Производственная практика по организации работы коллектива исполнителей

1.

Производственная
Практика
•Малолетний Дмитрий
•Ситунова Алина
•Маюрова София
•Фатеева Надежда

2.

Введение
Производственная практика по организации работы
коллектива исполнителей проходила в период с
24.11.21 - 30.11.21г., в количестве 36 часов в ООО
«СЗГК «САКС» «Специализированный застройщик
Группа Компаний «САКС» зарегистрирована 12
октября 2000 по адресу 241050, Брянская обл., г.
Брянск, улица Советская, 49/1, офис 2.
Базой для прохождения практики служила
строительная площадка компании ООО «СЗГК
«САКС» по ул. Степная 2Б. Руководство практикой от
предприятия осуществляли производители работ
строительной площадки ООО «СЗГК «САКС»,
Перешилко Иван Васильевич, Антипов Дмитрий
Михайлович, Гаврюшин Сергей Александрович,
геодезист – Дубровин Борис Владимирович, которые
предоставили все документы, необходимые для
написания отчета, а также данные и разъяснения к
ним.

3.

Основы
Управления
Производственног
о Подразделения
Место нахождения строительной организации: Брянская
область, г. Брянск, ул. Советская, д. 49, корп. 1, офис 2.
Место нахождения строительной площадки (где
происходило прохождение производственной практики):
Брянская область, г. Брянск, ул. Степная, 2Б.
Организационная структура предприятия — это система
взаимоотношений структурных подразделений
предприятия в процессе производства.
Правильно выстроенная, отлаженная и продуманная
структура организации предприятия гарантирует
стабильное и динамичное развитие бизнеса и
полноценное функционирование учреждения в целом.

4.

Планирование мероприятий и организации
работы производственного подразделения.
1.
Для обеспечения нормального функционирования предприятия необходимо постоянно планировать
деятельность. Планирование - это процесс разработки и последующего контроля за ходом реализации
плана создания, развития и функционирования предприятия. Объектами планирования могут быть
следующие единицы: продукция (ее вид и качество), кадры, сбыт, финансы, инвестиции, научнотехническое развитие и природоохранная деятельность.
Для того, чтобы план был эффективен, необходимо в нем отразить следующее:
1. оценка внешней среды предприятия;
2. оценка возможностей предприятия с учётом благоприятных и неблагоприятных факторов воздействия
внешней среды;
3. определение и формулирование целей;
4. определение текущих оперативных задач, соответствующих целям;
5. методы анализа и контроля за выполнением плана, обеспечивая обратную связь со следующим циклом
планирования.
6.

5.

Обеспечение
безопасности
производственного
подразделения
• Участие в разработке мероприятий по устранению
нарушений в работе подразделения
• Проведение анализа нарушений в работе персонала
• Описать проблемные ситуации и разработать
варианты управленческих решений по
разрешению этих проблем
• Проблемные ситуации, которые могут возникнуть при
выполнении геодезических работ, включают в себя
несоблюдение правил безопасности, неправильное
использование оборудования, недостаточная
подготовка персонала и непредвиденные
обстоятельства на месте работы.

6.

Реализация мероприятий по
повышению эффективности
работ, направленных на снижение
трудоемкости и
повышение производительности
труда
Мотивация — материальное и нематериальное поощрение;
Принуждение — материальные и нематериальные санкции;
Дисциплина — развитие собранности и ответственности.
Текущий контроль направлен на деятельность организации и осуществляется с точки зрения стратегических и тактических целей, которые
стоят перед ней. Текущий контроль имеет две основные разновидности — стратегический и оперативный контроль.
Цель стратегического контроля состоит в проверке деятельности организации на соответствие ее стратегическим целям.
Стратегический контроль может быть как количественным, так и качественным. В последнем случае контролироваться могут такие
аспекты деятельности предприятия, как внедрение научных разработок, новых технологий, улучшение условий труда и т.д.
Итоговый контроль направлен на выяснение того, были ли достигнуты запланированные показатели. Как правило, итоговый контроль
касается не только сравнения запланированных показателей с реальными. Он предполагает также выявление причин, по которым
результаты именно такие. Кроме того, итоговый контроль является основанием для составления будущих планов, а также рекомендаций
и указаний для работников.

7.

Заключение
В ходе прохождения производственной практики:
Закрепили и усвоили теоретические знания,
полученные на учебных занятиях;
Рассмотрели структуру ООО «САКС», его основные
направления;
Изучили используемое полевое оборудование и его
характеристики;
Организацию работ по технологической подготовке
производства;
Изучили организационную структуру подразделения,
функциональные обязанности работающих
сотрудников;
Ознакомились с видами конечной продукции и их
характеристикой.

8.

Спасибо за внимание!