Функции менеджмента

1.

Работу выполнили
Студентки 3 курса группы 938
Быстроумова Наталия
Волкова Юлия
Власова Татьяна
Ярославский государственный педагогический университет им. К.
Д. Ушинского

2.

Менеджмент (от англ. management - управление):
1. Деятельность,
включающая
планирование,
организацию,
координацию
и
контроль,
осуществляемый
наемными
и
профессиональными работниками
2. Совокупность
методов,
принципов,
норм,
разработанных
с
целью
повышения
эффективности
предпринимательской
деятельности.
(Большой словарь по социологии)

3.

• Цель: определение целей организации и создание условий
для их достижения.
• Объект: работа людей в организации.
• Предмет: информация, отношения людей в процессе
управления работой.
• Средства
труда:
средства
организационной
и
вычислительной техники, средства связи.
• Продукт:
управленческое
решение,
управляющее
воздействие.
• Характеристика управленческого труда: умственный труд,
работа с людьми, многообразие решаемых задач,
творческий характер.

4.

Слово “функция” в переводе с латинского означает
“совершение, исполнение”. Каждая функция направлена на
решение специфических, разнообразных и сложных
проблем
взаимодействия
между
отдельными
подразделениями фирмы, требующих осуществления
большого комплекса конкретных мероприятий.

5.

• Вид управленческой деятельности, позволяющий отличить
одну работу от другой в процессе разделения
управленческого труда;
• Направленность видов деятельности на управляемый
объект или факторы внешней среды.

6.

7.

Функция целеполагания заключается не только в
выработке основных, текущих и перспективных целей
деятельности в бизнесе, но и корректировке текущих
действий, стратегии в зависимости от реальной ситуации.

8.

Планирование — один из способов, е помощью которого
менеджеры формируют единое направление усилий
трудового коллектива на достижение общих целей
предпринимательской
деятельности.
Традиционная система планирования ориентирована, как
правило,
на
функционирование
предприятия.
Конечная цель планирования развития предприятия
заключается в том, чтобы смоделировать (а затем
обновлять в соответствии с изменяющимися условиями,
возможностями, потребностями) желаемое будущее
состояние предприятия, а также пути и средства его
достижения
(реализации).

9.

Функция представляет собой выявление объективных
(реальных) тенденций, состояний развития бизнеса в
будущем, а также альтернативных путей развития и
сроков их осуществления. Прогноз должен дать
бизнесмену представление о направлении развития, о
способах достижения цели, о результате его действий.
Успех будущего определяет не только настоящее, но и
прошлое.

10.

Функцию
менеджмента
“организация”
можно
рассматривать как систему мер, обеспечивающую
рациональное сочетание во времени и пространстве всех
элементов процесса производства (людей и средств
производства). Основные организационные действия
определяются как формирующие, адаптивные и
регулирующие. Они направлены на обеспечение таких
количественных и качественных сочетаний частей целого,
которые обеспечивали бы наилучшую результативность
функционирования целого.

11.

Функция координации (согласования) различных процессов
труда и его результатов в различных сферах деятельности
людей диктуется движением всего производственного
организма в отличие от движения его самостоятельных
органов.

12.

Функция “регулирование" обеспечивает выполнение
текущих мероприятий, связанных с устранением
отклонений от заданного режима функционирования
организационной системы.

13.

Функция “мотивации" охватывает
разработку
и
использование
стимулов
к
эффективному
взаимодействию
субъектов
совместной деятельности. Задача
функции мотивации — обеспечить
выполнение
работы
членами
организации в соответствии с
делегированными
им
обязанностями и сообразно плану.

14.

Функция заключается в наблюдении за происходящими
процессами в управляемом объекте, сравнении его
параметров с заданной программой функционирования, в
выявлении отклонений, в принятии и организации
выполнения соответствующих решений.

15.

Функция осуществляется для получения всеобъемлющей
информации о состоянии деятельности (производственной,
коммерческой, финансовой и т. д.). Выполняется путем
измерения, регистрации и группировки данных,
характеризующих
объект
управления.
Различают
оперативный, бухгалтерский и статистический учет.

16.

Сущность функции состоит в комплексном изучении
деятельности
с
помощью
огромного
арсенала
аналитических и экономико-математических методов для
объективной оценки деятельности; выявления причин
сложившегося состояния, динамики и закономерностей
развития объекта управления; выявления взаимосвязей
этого объекта с различными факторами; количественной
оценки эффективности деятельности; определения узких
мест в развитии объекта (фирмы) и возможных путей
улучшения сложившегося положения и т. п.

17.

Содержание
управленческой
деятельности
предусматривает организацию менеджерами конкретных
функций, обусловленных горизонтальным разделением
труда. Такие функции определяют его направленность на
конкретный объект управления и полностью зависят от
организации. Содержание конкретных функций управления
в различных организациях отражает их специфические
особенности — назначение, тип производства, сложность
продукции, специализацию и т. п.

18.

А.В.Шегда. Основы менеджмента : Учеб. пособие
для студ. вузов. – Киев : - Знання, 1998 . – 511 с.