Who is a leader. Кто такой лидер

1.

2.

3.

4.

5.

6.

7. Кто же такой лидер?

КТО ЖЕ ТАКОЙ ЛИДЕР?
Лидер (от англ. leader — ведущий, первый, идущий
впереди) — лицо в какой-либо группе (организации),
пользующееся большим, признанным авторитетом,
обладающее влиянием, которое проявляется как
управляющие действия.

8. Who is a leader?

WHO IS A LEADER?
The leader - a person in the group (organization), are highly
recognized by the authority, which has the effect, which
manifests itself as a manipulated variable.

9. Виды лидерства

ВИДЫ ЛИДЕРСТВА
Можно выделить формальное и
неформальное лидерство в зависимости
от факторов, которыми оперирует человек
для того, чтобы оказывать влияние.

10. types of leaders

TYPES OF LEADERS
We can distinguish formal and informal
leadership according on factors, which
operates a man to influence.

11. Лидерство

ЛИДЕРСТВО
ФОРМАЛЬНОЕ
НЕФОРМАЛЬНОЕ
В случае формального
лидерства влияние
человека зависит от
формально наделенной
власти, полномочий,
ресурсов и т.п.
В случае неформального
лидерства речь идет о
личных качествах лидера,
которые ему позволяют
оказывать влияние.

12. leadership

LEADERSHIP
FORMAL
INFORMAL
In the case of the formal
leadership of the human
influence depends on
formally endowed with the
power, authority, resources,
etc.
In the case of informal
leadership we are talking
about the personal qualities
of the leader that he is
allowed to influence.

13.

Восемь основных
теорий лидерства
по мнению авторитетного «западного»
журнала «Очень хорошо»

14.

The eight major
leadership theories
According to the magazine "very well”

15. 1. Теории «великого человека»

1. ТЕОРИИ «ВЕЛИКОГО
ЧЕЛОВЕКА»
Теории «великого человека» предполагают, что способность
к лидерству является врожденной — что великими лидерами
рождаются, а не становятся. Эти теории часто изображают
великих лидеров как нечто героические и мифические,
предназначение которых стать вождями, когда в этом
возникнет необходимость. Термин «великий человек» был
использован, потому что, в то время, о лидерстве думали,
прежде всего, как о мужском качестве, особенно с точки
зрения военного лидерства.

16. 1. "Great Man" Theories

1. "GREAT MAN"
THEORIES
Have you ever heard someone described as "born to lead?"
According to this point of view, great leaders are simply born with
the necessary internal characteristics such as charisma,
confidence, intelligence, and social skills that make them naturalborn leaders.
Great man theories assume that the capacity for leadership is
inherent – that great leaders are born, not made. These theories
often portray great leaders as heroic, mythic and destined to rise
to leadership when needed. The term "Great Man" was used
because, at the time, leadership was thought of primarily as a
male quality, especially in terms of military leadership.

17. 2. Теории «характерных черт»

2. ТЕОРИИ
«ХАРАКТЕРНЫХ ЧЕРТ»
В некотором роде похожи на теории «великого человека».
Теории черт предполагают, что люди наследуют определенные
качества и черты, которые делают их более подходящими для
лидерства. Теории черт часто определяет особенности личности или
поведенческие характеристики, общие для руководителей. Но если
специфические черты — главные особенности лидеров, как
объяснить тот факт, что некоторые люди, которые обладают этими
качествами, не всегда являются лидерами? Этот вопрос — главная
трудность в объяснении проблемы лидерства через эту теорию.

18. 2. Trait Theories

2. TRAIT THEORIES
Similar in some ways to Great Man theories, trait theories assume that
people inherit certain qualities and traits that make them better suited to
leadership. Trait theories often identify a particular personality or
behavioral characteristics shared by leaders. For example, traits like
extraversion, self-confidence, and courage are all traits that could
potentially be linked to great leaders.
If particular traits are key features of leadership, then how do we explain
people who possess those qualities but are not leaders? This question is
one of the difficulties in using trait theories to explain leadership. There
are plenty of people who possess the personality traits associated with
leadership, yet many of these people never seek out positions of
leadership.

