Лидерство и руководство. Введение

1.

Введение в
лидерство и
руководство
Лидерство и руководство являются ключевыми концепциями в
менеджменте и организационном поведении. Эф ф ективное
лидерство играет жизненно важную роль в мотивировании и
вдохновении людей, достижении организационных целей. Понимание
природы лидерства, его основных стилей и ф ункций является
необходимым для руководителей всех уровней.
Подготовил студент группы ЭБ-1 2 Гаврилов Даниил

2.

Определение лидерства
Лидерство - это способность оказывать
влияние на группу людей для достижения
общих целей. Лидер - это человек,
который определяет направление,
мотивирует людей и направляет их
действия. Лидерство включает в себя
такие ключевые ф ункции, как постановка
задач, планирование, принятие решений и
контроль.

3.

Основные ф ункции лидерства
Целеполагание
Принятие решений
Лидер определяет стратегическую цель
Лидер берет на себя ответственность за
организации и мотивирует команду на
принятие ключевых решений, которые
ее достижение. Он вдохновляет
определяют направление развития
сотрудников и прокладывает путь к
организации. Он действует уверенно и
успеху.
гибко в меняющихся условиях.
Командообразование
Коммуникация
Лидер создает сплоченную,
Лидер поддерживает постоянную связь
эфф ективно работающую команду. Он
с командой, ясно доносит свои идеи и
развивает таланты сотрудников,
четко координирует совместные
делегирует полномочия и вовлекает их
действия.
в общее дело.

4.

Стили лидерского поведения
Авторитарный
стиль
Демократичес
кий стиль
Либеральный
стиль
Ситуационный
подход
Лидер,
Демократичный
Либеральный
Эф ф ективные
придерживающий
лидер вовлекает
стиль
лидеры умеют
ся авторитарного
своих
характеризуется
гибко
стиля, принимает
последователей в
высокой
адаптировать
единоличные
процесс принятия
степенью
свой стиль в
решения и
решений,
свободы и
зависимости от
ожидает
поощряет
самостоятельност
ситуации, задач и
беспрекословного
открытую
и подчиненных.
потребностей
подчинения. Он
коммуникацию и
Лидер
команды. Они
четко
ценит вклад
предоставляет им
находят баланс
устанавливает
каждого члена
возможность
между
цели и
команды.
самостоятельно
различными
контролирует
принимать
стилями.
каждый шаг
решения и ставит
подчиненных.
минимум
ограничений.

5.

Авторитарный стиль
Жесткий контроль
Приказной тон
Строгие наказания
Авторитарный стиль
Лидер с авторитарным
При авторитарном стиле
лидерства характеризуется
стилем склонен давать
лидер не терпит ошибок и
сосредоточением всей
прямые указания и
отклонений от
власти и принятия решений
ожидает беспрекословного
предписанного порядка,
в руках лидера. Он
выполнения своих
применяя меры
устанавливает четкие
распоряжений. Он редко
дисциплинарного
правила и ожидания,
прислушивается к мнению
воздействия, вплоть до
предъявляет жесткие
подчиненных и принимает
увольнения. Это создает
требования к подчиненным
решения единолично.
атмосф еру страха и
и осуществляет
напряженности в
постоянный контроль за их
коллективе.
работой.

6.

Демократический стиль
лидерства
Демократический стиль лидерства характеризуется вовлечением
подчиненных в процесс принятия решений. Лидер поощряет
обсуждение идей и учет мнений сотрудников. Такой подход
повышает мотивацию и ответственность команды, способствует
развитию инициативы и творчества.
Ключевая роль лидера при демократическом стиле - выступать в
качестве координатора и ф асилитатора, направляя коллектив к
достижению общих целей. Лидер делегирует полномочия,
прислушивается к обратной связи и создает атмосф еру доверия и
сотрудничества.

7.

Либеральный стиль
Невмешательство
Слабое управление
Неф ормальное
общение
При либеральном стиле
Либеральный лидер
лидер делегирует
предоставляет своим
Либеральный стиль
полномочия подчиненным,
подчиненным высокую
предполагает
позволяя им
степень свободы и
неф ормальные,
самостоятельно принимать
автономии, но при этом не
дружественные отношения
решения и брать на себя
уделяет достаточного
между лидером и
ответственность за
внимания контролю и
подчиненными. Лидер
результаты. Лидер
координации их
поощряет открытое
выступает в роли
деятельности. Это может
общение и обратную связь,
наставника и советника,
приводить к недостаточной
создавая атмосф еру
вмешиваясь только в
эф ф ективности и
доверия и сотрудничества
случае крайней
отсутствию четкого
в команде.
необходимости.
направления.

8.

Ситуационный подход к лидерству
1
2
3
Анализ ситуации
Определение ключевых ф акторов
Выбор стиля лидерства
Выбор подходящего стиля
Адаптация поведения
Гибкое применение различных стилей
Ситуационный подход к лидерству предполагает, что эф ф ективный стиль руководства
зависит от конкретной ситуации. Лидер должен уметь анализировать ситуацию, определять
ключевые ф акторы, и выбирать соответствующий стиль лидерства. Важно быть гибким и
адаптировать свое поведение в зависимости от изменяющихся обстоятельств.

9.

Развитие лидерских качеств
Непрерывное
обучение
Командная работа
Уверенность в себе
Настоящий лидер умеет
Лидеры демонстрируют
Лидеры должны постоянно
эфф ективно
внутреннюю силу и
развивать свои навыки и
организовывать работу
убежденность в своих
расширять кругозор.
команды, вдохновлять её
действиях. Это помогает
Изучение новых методик,
членов и создавать
завоевывать доверие и
посещение тренингов и
атмосф еру взаимопомощи
авторитет в глазах
обмен опытом с коллегами
и поддержки.
окружающих.
помогут укрепить
лидерские позиции.

10.

Заключение и
ключевые выводы
В заключение, мы рассмотрели основные аспекты лидерства и
руководства. Были определены ключевые ф ункции лидерства, а
также различные стили лидерского поведения. Ситуационный подход
к лидерству показывает, что эфф ективность стилей зависит от
конкретной ситуации и задач коллектива.