Бизнес-планирование в малом предпринимательстве

1. ПРЕЗЕНТАЦИЯ ДИПЛОМНОЙ РАБОТЫ НА ТЕМУ: «Бизнес-планирование в малом предпринимательстве»

МИНИСТЕРСТВО НАУКИ И ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ
федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение
высшего образования
«Тольяттинский государственный университет»
ПРЕЗЕНТАЦИЯ ДИПЛОМНОЙ РАБОТЫ
НА ТЕМУ:
«Бизнес-планирование в малом
предпринимательстве»
Выполнила:
студентка гр. МЕНбд-1807а
Захарова Д.А.
Руководитель: Потапова Е.А.
Тольятти
2023

2. Цель дипломной работы

Целью дипломной работы является разработка бизнесплана по расширению деятельности малого предприятия на
примере ООО «Лидер» и оценка его эффективности.
СЛАЙД 2

3. Задачи дипломной работы

рассмотреть сущность и значение бизнес-планирования
организации;
изучить состав и структуру бизнес-плана;
проанализировать особенности бизнес-планирования на
малых предприятиях;
провести анализ деятельности организации
оценить рынок медицинских услуг г. Пскова в сфере
лечения опорно-двигательного аппарата;
разработать бизнес-план развития;
проанализировать риски и чувствительность проекта.
СЛАЙД 3

4. Объект и предмет работы

Объектом исследования является деятельность малого
предприятия на примере ООО «лидер».
Предметом исследования является бизнес-планирование
деятельности малого предприятия.
Теоретической и методологической базой дипломной
работы стали работы отечественных и зарубежных
авторов по бизнес-планированию, экономике предприятия,
финансам, планированию, бухгалтерскому учету и
финансовому анализу. Также использованы нормативные
документы, регламентирующие деятельность предприятия
в области бухгалтерского учета, налогообложения.
СЛАЙД 4

5. Логическая схема выпускной квалификационной работы

Глава 1 Теоретико-методологические основы бизнес-планирования
в малом предпринимательстве
Глава 2 Анализ деятельности малого предприятия на примере ООО
«Лидер»
Глава 3 Разработка бизнес-плана расширения деятельности ООО
«Лидер» и оценка его эффективности
СЛАЙД 5

6. Процесс планирования на предприятиях

ввв
СЛАЙД 6

7. Понятие бизнес-плана

Бизнес-план – это план осуществления бизнес-операции,
действий фирмы, содержащая сведения о фирме, товаре,
его производстве, рынках сбыта, маркетинге, организации
операций и их эффективности, и в то же время
необходимый инструмент производства продукции или
оказания услуг в соответствии с потребностями рынка и
сложившейся ситуации.
СЛАЙД 7

8. Бизнес-план позволяет решить следующие задачи:

сформировать долговременные и краткосрочные цели
предприятия, стратегию и тактику их достижения,
определить лиц, ответственных за реализацию каждой
стратегии;
определить конкретные направления деятельности
предприятия, целевые рынки и место предприятия на этих
рынках;
определить состав и показатели товаров и услуг, которые
будут предлагаться предприятием потребителям, оценить
производственные и непроизводственные издержки;
оценить соответствие кадров предприятия и условия для
мотивации их труда требованиям по достижению
поставленных целей;
СЛАЙД 8

9. Бизнес-план позволяет решить следующие задачи:

определить состав маркетинговых мероприятий
предприятия по изучению рынка, рекламе,
стимулированию продаж, ценообразованию, каналам сбыта
и т.д.;
оценить материальное и финансовое положение
предприятия и соответствие финансовых и материальных
резервов достижению поставленных целей;
предусмотреть трудности, которые могут помешать
выполнению бизнес-плана.
СЛАЙД 9

10. Преимущества бизнес-планирования:

Преимущества бизнеспланирования:
Бизнес-планирование заставляет руководителей заниматься
перспективой предприятия;
Бизнес-планирование позволяет осуществлять более
четкую координацию предпринимательских усилий по
достижению поставленных целей;
Бизнес-планирование позволяет установить показатели
деятельности фирмы для последующего контроля и делает
предприятие более подготовленным к внезапным
изменениям рыночной ситуации.
Бизнес-планирование заставляет руководителей четко и
конкретно определить свои цели и пути их достижения.
СЛАЙД 10

11. Структура бизнес-плана

1. Резюме (концепция проекта).
2. Данные о продукции или услугах, которые предполагается
оказывать.
3. Анализ положения дел в отрасли.
4. План маркетинга.
5. Торговый план (или производственный план для
производственного предприятия).
6. Организационный план.
7. Финансовый план.
8. Оценка риска.
СЛАЙД 11