19. 3. Теории «обстоятельств»

3. ТЕОРИИ
«ОБСТОЯТЕЛЬСТВ»
Эти теории сосредотачивают свое внимание на конкретных
ситуациях, и контексте в котором они происходят, это
позволяет определить, какой стиль руководства лучше всего
подходит для каждой конкретной ситуации. Согласно этой
теории, нет универсального стиля поведения для лидера,
который бы одинаково хорошо работал во всех ситуациях.
Успех зависит от целого ряда факторов, включая стиль
руководителя, особенностей последователей, а также
различные аспекты ситуаций.

20. 3. Contingency Theories

3. CONTINGENCY
THEORIES
Contingency theories of leadership focus on particular variables
related to the environment that might determine which particular
style of leadership is best suited for the situation. According to this
theory, no leadership style is best in all situations.
Success depends on a number of variables, including the
leadership style, qualities of the followers and aspects of the
situation.

21. 4. Ситуационные теории

4. СИТУАЦИОННЫЕ
ТЕОРИИ
Ситуационная теория рассматривает лидерство как
характерную черту ситуации, а не конкретного типа личности.
В ее основе лежит привлекательная идея, что различные
обстоятельства требуют различных форм лидерства.

22. 4. Situational Theories

4. SITUATIONAL
THEORIES
Situational theories propose that leaders choose the best course
of action based upon situational variables. Different styles of
leadership may be more appropriate for certain types of decisionmaking. For example, in a situation where the leader is the most
knowledgeable and experienced member of a group, an
authoritarian style might be most appropriate. In other instances
where group members are skilled experts, a democratic style
would be more effective.

23. 5. Бихевиористские теории

5. БИХЕВИОРИСТСКИЕ
ТЕОРИИ
Бихевиористские теории лидерства основаны
на убеждении, что великими лидерами, не рождаются,
а становятся. Уходя своими корнями в бихевиоризм, в этой
теории лидерства основное внимание уделяется действиям
лидеров, а не их психическим качествам или внутренним
состояниям. Согласно этой теории, люди могут учиться
и становиться лидерами через обучение и наблюдение.

24. 5. Behavioral Theories

5. BEHAVIORAL
THEORIES
Behavioral theories of leadership are based upon the belief that
great leaders are made, not born. Consider it the flip-side of the
Great Man theories. Rooted in behaviorism, this leadership theory
focuses on the actions of leaders, not on mental qualities or
internal states. According to this theory, people can learn to
become leaders through teaching and observation.

25. 6. Теории силы и влияния

6. ТЕОРИИ СИЛЫ
И ВЛИЯНИЯ
Эта теория концентрирует основное внимание на сетях
власти и влиянии, которые создает лидер. В основе этой
теории лежит предположение, что все дороги ведут к лидеру,
и отрицается значение последователей и силы культуры
организации.

26. 6. Participative Theories

6. PARTICIPATIVE
THEORIES
Participative leadership theories suggest that the ideal
leadership style is one that takes the input of others into account.
These leaders encourage participation and contributions from
group members and help group members feel more relevant and
committed to the decision-making process. In participative
theories, however, the leader retains the right to allow the input of
others.

27. 7. Трансакционные теории «Теории Управления»

7. ТРАНСАКЦИОННЫЕ
ТЕОРИИ «ТЕОРИИ
УПРАВЛЕНИЯ»
Все более входящая в моду трансакционная теория уделяет
основное внимание отношениям между лидерами
и последователями. В ней анализируется взаимная выгода
от отношений на основе обмена, когда лидер предлагает
определенные вещи, такие, как ресурсы или вознаграждение,
в обмен на признание последователями его власти.

28. 7. Management Theories

7. MANAGEMENT
THEORIES
Management theories, also known as transactional theories,
focus on the role of supervision, organization and group
performance. These theories base leadership on a system of
rewards and punishments. Managerial theories are often used in
business; when employees are successful, they are rewarded;
when they fail, they are reprimanded or punished. Learn more
about
theories
of
transactional
leadership.

