные;
❖ Материальные№
❖ Энергетические;
❖ Трудовые;
❖ Информационные;
❖ Время

33.

Ресурсная карта-проекта
Мероприятие
Ответственное
лицо
Ресурсы
2019
Июль
Мероприятие
1
Антонов
Ресурс 1
Ресурс 2
Ресурс 2
Мероприятие
n
Глебов
Ресурс 1
Ресурс 2
Ресурс 2
Июнь
Август

34.

Ресурсная карта проекта
Вид ресурса
Описание
Количество
Способ
получения
Когда нужен
Ответственн
ый
Примечание
Кадровый
студенты
вузов, 1-5
курсы
100-50
агитация
реклама в
соц сетях
письма в
университет
ы
листовки
23.03.2019
Сидоров
от каждого
университета
не менее 25
человек
Технический
Аудитории
5
поиск
партнеров
аренда
23.0326.03.2019
Петров
2-3 часа
каждый день
после обеда

35.

Бюджет проекта
Наименование
ресурса
Оплата труда
Оплата услуг связи
Аренда помещения
Полиграфические
услуги
Приобретение
товаров
Цена, руб.
Количество
Стоимость, руб.
Комментарий к
статье расходов
+страховые взносы
Стр.ВЗН=
ЗП*ПФ/100

36.

Результаты проекта
Результат проекта - достигнутая цель, решенные задачи, выполненные
показатели;
В ходе реализации проекта возможно появление дополнительных ресурсов;
По каждой задаче должен быть заявлен результат;
РЕЗУЛЬТАТЫ ДОЛЖНЫ БЫТЬ:
● ИЗМЕРИМЫМИ;
● ВИДИМЫМИ;
● СПЕЦИФИЧНЫМИ
важна связь между результатом и планируемой деятельностью проекта

37.

Четкий план = результат!
Ожидаемые результаты проекта:
1) Качественные показатели - те, качественные, позитивные изменения,
которые
произойдут
в
результате
реализации
проекта
(например,
повышение уровня знаний пожилых людей и тд)
уровень экологической грамотности учащихся школы №8 повысится на
67%
1) Количественные показатели - описание всех количественных результатов
проекта (количество благополучателей, методичек и тд)
25 добровольцев будут обучены методам преподавания эко-уроков для
школьников