Выгоды лидерского бонуса 04.01.2024

1.

2.

3.

Ицхак Адизес является экспертом в области
повышения эффективности бизнеса,
преподавателем, автором книг, бизнесконсультантом. Его теория о жизненных
циклах компании перевернула представление
о современном управлении и стала
классикой менеджмента.

4.

Ицхак Адизес
показывает
лидера на
примере руки
человека.
Все пять
пальцев
необходимы и
каждый из них
выполняет свою
важную
функцию.

5.

Некоторые считают, что лидерство – это
указательный палец. Однако такое лидерство
необходимо в начале становления организации и
в период кризисных моментов. На самом деле
лидер – это большой палец руки. Именно он
взаимодействует со всеми пальцами руки и
обеспечивает ей полноценную работу.
Чтобы команда показывала эффективные
результаты, необходима совместная работа
лидера и команды, помощь друг другу,
двустороннее дополнение. Нужно работать как
одно целое, другими словами, команде нужно
стать пальцами одной руки.

6.

7.

Американский писатель, бизнес-эксперт,
консультант, один из самых влиятельных
мыслителей в сфере менеджмента работает в
направлении мотивационной и бизнеслитературы. В описании подхода к лидерству
Маршалл Голдсмит использует 4 простых
слова:
1. Целенаправленный.
2. Быстрый.
3. Положительный.
4. Простой.

8.

На пути становления лидер должен воспитывать
в себе ряд качеств:
смелость (чтобы понимать, что нужно стать
лучше и упрямо идти вперёд);
скромность (для того, чтобы осознавать свои
навыки и признавать профессионализм других
людей);
дисциплину (чтобы ввести в работу системность).

9.

10.

Стивен Кови – американский эксперт в
сферах лидерства, организационного
управления, а также бизнес-коуч,
преподаватель, автор книг о бизнесе и, в
частности, самой влиятельной книги за
последние 100 лет (по версии Chief Executive)
«Семь навыков высокоэффективных людей».

11.

СТИВЕН КОВИ ВЫДЕЛИЛ
7 ПРИВЫЧЕК ВЫСОКОЭФФЕКТИВНЫХ ЛЮДЕЙ:
1 ⃣ Быть инициативным.
Лидеру необходимо думать о потребностях команды, клиентов, изменениях
на рынке и тенденциях в области работы компании. Успех лидера во многом
зависит от таких факторов: как он отмечает хорошо сделанную работу, в
курсе ли он того, над чем работает его команда в данный момент и имеет ли
он долгосрочные цели.
2 ⃣ Не откладывать дела «на потом».
Лидеру не стоит жить в постоянной перегрузке, стрессе, напряжении,
откладывая «в долгий ящик» какие-то дела, решения или общение с семьей.
Ему необходимо выработать привычку находить баланс между работой и
семьей и быть образцом для своих сотрудников.
3 ⃣ Начинать с конца.
Постановка целей важна. Но более ценно воплощение в жизнь этих целей.
Если лидер разделяет с командой не только цели, но и инструменты,
полномочия, компетенции, то становится с ней единым целым. Начать с
конца значит на самом начальном этапе работы настроить на успех свою
команду.

12.

7 ПРИВЫЧЕК ВЫСОКОЭФФЕКТИВНЫХ ЛЮДЕЙ:
4 ⃣ «Заточить пилу».
Лидеру необходимо каждый день работать над развитием отношений с
сотрудниками, укреплением навыков, уверенности. Важно поддерживать
сотрудников и одобрять их желание расти в профессиональной сфере,
обеспечивать условия для корпоративного обучения. «Лезвие» пилы
нужно затачивать до того, как оно понадобится. Если это игнорировать,
работу впоследствии будет выполнить очень трудно.
5 ⃣ Синергия – это важно.
Именно сотрудники компании являются главным её достоянием. Людей
нельзя отобразить в цифровом значении, однако они производят
прибыль, их работу отражают отзывы клиентов, они создают климат в
коллективе. Лидер должен помнить о том, что именно синергия
объединяет возможности людей и позволяет достичь целей, которые
недоступны человеку при одиночных усилиях.

13.

7 ПРИВЫЧЕК ВЫСОКОЭФФЕКТИВНЫХ ЛЮДЕЙ:
6 ⃣ Понять своих сотрудников.
Все люди разные и нужно понять и принять
различия в других. Понимание команды
расширит спектр обоюдного взаимодействия.
7 ⃣ Выделить важное и срочное.
Лидер должен уметь правильно расставлять
приоритеты в делах, стремиться к
систематизации и упорядочиванию.
Знать, что важно на этом этапе работы, что
можно отложить, а что не терпит отлагательств.

14.

Восьмая привычка высокоэффективного
человека была опубликована Стивеном Кови
позже, в 2004 году.
Она гласит о том, что
лидеру необходимо обрести свой голос и
вдохновлять других обрести свои голоса.
Чтобы стать действительно эффективным
руководителем, необходимо развивать в себе
4 стороны: физическую, эмоциональную,
духовную и интеллектуальную, а обрести свой
голос значит найти свою уникальную личную
значимость для общего блага

15.

МД
Алексей
Нерубенко

16.

ЛИДЕРСКИЙ БОНУС

17.

18.

Здоровье