Стратегія управління розвитком команди: суть і фактори формування

1.

Стратегія управління
розвитком команди :
суть і фактори
формування
1. Суть стратегії управління розвитком команди
2. Фактори формування стратегії управління розвитком
команди
3. Компетентності учасників команди як основа стратегії
розвитку організації

2.

СУНЬ-ЦЗИ
китайський стратег і мислитель
(544 - 496 до Р.Х.)
Справжня стратегія - це збирання плодів
ситуацій, з якими стикаємося по дорозі
Виграшних стратегій ніколи не повторюють

3.

1. СТРАТЕГІЯ
модель досягнення бажаного майбутнього, яка
динамічно змінюється у часі та зберігає просторову
орієнтацію, задану системою координат, базовими
та індивідуальними цінностями
генеральний курс, яким рухається команда у
невизначеному, нестабільному середовищі,
переходячи від одного нерівноважного стану до
іншого, шляхом вибору найкращої альтернативи та
поступових наближень до кінцевої мети.

4.

ОСОБЛИВОСТІ СТРАТЕГІЇ
Траєкторія руху пролягає від образу
майбутнього (стратегічного бачення) до
теперішнього.
Комплексний характер, що передбачає
охоплення всіх сторін життєдіяльності як
команди, так і організації, де вона функціонує.

5.

СТРАТЕГІЯ УПРАВЛІННЯ РОЗВИТКОМ
КОМАНДИ
Сукупність основних цілей і засобів
управління командою,
конкретизованих з урахуванням
організаційної стратегії та людського
потенціалу

6.

Принципи формування стратегії
управління розвитком команди
узгодженість командних та індивідуальних цілей та інтересів
учасників команди;
врахування наявних ресурсів, їх обмеженості, неприпустимості
утворення «вузьких місць»;
ґрунтується на усвідомленні й закріпленні правил і норм,
побажань і обмежень, що реалізуються у процесі
безпосередніх дій між учасниками команди;
спирається на організаційну культуру, враховує її рамки та
використовує накопичений потенціал;
визначає умови для забезпечення балансу між економічною та
соціальною ефективністю використання людських ресурсів.

7.

2. Традиційні фактори формування
стратегії управління розвитком команди
Суспіль
ство
Техно
логії
Корпора
тивна
культура
В
Н
У
Т
Р
І
Ш
Н
І
Страте
гія
організ
ації
СТРА
ТЕГІЯ
Ринки
праці,
товарів і
послуг
Компет
ентність
З
О
В
Н
І
Ш
Н
І

8.

Новітні фактори формування стратегії
управління розвитком команди
невизначеність і ризики;
час;
вимоги до якості, сервісу;
зменшення значення розмірів організацій;
гнучкість завдяки централізації; скорочення
ієрархічних структур;
необхідність постійного навчання, готовність
до проведення змін

9.

Стратегія управління розвитком
команди
спосіб використання наданих зовнішнім
середовищем можливостей для зміцнення і
збереження конкурентоспроможності
команди/організації;
розробляється з урахуванням внутрішніх
ресурсів і традицій команди/організації та
сприятливих факторів впливу з боку
внутрішнього та зовнішнього оточення

10.

3. Компетентності учасників команди як
основа стратегії розвитку організації
Людський потенціал можна виміряти компетентностями
учасників команди, їх здатністю досягати визначених
результатів, пов’язаних зі стратегічними орієнтирами
розвитку команди/організації.

11.

3. Компетентності учасників команди як
основа стратегії розвитку організації
Формування, розвиток і використання стратегічного набору
компетентностей необхідного рівня є основою розробки
стратегії управління розвитком команди
Її розроблення починається зі зіставлення організаційних
компетенцій, необхідних для реалізації загальної стратегії
розвитку, з фактичним станом компетентностей
команди/організації та визначення невідповідності між ними

12.

ОРГАНІЗАЦІЙНІ КОМПЕТЕНЦІЇ
Ключові компетенції організації, які є її вирішальними
конкурентними перевагами:
відмінні ознаки продукту/послуги,
не можуть бути відтворені конкурентами,
засновані на цінності, рідкості, невідтворюваності й
незамінності ресурсів,
визначають здатність до виробництва унікального
продукту, вміння виконувати будь-що краще за
своїх конкурентів

13.

ОРГАНІЗАЦІЙНІ КОМПЕТЕНЦІЇ
Стратегічні компетенції організації:
певна сукупність знань, умінь і навичок у конкретній
сфері діяльності, які відповідають її цілям та
завданням у контексті відповідності зовнішньому
турбулентному конкурентному середовищу;
забезпечують реалізацію потенційних бізнескомпетенцій організації у процесі досягнення її
цілей.

14.

ОРГАНІЗАЦІЙНІ КОМПЕТЕНЦІЇ
Функціональні компетенції:
організація бізнес-процесів, необхідних для
досягнення поставленої мети
характеризують здатність команд як
підсистем організації здійснювати соціальні,
виробничі й комерційні функції
оптимальним способом

15.

ОСОБИСТІ (ПЕРСОНАЛЬНІ)
КОМПЕТЕНТНОСТІ
Професійні компетентності людини, або базові
знання, вміння та здібності особистості, що являють
собою інваріантний компонент особистості сучасного
фахівця та сприяє успіху в його професійній діяльності.
Рольові компетентності, що визначають соціальну
активність індивідуума у процесі організації та
здійснення спільної діяльності людей у команді під час
виконання певних виробничих завдань.

16.

ПРОФІЛЬ КОМПЕТЕНЦІЇ ОРГАНІЗАЦІЇ
Особисті
компетентності
Рольові компетентності
Професійні компетентності