Основные виды организационных структур управления гостиницей

1. Основные виды организационных структур управления гостиницей

2.

Цель работы – обосновать важность и оценить
эффективность бюрократической структуры, дать
рекомендации по ее совершенствованию
Задачи:
Изучить типы организационных структур
Выявить виды бюрократических структур управления
организацией
Определить основные концепции бюрократии
Провести анализ организационной структуры ООО «Евразия»
Объектом исследования выступает предприятие ООО
«Евразия»

3. Типы организационных структур

В современном менеджменте выделяют два
типа организационных структур управления —
бюрократический и органический, каждый из
которых имеет свои специфические черты и,
следовательно, сферы своего развития

4. Виды бюрократических структур управления организацией

Основными видами бюрократических структур
управления являются следующие:
• Линейная;
• функциональная;
• линейно-функциональную;
• линейно-штабную;
• дивизиональную структуры управления
организацией

5. Линейная структура управления

Линейная структура управления имеет только
вертикальные связи между элементами и строится по
принципу иерархии. Эта структура характеризуется
четким единоначалием. Каждый работник или
руководитель подчиняется непосредственно только
одному вышестоящему лицу и через него связан с
более высокими уровнями управления. Таким
образом,
в
аппарате
управления
создается
иерархическая лестница по подчиненности и
ответственности

6. Функциональная структура управления

функциональной
структуре
каждому
В
вышестоящему
руководителю
делегируются
полномочия в границах выполняемой функции
Ее сущность заключается в том, что выполнение
отдельных функций по конкретным вопросам
возлагается на специалистов. Специалисты одного
профиля объединяются в структурные подразделения
системы управления и принимают решения, которые
обязательны для производственных подразделений.
Таким образом, наряду с линейной действует и
функциональная организация

7. Линейно-функциональная структура управления

В линейно-функциональной оргструктуре, сочетающей
принципы линейного, функционального и штабного управления, тесно переплетается выполнение специальных функций с
системой
подчиненности
и
ответственности
за
непосредственное решение управленческих задач
Линейно-функциональные
организационные
структуры
управления наиболее эффективны в стабильной среде,
рассчитаны на использование действующих технологий и
сложившиеся рынки, содействуют эффективному производству
стандартизированных товаров и услуг, ориентированы на
ценовую конкуренцию

8. Линейно-штабная структура управления

Линейно-штабная (штабная) оргструктура управления также
строится по принципу функциональной специализации управленческого труда, однако главной задачей менеджеров является
координация действий функциональных служб в штабах
различных уровней и этим самым направление этих действий в
соответствии с общими интересами организации
Такая структура благодаря объединению функциональных специалистов в одном органе управления обеспечивает
оперативность и качество решений за счет их всестороннего
обоснования

9. Дивизиональная структура управления

Дивизиональная организационная структура. Особенно
явно новая организационная структура проявляется на
крупных предприятиях с широкой номенклатурой товаров и
услуг, быстро меняющейся техникой и технологией,
реагирующей на изменения потребностей и спроса общества
на новейшие потребительские товары
Такие организационные структуры получили определенную
самостоятельность и права распоряжаться принадлежащими
им средствами не строго по инструкции, а сообразуясь с
быстро меняющейся внешней средой и внутренними
возможностями

10. «Теория рациональной бюрократии» М. Вебера

Существуют четыре подхода к определению бюрократии.
В
роли
зависимости от присущей исследователям оценки
бюрократии в обществе она рассматривается как:
а) форма существования и характер власти
б) сложная, иерархически построенная структура
организации,
позволяющая
повысить
управленческую
эффективность и в государственной сфере, и в частном секторе
в) часть правительства, не входящая в политическую или
выборную его структуры и осуществляющая повседневное
управление государственной машиной
г) негативная оценка действий государственных
чиновников, присущая управленческому аппарату социальная
болезнь с характерной для него волокитой и неэффективностью

11.

Рациональные
бюрократические
структуры
используют служащих, получающих жалованье:
нанятые на работу чиновники трудятся полный
рабочий день; при этом предполагается, что они не
будут повышать свой доход за счет внешних
источников
Традиционные
бюрократические
структуры
предполагают, что государство не оплачивает полный
рабочий день чиновников, и должностные лица
должны самостоятельно пополнять свое достаточно
скромное жалованье путем получения подарков,
комиссионных или платежей от лиц, находящихся в их
подчинении

12.

При изучении данной темы мною было рассмотрено следующее:
Дано понятие бюрократической структуры предприятия и
факторов ее определяющих. Произведен анализ основных типов
организационных структур, выделены преимущества и недостатки
каждой из них.
Большое внимание было уделено принципам и методам
формирования бюрократической структуры, выбору типа и
комбинациям видов структур, и изучению принципов их
построения. Изучение разновидностей типов структур позволило
отметить их основные достоинства и недостатки, которые нужно
учитывать при совершенствовании организационных структур
управления.
Дана характеристика исследуемого объекта (ООО «Евразия»).
Рассмотрена организационная структура исследуемого объекта
Описаны возможные пути совершенствования организационной
структуры предприятия. Проведена оценка возможных путей
улучшения структуры управления. Четкий организационный
механизм необходим в условиях перестройки для повышения
эффективности управления.