Виды менеджмента

1.

17.01.2024 г.
Тема урока 5
«ВИДЫ МЕНЕДЖМЕНТА»

2.

• Цель урока

3.

Цель урока:
• сформировать знания
об основных видах
современного
менеджмента, дав им
характеристику

4.

• Для чего нам
необходимо знать эту
тему для освоения
будущей
специальности

5.

ЭТАПЫ УРОКА:
1. Изучение темы урока
2. Ответы на вопросы по теме
(проверка усвоения учебного
материала)
3. Выполнение тестового
задания
4. Подведение итогов урока.
5. Домашнее задание

6.

Виды менеджмента - это
специальные области
управленческой деятельности
организации, связанные с
решением определенных
задач менеджмента
(управления)

7.

Классификация (виды) современного
менеджмента

8.

ОБЩИЕ ВИДЫ
1. По признаку объекта:
• Общий или генеральный менеджмент
заключается в управлении деятельностью
организации в целом или ее
самостоятельных хозяйственных звеньев
(филиалов, дочерних организаций) (центров
прибыли).
• Функциональный или специальный
менеджмент заключается в управлении
определенными сферами деятельности
организации или ее звеньев. Например,
инновационной деятельностью, персоналом,
маркетингом, финансами и т. п.

9.

2. По признаку содержания:
• Нормативный менеджмент
предусматривает разработку и
реализацию концепции организации,
ее предпринимательской политики,
определение позиции организации в
конкурентной нише рынка и
формирование общих стратегических
намерений.

10.

2. По признаку содержания:
• Стратегический менеджмент - это деятельность по
управлению, связанная с постановкой целей и задач
организации и с поддержанием ряда
взаимоотношений между организацией и
окружением, которые дают возможность ей добиться
своих целей, соответствуют ее внутренним
возможностям и позволяют оставаться
восприимчивой к внешним требованиям.
Стратегический подход к управлению означает
создание единой системы управления
предприятием, ориентированной на стабильную
деятельность в долгосрочной перспективе,
укрепление конкурентоспособности и рост
эффективности.

11.

2. По признаку содержания:
• Оперативный менеджмент
предусматривает разработку
тактических и оперативных мер,
направленных на практическую
реализацию принятых стратегий
развития организации.

12.

ЧАСТНЫЕ ВИДЫ
1)Операционный менеджмент.
• всегда являлся одним из главных факторов,
определяющих эффективность предприятия.
Сущ. несколько определений понятия
«операционный менеджмент»
(оperations мanagement):
• - это деятельность по управлению процессом
приобретения материалов, их превращения в
готовый продукт и поставкой этого продукта
покупателю;
• - это управление производством предметов и услуг;
• - это деятельность, связанная с разработкой,
использованием и усовершенствованием
производственных систем, на основе которых
производятся основная продукция или услуги
компании и т.д.

13.

2) Инновационный менеджмент
• Инновационный менеджмент (НИОКР и
внедрение их результатов в производство)
является одной из основных сфер
деятельности любой фирмы.
Инновационный менеджмент – совокупность
принципов, методов и форм управления
инновационными процессами, инновационной
деятельностью, занятыми этой деятельностью
организационными структурами и их персоналом.
Инновационный менеджмент, как любое направление
менеджмента связан с реализацией функций
менеджмента (планирование, организация,
мотивация, контроль).
• Предмет инновационного менеджмента - система
управления инновационной деятельностью,
охватывающая инновационные процессы на уровне
одной организации и в масштабах государственной
экономики.

14.

3) Менеджмент персонала (персональный)
• Эффективное управление трудовыми ресурсами как
особая функция деятельности, связанной с наймом
работников, их обучением, оценкой и оплатой их
труда, является важной предпосылкой для
эффективного функционирования организации.
• Подготовленные и квалифицированные работники,
находящиеся в штате предприятия, называются его
персоналом, или кадрами.
• Главная цель управления персоналом состоит в
обеспечении предприятия работниками,
отвечающими требованиям данного предприятия, их
профессиональной и социальной адаптации.
• Менеджмент персонала - это деятельность на
предприятиях (в организациях), направленная на
наиболее эффективное использование работников
для достижения организационных и личных целей.

