Виды и методы управления производством. Структура и функции аппарата управления

1.

Занятие 6
Разработал преподаватель
ГБПОУ РМ «Саранский политехнический техникум»
И.В. Шевчук

2.

Управление предприятием – это набор
функций, реализуемых в определенном
порядке:
1.Планирование – выработка программы действий,
которая
послужит
в
дальнейшем
основой
формирования производственной системы или
средством
поддержания
ее
эффективного
существования.
2.Организация – это устойчивая формальная
социальная структура, которая берет ресурсы из
окружающей среды и обрабатывает их, чтобы
произвести продукцию.

3.

4.

Методы управления
—
это способы, при помощи
которых
реализуются
функции управления.
Средства управления —
это то, с помощью чего
можно управлять.

5.

Классификация методов
управления
по масштабам применения — общие и частные;
по отраслям и сферам применения — в федеральном
управлении, торговле, промышленности, образовании и
др.;
по роли на различных этапах жизнедеятельности
организации
—
методы
вывода
из
кризиса,
стабилизирующие, развивающие и др.;
по степени опосредованности воздействия — прямые и
косвенные;
по уровню обобщения управленческих знаний —
методы теории и практики управления;
по
управленческим
функциям
—
методы
прогнозирования,
планирования,
организации,
координации, мотивации, контроля и т. п.;
по конкретным объектам управления и характеру
поставленной производственной задачи и др.

6.

Виды методов управления
Административный– это совокупность способов и
средств воздействия на персонал, основанных на
власти и дисциплине.
Организационно-распорядительный
—
оперативное воздействие на производственный
процесс, с одной стороны, принятие перспективных
и эффективных решений по усовершенствованию
системы управления и производства, с другой
стороны.
Социально-психологический - основывается на
мотивации потребностей и интересов личности,
коллектива, на их профессиональных связях и
общении,
инициируют
творческую
и
профессиональную активность.

7.

Структура
аппарата
управлениясовокупность органов
управления, а также
системы
их
взаимосвязей
и
взаимодействий.

8.

Типы организационных структур
Структурные подразделения
низших ступеней управления
непосредственно подчинены
руководителям предшествующего
более высокого уровня.
Преимущества:
- установление четких взаимосвязей
между подразделениями,
- -повышенный контроль,
централизация и координация
управленческих действий, увязка
интересов управленческих
подразделений.
Недостатки:
- руководитель должен быть
компетентен во всех областях
управления,
- малая инициатива на подчиненных
уровнях управления,
- задержка роста квалификации
менеджера.

9.

Типы организационных структур
Основана на принципе
разделения функций
управления между структурными
подразделениями или
должностными лицами.
Преимущества:
- эффективность управления,
- централизованный контроль
за стратегическими
решениями,
- дифференциация и
делегирование текущих
управленческих решений,
повышение гибкости
структуры.
Недостатки:
- нарушение единства
распорядительства и
принципа единоначалия,
- трудности координации
подразделений,
- узкая специализация
персонала.

10.

Типы организационных структур
Линейные руководители
руководят подчиненными и
несут ответственность за
деятельность подчиненных
подразделений и отдельных
работников, поощряют и
наказывают подчиненных,
издают приказы и
распоряжения.
Функциональные службы
оказывают помощь линейным
руководителям в
осуществлении различных
функций управления.

11.

Типы организационных структур
Является разновидностью
линейно-функциональной
структуры, которая дополнена
функционально штабным органом,
выполняющим специфические
функции управления.
Достоинства:
- рациональное распределение
управленческого персонала,
- рациональное и мобильное
решение оперативной задачи.
- целенаправленное и эффективное
использование производственных
возможностей.
Недостатки:
- доминирование
административных методов
воздействия,
- сложности в согласовании
производственных заданий,
двойственность подчинения по
отдельным функциям.

12.

Типы организационных структур
Представляет собой временное
построение подчиненности
подразделений и отдельных
сотрудников, ориентированное
на решение конкретной проблемы.
Достоинства:
- быстрая реакция и адаптация к
условиям внешней среды,
- активизация творческих
возможностей ,
- сокращение оперативной нагрузки
на руководителя высокого уровня,
- рациональное использование
профессионализма кадров.
- Недостатки:
- сложность структуры,
- нарушение единоначалия,
- возникновение конфликтных
ситуаций.

13.

Типы организационных структур
Представляет сложную линейнофункциональную структуру, которая
делится на автономные относительно
самостоятельные блоки.
Достоинства:
- концентрация управления у одного
руководителя;
- четкое закрепление полномочий и
ответственности за ключевые
результаты;
- эффективная система контроля.
Недостатки:
- конкуренция за ресурсы и за
квалифицированный персонал,
- сложность разделения накладных
расходов,
- сдерживается рост
производительности труда,
- увеличивается и усложняется
иерархия управления,
- повышаются затраты на аппарат
управления.

14.

Функции управления
Функции управления являются видом
управленческой деятельности,
характеризующимся обособленным
комплексом задач и осуществляемым
специальными приемами и способами.
Функции должны иметь:
1. четко выраженное содержание,
2. процесс осуществления и структуру, в
рамках которой завершается ее
организационное обособление.

15.

Управленческие функции
1. Общие
Особенности общих
функций управления:
всегда применяются
комплексно ко всему
спектру
управленческих
действий, не зависят
от объекта
управления, имеют
различный удельный
вес в структуре
деятельности
руководителей
различных уровней,
между функциями нет
жестких границ.

16.

2. Конкретные (специальные)
Выделение
конкретных
функций
управления
необходимо для организации управления, формирования
штатов и организационной структуры.
Конкретные функции возникают в результате
наложения общих функций управления на специфику
объектов управления, и их перечень зависит от перечня
объектов управления, например: ресурсов, процессов и
результатов.
С
этой
точки
зрения
организация
рассматривается как совокупность входов, выходов и
процессов преобразования ресурсов на входе в результаты на
выходе.