Разработка организационного проекта системы управления человеческими ресурсами организации

1.

Выпускная квалификационная работа
на тему:
РАЗРАБОТКА ОРГАНИЗАЦИОННОГО ПРОЕКТА СИСТЕМЫ
УПРАВЛЕНИЯ ЧЕЛОВЕЧЕСКИМИ РЕСУРСАМИ
ОРГАНИЗАЦИИ
(на примере ООО «МП «ГеоПЭН», г. Ростов-на-Дону)
Выполнил: Паталаха Александр Евгеньевич
1

2.

Цель исследования – на основе проведенного анализа разработать организационный проект по
совершенствованию системы управления человеческими ресурсами в ООО «МП «ГеоПЭН»
Задачи исследования:
рассмотреть содержание и значения управления человеческими ресурсами организации;
охарактеризовать понятие проектного менеджмента и организационных проектов;
выявить особенности применения проектного подхода в управлении человеческими ресурсами
организации;
дать организационно-экономическую характеристику ООО «МП «ГеоПЭН»;
провести анализ состава и структуры персонала исследуемой организации;
выполнить оценку процессов управления человеческими ресурсами в ООО «МП «ГеоПЭН»;
разработать организационный проект по совершенствованию системы управления человеческими
ресурсами;
выполнить оценку эффективности организационного проекта
Объект исследования – ООО «МП «ГеоПЭН»
Предмет исследования – система управления человеческими ресурсами в ООО «МП «ГеоПЭН»
2

3. Организационная структура управления ООО «МП «ГеоПЭН»

Директор
Заместитель директора по общим и экономическим
вопросам
Отдел бухгалтерии
Отдел кадров
Планово-экономический
отдел
Заместитель директора –
технический директор
Производственно-техническая
служба
Отдел внутреннего контроля
Транспортный участок
Геодезическая служба
Ремонтно-механическая служба
Инженерно-проектировочный
отдел
Отдел ремонтов, технического и
транспортного обслуживания
Проектно-конструкторский отдел
Отдел снабжения
Административнохозяйственный блок
Отдел охраны труда
Лаборатория
Отдел научно-методического
обеспечения
3

4. Основные экономические показатели ООО «МП «ГеоПЭН»

Динамика финансовых
результатов
Динамика показателей
рентабельности
4

5.

Анализ состава персонала организации
Среднесписочная численность персонала, чел.
Динамика коэффициентов движения персонала, %
5

6.

Оценка процессов управления человеческими ресурсами в
организации
Показатели формирования кадрового резерва, чел.
Показатель
Всего зачислено в резерв
Заняли вышестоящие должности согласно
резервному планированию
2020 г.
2021 г.
2022 г.
3
1
1
1
1
0
9,4%
25-35 лет
31,3%
12,4%
36-45 лет
46-55 лет
18,8%
28,1%
56-59 лет
60 лет и более
Распределение руководителей по возрасту в 2022 г., %
6

7.

Оценка процессов управления человеческими ресурсами в
организации
Показатели повышения квалификации кадров
Показатели
Всего прошло повышение за отчетный год, чел.
Доля прошедших обучение сотрудников
численности кадров предприятия, %
в
общей
2020 г.
6
2021 г.
7
2022 г.
8
7,5
8,4
9,4
Планирование только обязательных с точки зрения
надзорных органов видов повышения квалификации,
которые являются
Не выполняется дополнительное развитие и обучение
персонала
Применяется необъективная система оценки пройденного
обучения
7

8.

Организационный проект по совершенствованию системы
управления человеческими ресурсами
в ООО «МП «ГеоПЭН»
ЗАДАЧИ ПРОЕКТА:
Развитие стратегического кадрового планирования на
основе формирования кадрового резерва организации
Развитие системы обучения работников на основе
совершенствования планирования повышения
квалификации персонала. Внедрение разработанной
системы оценки пройденного обучения
8

9.

Организационный проект по совершенствованию системы
управления человеческими ресурсами в ООО «МП «ГеоПЭН»
Руководитель проекта – заместитель директора по общим и экономическим вопросам
Куратор проекта – руководитель отдела кадров
Менеджер проекта – специалист отдела кадров
Участник проекта –
начальник
производственнотехнической
службы
Участник проекта –
начальник
инженернопроектировочного
отдела
Участник проекта –
начальник
проектноконструкторского
отдела
Участник проекта –
начальник N-ного
структурного
подразделения
Организационная структура проекта
9

10.

Диаграмма Ганта проекта
Мероприятия проекта
Месяцы проекта
I II III IV V VI
Разработка
проектной
документации,
формирование Х
проектной команды, распределение функций и задач
Разработка документации по кадровому резерву
Х
Определение дополнительных потребностей в специалистах в
Х
разрезе структурных подразделений
Разработка методики подбора кандидатов в резерв
Х
Определение численности кадрового резерва
Х
Разработка должностной структуры кадрового резерва
Х
Окончательное комплектование резерва
Х
Проведение всесторонней оценки потребности работников в
Х Х
обучении
Разработка системы оценки пройденного обучения
Х Х
Подведение итогов проекта
Х
Срок реализации – с 01.02.2024 г. по 31.07.2024 г.
10

11.

Оценка эффективности организационного проекта
Предполагаемые затраты на реализацию проекта,
руб.
Наименование затрат
Сумма
Премиальный фонд руководителя и специалиста отдела кадров 47338
Премиальный фонд заместителя директора по общим и
9674
экономическим вопросам
Премиальный фонд структурных руководителей
53344
Предполагаемые затраты на обучение персонала
160000
Всего
270356
11

12.

Оценка эффективности организационного проекта
ЭФ = Э – З
ЭФ – экономический эффект проекта, руб.;
Э – прогнозируемый прирост прибыли организации по итогам реализации проекта,
руб.;
З – затраты на реализацию проекта, руб.
ЭФ = 4407 тыс. руб. . 12 % – 270,36 тыс. руб. = 258,48 тыс. руб.
КЭФ = Э / З
КЭФ – коэффициент экономической эффективности, единиц
КЭФ = (4407 тыс. руб. . 12 %) / 270,36 тыс. руб. = 1,96
СрОк = Э . СрРл / З
СрОк – срок окупаемости затрат на внедрение проекта, месяцы;
СрРл – срок реализации проекта, месяцы
СрОк = (4407 тыс. руб. . 12 %) . 6 мес. / 270,36 тыс. руб. = 12 мес.
12