Планирование проекта (лекция 6)

1.

Планирование проекта

2.

Содержание проекта
Иерархическая структура работ
(Work Breakdown Structure, WBS) –
ориентированная на результат иерархическая
декомпозиция работ, выполняемых командой проекта
для достижения целей проекта и необходимых
результатов.
Основой для разработки
иерархической структуры
работ служит
концепция проекта, которая
определяет продукты проекта
и их основные
характеристики

3.

Планирование управления содержанием
проекта
Сразу, как только удалось стабилизировать и согласовать
иерархическую структуру работ, необходимо разработать план управления
содержанием проекта. Для этого следует:
1. Определить источники запросов на изменение.
2. Установить порядок анализа, оценки и утверждения или отклонения
изменения содержания.
3. Определить порядок документирования изменений содержания.
4. Определить порядок информирования об изменении содержания.

4.

Планирование организационной
структуры проекта
Организационная структура – это согласованное и утвержденное
распределение ролей, обязанностей и целей деятельности ключевых
участников проекта
Нестабильность организационной структуры – частая смена
исполнителей – может стать серьезной проблемой в управлении
проектом, поскольку, существует цена замены, которая
определяется временем вхождения нового участника в контекст
проекта

5.

Планирование качеством проекта
План управления качеством должен включать в себя следующие работы:
1. Объективную проверку соответствия программных продуктов и
технологических операций применяемым стандартам, процедурам и
требованиям.
2. Определение отклонений по качеству, выявление их причин,
применение мер по их устранению,
а также контроль исполнения принятых
мер и их эффективности.
3. Представление высшему руководству независимой информации о
несоответствиях, не устраняемых на уровне проекта.

6.

Помимо перечисленных разделов план
проекта должен включать:
• План управления рисками.
• Оценку трудоемкости и сроков работ

7.

Планирование расписания проекта
После определения трудоемкости работ необходимо определить
график их выполнения и общие сроки реализации проекта – составить
расписание работ по проекту.
Базовое расписание - утвержденный план-график с указанными
временными фазами проекта, контрольными точками и
элементами иерархической структуры работ

8.

Базовое расписание может быть наиболее наглядно
представлено диаграммой Ганта

9.

диаграмма Ганта для расписания проекта выглядит как гамак,
составленный из множества цепочек взаимосвязанных работ
с единой точкой начала и завершения
Критический путь проекта – самая длинная цепочка работ в проекте.
Увеличение длительности любой работы в этой цепочки приводит
к увеличению длительности всего проекта