Совершенствование системы стимулирования труда персонала организации. Выпускная квалификационная работа

1.

Выпускная квалификационная работа
Тема: «Совершенствование системы
стимулирования труда персонала
организации»
Студент : Зорина Юлия Сергеевна
Группа ИДО ОЗБ УП-21 СБ
Научный руководитель: Гиниятуллин Родион
Нуриманович,
кандидат экономических наук, доцент кафедры
«Экономика предприятий»
Бакалавриат. Направление подготовки: 38.03.03 Управление персоналом
Направленность (профиль): Управление персоналом и экономика труда
Кафедра: Экономики труда и управления персоналом УрГЭУ
ФГБОУ ВО «Уральский
государственный
экономический университет»
Екатеринбург, 2024 г.

2.

ФГБОУ ВО «Уральский
государственный
экономический университет»
Предмет исследования:
Цель исследования – исследование системы
исследование системы
материального стимулирования в
организации, выявление основных
недостатков и разработка
рекомендаций по их устранению
материального стимулирования в организации,
выявление основных недостатков и разработка
рекомендаций по их устранению
Объект исследования:
Исследование теории основных принципов вознаграждения за
работу и методов мотивации сотрудников
Изучение и проведение оценки хозяйственно-экономического
состояния ООО «СпецТрансГрупп», а также системы оплаты
стимулирования труда персонала
Разработка комплекса мероприятий по совершенствованию
системы стимулирования труда персонала ООО
«СпецТрансГрупп»
совершенствование стимулирования
и системы оплаты труда персонала в
современных организациях
Задачи исследования:

3.

Структура ВКР
Работа состоит из введения, трех глав, заключения и списка использованных источников
• В первой главе
Анализ теоретических аспектов организации стимулирования персонала на предприятии
• Во второй главе
Анализ деятельности предприятия ООО «СпецТрансГрупп», его социально-экономических показателей,
рассмотрение кадрового состава предприятия, анализ существующей системы оплаты и стимулирования
труда персонала
• В третьей главе
Разработка рекомендаций по совершенствованию системы стимулирования труда персонала в ООО
«СпецТрансГрупп»

4.

1. Описание ситуации в мире, стране, трендов,
исследований, обосновывающих актуальность темы
• Система стимулирования труда персонала – это комплекс
материальных и нематериальных методов повышения мотивации
работников к выполнению рабочих обязанностей
В разных странах используются разные системы стимулирования
труда персонала.
При формировании системы стимулирования труда персонала
необходимо учитывать ряд требований:
Комплексность стимулов.
Дифференцированность стимулирующих воздействий

5.

ООО «СпецТрансГрупп»
2. Оценка
текущей
ситуации на
предприятии
(организации)
Современное предприятие, которое специализируется
на предоставлении транспортно-логистических услуг
в нефтегазовой сфере, вышкомонтажных работ в
сфере строительства нефтяных и газовых скважин
Адрес: г. Москва, ул. Бутлерова д. 17, пом.19/9,
Имеет 5 филиалов по России
Имеет свой зарегистрированный товарный знак

6.

Схема взаимодействия подразделений, отделов и
сотрудников ООО «СпецТрансГрупп»

7.

Динамика социально-экономических
показателей деятельности
ООО «СпецТрансГрупп»
Наименование показателей
2021 г.
2022 г.
2023 г.
Выручка от выполненных работ,
оказанных услуг, млн. руб.
Себестоимость выполненных работ,
оказанных услуг, млн. руб.
Прибыль от продаж, млн.руб.
Прибыль (убыток) до налогообложения,
млн.руб
Чистая прибыль (убыток), млн.руб
Рентабельность продаж, %
Рентабельность продукции, %
Чистая рентабельность, %
Численность персонала, чел
6 079,87
9 550,46
10 774,21
Отклонение, +/2022/2021
2022/2021
+3 470,59
+1 223,75
5 764,97
8 679,0
9 992,6
+2 914,03
+1 313,6
153,81
144,99
680,07
635,09
541,5
467,95
+ 526,26
+ 490,10
- 138,57
- 167,14
114,26
504,32
370,45
+ 390,06
- 133,87
2,53
2,67
1,98
143
42,22
7,12
7,83
5,81
144
66,32
5,02
5,42
3,71
183
58,87
+ 4,59
+ 5,16
+3,83
+1
+ 24,10
- 2,1
- 2,41
- 2,1
+ 39
- 7,45
Выработка на 1 работника, млн. руб./чел.

