Расширение функционала приложения

1.

Расширение
функционала
приложения
Шилов Артём Владимирович
менеджер торгового зала
Симферопольское шоссе

2.

Проблематика

3.

Поиск товара в ТЗ
Часто клиент не может самостоятельно найти товар
Много лишних движений для
определения места хранения
товара в торговом зале
Новичкам сложно
ориентироваться в торговом зале
когда клиенту оперативно нужна
помощь

4.

Куда тратим
ресурс
Малярная лента, маркеры
Идентификация каждой позиции
Риск получения травмы ножом

5.

Решение

6.

Добавить места хранения и товарный
запас в приложение по складу
Торговый Зал
Сервис
Перемещение товара
Удобство навигации как для
клиентов так и для сотрудников
Скорость пополнения полки торгового
зала
Снижение стресса
Оборот ТЗ
Новичок получает инструмент для
оперативной помощи клиенту
Увеличение продаж за счёт
оперативного пополнения остатков
торгового зала

7.

Цели проекта
Повышение уровня
NPS %
Повышение уровня
eNPS %
.
Комфортная
адаптация
новых
сотрудников
Уменьшение
рисков
травматизма

8.

Задачи проекта:
КОРПОРАТИВНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ
8

9.

Внутренние
S – Сильные стороны
W – Слабые стороны
01. Существующий алгоритм приложения
отображающий товарный запас склада
01. Высокая загруженность техподдержки
02. Собственные разработчики
03. Регулярные изменения планограмм
03. Финансовые ресурсы компании
04. Отображение некоторых образцов в виде
товарного запаса
02. Доступность мобильной сети и сети wi-fi
04. Существующая навигация в торговом зале
05. Успешный опыт сети Kari
Внешние
SWOT
O – Возможности
T – Угрозы
01. Популяризация мобильного приложения
01. Технические сбои
02. Уменьшение времени на обработку запроса
от клиента
02. Риск несовместимости с текущим
алгоритмом
03. Интеграция данной функции в другие
процессы
03. Высокая стоимость реализации
04. Отказ от ТСД
04. Негативный клиентский опыт

10.

Экономическое обоснование
Период (год)
0
1
2
3
4
5
Инвестиции
-3 300 000,00 ₽
0,00 ₽
0,00 ₽
0,00 ₽
0,00 ₽
0,00 ₽
Затраты по периодам
-3 300 000,00 ₽
0,00 ₽
0,00 ₽
0,00 ₽
0,00 ₽
0,00 ₽
ФОТ МКО2
0,00 ₽
1 270 000,00 ₽
1 270 000,00 ₽
1 270 000,00 ₽
1 270 000,00 ₽
1 270 000,00 ₽
ФОТ КТЗ
0,00 ₽
609 550,00 ₽
609 550,00 ₽
609 550,00 ₽
609 550,00 ₽
609 550,00 ₽
Страховые взносы 30%
0,00 ₽
563 865,00 ₽
563 865,00 ₽
563 865,00 ₽
563 865,00 ₽
563 865,00 ₽
Суммарный денежный поток
-3 300 000,00 ₽
2 443 415,00 ₽
2 443 415,00 ₽
2 443 415,00 ₽
2 443 415,00 ₽
2 443 415,00 ₽
Суммарный денежный поток (дисконтируемый)
-3 300 000,00 ₽
2 036 179,17 ₽
1 696 815,97 ₽
1 414 013,31 ₽
1 178 344,43 ₽
981 953,69 ₽
Накопленный совокупный ДП
-3 300 000,00 ₽
-856 585,00 ₽
1 586 830,00 ₽
4 030 245,00 ₽
6 473 660,00 ₽
8 917 075,00 ₽
Накопленный совокупный ДП (дисконтируемый)
-3 300 000,00 ₽
-1 263 820,83 ₽
432 995,14 ₽
1 847 008,45 ₽
3 025 352,87 ₽
4 007 306,56 ₽
Обычная окупаемость
1,00
1,00
0,35
0,00
0,00
0,00
Дисконтируемая окупаемость
1,00
1,00
0,74
0,00
0,00
0,00
Ставка дисконтирования в год
20%
NPV
4 007 307
IRR (%)
68,61%
PP (лет)
2,35
DPP (лет)
2,74
PI
1,21

11.

Заключение

12.

13.

Шилов Артём Владимирович
менеджер торгового зала
Симферопольское шоссе