29. Теория управления

ТЕОРИЯ УПРАВЛЕНИЯ

30. Management Theories

MANAGEMENT THEORIES

31. 8.Трансформационные теории

8.ТРАНСФОРМАЦИОННЫЕ
ТЕОРИИ
В то время как модели трансакционного лидерства
базируются на внешних, неглубинных мотивациях при
отношениях обмена, в основе трансформационного
лидерства лежит внутренняя мотивация. Таким образом,
здесь акцент делается не на лести и преданности
последователей, а на их действительной приверженности
идеям лидера. В связи с этим лидер трансформационного
типа является активным и творческим человеком, умеющим
думать широко и образно.

32. 8. Relationship Theories

8. RELATIONSHIP
THEORIES
Relationship theories, also known as transformational theories,
focus upon the connections formed between leaders and
followers. Transformational leaders motivate and inspire people
by helping group members see the importance and higher good of
the task. These leaders are focused on the performance of group
members, but also want each person to fulfill his or her potential.
Leaders with this style often have high ethical and moral
standards.

33. ФУНКЦИИ ЛИДЕРА

14 основных функций лидера

34. leader function

LEADER
FUNCTION
14 basic functions of a leader

35. Лидер как администратор

ЛИДЕР КАК
АДМИНИСТРАТОР
Независимо от того, сам ли он разрабатывает основные
направления деловой политики или они предписываются ему
сверху, в круг его ответственности неизменно входит функция
наблюдения
за
исполнением.
Причем
сущность
административной функции заключается не в самостоятельном
выполнении работы, а в предписании ее другим членам группы.
Иногда индивид, оказавшись в роли администратора, страдает
от своей неспособности переложить часть ответственности
и полномочий на других, ему кажется, что во всем необходимо
его личное участие. В результате он лишает подчиненных
чувства ответственности и препятствует их вовлечению в
работу группы.

36. Leader like a administrator

LEADER LIKE A
ADMINISTRATOR
Regardless of whether he develops the main directions of
business policy and they are prescribed to him from above the
circle of responsibility consistently ranked the function of
supervision of enforcement. And the essence of administrative
functions is not independent in the performance of work, and in
the order it to other members of the group. Sometimes an
individual, being in the role of administrator, suffers from its
inability to shift some of the responsibility and authority to others,
it seems that in all his personal involvement is necessary. As a
result, it deprives the subordinate sense of responsibility and
prevent their involvement in the work of the group.

37. Лидер как планировщик

ЛИДЕР КАК
ПЛАНИРОВЩИК
Лидер часто принимает обязанности разработчика методов и
средств, при помощи которых группа достигает целей. Эта
функция может включать в себя как определение
непосредственных шагов, так и разработку долгосрочных
планов деятельности.

38. The leader of the scheduler

THE LEADER OF THE
SCHEDULER
The leader often takes responsibilities Developer of methods and
means by which the group achieves goals. This feature may
include a definition of immediate steps and develop long-term
plans of activity.

39. Лидер как политик

ЛИДЕР КАК ПОЛИТИК
Одной
из
важнейших
функций
лидера
является установление целей и основной линии
поведения группы. Определение групповых целей и методов
их достижения является обязательной функцией лидера.

40. The leader as a politician

THE LEADER AS A
POLITICIAN
One of the most important functions of a leader is to establish
the objectives and main lines of group behavior. Determination of
group goals and methods of achieving them is mandatory
leadership function.

41. Лидер как эксперт

ЛИДЕР КАК ЭКСПЕРТ
Лидер часто является тем лицом, к которому обращаются как
к
источнику
достоверной
информации
или
квалифицированному специалисту. Безусловно, при высокой
степени разделения функций в больших группах лидеры
(руководители организаций) прибегают к услугам различных
заместителей, специалистов и консультантов. Заметим, что в
данном случае сам выбор этих экспертов второй ступени
наглядно характеризует способности самого руководителя.

42. Leader like a expert

LEADER LIKE A EXPERT
The leader is often the face, which is accessed as a source of
reliable information or a qualified technician. Of course, with a
high degree of division of labor in large groups of leaders (heads
of organizations) use the services of the various substituents,
experts and consultants. Note that in this case the choice of the
experts of the second stage clearly characterizes the ability of the
manager.

