Стратегия внешней экономической деятельности на примере ПАО «НефтеГазПоток»

1. «КУЗБАССКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ТЕХНИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ ИМЕНИ Т.Ф. ГОРБАЧЕВА»  ФИЛИАЛ КУЗГТУ В Г. НОВОКУЗНЕЦКЕ  

«КУЗБАССКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ТЕХНИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ ИМЕНИ Т.Ф. ГОРБАЧЕВА»
ФИЛИАЛ КУЗГТУ В Г. НОВОКУЗНЕЦКЕ
Работа
ПО ДИСЦИПЛИНЕ «ВНЕШНЕЭКОНОМИЧЕСКАЯ
ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ»
ТЕМА: «Стратегия внешней экономической деятельности на
примере ПАО «НефтеГазПоток»
Работа выполнена
студентом группы БЭс-191.3
Жидких И.С.
1

2. Характеристика

ХАРАКТЕРИСТИКА
Деятельность: разработка действующих
месторождений и запуск новых, добыча
нефти и газа: продажа нефти и газа на
международных и внутренних рынках.
Миссия: Мы созданы, чтобы энергию
природных ресурсов обратить во благо
человека.
Цель:
- получение прибыли
- быть лучшим социальным партнером
2

3. Задачи

ЗАДАЧИ
1. Охарактеризовать структуру и направления деятельности органов управления
внешнеэкономической деятельностью топливно-энергетического комплекса;
2. Проанализировать административно-правовую базу внешнеэкономической деятельности
нефтегазового комплекса;
3. Оценить стратегическую внешнюю энергетическую политику государства до 2030 года;
4. Провести оценку участия нефтегазовых компаний во внешнеэкономических связях
Российской Федерации;
5. Проанализировать реализуемую на практике внешнеэкономическую деятельность группы
компаний «НефтеГазПоток»;
6. Рассмотреть степень учёта интересов нефтяных компании в реализации внешней
политики;
7. Оценить потенциальные возможности и направления расширения внешнеэкономической
деятельности исследуемой организации.

4. Показатели

ПОКАЗАТЕЛИ
1) Выручка;
2) Операционные расходы;
3) Свободный денежный поток;
4) Рентабельность продаж;
5) Норма чистой прибыли;
6) Коэффициент текущей ликвидности;
7) Оборачиваемость активов.
4

5. Организационная структура:

ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА:
Акционеры
Совет
директоров
Геология и
добыча
Президент
Экономический и
финансовый
отдел
Администр
ация
Управление
персоналом
Отдел
ВЭД
Отдел
Промышленной
Безопасности
Нефтепереработ
ка
Маркетинг и
продажа
5

6. Функции подразделений по реализации ВЭД

ФУНКЦИИ ПОДРАЗДЕЛЕНИЙ ПО РЕАЛИЗАЦИИ
ВЭД
МАРКЕТИНГ И ПРОДАЖА:
1. Исследование рынка и анализ конкурентов. Для того чтобы успешно продавать свою
продукцию на международном рынке, необходимо иметь полное представление о том,
что происходит на этом рынке, какие тенденции и изменения происходят, какие
конкуренты уже находятся на этом рынке и как они работают.
2. Разработка маркетинговой стратегии. На основе анализа рынка и конкурентов,
компания разрабатывает маркетинговую стратегию, которая позволяет ей эффективно
продавать свою продукцию на рынке. Стратегия включает в себя определение целевой
аудитории, способы продвижения продукта, определение ценовой политики и выбор
каналов продаж.
3. Продвижение продукта. Компания проводит рекламные кампании, участвует в выставках
и конференциях, использует различные каналы продаж и другие способы продвижения
своей продукции на международном рынке. Это помогает компании привлечь новых
клиентов и укрепить свои позиции на рынке.
6

7.

4. Управление продажами. Компания управляет процессом продаж от начала до
конца, включая обработку заявок, оформление документов, доставку продукта и
прием платежей. Управление продажами помогает компании установить
долгосрочные отношения с клиентами и повысить уровень их удовлетворенности.
5. Анализ результатов. После завершения продаж компания анализирует результаты
своей деятельности, чтобы определить, насколько эффективна была ее
маркетинговая стратегия и какие изменения нужно внести в будущем. Анализ
результатов позволяет компании постоянно улучшать свою деятельность и
увеличивать прибыльность.

8.

ГЕОЛОГИЯ И ДОБЫЧА:
исследование геологической среды;
поиск и оценку месторождений нефти и газа;
определение структуры залежей;
прогнозирование объемов запасов и разработку планов добычи;
управление процессом добычи;
разработку и внедрение технологий добычи;
обеспечение безопасности и экологической безопасности;
контроль качества продукции и управление отходами.

9.

