Практическое (в т.ч. домашнее) задание по курсу Стратегии бизнеса. Часть 2

1.

Практическое (в т.ч. домашнее) задание по курсу
Стратегии бизнеса.
Часть 2.
2. Классический стратегический
анализ: факторы успеха, конкурентный
анализ, частично «5-сил», общий
анализ среды ____________________
(укажите название выбранной организации)
[укажите название группы, дату, Ф.И.О]
Рекомендуется использовать для оформления материала «фирменную»
Символику, в любом случае делать это осознанно

2.

Задание: определение стратегических действий (шагов,
инициатив) на основе факторов успеха
Для работы необходимо выбрать один из двух вариантов таблиц, представленных
на следующих слайдах.
Определите факторы успеха;
Проанализируйте тенденции их развития;
Оцените, их влияние по 5 бальной шкале;
Предложите стратегические действия;
Оцените их, а затем сделайте вывод о достаточности принятых мер.
(в два такта)
2

3.

2.1. Анализ ключевых факторов успеха
(вариант 1)
Наименование
Ключевых Факторов успеха
в отрасли
Текущее состояние фактора
у предприятия
Тенденция развития
фактора
Например: Размер сети офисов
Вторая в стране, покрывает все
регионы
Стабильна, но
конкуренты активно
открывают новые
офисы
Одна строка заполнена в качестве примера
Характер и
Степень влияния
на успех,
(-5) – (+5)
позитивный
+3
Возможные действия
фирмы и цена вопроса
Открытие еще 100 офисов
Степень
влияния(после
принятия мер) (5)-(+5)
+4
3

4.

2.1. Форма для анализа факторов успеха
(вариант 2)
Наименование
факторов в отрасли
1. Например,
размер сети
офисов
2.
3.
4.
Текущее состояние фактора у
предприятия
Тенденция развития фактора
Характер влияния
Степень влияния
(-5) – (+5)
Возможные действия организации и
цена вопроса
Степень влияния (после принятия мер) (5) – (+5)
4

5.

Сформулируйте вашу стратегию
на основе проведенного анализа КФУ на
одном слайде, в 2-3 фразах
5

6.

2.2 Конкурентный анализ
Наименование
Показатель 1
значение/
характеристика
Показатель 1
(ранг)
Показатель 2
(значение/
характеристика)
Показатель 2
(ранг)
Примечание
Конкурент 1
Конкурент 2
Конкурент 3
Конкурент 4
Конкурент 5
Ваша организация
6

7.

2.3 «5 сил» – экспресс-анализ
Выберите одну из четырех внешних
сил, определите ее влияние и как
будете с ней бороться.
Форма анализа свободная.
7

8.

Уточните ранее сформулированную
стратегию на основе дополнительно
проведенного анализа
8

9.

2.4 Проведите общий анализ внешней среды
Это домашнее задание.
Можно выбрать вариант «6 элементов» данный в лекции
или можно PESTLE анализ (легко найти в интернете)
Форма анализа свободная 3-6 слайдов
9

10.

ЧАСТЬ 2 – ВНУТРЕННИЙ АНАЛИЗ
Как правило первым шагом во внутреннем анализе является
выделение сильных и слабых сторон организации.
Мы, в данном задании, идем чуть глубже, и проводим
идентификацию и анализ стратегических активов организации.
Этот анализ может идти в двух направлениях как от активов к
стратегии, так и от стратегии к активам.
Несколько более подробно это раскрыто в материалах лекции, где
дается ссылка на соответствующую литературу.
Скорее всего, при заполнении приведенных далее таблиц
вы выйдите за пределы одного слайда, а то и двух
10

11.

2.5 Пример анализа стратегических активов
№
Вопрос
1 Сформулируйте, как категория активов (например,
Ответ
финансовая, человеческая, физическая...) вносит свой
вклад в текущую стратегию действий компании на
рынке?
2 Как эта категория активов будет влиять на
возможную будущую стратегию действий на
рынке?
3 Какие
классы каждого актива
реализации текущей стратегии?
требуются
для
4 Какие типы активов в рамках вышеназванных классов
особенно важны, как они влияют на реализацию
текущей стратегии? Как будут они влиять на
возможное стратегическое направление?
5 Каковы будут последствия для стратегии, если фирма
столкнется с дефицитом по конкретным активам? Что
предлагаете сделать?
Форма приведена в Приложении «АЛБОМ ФОРМ»
11

12.

2.6 Идентифицируйте стратегические активы
1.
КАТЕГОРИЯ
Подвиды
Финансовая
Обязательства
Капитал
Ликвидность и т.д.
ТИПЫ либо конкретные активы
Например, типы обязательств:
• по источникам
• краткосрочные, среднесрочные, долгосрочные
Конкретный актив – 100 млн.руб. свободных средств на расчетном счете
2.
3.
4.
5.
6.
7.
Если есть возможность потратить чуть больше времени, то данное задание можно выполнить в три
такта.
1. Сначала выписать все значимые для организации активы. Файэй рекомендует идти от категорий. При
этом для небольших организации может оказаться достаточно двух колонок «категория» и «активы»;
2. Отметить те из них, что имеют критическое значение для стратегии;
3. Дополнить список теми активами которых сейчас нет в компании, но которые должны
появится для реализации стратегии.
12

13.

2.7 Сформулируйте инициативы по развитию
стратегических активов
Категория
Подвиды
Типы
Текущее состояние
Желаемое состояние
Действия
13

14.

2.8 Конкуренция на трех уровнях
№п.
Вопрос
1.
За счет каких продуктов,
услуг конкурирует
2.
Есть ли ключевые
продукты или технологии
3.
Какие есть ключевые
компетенции
4.
Какие будут созданы
новые продукты ?
Ваша Фирма
Ближайший конкурент
Какую нужно развить ключевую компетенцию, чтобы гарантированно победить конкурента,
что для этого нужно сделать ? Сколько это займет времени?
14

15.

Уточните и возможно расширьте вашу
формулировку стратегии
на основе проведенного анализа, в т.ч.
сформулируйте (актуализируйте)
стратегическую цель и основные задачи.
15

16.

Дополнительное (необязательное) домашнее задание.
Изучите матрицу анализа БКГ, проведите
анализ и представьте его на одном-двух
слайдах, используйте выводы для
уточнения вашей стратегии.
16