Роль лидера в управлении внешней средой и изменениями

1.

ЖАУБАСАРОВ АКБАР
Роль лидера в
управлении
внешней средой и изменениями

2.

Вы должны вести, а не гнать,
вдохновлять, а не подчинять,
вызывать уважение, а не страх,
завоевывать поддержку,
а не вызывать сопротивление
— вот что такое лидерство»

3.

Роль лидера в управлении
изменениями
В организации – миссия управленческого лидера
состоит в утверждении и реализации стратегии
регулярного изменения (то есть постоянное повышение
эффективности деятельности организации).
Основой успешного проведения изменений становится
идея об их осуществлении. Наиболее легким, коротким и
эффективным путем проведения изменений становится
путь, который инициируется представителями
организации, обладающими полнотой власти для
реализации идеи в жизнь, а также достаточным
личностным авторитетом.

4.

01
02
03
Во-первых, лидер в силу своего положения в
организации обладает информацией,
позволяющей ему иметь перспективное видение
руководимого им предприятия
Во-вторых, положение лидера в организации
позволяет ему впитывать идеи, рождающиеся в
головах специалистов.
В-третьих, лидер имеет возможность создавать
новые идеи вне организации и
трансформировать их в идеи, связанные с
повышением эффективности организации.
04
И, наконец, лидер обладает личностными
качествами, которые позволяют преобразовывать
идею в убеждение о реальности внедрения этой идеи
в деятельность своей организации, о ее ценности.
Только сила духа и талант лидера, который
прекрасно знает свою организацию и ее
возможности (технические и человеческие), могут
преобразовать абстрактную идею в
прагматическую.9

5.

Для того чтобы достичь максимального результата в
создании конструктивных идей осуществления
организационных изменений, лидер может действовать в
двух направлениях:
а) как создатель климата и условий, которые позволяют
развивать уверенность в потребности проведения
изменений;
б) как организатор, использующий свою статусную
власть.
1) Определить цели изменений в понятиях и терминах,
доступных пониманию основной массы сотрудников.
2) Сформировать и развить доверие к идее и целям
изменений.
3) Выработать общее видение цели.
4) Разработать на этой основе стратегии проведения
изменений

6.

Роль лидера в управлении
внешней средой
лидер отстаивает основные интересы организации во взаимоотношениях с внешней средой.
Формальный лидер, может выступать как партнер, так и как конкурент.
В общем, деятельность лидера во взаимоотношениях с внешними связями сводится к
следующим позициям:

7.

Роль лидера в управлении
внешней средой
анализ сложившейся в настоящее время ситуации в организации и внешней среде, а также
прогнозирование отношений с партнерами;
- создание отдельных коалиций или групп с целью достижения поставленных задач
- укрепление лидерских позиций
- использование положительного потенциала групп, которые могут оказывать влияние на
организацию с целью достижения поставленных целей;
- противостояние другим группам, которые могут оказывать негативное воздействие на
достижение целей.

8.

Спасибо!
Жаубасаров Акбар
ГРБ 20-01