43. Лидер как представитель группы во внешней среде

ЛИДЕР КАК ПРЕДСТАВИТЕЛЬ
ГРУППЫ ВО ВНЕШНЕЙ СРЕДЕ
Лидер является официальным лицом группы, выступающим
во внешней среде от имени всех. Поэтому участникам группы
не безразлично, кто и как их будет представлять; лидер в этом
случае отождествляет собой всех членов группы, их
коллективный разум, волю и т.д.

44. The leader of the group as a representative of the external environment

THE LEADER OF THE GROUP AS
A REPRESENTATIVE OF THE
EXTERNAL ENVIRONMENT
The leader of the group is an official acting in the environment on
behalf of all. Therefore, members of the group do not care who
and how they will be represented; In this case, the leader
identifies a group of members, their collective intelligence, will,
etc.

45. Лидер как регулятор отношений внутри группы

ЛИДЕР КАК РЕГУЛЯТОР
ОТНОШЕНИЙ ВНУТРИ
ГРУППЫ
Регулирование личностных и деловых отношений внутри
группы осуществляется через коммуникативную сеть,
которая может иметь различный вид. В некоторых группах вся
информация проходит через лидера; иногда в группе
существуют приближенные к лидеру лица, которые замыкают
на себе эту сеть; существует тип групп, где лидер является
«одним из всех».

46. Leader as a regulator of relationships within the group

LEADER AS A REGULATOR OF
RELATIONSHIPS WITHIN THE
GROUP
The regulation of personal and business relationships within
the group through a communicative network that may have a
different view. In some groups all information passes through
the leader; sometimes in a group, there are close to the
leader, the person who's short on the network itself; there is
a type of group where the leader is "one of all."

47. Лидер как источник поощрений и наказаний

ЛИДЕР КАК ИСТОЧНИК
ПООЩРЕНИЙ И
НАКАЗАНИЙ
Особенно важным обстоятельством, с точки зрения члена
группы, является система поощрений и наказаний, которую
лидер применяет для контроля за деятельностью
участников группы.

48. The leader as a source of rewards and punishments

THE LEADER AS A
SOURCE OF REWARDS
AND PUNISHMENTS
Especially important fact from the point of view of a group
member, is a system of rewards and punishments, that leader is
used to control the activities of members of the group.

49. Лидер как третейский судья и миротворец

ЛИДЕР КАК
ТРЕТЕЙСКИЙ СУДЬЯ И
МИРОТВОРЕЦ
Это функция в известной
мере связана с предыдущей.
В условиях конфликтов
между членами группы лидер
должен выступать как судья и утешитель одновременно, т.е.
кого-то поощрять, а кого-то наказывать.

50. Leader as an arbitrator and peacemaker

LEADER AS AN
ARBITRATOR AND
PEACEMAKER
This function is known extent is
connected with the previous one.
In situations of conflict between
members of the group leader
should act as a judge and a comforter at the same time, ie,
encourage someone, and someone to punish.

51. Лидер как пример

ЛИДЕР КАК ПРИМЕР
В некоторых типах групп лидер
может служить моделью
поведения для остальных
членов группы, т.е. обеспечивает
их наглядным указанием на то,
кем они должны быть и что они должны делать.

52. The leader of an example

THE LEADER OF AN
EXAMPLE
In some types of group leader It can
serve as a model behavior for the
rest group members, i.e. provides
their clear indication what they
should be and what they should do.

53. Лидер как символ группы

ЛИДЕР КАК СИМВОЛ
ГРУППЫ
Лидеры, являясь ядром групп,
начинают выполнять функцию символов:
их имена присваивают всему движению
(и косвенно его участникам),
в частно-промышленном мире владельцы
фирм сами осуществляют такую символизацию, рассматривая свое дело
как продолжение своей личности, религиозные течения и секты
продолжают носить имена своих основателей весьма продолжительное
время и т.д.

54. The leader of the group as a symbol

THE LEADER OF THE
GROUP AS A SYMBOL
Leaders, as the core group,
begin to perform the function of characters:
their names are assigned to all traffic
(And indirectly to the participants)
in private and commercial owners of the world
companies themselves engage in such symbolization, considering his
work as an extension of their personalities, religious movements and
sects continue to wear the names of their founders very long time, etc.