ОТДЕЛ ВЭД:
•Организация экспортно-импортных операций;
•Валютно-финансовые операции;
•Поиск способов выхода предприятия на внешний рынок;
•Изучение направлений и тенденций развития мирового рынка.
8

10. Потенциал экономического развития германии

ПОТЕНЦИАЛ ЭКОНОМИЧЕСКОГО РАЗВИТИЯ
ГЕРМАНИИ
ПРИРОДНО-РЕСУРСНЫЙ ПОТЕНЦИАЛ:
Одна из наиболее конкурентноспособных отраслей – добыча каменного и бурого
угля, нефти и газа. Добыча нефти составляет 5-6 млн тонн, что не удовлетворяет 5%
потребностей, к тому же продуктивность скважин невелика. Общее число скважин
превышает 2900 шт., это на 3/10 меньше, чем на Ближнем и Среднем Востоке. Более
2/3 высококачественного коксующегося угля, 80 млрд тонн- бурый уголь; 140 млрд
тонн – природный газ.
9

11.

ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ ПОТЕНЦИАЛ:
Основными видами является добывающая промышленность, в т.ч. Черная и цветная
металлургия. Другими видами являются химическая промышленность,
машиностроение (около 68% экспорта).
ТРУДОВОЙ ПОТЕНЦИАЛ:
Численность экономически-активного населения составляет около 45 млн человек,
что позволяет экономике страны функционировать стабильно и эффективно. Из них
безработных составляет 2,613 млн человек.
НАУЧНО-ТЕХНИЧЕСКИЙ ПОТЕНЦИАЛ:
В области науки и технологии Германия является лидером в областях машиностроения,
химической промышленности. Государственные расходы на науку составило около 3%
ВВП, что сравнимо с другими высокоразвитыми странами. Количество патентов растет
с каждым годом на 10%.
11

12.

РАЗМЕЩЕНИЕ РЕСУРСОВ
Зависит от следующих факторов:
1. Геологических условий; наличия месторождений углеводородов и их качества.
2. Технологических возможностей; наличия необходимого оборудования и
технологий для добычи и транспортировки углеводородов.
3. Экономических факторов; стоимости добычи, транспортировки и хранения
углеводородов, а также цен на мировом рынке.
4. Политических рисков; включая изменения налогового законодательства,
политическую стабильность и возможные конфликты с другими странами.
5. Экологических требований; необходимости соблюдения экологических норм и
требований при добыче и транспортировке углеводородов.
6. Социальных факторов; включая влияние населения и местных сообществ на
добычу и транспортировку углеводородов.
11

13.

РАЗВИТИЕ КОНКУРЕНТНЫХ ПРЕИМУЩЕСТВ
Развитие конкурентных преимуществ будет достигаться за счёт:
1. Инвестирование в исследования и разработки новых технологий добычи и переработки
углеводородов, что позволит повысить эффективность производства и снизить затраты.
2. Развитие инфраструктуры, включая строительство новых трубопроводов, нефтяных и
газовых комплексов, что позволит увеличить объемы добычи и конкурентоспособность
компании.
3. Оптимизация бизнес-процессов и улучшение управления, что позволит повысить
эффективность работы компании и сократить издержки.
4. Создание новых продуктов и услуг на основе инноваций, что позволит расширить сферу
бизнеса компании и увеличить прибыль.
5. Развитие международного бизнеса, что позволит компании расширить свои рынки сбыта
и получить новые источники дохода.
6. Сотрудничество с другими компаниями и организациями, что позволит обмениваться
технологиями и информацией, а также создавать совместные проекты и продукты.
12

14. Эффективная функциональная стратегия

ЭФФЕКТИВНАЯ ФУНКЦИОНАЛЬНАЯ СТРАТЕГИЯ
Для дальнейшего успешного существования и повышения эффективности деятельности
«НефтеГазПоток» в первую очередь необходимо приступить к осуществлению следующих
задач:
1. Анализировать и оценивать мировой рынок нефти и газа, прогнозировать его развитие
и конкурентную среду.
2. Разработать стратегию экспорта нефти и газа, включая выбор стран-партнеров, форму
контрактов, ценообразование и логистику.
3. Развивать новые рынки сбыта нефти и газа, в том числе через участие в проектах по
добыче и транспортировке энергоносителей.
4. Расширять портфель продукции, включая нефтеперерабатывающие и газохимические
комплексы, для увеличения доходов и диверсификации рисков.
5. Улучшать качество продукции и сервиса для повышения конкурентоспособности и
удовлетворения потребностей клиентов.
6. Развивать инновационные технологии и экологически чистые производственные
процессы для уменьшения негативного воздействия на окружающую среду.
13

15. Спасибо за внимание!

СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ!