Модель жизненного цикла Тойберта

1.

Модель жизненного
цикла Тойберта
Модель жизненного цикла Тойберта - это концептуальная схема, которая
описывает развитие организации от возникновения до упадка. Эта
модель помогает понять поведение компаний на разных этапах их
существования и разработать эффективные стратегии управления.
by Go link

2.

Основны е этапы модели
Формирование
1
Новая компания начинает свою
деятельность, определяет свою нишу и
завоевывает первых клиентов.
2
Рост
Компания наращивает объемы
Зрелость
Компания достигает высоких
показателей эффективности и
стабилизирует свои позиции на рынке.
3
продаж, увеличивает сотрудников и
укрепляет свои позиции на рынке.

3.

Стадия формирования
1
Поиск бизнес-идеи
На этом этапе компания
2
Привлечение
финансирования
3
Построение
организации
разрабатывает и
Создание стартового
Формирование
тестирует свое
капитала для запуска и
команды, бизнес-
уникальное
развития бизнеса.
процессов и
предложение.
инфраструктуры
компании.

4.

Стадия роста
Масштабирование
продаж
Инвестиции в развитие
На этом этапе компания
средства в расширение
Для поддержания роста
активно наращивает объемы
производственных
компания вводит новые
продаж и клиентскую базу.
мощностей, маркетинг и
должности, структуры и
обучение персонала.
процессы управления.
Компания вкладывает
Организационны е
изменения

5.

Стадия зрелости
Стабильность
Эф ф ективность
Компания достигает устойчивых финансовых
Бизнес-процессы и организационная
и рыночных показателей.
структура отработаны до высокой степени
оптимизации.
Консервативность
Конкурентоспособность
Компания становится более осторожной в
Компания укрепляет свои позиции на рынке
принятии новых рискованных решений.
и сохраняет высокую
конкурентоспособность.

6.

Стадия спада
Замедление роста
Компания сталкивается со снижением спроса на свою продукцию или услуги.
Падение прибыли
Финансовые показатели ухудшаются, что заставляет компанию
пересматривать свои стратегии.
Реструктуризация
Компания предпринимает меры по оптимизации расходов и повышению
эффективности.

7.

Применение модели в бизнесе
Анализ
Стратегия
Инновации
Оценка текущего положения
Разработка соответствующей
Внедрение новых подходов
компании в жизненном цикле.
стратегии управления на
для преодоления стагнации
каждом этапе.
или спада.

8.

Заключение
Модель жизненного цикла Тойберта - это ценный инструмент для
понимания динамики развития компаний и разработки эффективных
управленческих решений. Применяя эту модель, руководители могут
своевременно адаптировать свои стратегии к изменениям,
происходящим в организации.