55. Лидер как фактор, отменяющий индивидуальную ответственность

ЛИДЕР КАК ФАКТОР,
ОТМЕНЯЮЩИЙ
ИНДИВИДУАЛЬНУЮ
ОТВЕТСТВЕННОСТЬ
Нередко лидер играет важную роль для членов группы в освобождении их
от ответственности за личные решения и действия, которой они хотели бы
избежать. Любимые выражения лидеров: «все претензии ко мне»,
«действуйте моим именем», «передайте, что я приказал», — относятся
именно к этой функции. Таким образом, в ответ на преданность
последователя лидер берет на себя труд принимать за него решения.
Причем последователи довольно охотно передают свою свободу лидерам
(Фромм назвал это явление «бегством от свободы»).

56. Leader as a factor that overrides individual responsibility

LEADER AS A FACTOR THAT
OVERRIDES INDIVIDUAL
RESPONSIBILITY
Often the leader plays an important role for the group members to
release them from responsibility for personal decisions and actions
that they would like to avoid. Favorite expression leaders: "all claim to
me", "act in my name", "pass that I ordered," - fall into this function.
Thus, in response to the devotion follower leader takes the trouble to
make the decision for him. Moreover, followers willingly give up their
freedom leaders (Fromm called this phenomenon the "escape from
freedom").

57. Лидер как проводник мировоззрения

ЛИДЕР КАК ПРОВОДНИК
МИРОВОЗЗРЕНИЯ
Лидер в большинстве случаев
служит источником ценностей и
норм, составляющих групповое
мировоззрение. В масштабах
организации
частное
мировоззрение группы обычно
больше соответствует образу
мышления руководства, нежели
отдельных рядовых членов.

58. The leader of the world as a conductor

THE LEADER OF THE
WORLD AS A CONDUCTOR
Leader in most cases serves as a
source of values ​and norms that
make up the group world. The
world-wide organization of private
groups
are
generally
more
consistent
way
of
thinking
leadership,
rather
than
the
individual members of the rank and
file.

59. Лидер как отец

ЛИДЕР КАК ОТЕЦ
Многочисленные функции лидера получают интеграцию во
всеобъемлющей роли отца для членов группы. Истинный
лидер — это фокус всех положительных эмоций членов
группы, идеальный объект идентификации и чувства
преданности. Если лидер в некоторых отношениях не
соответствует идеалам последователей, они могут его
мысленно «переделать» на свой манер. «Отеческая» роль во
многом объясняет ту почти беспредельную власть, которую
иногда приобретают лидеры при определенных условиях.

60. Leader like a father

LEADER LIKE A FATHER
Numerous leader functions get integrated into the comprehensive
role of the father to the members of the group. A true leader - is
the focus of all the positive emotions of group members, the ideal
object identification and a sense of loyalty. If a leader in some
respects, does not correspond to the ideals of followers, they are
his thoughts, "remake" in his own way. "Fatherly" role largely
explains the almost unlimited power which sometimes become
leaders under certain conditions.

61. Лидер как «козел отпущения»

ЛИДЕР КАК «КОЗЕЛ
ОТПУЩЕНИЯ»
Насколько
лидер
может
быть
объектом положительных чувств в
случае
достижения
группой
поставленных целей, настолько же он
может служить мишенью для агрессии
со стороны членов группы в случае
неудачи. Когда группа находится в
состоянии фрустрации, лидер может
оказаться
тем
замещающим
объектом, на который «без разбору
все шишки валятся».

62. Leader as a "scapegoat"

LEADER AS A
"SCAPEGOAT"
How can the leader be the subject of
positive feelings in the event of a group
of goals, so it may serve as a target for
aggression on the part of members of
the group in case of failure. When a
group is in a state of frustration, a leader
can be the substitute object to which "all
indiscriminately lumps fall down."

