Жизненный цикл

1.

Жизненный цикл проекта – набор фаз, через которые проходит
проект с момента его инициации до момента закрытия.
1.2. Жизненный цикл проекта.

2.

фазы проекта: начальная,
основная, завершающая
и фаза выполнения
гарантийных
обязательств.
Начальная фаза. На этом этапе выполняются разработка концепции проекта
(включая предварительное обследование и определение проекта),
сравнительная оценка альтернатив, утверждение концепции. Фаза
характеризуется
относительно
небольшой
интенсивностью
инвестиций.Большая часть затрат по реализации проекта может быть
разделена на две категории: единовременные (непериодические) и
операционные (периодические). Единовременные затраты включают такие
статьи, как строительство нового завода, закупка оборудования или
проектирование. Затраты проекта находятся в прямой зависимости от его
масштабов.
Основная фаза. Отличительной особенностью этой фазы является
максимальный объем инвестиций, благодаря которому выполняется
наибольший объем работ по реализации проекта.
Завершающая фаза. На этой фазе достигаются конечные цели проекта и
подводятся итоги.
Фаза гарантийных обязательств. На этой фазе осуществляется
эксплуатация результатов проекта. Во время гарантийного периода
выявленные недостатки и поломки исправляются за счет предприятия, которое
несет ответственность за соответствующие работы.

3.

все фазы имеют схожие
характеристики:
Деятельность имеет явную направленность,
которая отличается от любой другой фазы. При
этом могут привлекаться разные организации,
месторасположения и использоваться разные
наборы навыков.
Для достижения основного поставляемого
результата или цели фазы требуются методы
контроля или процессы, уникальные для фазы
или ее операций. Повторение процессов во всех
пяти
группах
процессов
обеспечивает
дополнительную степень контроля и определяет
границы фазы.
Закрытие фазы сопровождается определенного
рода передачей полученного продукта в качестве
поставляемого
результата
фазы.
Такое
завершение
фазы
представляет
собой
естественную
точку
для
переоценки
предпринимаемых
действий
и,
при
необходимости, для изменения или прекращения
проекта. Данная точка может называться
шлюзом стадии, контрольным событием,

4.

Виды
жизненных
циклов проекта
Предиктивные жизненные циклы (также известные как полностью
управляемые планом) – вид жизненного цикла проекта, при котором
содержание проекта, а также сроки и стоимость, необходимые для выполнения
данного содержания, определяются на как можно более ранней стадии
жизненного цикла. Эти проекты проходят через ряд последовательных или
перекрывающихся фаз, при этом каждая фаза, как правило, фокусируется на
подгруппе операций проекта и процессов управления проектом. Работа,
выполняемая в каждой фазе, обычно отличается от работ предыдущей и
последующей фаз, поэтому состав и навыки, требуемые от команды проекта,
могут различаться от фазы к фазе.
Итеративные и инкрементные жизненные циклы – это вид жизненных
циклов проекта, при которых фазы проекта (также называемые итерациями)
намеренно повторяют одну или более операций проекта по мере того, как
команда проекта начинает лучше понимать продукт. Итеративность определяет
разработку продукта путем выполнения ряда повторяющихся циклов, в то
время как инкрементность (увеличение) определяет последовательное
наращивание функциональности продукта. Во время этих жизненных циклов
продукт разрабатывается как итеративно, так и инкрементно.
Адаптивные жизненные циклы (также известные как управляемые
изменениями или гибкие (agile) методы) направлены на реагирование на
высокие уровни изменений и требуют постоянной высокой степени
вовлеченности заинтересованных сторон.

5.

совокупность внутренних и внешних
сил, которые способствуют или
мешают достижению целей проекта,
составляет окружение проекта.
При планировании проекта и в
процессе его реализации необходимо
учитывать возможное влияние как
внутренней, так и внешней среды.
Внутреннее окружение проекта – это та часть
окружающей среды, которая существует
только во время осуществления проекта.
Внутреннюю среду (внутреннее окружение)
проекта определяют стиль руководства,
участники проекта, методы и средства
коммуникации,
экономические
условия
проекта, социальные условия проекта.
Внешнее окружение проекта – это та часть
окружающей среды, которая существует
независимо от проекта. Внешнее окружение
проекта делится на две группы. Внешнее
окружение проекта, возникающее в рамках
данного предприятия, называется ближним
окружением проекта.