Делегирование полномочий

1.

ДЕЛЕГИРОВАНИЕ
Подготовил: студент гр.
10806221
Годовон Д.И.

2.

Делегирование полномочий – это процесс
передачи части функций руководителя
другим сотрудникам для достижения
конкретных целей организации

3.

Руководитель
не должен
делегировать:
кадровую политику
стратегию развития
фирмы
право
распоряжаться
финансами

4.

Руководитель не хочет
делегировать по ряду
причин:
желание действовать, а не руководить
уверенность в собственном превосходстве
нежелание расставаться с любимым делом.
опасение перегрузить подчиненного.
недостаток управленческого опыта, неуверенность при отдаче
распоряжений
нежелание столкнуться с сопротивлением.
неверие в способности подчиненных, боязнь ответственности за их
неудачи;
неверие в мотивацию подчиненных
сомнение в понимании контекста задания, полученного подчиненным
излишняя загруженность текучкой;
недостаточная ясность рабочих задач
нежелание делиться успехом

5.

Сопротивление
подчиненных
делегированию
поручение подчиненному не ясно, он не понимает, как с
ним справиться
существует чрезмерная зависимость подчиненного от
руководителя
нежелание брать ответственность на себя
личная неорганизованность подчиненного
перегруженность работой сотрудника
отсутствие ясных приоритетов у подчиненного
недостаточная мотивация сотрудника

6.

Действия руководителя при делегировании
Сообщить подчиненному
задание
Убеждиться, что исполнитель
достиг предварительного
понимания
Определить срок выполнения
задания

7.

Действия подчиненного
при делегировании.
Ресурсный анализ.
Работник при делегировании должен проанализировать:
достаточность выделенных ресурсов для выполнения задания;
понимание целей работы;
понимание оптимальных методов и ограничений при выполнении задания;
достаточность собственных знаний, навыков и умений;
достаточность общей и специальной информации для выполнения работы;
адекватность технологических и человеческих ресурсов;
время и длительность порученной работы;
достаточность денежных средств для выполнения задания.

8.

Ресурсный анализ.
• Срок результата анализа своих
ресурсов, подчиненный обязан
согласовать с руководителем. Обычно
до 10 % времени, отведенного на
работу, отводится на ее
предварительный анализ.

9.

При выявлении
ресурсных
противоречий
подчиненный обязан:
• сообщить об этом руководителю.
К примеру: «У меня не хватает времени,
не хватает подчиненных, информации и
так далее…».
• В максимальном варианте он вносит
свои предложения по решению
возникших проблем

10.

Действия руководителя после ресурсного
анализа:
**проверить,
соответствую
т ли
выявленные
противоречия
действительн
ости при
помощи
уточняющих
вопросов:
• От подобной проверки могут быть освобождены лишь подчиненные
с безупречной исполнительской репутацией в случае выполнения
ими рутинных задач, не имеющие критического значения для
-Сколько часов
по
предварительн
ым расчетам
займет эта
**попросить
сотрудника
показать
карту
декомпозици
и до уровня
мероприятий

11.

Вопросы:
1) Что нельзя
делегировать
руководителю?
2) Причины
сопротивления
подчиненных
делегированию?
3) Содержание
делегирования?