Похожие презентации:
Стратегический анализ внутренней и внешней среды организации. Стратегический потенциал организации
1.
СТРАТЕГИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ ВНУТРЕННЕЙ ИВНЕШНЕЙ СРЕДЫ ОРГАНИЗАЦИИ.
СТРАТЕГИЧЕСКИЙ ПОТЕНЦИАЛ ОРГАНИЗАЦИИ
2.
СРЕДА ОРГАНИЗАЦИИ- это совокупность всех факторов , влияющих на
деятельность компании
Различают:
• внутреннюю среду организации
• внешнюю среду организации (микросреда и макросреда)
3.
РЕST-АНАЛИЗ• Р – political-legal – политико-правовые
• E – economic - экономические
• S – sociocultural – социокультурные
• T – technological - технологические факторы
4.
АНАЛИЗ МАКРОСРЕДЫ.ПОЛИТИКО-ПРАВОВЫЕ ФАКТОРЫ
• устойчивость власти и действующего политического
правления;
• бюрократизация и коррупционный уровень;
• налоговая политика (льготы и тарифы);
• информационная свобода и независимость СМИ;
• тенденция к регулированию/дерегулированию сферы;
• торговая политика, количественные и качественные
ограничениях на импорт;
• стремление
к
протекционизму
сферы,
наличие
госкомпаний в данной отрасли;
• уровень защищенности собственности интеллектуального
характера и закон об авторстве;
• антимонопольное и трудовое законодательство;
• законодательство в области охраны окружающей среды;
• вероятности
возникновения
нестабильной
военной
обстановки на территории страны.
5.
АНАЛИЗ МАКРОСРЕДЫ.ЭКОНОМИЧЕСКИЕ ФАКТОРЫ
• темпы роста в экономике;
• уровень инфляции и процентные ставки;
• курсы ключевой валюты;
• уровень безработицы, размер и условиях оплаты
трудовой деятельности;
• уровень развития предпринимательской деятельности
и сферы бизнеса;
• кредитно-денежная и налогово-бюджетная политика в
государстве;
• степень глобализации, открытости экономической
среды;
• уровне развития банковской отрасли и др.
6.
АНАЛИЗ МАКРОСРЕДЫ.СОЦИОКУЛЬТУРНЫЕ ФАКТОРЫ
• уровень развития образования и здравоохранения;
• отношение к продукции и услугам импортного производства;
• отношение к трудовой деятельности, карьерному росту,
отдыху, процессу выхода на пенсию;
• требования к качеству продуктов и сервиса;
• культура формирования сбережений и кредитования в
общественной среде;
• образ жизни и привычки покупателей;
• развитие религиозных и иных верований;
• отношение к экологически чистой продукции натурального,
природного происхождения;
• темпы прироста населения;
• уровень миграции и иммиграционных настроениях;
• половозрастная структура населения и продолжительности
жизни;
• социальная стратификация в обществе;
• размер и структура семей.
7.
АНАЛИЗ МАКРОСРЕДЫ.ТЕХНОЛОГИЧЕСКИЕ ФАКТОРЫ
• степень развития инноваций и технологий в
вашей сфере деятельности;
• затраты на проведение исследований и
разработок;
• законодательное урегулирование вопросов по
технологическому оснащению сферы;
• уровень развития и проникновения сети интернет
и мобильных гаджетов в отрасль;
• степень доступа к инновационным технологиям;
• уровень пользования, введения и передачи
технологических процессов.
8.
ВАРИАЦИИ PEST• PЕSTELI - PЕSTEL + Industry anаlysis (PЕSTEL-анализ, в
который внесены дополнения в виде отраслевого
анализа рынка);
• STЕEP - PЕST + Ethicаl (PЕST, дополненный
этическими факторами/экологическими
факторами);
• LОNGPEST - PЕST + Locаl + Nаtional + Glоbal fаctors
(PЕST-анализ плюс оценка факторов местного,
национального и глобального уровня).
9.
ПОРЯДОК ПРОВЕДЕНИЯPEST-АНАЛИЗА:
1. Выделяется перечень факторов макросреды
2. Оценивается вероятность проявление каждого фактора в деятельности
фирмы. Оценки проставляются в долях единицы. Сумма всех весов
значимости должна быть равна единице
3. Проводится оценка степени влияния каждого фактора на стратегию
предприятия (например, по 5-ти балльной шкале: 5 – сильное
воздействие, серьезная опасность…. 1 – отсутствие воздействия, угрозы)
4. Определяются
средневзвешенные
оценки
путем
умножения
вероятности проявления фактора и силы его воздействия, которые затем
суммируются (полученная суммарная оценка отражает готовность
фирмы реагировать на текущие и вероятностные факторы
макросреды)
10.
