Разработка инвестиционного проекта создания нового предприятия IT индустрии

1.

Разработка инвестиционного проекта
создания нового предприятия IT индустрии
Выполнил: Рутковский П.В.
Научный руководитель: Морозова Елена Васильевна,
к.т.н., доцент, заведующий кафедрой
Город защиты, 2024

2.

АКТУАЛЬНОСТЬ ВЫБРАННОЙ ТЕМЫ, ЦЕЛЬ РАБОТЫ
Тема работы является крайне актуальной в современном мире, где
информационные технологии играют все более важную роль в различных
сферах деятельности.
IT-индустрия продолжает демонстрировать стабильный рост и остается
одной из наиболее динамично развивающихся отраслей экономики.
Разработка инвестиционного проекта в данной области требует учета
актуальных тенденций рынка, анализа конкурентной среды, определения
потенциальных рисков и возможностей.
На демонстрацию перспектив развития IT-сектора и роли инвестиционных
проектов в этом контексте, направлена данная защита.
Цель работы заключается в разработке инвестиционного
проекта создания нового предприятия IT-индустрии, с
учетом актуальной экономической ситуации, ограничений
внешней и внутренней среды
2

3.

ЗАДАЧИ РАБОТЫ, ОБЪЕКТ И ПРЕДМЕТ
ИССЛЕДОВАНИЯ
1. Рассмотреть теоретические основы разработки инвестиционного проекта создания
нового предприятия, включая оценку актуальных тенденций, ограничений и проблем в
IT-индустрии РФ;
2. Изучить особенности создания нового предприятия IT-индустрии в современной
экономической и политической ситуации в РФ;
3. Провести анализ экономического окружения инвестиционного проекта создания
нового предприятия IT-индустрии, включая анализ внешней и внутренней среды
проекта;
4. Сформировать стратегию реализации проекта;
5. Разработать бизнес-план инвестиционного проекта создания нового предприятия ITиндустрии;
6. Провести оценку рисков и оценку потенциальной эффективности проекта.
Объект исследования:
процесс разработки
инвестиционного проекта
создания нового
предприятия IT-индустрии
Предмет исследования: изучение
ключевых аспектов, связанных с
планированием, моделированием и
оценкой потенциальных рисков и
выгод инвестора при создании нового
предприятия IT-индустрии
3

4.

СПБТПП: КЛЮЧЕВОЙ СТЕЙКХОЛДЕР ПРОЕКТА
Возможности СПбТПП по поддержке и развитию предпринимательства:
- усилить и расширить консультационную помощь;
- проводить актуальные встречи и конференции, направленные на помощь в решении
сложных вопросов;
- оказывать конкретную поддержку, путем запуска актуальных для бизнеса проектов.
Одним из таких проектов является предложение комплексной услуги ITаутсорсинга
4

5.

КОНКУРЕНТНАЯ НАПРЯЖЕННОСТЬ В
ОТРАСЛИ
Оценка конкурентной напряженности в отрасли дает, в
целом, благоприятный прогноз для создания проекта
5

6.

ОПИСАНИЕ ПРОЕКТА
Услуги IT-аутсорсинга дают возможность:
- максимально сосредоточиться на процессе развития бизнеса;
- сократить административные затраты;
- избавиться от необходимости вступать в трудовые отношения, при
этом сохранив высокий уровень обслуживания.
Проект создается в формате самостоятельного
юрлица (ООО), автоматически являющегося членом
СПбТПП и действующего под ее патронажем
6

7.

КАЛЕНДАРНЫЙ ПЛАН ПРОЕКТА
Наименование этапа
Длительность,
дней
Жизненный цикл проекта
60 дней
1. Подготовка проекта
60
1.1.Прединвестиционные исследования
40
1.2.Организационные мероприятия
20
1.2.1.Регистрация нового вида деятельности
6
1.2.2.Заключение договора аренды
1
1.2.3.Заключение кредитного договора; получение кредита
2
1.2.4.Командировка менеджера проекта на предприятие-поставщик серверного оборудования
1
1.2.5.Заключение договора поставки и монтажа оборудования
1
1.2.6.Комплектация оборудования предприятием-поставщиком
8
1.2.7.Закупка необходимого программного обеспечения
1
2.Разработка проекта
58
2.1.Подготовка (ремонт) серверного и офисного помещений
38
2.2.Монтаж серверного оборудования
2
2.3.Установка программного обеспечения
2
2.3.Подбор и набор штатного персонала, заключение договоров с внештатными сотрудниками
16
7

8.

ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ ПЛАН ПРОЕКТА
Пакет услуг может включать такие варианты, как:
Средняя стоимость услуги на первый год
Полный IT-аудит: предполагает комплексный анализ и
оценку состояния ИТ-инфраструктуры компаниизаказчика.
реализации проекта будет установлена в
размере 35 тыс.руб.
Абонентское обслуживание: обязанности, связанные с
обслуживанием, настройкой и ремонтом оборудования.
Отладка и администрирование серверов
Удаленный системный администратор: настройка
уровней доступа к рабочим аккаунтам, поддержание
непрерывного функционирования приложений у
работников компании-заказчика.
Программирование: усовершенствование
специализированных программных.
Администрирование сайтов: актуализация сведений,
совершенствования дизайна, опубликование статей и
улучшение SEO-показателей.
8

9.

МАРКЕТИНГОВЫЙ ПЛАН ПРОЕКТА
9

10.

ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН ПРОЕКТА. ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ
-
финансовый
итог
проекта
положителен,
следовательно, проект финансового реализуем;
- показатель NPV становится положительным и не
На второй год реализации проекта, при объеме услуг = 60/месяц и
средней цене за услугу = 30 тыс.руб., финансовый итог проекта
составит 444 569,49 руб.
изменяет своего значения на 6-м шаге расчета. Таким
образом, период окупаемости проекта составит 6
При этом, валовая прибыль на конец второго года реализации
месяцев.
составит 464 918,7 руб.
- внутренняя норма доходности равна 20%
10

11.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Проект создания предприятия по IT-аутсорсингу, ключевая задача
которого - консультирование предпринимателей и созданию союзов
между IT-предпринимателями и компаниями других отраслей, показал
свою финансовую целесообразность и востребованность на рынке.
Консультационные услуги в области поддержки бизнеса в условиях
неопределенности на рынке актуальны и востребованы как членами
СПБТПП, так и другими предпринимателями.
Создание предприятия по IT-аутсорсингу способствует улучшению
бизнес-процессов и поддержке цифровизации заказчиков.
Введение в штат высококвалифицированных специалистов и развитие
самостоятельных
услуг
цифровой
поддержки
усиливают
конкурентоспособность проекта и его перспективы на рынке.
11

12.

Спасибо за внимание!