Жеткізу тізбегін басқару

1.

Жеткізу тізбегін басқару - бұл ұйымның маңызды бөлігі. Егер
жеткізілім тізбегі ұйымда тиімді жұмыс істейтін болса, ұйым өз
мақсатына әдептілікпен жете алады .қамтамасыз ету тізбегі
стратегиялық, тактикалық және жедел үш деңгейде болады.
Стратегиялық деңгейде ұйым жабдықтау тізбегін басқару
мәселесіне қатысты шешім қабылдап, оның қалай жұмыс істейтінін
біледі. Тактика дегеніміз - ұйымға мақсатына жетуге көмектесетін
жеткізілім тізбегіне қандай затты қосу керек және оның қалай
жұмыс істейтінін жедел білдіреді. Сонымен, жабдықтау тізбегін
басқару мен ұйымның іскерлік мақсаттары арасында тығыз
байланыс бар.
Өнімді дамыту
Ұйымның менеджменті қандай ұйым өндіретінін және олардың
тұтынушыларына ұсынатын өнімдерді қарастыру кезінде
стратегиялық бағытты жіктеуі керек. Компанияның өнімі
ескіргендіктен және нарыққа шығуы үшін жаңа өнім қажет
болғандықтан, сол кезде жеткізілім тізбегін басқару нарықта жаңа
өнімді орнату үшін шешуші рөл атқарады. Бұл жағдайда компания
стратегияны әзірлеуі керек, олар тауарды нарыққа шығаруды
жеңілдететін жабдықтау тізбегінің көмегін алады.
Тұтынушылар
Стратегиялық деңгейде компания өз өнімі үшін нақты тұтынушыны
анықтауы керек .ұйым үшін бұл қиын мәселе .және жабдықтау
тізбегін басқару ұйымға өнімді мақсатты адамдарға бағыттауға
көмектеседі.
Өндіріс

2.

Өндіріс сұранысқа және компанияның сатылымын болжауға
байланысты. Сонымен, сол уақытта компания өнімнің қалай
өндірілетіндігі туралы стратегияны әзірлеуі керек. Егер бизнес
мақсаттары өндірісті елден тысқары шығаруды көздейтін болса,
онда шешімдер субмердігерлік және үшінші тараптар арқылы
шешілуі мүмкін .басқа фактор - бұл ұйым саясатына әсер ететін
экологиялық мәселелер. жақсы деңгейге дейін, бұл мәселелер
жеткізілім тізбегінің стратегиялық шешімдерін сендіруі мүмкін.
Осының көмегімен жеткізілім тізбегін басқару мен бизнестің
мақсаты арасында тығыз байланыс бар деп айтуға болады.
ФИНАНС
Көптеген компанияларда қаржылық, ақпараттық және физикалық
ағындар жиі синхрондалмайды. Менеджерлер операцияларды
операциялық немесе қаржылық тұрғыдан қабылдайды және
жеткізілім тізбегін басқарудың қаржылық нәтижеге әсерін немесе
керісінше мойындамайды. Өсім, рентабельділік және капиталды
пайдалану ақпараттық, қаржылық және физикалық жеткізілімдер
тізбегінің көмегімен оңтайландырылады. Бір-біріне қатты
тәуелділік бар. Операциялар және қаржы бөлімдері ортақ
мақсаттарға жету үшін ынтымақтастықта болуы керек.

3.

Операциялар мен қаржы менеджерлері екі тілде сөйлеп, бір-бірінің
тілін түсінуі керек. Олар жалпы іскери тілде сөйлеуі керек. Осы екі
құзыреттілікті дамытудағы алғашқы қадам - әр түрлі ұғымдар
(операциялар кезінде) және қаржылық есепшоттар өзара
байланысты екенін жақсы түсіну.
Жеткізу тізбегі мен қаржыландыру арасындағы жақсы байланыстар
Жеткізілім тізбегі бастамаларының мәні ақша ағынына және
нарықтық құнға әсер ету, сондай-ақ экономикалық пайда (EVA),
капиталдың кірістілігі, меншікті капиталдың кірістілігі сияқты
негізгі қаржылық нәтижелер көрсеткіштеріне әсер ету арқылы
өлшенуі керек. айналым қаражаты және т.б.
Бұл мақсатқа компаниялардың операциялық және қаржылық
көрсеткіштері арасындағы қатынастардың кешенді көрінісін
қамтамасыз ететін үш сатылы тәсіл арқылы жетуге болады.
Үш негізгі сұрақтың жауабын түсіну тәсілге негіз болады.
1) Операциялық нәтижелер қаржылық есептіліктің құрамдас
бөліктеріне қалай әсер етеді (пайда мен залал туралы есеп және
баланс)?
2) операциялардың кірістілік, активтерді пайдалану және қаржылық
левередж тиімділігі кезеңінде әсері қандай?
3) Капитал құнын ескеретін операциялардың ‘нақты’ про! Тке әсері
қандай?
Жеткізілім тізбегі компоненттерінің қаржылық әсерін пайда мен
залал туралы есеп пен баланста анықтауға болады. Пайда мен
шығындар туралы есеп компанияның бір жыл ішіндегі өндірістік

4.

