Памятка по подготовке к собеседованию на должность Директор ЦФЗ для внутренних сотрудников

1.

Памятка по подготовке к
собеседованию на
должность Директор ЦФЗ
для внутренних
сотрудников

2.

Привет
Данная презентация создана в качестве помощника , на которого ты
можешь ориентироваться во время подготовки к развитию на
вышестоящую должность.
Как можно использовать:
1. Внести индивидуальную информацию в данную презентацию и
на собеседовании продемонстрировать ее, обязательно
комментируя
2. Данная презентация может служить небольшим планом для
логического выстраивания твоего рассказа

3.

Давай познакомимся
Расскажи немного о себе
Как долго ты работаешь в Самокате, с какой должности начинал?
Почему подал заявку на зачисление в кадровый резерв?

4.

Директор-кто он?
Кто такой Директор в Самокате, для чего он нужен – цель его
работы?
Почему ты претендуешь на данную позицию/чем она тебя
заинтересовала?
Как видишь функционал работы Директора ?

5.

Показатели
Далее мы хотели обсудить, как ты работаешь с показателями.
Нам очень важно не только твое знание плановых и фактических
показателей, но и понимание, зачем мы работаем с тем или иным
показателем, а также твое понимание того, как ты можешь
повлиять на них.
Предлагаем тебе взять показатели за последний полный месяц.
Побежали дальше

6.

1. Заказы
Целевое количество заказов
Фактическое количество заказов
Целевое проникновение
Фактическое проникновение
Формула расчёта целевого количества заказов(сама формула +
расшифровка)
Сравни Фактическое количество заказов с Планом.
Сделай выводы, расскажи об используемых инструментах для достижения
показателя

7.

2. Горячая линия
На что влияет данный показатель?
План/факт
Если фактический процент обращений
превышает план , то каковы причины?

8.

3. Нагрузка
Для чего работаем с данным показателем?
План/факт
Если не выполняется, то каковы причины? Какие
мероприятия проводите для улучшения показателя?
Если план выполняется, то за счет чего удается
выполнять?

9.

4. Опоздания
На что влияют опоздания?
Фактические проценты опозданий:
Общие
До 10 минут
Свыше 10 минут
Каковы основные причины опозданий?
Какие мероприятия проводите по работе с опозданиями?

10.

5. Потери
Показатели
Общие
По составляющим(по долям и в процентном соотношении)
Мероприятия по минимизации потерь
Топ 10 SKU по основным статьям потерь(брак, списание, локальная
инвентаризация)
Результаты локальных инвентаризаций. Каковы причины недостач по
локальным инвентаризациям?

11.

6. Рейтинг
Для чего нужен рейтинг?
Расскажи, с какими показателями рейтинга ты работаешь?
С каким показателем работать сложнее, почему?

12.

7. Работа с персоналом
Какие виды мотивации ты знаешь?
Какие виды мотивации будешь применять при работе с товароведами?
Какие виды мотивации используешь сейчас при работе с курьерами?
Сколько курьеров ты вырастил до товароведа?
Какими компетенциями должен обладать сотрудник, чтобы ты обратил на него
внимание и помог вырасти в карьере?

13.

8. Достижения
Поделись успехами/ тем, чем ты
гордишься