63. Власть в организации

ВИДЫ . СПОСОБЫ. КОНФЛИКТ.
ВЛАСТЬ В
ОРГАНИЗАЦИИ

64. POWER IN the ORGANIZATION

SORT.WAYS.CONFLICT
POWER IN THE
ORGANIZATION

65. Основные виды власти:

ОСНОВНЫЕ ВИДЫ
ВЛАСТИ:
Власть, основанная на принуждении. Влияние через страх.
Законная власть — исполнитель верит, что руководитель имеет право отдавать приказы. Она
основана на традициях.
Власть, основанная на вознаграждении.
Экспертная — разумная вера. Исполнитель верит, что руководитель обладает
исключительными знаниями, которые позволяют удовлетворить потребность. Данный тип
власти менее устойчив, чем харизматическая.
Харизматическая власть. Слепая вера в личные качества руководителя. Свойства руководителя
могут быть просто привлекательны для исполнителя

66. The main types of power:

THE MAIN TYPES OF
POWER:
Power based on coercion. Influence through fear.
Legitimate power - Executive believes that the leader has the right to give orders. It is based
on tradition.
Power-based remuneration.
Expert - a reasonable faith. Artist believes that the leader possesses exceptional knowledge,
which can satisfy the need. This type of power is less stable than charismatic.
Charismatic authority. Blind faith in the personal qualities of leadership. Properties of the head may
simply be attractive to the artist

67. СПОСОБЫ РЕАЛИЗАЦИИ ВЛАСТИ

Убеждение и участие
Распорядительство

68. METHODS OF IMPLEMENTATION OF POWER

Persuasion and
participation
Stewarding

69. Убеждение и участие

УБЕЖДЕНИЕ И УЧАСТИЕ

70. Persuasion and participation

PERSUASION AND
PARTICIPATION

71. Распорядительство

РАСПОРЯДИТЕЛЬСТВО
Под распоряжением понимается сообщение, передаваемое
руководителем подчиненному, касающееся содержания и
результатов его деятельности. В него входят постановка
обязательной для выполнения задачи, перечень ограничений,
инструкции о порядке выполнения заданий.
Распоряжение по своей сути должны соответствовать
стратегии организации; быть обоснованными и четко
сформулированными,
обеспеченными
необходимыми
материальными, организационными ресурсами; позволять
проверять и оценивать результаты действий.

72. stewarding

STEWARDING
Under the decree refers to a message sent the head of a
subordinate regarding the content and results of its operations. It
includes setting mandatory to complete the task, the list of
restrictions, instructions on how to perform tasks.
inherently Disposal must comply with the organization's strategy;
It is reasonable and clearly defined, provide the necessary
material, organizational resources; Allows you to check and
evaluate the results of actions.

73. Распорядительство делятся на:

РАСПОРЯДИТЕЛЬСТВО
ДЕЛЯТСЯ НА:
По способу отдачи
• устными
• письменными
• смешанными
По форме
приказами
указаниями
поручениями
советами

74. Stewarding divided into:

STEWARDING DIVIDED
INTO:
By the method of reproducing
• orally
• writing
• mixed
In form
orders
decree
instructions
tips

75. Конфликт это отсутствие согласия между двумя или более сторонами. функциональный конфликт повышает эффективность организации.

НЕПРАВИЛЬНОЕ ПОЛЬЗОВАНИЕ СПОСОБАМИ
РЕАЛИЗАЦИИ ВЛАСТИ МОЖЕТ ПОРОЖДАТЬ
КОНФЛИКТНЫЕ СИТУАЦИИ.
КОНФЛИКТ
это отсутствие согласия между двумя или более сторонами.
функциональный конфликт повышает эффективность организации.

76. Conflict This lack of agreement between two or more parties. functional conflict increases the efficiency of the organization.

IMPROPER USE OF THE WAYS OF REALIZATION OF POWER CAN
GENERATE CONFLICTS.
CONFLICT
THIS LACK OF AGREEMENT BETWEEN TWO OR MORE
PARTIES. FUNCTIONAL CONFLICT INCREASES THE
EFFICIENCY OF THE ORGANIZATION.

77. Типы конфликтов

ТИПЫ КОНФЛИКТОВ
Внутриличностный
— два
несовместимых
распоряжения от
руководителя.
Межличностный,
например, из-за
ограниченности
ресурсов.
Между личностью и
группой.
Межгрупповой,
например,
профсоюз и
администрация.

