Задание_ч1_По_общему_анализу_и_миссии_150823_день

1.

Практическое (в т.ч. домашнее) задание по курсу
Стратегии бизнеса.
Часть 1.
1. Общая характеристика и Миссия
____________________
(укажите название выбранной организации)
[укажите название группы, дату, Ф.И.О]
Рекомендуется использовать для оформления материала «фирменную»
Символику, в любом случае делать это осознанно

2.

1.1 Выберете Компанию (организацию) и
охарактеризуйте – в свободном формате
• Текст, картинки, иное – на Ваше усмотрение.
• Если вы выбрали в качестве задачи разработку не стратегии в целом, а
отдельную бизнес-стратегию, то дополнительно охарактеризуйте данное
бизнес направление, возможно на отдельном слайде
или
• Если вы выбрали в качестве задачи разработку не стратегии в целом, а
отдельную функциональную стратегию, то дополнительно
охарактеризуйте данное сферу деятельности, возможно на отдельном
слайде
2

3.

1.2 Видение собственника
Задание:
Ответьте на 5-6 наиболее важных «вопросов к собственнику» на
примере вашего бизнеса
сделайте резюмирующий вывод
3

4.

1.3 Тенденции внешней среды
Задание:
Сформулируйте перечень условий внешней среды (5-9) расположите самые
значимые для вашего бизнеса впереди списка, не включайте в него
незначимые,
обязательно включите в него значимые специфические региональные либо
отраслевые условия, не менее 2-3 шт.
1.
2.
3.
Возможно факторы данные в лекции, окажутся слишком общими и Вы
захотите их конкретизировать.
4

5.

1.4 Оценки ближайшего окружения
Заинтересованные группы
…
Критерии оценки со
стороны заинтересованных
групп (интересы)
Оценка
Значимость
Взвешенная
оценка
Стратегии
взаимодействия
(необязательное поле)
….
Суммарная оценка
100%
Сделайте резюмирующий вывод о стратегии взаимодействия
5

6.

1.5 Заполните форму EFAS – оценку готовности
организации к вызовам во внешней среде
Внешние стратегические факторы
Вес
Оценка
готовности
Взвешенная
оценка
Комментарии
Возможности
Угрозы
Суммарная оценка
Заполните на примере выбранной организации
Сделайте резюмирующий вывод
1
6

7.

1.6 Найдите и запишите текущую миссию
Текущая миссия :
[Найдите текущую формулировку миссии организации, если нет официальной формулировки,
сделайте ее сами на основе имеющейся информации]
Текущая миссия (краткий вариант если необходимо):
[часто формулировка официальной миссии достаточно пространна, в этом случае
рекомендуется найти сформулировать краткий вариант]
7

8.

Не
соответствует
Частично
соответствует
Критерий
Полностью
соответствует
1.6.1 Проанализируйте соответствие текущей
миссии основным элементам деятельности
Отвечает на вопрос: Каким образом мы делаем жизнь заказчика лучше? (апеллирует к
основным группам заинтересованных сторон и их потребностям)
Строится на преимуществах и выгодах, которые важны для основных групп
заинтересованных сторон. Содержит сильные стороны наших услуг (продукт и
конкурентные преимущества)
Строится на отличительных от конкурентов особенностях вуза (отражает основные
ценности и стратегии поведения)
После прочтения основная мысль настолько однозначна и полностью понятна, что ее
можно легко передать своими словами
Хорошо запоминается
Реалистична, соответствует тому, что в действительности мы делаем, не вводит в
заблуждение
8

9.

1.6.2 Предложите корректировку миссии в соответствии
с результатами анализа
Исходный вариант Миссии:
[укажите исходный вариант миссии]
Новый вариант Миссии:
[укажите новый вариант миссии, выделите изменения по отношению к
исходному варианту]
9

10.

Необязательное дополнение
10

11.

Оценки ближайшего окружения (альтернативная таблица)
Заинтересованные
группы
…
Критерии оценки со
стороны
заинтересованных
групп (интересы)
Оценка
Значимость
Взвешенная
оценка
Оценка
силы
влияния
со стороны
стейкхол-ра
Инструменты
влияния
Стратегии
взаимодействия
стейкхолдеров на
компанию
….
Суммарная оценка
Сделайте резюмирующий вывод
100%
11