15.

4) Менеджмент качества
• Между такими категориями управления
как эффективность и качество
существует прямая зависимость.
Качество производимого продукта
увеличивает долю рынка предприятия,
помогает выстоять в конкурентной среде,
приводит к снижению затрат и, в
конечном итоге, способствует
повышению эффективности всего
производства.
• Менеджмент качества - это система
мер по обеспечению гарантированного
качества продукта или услуги.

16.

5) Производственный менеджмент
• В отличие от операционного
менеджмента понятие
производственного менеджмента
связано только с производственной
деятельностью.
• Производственный менеджментэто деятельность, которая
относится к созданию товаров
(работ, услуг).
•.

17.

5) Производственный менеджмент
• Деятельность по созданию товаров и услуг
существует во всех организациях.
• В производственных организациях – это
производственная деятельность.
• Для такой деятельности лучше всего
использовать термин «производственный
менеджмент».
• В других организациях, которые не создают
физических товаров, производственные
функции «скрыты» от покупателя. Это может
быть деятельность, которая осуществляется в
банке, офисе авиалинии или университете.
Такая производственная деятельность
(сервис) обычно имеет отношение к
операциям или операционному менеджменту.
• .

18.

5) Производственный менеджмент
Элементы производственного менеджмента:
А) В производственном менеджменте в качестве субъекта
управления выступают хозяйственные руководители,
многочисленные органы управления.
Б) Объекты управления — это предприятия, трудовые
коллективы, работники, факторы производства в виде
орудий и предметов труда, природные ресурсы, научнотехнический и информационный потенциал.
В)Управляющие воздействия представлены законами,
указами, планами, программами, постановлениями,
нормативами, рекомендациями, инструкциями,
материалами и финансовыми стимулами и рычагами,
моральным воздействием.
Г) Обратные связи — это результаты непосредственных
наблюдений и контроля со стороны субъекта управления:
документация, отчетность и т.д.

19.

• Центральным звеном производственного менеджмента
является предприятие. Каждое предприятие производит
продукцию, товары, услуги, осуществляет основную
деятельность.
• В основу управления предприятием ставится управление
производственным процессом вне зависимости от того,
производятся в организации товары или услуги, знания или
информация.
• Для того чтобы производить любой экономический продукт,
необходимо использовать факторы производства,
экономические ресурсы: рабочую силу, оборудование,
сырье, материалы, информацию, денежные средства.
Следовательно, управление предприятием включает
управление работниками, средствами производства,
производственными ресурсами, финансами, технологиями.
• Все вышеизложенное составляет основу производственного
менеджмента, является его предметом.
• Исходя из этого производственный менеджмент можно
определить, как систему форм и методов управления
экономикой предприятия, направленную на достижение
оптимальных результатов в его производственной,
коммерческой и финансовой деятельности.

20.

ВЫПОЛНИМ
ТЕСТОВОЕ ЗАДАНИЕ
См. файл
Тест к теме
«Виды менеджмента»

21.

Домашнее задание
1. Конспект в тетрадях по теме урока.
2. Найти и написать определение не рассмотренных
на уроке видов менеджмента:
менеджмент снабжения,
менеджмент маркетинга,
финансовый менеджмент,
международный,
экологический

22.

Подведём итоги…
1.Как вы считаете, достигнута ли цель нашего
урока?
2.Понравилась ли Вам форма проведения нашего
урока?
3.Чем она Вам запомнилась?
4. Может кому-то урок не понравился или какието этапы были не интересны?
5. Чем было полезно для Вас наше занятие, и
пригодятся ли Вам знания и умения,
сформированные на уроке?

23.

СПАСИБО ЗА
ВНИМАНИЕ!