Планирование. Виды планов

1. Планирование

Иван Домашних

2. Виды планов

• Концептуальный (предварительный) план
проекта
• Стратегический план реализации проекта
• Тактические (детальные, оперативные) планы

3. Нужно всегда помнить о цели

4. Не все проекты целесообразны

организация
среда
Strengths
Weaknesses
Opportunities
Threats

5. Декомпозиция

6. Декомпозиция

7. Mind Map

Ментальная карта или ассоциативная карта

8. Создание сайта

9. Поездка в Париж

Планирование
Составить список
мест, которые следует посетить в Париже
и действий, которые там предпринять
?

10. Подарок девушке

Мозговой штурм
Составить список подарков для девушки,
начиная с некоторых ассоциаций,
постепенно переходя к конкретным подаркам
?

11. Оценка сложности

12. Цели оценки

Планирование
Оценка проекта перед запуском
Оценка оставшейся работы
Управление рисками

13. Единицы измерения

Руководитель проекта - аналогичные проекты
Аналитик - сценарии использования
Разработчик - строчки кода
Заказчик - деньги и вехи
Трудозатраты - человеко-дни
Надо уметь конвертировать

14. Методики оценки

• Экспертная оценка
• Оценка по аналогии
• Метрики

15. Экспертная оценка

16. Суть

Оценка проекта с опорой на знание и опыт
экспертов
Алгоритм
• Оцениваемая задача декомпозируется
• Эксперты оценивают части задачи
• Оценки усредняются

17. Особенности

Экспертные оценки следует перепроверять
У экспертов могут быть разные веса
при расчете средней оценки
Наличие оценок, значительно отличающихся от
средней, говорит о
• неопытности эксперта
• непонятности задачи

18. Применимость

Преимущества
• Универсальная методика
Ограничения
• Зависимость от наличия и квалификации экспертов
• Может быть трудоемкой
• Человеческий фактор
• Разный уровень ответственности
• Игнорирование части рисков
• Настроение

19. Оценка сложности калькулятора

Декомпозировать задачу
разработки калькулятора
?
Оценить время разработки
каждой части в часах
методом экспертной оценки

20. Оценка по аналогии

21. Суть

Оценка проекта на основании исторических
данных
Алгоритм
• Проект оценивается в формах, отчетах,
подсистемах, сущностях и т.п.
• Результаты измерений пересчитываются в
Трудозатраты согласно накопленной статистики

22. Применимость

Преимущества
• Уменьшенное влияние человеческого фактора
• Подходит для развития существующего бизнеса
• При накоплении истории растет точность оценки
Ограничения
• Требуются исторические данные и их обработка
• Слабо применима для новых бизнес-областей
• При смене технологий требуется перекалибровка

23. Метрики

24. Метрики

• USP – use case points
• FP – function points
• SLOC – source lines of code
• Цикломатическая сложность
Могут быть неадекватны при оценке сложности!

25. Диаграмма Ганта

26. Диаграмма Ганта

верстка
контент главной
метрика
фото
скрипт
контент контактов
карта
выбрать имя
купить имя
хостинг

27. Критический путь

верстка
контент главной
метрика
фото
скрипт
контент контактов
карта
выбрать имя
купить имя
хостинг

28. Диаграмма Ганта – классика, но не в IT

29. Agile Board

30. Реальная доска

31. AgileBoard в YouTrack

32. Board в GitLab

33. Спасибо за внимание!