қызметін көрсетеді. Бұл қаржы талдаушылары мен инвесторларға
кірістіліктің негізгі өлшемдерін ұсынады: кірістер, шығыстар және
таза табыс.
Бұл тәсіл компанияның стратегиясын операциялық нәтижемен
байланыстырады. Егер компания сатылымын ұлғайтқысы келсе
немесе өзіндік құнын төмендеткісі келсе, ол жеткізілім тізбегінің әр
түрлі компоненттерінде әрекет етеді. Мысалы, егер компанияның
стратегиялық басымдығы нарықтағы үлесін, демек оның кірісін
ұлғайту болса, ол тапсырыстың мінсіз орындалуы, тапсырыстың
орындалу циклінің уақыты және т.с.с. сияқты левередж
параметрлеріне назар аударады.
Компанияның жалпы жұмысын оңтайландыру үшін жеткізу
тізбегін тиімді басқару мен қаржылық көрсеткіштердің жақсаруы
арасындағы байланысты орнатуға көмектесу маңызды.

5.

Маркетинг
Жабдықтау тізбегін басқару дәстүрлі түрде компоненттерді,
материалдарды және басқа материалдарды сатып алуға, сондай-ақ
таратуға бағытталған. Маркетинг процесте барған сайын маңызды
рөл атқарады; ол маңызды сұраныс ақпаратын ұсыну және
жабдықтау тізбегі операцияларының тиімділігін арттыруға
көмектесетін қатынастарды құру арқылы сатып алуларды
теңестіреді.
Интеграция
Жабдықтар тізбегін басқару жөніндегі кәсіпқойлар кеңесінің
анықтамасы ұсыныстар мен ұсыныстарды басқару компаниялар
ішіндегі және компаниялар арасындағы интеграцияны көрсетеді.
Бұл жеткізушілер, делдалдар және қызмет көрсетушілер сияқты
арна серіктестерімен үйлестіру мен ынтымақтастықтың
маңыздылығын көрсетеді. Бұл компаниялар мен жеткізушілер
арасындағы сызықтарды барған сайын нашарлатады. Маркетинг
тараптар арасындағы қарым-қатынасты коммуникациялық және
қолдау бағдарламалары арқылы құруда маңызды рөл атқарады. Бұл
өз кезегінде барлық тараптар өзара әрекеттесетін және клиенттерге
қызмет көрсетуді жақсартуға ықпал ететін бизнесті дамыту
бағдарламаларына қатысатын алқалы ортаны қалыптастыруға
көмектеседі.

6.

Үлес
Ынтымақтастық қарым-қатынасында жабдықтаушы тізбектің
серіктестері тұтынушыларды қанағаттандырудың жоғары деңгейіне
үлес қосады және компанияны клиенттер үшін таңдаулы таңдау
жасауға көмектеседі. Маркетинг өнімдер мен қол жетімділік,
бағалар, тапсырыстарды қадағалау, ынталандыру, маркетингтік
науқан және сату туралы ақпарат береді. Бұл нарықтағы сұраныс
пен маркетингтік бастамаларды түсінуді арттырады, бұл өз
кезегінде жеткізілім тізбегін жоспарлауды жақсартады. Маркетинг
серіктестердің назарын тұтынушылардың талаптарына аудару
арқылы жеткізілім тізбегіне компанияның бәсекеге қабілеттілігін
нығайтуға және жаңа өнімдердің сәтті дамуын қолдауға мүмкіндік
береді.
Өсу
Жеткізу тізбегі бойынша серіктестер нарықты дұрыс түсіну
деңгейіне ие болған кезде, олар қосымша құн ұсына алады және
өнімдер мен қызметтерді ұсынуда белсенді рөл атқара алады.
Маркетинг серіктестерге өз бизнесін өркендетуге көмектесетін
және жабдықтау тізбегі мүшелерінің бірлесіп жұмыс істеуін
жеңілдететін бағдарламаларды құрастыра алады. Іскери білім беру
бағдарламалары серіктестерге соңғы жаңалықтардан хабардар
болуға, олардың өнімі мен іскерлік дағдыларын сақтауға
көмектеседі. Курстар менеджментті дамыту, өнімнің маркетингтік
дағдылары, салалық білім және сату және маркетинг құралдары
сияқты мәселелерді қамтиды.
Бренд

7.

Маркетинг дистрибуция серіктестеріне компания брендінің
мықтылығынан тікелей пайда табуға көмектеседі. Бренд әлеуетті
клиенттермен байланыс орнатқан кезде компанияны
бәсекелестіктен ажыратады. Маркетинг сонымен қатар
сатушыларды бизнесті өз бағытында жүргізу арқылы қолдай алады.
Бұл қарапайым маркетингтік компанияларды құру немесе бірлескен
маркетингтік науқан жүргізу сияқты қарапайым болуы мүмкін.
Сыйақыны беру бағдарламалары дистрибьюторларды компаниямен
көбірек бизнес жасауға ынталандырады, ал ынталандыру
бағдарламалары екі жақтың да табысын арттыра алады.
Баланс
Маркетинг жабдықтау тізбегін басқаруда маңызды тепе-теңдікті
қамтамасыз етеді. Бұл компаниялар мен олардың серіктестеріне
өндіріс процесіне емес, тұтынушыларға көбірек көңіл бөлуге
көмектеседі. Байланысты, қолдауды және ынтымақтастықты
жақсарту арқылы маркетинг жеткізілім тізбегінің тиімділігін
арттыруға және бәсекеге қабілетті кеңейтілген бірыңғай
кәсіпорынды құруға көмектеседі.