Похожие презентации:
Стратегическое мышление для продакта. Практика онлайн-магистратура
1.
Стратегическоемышление для продакта
Практика онлайн-магистратура
Неделя 1
19.04.2024
2.
Содержание урока❏ Что включает в себя стратегическое м ы ш л е н и е продакта.
❏ Типовые ошибки, м е ш а ю щ и е росту.
❏ Инструменты стратегического мышления.
❏ П р и м е р ы стратегических р е ш е н и й продакта.
❏ В о р к ш о п и д о м а ш н е е задание.
3.
Что включает в себястратегическое мышление
4.
Тактика / СтратегияСтратегия
Тактика
— действия, принятые под
давлением обстоятельств
— определяет ваши
долгосрочные цели и то,
какими к р у п н ы м и изменениями
вы планируете их достичь
5.
Junior / SeniorДжун
Миддл
Синьор
сделай фичу
которую н е жалко
развивай продукт
р а с ш и р я й границы
компании
6.
Стратегическоемышление
Долгосрочная цель, согласованная с целью компании
Крупноблочные шаги-и з м е не ни я п о годам
Детализация на 1-2 года п о кварталам
Подходы, п омога ющ ие посмотреть “картинку” со стороны
7.
Типовые ошибки,мешающие росту
8.
#1 ФичеризмЛюди
П ро цес с ы
Рынки
Направления
Фичи (вы находитесь здесь)
9.
#2 Отсутствиестратегии
10.
#3 Плохойфундамент
Делать коробочки
собирайте команды и процессы,
которые смогут стабильно работать
и без вас, чтобы не отрывать вас
от новых продуктов
11.
Что делать?12.
#1Забить на фичи
#2
Научиться отдавать задачи и делать нудное / нужное
#3
Думать направлениями и продуктами
13.
Инструментыстратегического
мышления
14.
Планированиена год
3 года
Эссе о продукте
15.
Стратегия и milestonesКогда какие линейки продуктов
появляются и зачем и что приносят
16.
GIST17.
План по выручке +цели / изменения18.
План по продуктам19.
Изучение фэйлови решений
конкурентов
20.
Ёмкость рынка /конкуренция
M&A сделки
Тренды
21.
BCG-матрица- Старт (“?”)
- Рост (“звезда”)
- Зрелость (“дойная
корова”)
- Спад (“собака”)
22.
Примеры стратегическихрешений продакта
23.
Изменения:❏
Мобилизация
❏
Перезапуск / редизайн
❏
Добавление большого кейса
❏
П о м о щ ь маркетингу с трафом
❏
Выделение и д е и в отдельный продукт (шаг от 1продукта к группе)
❏
В н е д р е н и е новой экспертизы для компании
(AI, автоматизация, другая модель монетизации, новый тип
аудитории…)
24.
Челленджизменений:
#1
Тот же продукт, другая аудитория
#2
Эта же аудитория, другой продукт
#3
Другая команда
#4
Крупные партнёрства / интеграции
#5
Смена продукта / появление нового
25.
Что делать, если я не могуна всё это влиять?
26.
ДЗ❑
Расписать какие доп продукты вы можете сделать и разложить
их по матрице B C G + описать крупные изменения
❑
Прикинуть выручку на 3-5 лет
❑
Собрать презентацию по стратегии
* Топ 2-3 и з м е н е н и я прошлого года у вас и л и знакомых продактов