78. Types of conflicts

TYPES OF CONFLICTS
Intrapersonal - two
incompatible
orders from the
head.
Interpersonal, for
example, due to
limited resources.
Between the
individual and the
group.
Intergroup, for
example, the trade
union and the
administration.

79. Управление конфликтами

УПРАВЛЕНИЕ
КОНФЛИКТАМИ
Структурные методы. Разъяснение
требований, координационные
механизмы — цепь команд, общие
для организации цели (синергия,
призыв не раскачивать лодку),
эффективное вознаграждение по
верным критериям (не выручка, а
прибыль).
Межличностные методы.
Уклонение, сглаживание (девиз: «мы
все — одна команда»), принуждение
(любой ценой добиться своего),
компромисс (частичное принятие
точки зрения другой стороны).

80. Conflict Management

CONFLICT
MANAGEMENT
Structural methods. Clarification of
requirements, coordination
mechanisms - chain of command, the
general objectives for the organization
(synergy, appeal not to rock the boat),
the effective interest on the best criteria
(not revenue, and profit).
Interpersonal methods. Evasion,
smoothing (motto: "we are all - one
team"), coercion (by all means to
achieve his), compromise (partial
acceptance of the other point of view).

81. conclusion

CONCLUSION
Based on the above material, it can be concluded that there is a certain set of
human qualities that create a compelling cost basis of organizational abilities
of the person, possession or not these skills does not depend on human work
experience, in consequence of which it becomes clear that the head can be at
an early age .
Leadership and management is an art, perhaps this is why the scientists are
unable to develop and validate a unified theory, too variativen not
straightforward question.
Leadership style depends on the situation. In some of them to seek effective
management, are structured tasks, taking care and providing support to other
managers allow subordinates to participate in the decisions of production
problems in the third - painlessly change style under pressure from superiors
or circumstances. In any case, the style of the leader must be flexible
instrument for effective production management.

82. Заключение

ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Исходя из вышеперечисленного материала, можно сделать вывод, что существует
определенный набор человеческих качеств, которые состовляют основу
организаторских способностей человека, владение или же не владение этими
навыками не зависит от опыта работы человека, в следствие чего становится
понятно, что руководителем можно стать в раннем возрасте.
Лидерство и управление является своего рода искусством, возможно, именно
поэтому ученым не удается разработать и обосновать единую теорию, слишком
вариативен и не однозначен этот вопрос.
Стиль лидерства напрямую зависит от ситуации. В некоторых из них менеджер
добивается эффективности, структурирую задачи, проявляя заботу и оказывая
поддержку, в других руководитель допускает подчиненных к участию в решениях
производственных проблем, в третьих – безболезненно меняет стиль под нажимом
начальства или обстоятельств. В любом случае стиль настоящего лидера должен
быть гибким орудием эффективного управления производством.

83.

Лидеры не рождаются и не делаются
кем-либо - они делают себя сами.
(c) Стивен Кови

84.

Leaders are not born or made - they
are self made
(c) Stephen Covey

85. Спасибо за внимание!

СПАСИБО
ЗА ВНИМАНИЕ!

86. Thank you for watching!

THANK YOU
FOR
WATCHING!

87. Список использованых источников

СПИСОК
ИСПОЛЬЗОВАНЫХ
ИСТОЧНИКОВ
1. Лидерство, основанное на принципах . (Книга, Стивен Кови)
2. Бизнес-лидерство : учебное пособие (Книга, Беляцкий Н.П. 2016г.)
3. Интернет источник:
https://www.verywell.com/leadership-theories-2795323 (The Major Leadership Theories)
4. Интернет источник: http://humeur.ru/page/rukovodstvo-v-organizacii-vlast-i-ejo-osnovnyetipy-primenenie-razlichnyh-tipov-vlasti-v-zavisimosti-ot-stepeni-zrelosti-gruppy (Руководство в
организации. Власть и её основные типы. Применение различных типов власти в
зависимости от степени зрелости группы)
5. Интернет источник:
http://www.psychologos.ru/articles/view/konfliktyzpt_ih_prichiny_i_sposoby_razresheniya
(Статья на тему Конфликты, их причины и способы разрешения, Н.И. Козлов)