Методика анализафакторов макросреды
предприятия
(методика «РЕSТ» анализа )
11.
Цель использованияметодики «РЕSТ»-анализа:
выявить важнейшие факторы
макросреды предприятия,
оказывающие на его
деятельность и ее перспективы
решающее значение.
12.
Основная идея методики:в составе макросреды предприятия можно
выделить четыре основных их группы –
политические, экономические,
социальные и технологические
факторы. Именно они должны подвергнуться
анализу в первую очередь. Анализ проводится в
контексте выявления возможностей и угроз
«дальнего окружения», факторы которого
оцениваются в плоскости: влияние на
предприятие – вероятность их реализации.
13.
5 этапов алгоритма методикипроведения «PEST-анализа»
1. В рамках макросреды предприятия
выделяются четыре основных группы
факторов – политические, экономические,
социальные и технологические факторы. В
рамках каждой из выделенных групп
определяются частные факторы, которые
могут быть важными с точки зрения
влияния на деятельность предприятия.
14.
5 этапов алгоритма методикипроведения «PEST-анализа»
2. Внешняя среда предприятия подвергается
анализу по четырем выделенным направлениям
в контексте функционирования предприятия.
Выделенные на предыдущем этапе частные
факторы сопоставляются с деятельностью
предприятия, и определяется их важность.
Необходимо
отметить,
что
деятельность
предприятия рассматривается в данном случае
целостно, без разделения на составляющие
бизнес-портфеля.
15.
5 этапов алгоритма методикипроведения «PEST-анализа»
3. Производится оценка значимости
проанализированных на предыдущем
этапе факторов.
16.
5 этапов алгоритма методикипроведения «PEST-анализа»
4. Наиболее значимые факторы
заносятся в четырехклеточную матрицу:
Policy
(политические
факторы)
Economy
(экономические
факторы)
Social factors
(социальные
факторы)
Technology
(технологические
факторы)
17.
5 этапов алгоритма методикипроведения «PEST-анализа»
5. Оценивается значимость выделенных при
помощи
методики
«РЕSТ»-анализа
факторов макросреды с точки зрения их
влияния на предприятие с помощью
матрицы «влияние на предприятие вероятность реализации».
18.
«РЕSТ»-анализ воздействия факторовмакросреды на деятельность
Гомельского РАЙПО.
Политические
Активное проведение политики протекционизма государственной торговле со стороны органов власти
Социальные
Изменение отношения сельского населения к негосударственным торговым предприятиям
Экономические
Рост платежеспособности
сельского населения
Технологические
Применение новых методов
торговли
(самообслуживание)
19.
Анализ воздействия факторов макросредына деятельность Гомельского РАЙПО
Группа факторов
Политические
Направление влияния фактора
Активное прове- Ограждение
государственных Положительное.
дение
политики торговых предприятий от кон- Способствует разпротекционизма куренции со стороны негосудар- витию организации,
государственной ственной торговли способствует стимулирует ее деяторговле со сто- снижению интенсивности кон- тельность
роны органов вла- куренции на рынке торговых уссти
луг, установлению большей торговой наценки и в получении
большей прибыли
Фактор
Механизм воздействия фактора
20.
Анализ воздействия факторов макросредына деятельность Гомельского РАЙПО
Группа факторов
Экономические
Направление влияния фактора
Рост платежеспо- Рост платежеспособности сельПоложительное.
собности сельско- ского населения способствует Способствует росту
го населения
увеличению товарооборота тор- товарооборота и
говли, изменению ассортимента прибыли торговой
товаров в сторону более дорогих
организации
и качественных, повышению
эффективности использования
торговых площадей
Фактор
Механизм воздействия фактора
21.
Анализ воздействия факторов макросредына деятельность Гомельского РАЙПО
Группа факторов
Социальные
Направление влияния фактора
Изменение отно- Изменение отношения сельского Отрицательное. Явшения сельского населения к негосударственной ляется угрозой для
населения к него- торговле увеличивает вероят- развития предприсударственным
ность его переключения на усятия
торговым пред- луги конкурентов РАЙПО, споприятиям
собствует росту конкуренции на
рынке и снижению прибыли
торговых предприятий
Фактор
Механизм воздействия фактора
22.
Анализ воздействия факторов макросредына деятельность Гомельского РАЙПО
Направление влияния фактора
Технологические Применение но- Применение новых методов тор- Положительное.
вых методов тор- говли (развитие самообслужива- Способствует росту
говли (самообния) позволяет повысить товатоварооборота и
служивание)
рооборот, более эффективно ис- прибыли торговой
пользовать торговые площади,
организации
сократить издержки на персонал
Группа факторов
Фактор
Механизм воздействия фактора