Планирование деятельности предприятия

1.

ПЛАНИРОВАНИЕ
ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
ПРЕДПРИЯТИЯ

2.

3.

ПЛАНИРОВАНИЕ – это особая форма
деятельности,
направленная
на
разработку и обоснование программы
экономического развития предприятия
на определенный период в соответствии
с целью его функционирования и
ресурсным обеспечением.

4. Планирование включает

определение целей предприятия и
путей их достижения

5. Основная задача планирования

Предвидеть
Угадать
Спрогнозировать

6. Грамотно разработанный план позволяет

Проанализировать идеи
Проверить разумность идей
Проверить реалистичность идей

7. СТАДИИ ПЛАНИРОВАНИЯ

1. Определение конечных промежуточных целей.
2. Постановка задач, решение которых необходимо
для достижения целей.
3. Определение методов и способов решения
задач.
4. Контроль за ходом реализации плана.
5. Анализ итогов работы.

8.

9. ПРИНЦИПЫ ПЛАНИРОВАНИЯ

Единство планов (системный и комплексный подход)
Непрерывность процесса планирования
Гибкость планов (способность менять направленность)
Точность плановых показателей
Принцип участия (каждое подразделение – участник
планирования)
Научность планирования
Обоснование целей, нацеленность на
конечный результат деятельности

10. Показатели планов

Отражают цели и
задачи плана
Характеризуют
количественные
объемы
деятельности
Характеризуют
качественные и
структурные сдвиги

11.

КЛАССИФИКАЦИЯ ПЛАНОВЫХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ
По содержанию
По форме
По экономическому
содержанию
СТОИМОСТНЫЕ
АБСОЛЮТНЫЕ
КОЛИЧЕСТВЕННЫЕ
НАТУРАЛЬНЫЕ
ОТНОСИТЕЛЬНЫЕ
КАЧЕСТВЕННЫЕ

12. Количественные показатели

характеризуют объем и масштабы
торговой деятельности (объем
товарооборота, численность работников,
размер товарных запасов, размер
прибыли и т.д.)

13. Качественные показатели

показывают результат работы и
эффективность использования
материальных, трудовых и финансовых
ресурсов (рентабельность, уровень
издержек обращения,
производительность труда,
товарооборачиваемость, фондоотдача и
т.д.)

14. МЕТОДЫ ПЛАНИРОВАНИЯ

1.
Нормативный (основан на применении норм и
тарифов).
2.
Расчетно-аналитический
достигнутых показателей
изменения).
3.
Балансовый (осуществляется
прогнозируемого т/о, Зн, Зк).
4.
Экономико-математический
(использование
экономико-математических
моделей
при
влиянии большого количества факторов).
(использование
и индексов их
исходя
их

15. ВИДЫ ПЛАНОВ

ПО
НАЗНАЧЕНИЮ
ПО УРОВНЯМ
УПРАВЛЕНИЯ
ПО СРОКАМ
ИСПОЛНЕНИЯ
Производственные
Общефирменные
Краткосрочные
(текущие)
Коммерческие
Цеховые
Среднесрочные
Индивидуальные
Функциональных
отделов и
лабораторий
Долгосрочные
(стратегические)
По труду
Финансовые

16. ПЛАН ТЕКУЩЕЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ТОРГОВОГО ПРЕДПРИЯТИЯ

ПЛАН ОБЪЕМА ПРОДАЖИ ТОВАРОВ
ПЛАН ПО ТРУДУ
ФИНАНСОВАЯ СМЕТА ЗАТРАТ
(ИЗДЕРЖЕК ОБРАЩЕНИЯ)
ПЛАН ДОХОДОВ ПРЕДПРИЯТИЯ
ПЛАН ПРИБЫЛИ И РЕНТАБЕЛЬНОСТИ
ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН
ПЛАН СОЦИАЛЬНОГО РАЗВИТИЯ КОЛЛЕКТИВА