12. Концепция создаваемого предприятия

Целью проекта является расширение деятельности малого предприятия
в сфере медицинских услуг, в частности открытие реабилитационного
центра опорно-двигательного аппарата.
Для открытия реабилитационного центра планируется арендовать
помещение в нежилом здании общей площадью 355 кв.м. Важный
критерий — помещение должно располагаться на первом этаже для того,
чтобы обеспечить комфорт для пациентов, находящихся после травм и
операций, а также с острым болевым синдромом. В помещении
потребуется сделать капитальный ремонт для того, чтобы помещение
соответствовало всем санитарным и пожарным требованиям.
Для того, чтобы привлечь достаточное количество клиентов, объект
должен находиться в центре города либо вблизи от центра с
достаточным количеством парковочных мест, а также с хорошей
транспортной развязкой для удобства пациентов.
СЛАЙД 12

13. ПЛАН-ГРАФИК РАБОТ ОТКРЫТИЯ МЕДИЦИНСКОГО ЦЕНТРА

СЛАЙД 13

14. Капитальные вложения в создание предприятия

СЛАЙД 14

15. Источники средств создаваемого предприятия

—
Собственные средства директора-учредителя — 2 500 000
рублей;
—
Средства инвестора — 10 979 504 рублей.
Условия для инвестора:
—
Доля медицинского центра в размере 50% на срок проекта;
—
Финансовая помощь инвестора будет произведена единоразовым
взносом в уставный капитал организации.
СЛАЙД 15

16. Предполагаемая мощность медицинского центра

СЛАЙД 16

17. СЦЕНАРИЙ ВЫХОДА НА ПРОЕКТНУЮ МОЩНОСТЬ МЕДИЦИНСКОГО ЦЕНТРА

СЛАЙД 17

18. Показатели эффективности проекта

Срок окупаемости (Payback Period) — 27 месяцев:
Дисконтированный срок окупаемости (Discounted PayBack Period) — 30 месяцев:
Чистая приведённая стоимость (NPV) — 43 911 772
рублей:
Индекс рентабельности (PI) — 3,26;
Внутренняя норма доходности (IRR) — 128.53%.
СЛАЙД 18

19. Коэффициенты эластичности факторов, влияющих на чистую приведенную стоимость

Фактор
РАНГ
Коэффициент эластичности
1
Ставка дисконтирования, %
2,78
2
Цена, руб.
1,91
3
Объём продаж, нат.ед.
1,88
4
Операционные затраты, руб.
0,58
5
ФОТ, руб.
0,39
6
Капитальные затраты, руб.
0,14
СЛАЙД 19

20. Первая модель чувствительности проекта

СЛАЙД 20

21. Вторая модель чувствительности проекта

СЛАЙД 21

22. Третья модель чувствительности проекта

СЛАЙД 22

23. Показатели эффективности проекта в моделях чувствительности

СЛАЙД 23

24. Анализ рисков

Риск.
Методы управления риском
Слабый
спрос
на
старте
проекта, С целью информирования заинтересованной части
вследствие малой
потребителей планируется проведение
Информированности целевых
Комплексных маркетинговых мероприятий
потребителей
услуг
медицинского
(подробно описаны в маркетинговом плане). Кроме
центра.
того, в финансовой модели проекта заложен плавный
рост проектной мощности, от 15% со дня открытия
центра до 100% к четвертому году работы центра.
Сложности с поиском
высококвалифицированного персонала.
Для
уменьшения
вероятности
данного
риска
в
организационном
плане
проекта
заложено
существенное время на подбор персонала (до 6 месяцев
включительно).
Появление
новых
конкурентов
и В случае появления новых конкурентов и как следствие
усиление
их
позиций
на
рынке заметной просадки спроса, в качестве реактивных
медицинских услуг;
мероприятий
будут
проведены
дополнительные
маркетинговые
активности.
Также
в
качестве
проективных мероприятий следует отметить упор на
качество оказываемых центром услуг и ориентацию на
интересы пациента, что вследствие должно привести к
широкой базе лояльных клиентов.
Риск оказания некачественных услуг, как С целью уменьшения вероятности данного риска, в
следствие
компенсация
вреда, первую очередь планируется нанимать
нанесенного пациентам центра.
Высококвалифицированный медицинский
персонал.
Кроме
того,
установка
системы
видеонаблюдения позволит оперативно
контролировать качество оказываемых услуг, а также
может служить доказательной базой в случае наличия
споров. Также планируется заключения договора
ответственности
Снижение доходов и покупательной страхования
Оказать прямое влияния
на данный риск влечебнорамках
профилактического
учреждения.
В случае
наступления
способности населения
проекта
по открытию
медицинского
не представляется
таких событий
как стоит
причинение
вреда
здоровью
возможным.
Однако,
отметить,
что проект
по
пациента вследствие
неверно
поставленного диагноза,
результатам
анализа
чувствительности
показал
7
неверно
проведенного
курса
отличную назначенного
устойчивость либо
к возможному
падению
лечения(вислучае
т.п., компенсация
нанесенного
вреда
спроса
снижения спроса
на 40% (на
весьбудет
срок
выплачена
пациенту
заостаётся
счёт
средств
страховой
проекта)
проект
инвестиционно
компании.
привлекательным.
СЛАЙД 24

25. Спасибо за внимание!