8.

Динамика показателей персонала
ООО «СпецТрансГрупп»
Отклонение
Показатели
2021
2022
2023
1. Принято на предприятие
17
14
2. Выбыло из предприятия
12
по сокращению
2022/2021
2023/2022
49
-3
+49
13
10
+1
-3
0
0
0
0
0
на пенсию
0
0
2
0
+2
по собственному желанию
4
4
5
0
+1
призыв в армию
1
0
0
-1
0
за нарушение трудовой дисциплины
0
2
2
+2
0
перевод на другие предприятия
5
2
0
-3
-2
по окончании сроков договора найма
1
3
1
+2
-2
по другим причинам
1
2
0
+1
-2
3. Среднесписочная численность
143
144
183
+1
+39
в том числе:

9.

Выводы по итогам 2 главы ВКР
Определены следующие зоны развития:
• Премии сотрудников не связаны с результатами их деятельности,
что является крайне негативным моментом и не способствует
стимулированию работников;
• Неразвита система нематериального стимулирования персонала
в организации;
• Низкий моральный дух, отсутствие содействия сплочению
коллектива.

10.

3. Мероприятия по
совершенствованию
существующей системы
стимулирования труда
персонала

11.

Предлагаемые методы оценки мотивации
персонала в ООО «СпецТрансГрупп»
• Опросы;
• Проективные тесты;
• Психологические тесты ;
• Анкетирование по удовлетворенности мотивацией

12.

Предлагаемые нематериальные стимулы
для персонала в ООО «СпецТрансГрупп»
• поздравление со знаменательными датами;
• галерея почета, на которые вывешиваются результаты работы и
фотографии лучших работников;
• присвоение внутренних званий «Лучший водитель», «Лучший
вышкомонтажник», «Лучший бухгалтер» и т.д.

13.

Предлагаемые материальные стимулы для
персонала в ООО «СпецТрансГрупп»
• дополнительные льготы, как ссуды на приобретение жилья;
• создание банка отпускных дней;
• стажировки в аналогичных компаниях;
• введение гибкой системы социальных выплат и льгот;
• дополнительное медицинское обслуживание более
расширенного спектра медицинских услуг.

14.

Предлагаемые показатели по оценке трудовой
деятельности водителей для оценивания
Трудовой показатель
Баллы
0
Внешний вид, состояние
техники
Не
удовлетворительное
(более 5 недочетов)
1
Имеются
недочеты (не
более 5)
Соблюдение лимитов
ГСМ
Имеется перерасход
-
-
-
-
Перерасход
отсутствует
Соблюдение скоростного
режима
Не соблюдается
Не более 2 (двух)
нарушений
Нет нарушений
Ненадлежащее
исполнение
Не более 4
(четырех)нарушений
Не более 4
(четырех)нарушений
Не более 3 (трех)
нарушений
Работа с сопроводительными документами,
путевыми листами
Не более 5
(пяти) нарушений
Не более 5
(пяти) нарушений
Не более 3 (трех)
нарушений
Не более 2 (двух)
нарушений
Нет нарушений
Не более 5
(пяти) нарушений
Не более 4
Не более 3 (трех)
(четырех)наруше- нарушений
ний
Не более 2 (двух)
нарушений
Нет нарушений
Отсутствие штрафных
Наличие штрафов
санкций в отношение
более 5 тыс. руб.
водителя (ГИБДД, ЦАФАП
и др.)
2
3
4
Имеются недоче- Удовлетворитель- Присутствуют 2-3
ты (не более 4)
ное
замечания
5
1-2
замечания/отсутст
вие замечаний

15.

СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ!
ВАШИ ВОПРОСЫ?
Студент :
Зорина Юлия Сергеевна