Основы проектной деятельности

1.

Дисциплина
«Основы проектной
деятельности»
к.т.н., доцент каф. ИнОУП Коровина Людмила Владимировна

2.

«Быть менеджером проекта — это как быть
художником,
потоки
у
Вас
процессов,
произведение искусства»
Г. Рейсс
есть
разноцветные
объединяющиеся
в

3.

Что же такое «риск»???
Риск - Следствие влияния неопределенности на достижение
поставленных целей (ГОСТ Р ИСО 31000-2019. Менеджмент риска.
Принципы и руководство).
Риск — это неопределенное событие или условие,
наступление которого может иметь как положительное, так и
отрицательное влияние (Руководство PMBoK).
Риск — это подводная скала (перевод с португальского).
Риск проекта – это вероятное событие или условие,
наступление которого может позитивно или негативно
отразиться на достижении результатов проекта

4.

Задание: назовите позитивные и
негативные риски

5.

Возможности
управления рисками и ущерб от рисков
ЗАДАНИЕ
Закончите
предложение,
проанализировав
график
5

6.

Этапы работы с рисками
6

7.

Формулировка риска
Незавершение работ по строительству
объекта из-за удорожания строительных
материалов, вследствие чего детский сад на
140 мест не введен в эксплуатацию в
установленный срок.
Выделите риск,
причину риска, Срыв контрольного мероприятия из-за аварии
на объекте, что ведет к увеличению расходов
укажите
последствия на организацию повторного контрольного
мероприятия.
Штат
сотрудников
не
укомплектован,
вследствие чего не обеспечен прием детей в
полном
объеме
из-за
дефицита
педагогических кадров.

8.

Проверим себя!

9.

Идентификация и анализ рисков.
Инструменты

10.

SWOT - анализ
SWOT — это аббревиатура из слов Strengths (сильные
стороны), Weaknesses (слабые стороны), Opportunities
(возможности), Threats (опасности). В русском варианте
SWOT-анализ иногда называют ССВУ-анализ (сильные и
слабые стороны — возможности и угрозы).
Обычно его рисуют в виде матрицы из 4-х равных клеток,
обозначающих эти понятия
Принципиальная разница между
верхней и нижней строчками
таблицы в том, что сильные и
слабые стороны — это
внутренние черты компании, ей
подконтрольные. А возможности
и угрозы связаны с внешними
характеристиками рыночной
среды и неподвластны нашему
влиянию.

11.

12.

Идентификация и анализ рисков.
Инструменты. SWOT - анализ
Далее
рекомендует
рассмотреть
комбинации
полученных характеристик.
Комбинации «возможности — сильные стороны»
можно использовать как ориентиры стратегического
развития;
комбинации «возможности — слабые стороны»
применять
для
внутренних
преобразований.
Комбинации
«угрозы
—
слабые
стороны»
рассматриваются как ограничения стратегического
развития,
а «угрозы — сильные стороны» — как потенциальные
стратегические преимущества.

13.

Идентификация и анализ
рисков. Инструменты.
SWOT - анализ

14.

Идентификация и анализ рисков.
Инструменты. Метод «галстукбабочка»
«Галстук – бабочка» –
инструмент идентификации
риска, подразумевающий
определение для каждого
рискового события всех
возможных причин и всех
возможных последствий.

15.

Идентификация и анализ рисков.
Инструменты. Метод «галстукбабочка»

16.

Идентификация и анализ рисков.
Инструменты. Метод «галстукбабочка»

17.

Идентификация и анализ рисков.
Инструменты. Диаграмма
«Исикавы»/Фишбоун, как текстовая стратегия

18.

Идентификация и анализ рисков. Инструменты.
Диаграмма «Исикавы»/Фишбоун, как текстовая
стратегия

19.

Идентификация и анализ рисков. Инструменты.
Метод идентификации
Преимущества
Недостатки
Мозговой штурм
Способствует
взаимодействию членов
группы. Быстрый.
Недорогой
Может проявиться
преобладание одной
личности. Можно
сосредоточиваться только в
конкретных областях.
Требует сильного ведущего.
Для оценки необходимо
контролировать склонности
группы
Метод Delphi
Нет доминирования одной
личности. Может
проводиться дистанционно
через электронную почту.
Исключается проблема
ранней оценки. Требует
участия каждого члена
группы
Занимает много времени.
Высокая загрузка ведущего

20.

Оценка рисков
Оценка рисков – измерение идентифицированных
рисков и ранжирование их по значимости для
осуществления дальнейших действий, в частности
для подготовки плана реагирования на риски

21.

Оценка рисков

22.

Реагирование на риски
Реагирование на риски – процесс анализа
вариантов и разработки действий по максимизации
возможностей и минимизации угроз с точки зрения
достижения целей проекта.

23.

Особенности управления рисками

24.

Образец реестра рисков

25.

Примеры рисков проектов
1. Дефицит специалистов.
2. Нереалистичные сроки и бюджет.
3. Реализация функциональности, не соответствующей потребностям
заказчика.
4. Ненужная оптимизация и оттачивание деталей.
5. Непрекращающийся поток изменений.
6. Недостаток информации о внешнем окружении для интеграции
системы.
7. Неудовлетворительное исполнение работ внешними ресурсами.
8. Плохое календарное планирование.
9. Текучесть кадров.
10.Увеличение требований.
11.Нарушение спецификаций.
ЗАДАНИЕ!!! Заполнить реестр
рисков для Ваших проектов,
используя 5 выявленных рисков

26.

Спасибо за внимание!