Сущность менеджмента. Ключевые понятия

1.

СУЩНОСТЬ
МЕНЕДЖМЕНТА
Ключевые понятия

2.

План лекции:
Менеджмент
Менеджер
Основные функции
менеджмента
Функции
менеджмента
Иерархия
управления

3.

Фредерик Тейлор
«Управление –
это наука и
искусство»

4.

Анри Файоль
«Управление –
это наука и
искусство»

5.

Генри Форд
«Управление –
это наука и
искусство»

6.

Эмереон Гарринтон
«Управление –
это наука и
искусство»

7.

Мескон Майкл
«Основы
менеджмента»

8.

Майкл Альберт
«Основы
менеджмента»

9.

Chemers Martin
Современные подходы к теории лидерства

10.

Ральф Стогдилл
Теория лидерских
качеств

11.

Ричард Манн
Лидерство в современном
менеджменте

12.

Франклин Хедоури

13.

14.

15.

16.

Ардальон Яковлевич Кибанов

17.

Борис Захарович Мильнер

18.

Менеджмент
Менеджмент –
совокупность
методов, средств и
форм управления
современным
производством с
целью повышения
его эффективности,
увеличения прибыли

19.

Менеджмент
Основатель менеджмента –
Ф. Тейлор (1911 г. –
«Принципы научного
управления»)
Отец менеджмента – Анри
Файоль (разработал 14
универсальных принципов
управления)
В России как наука
менеджмент оформился в
30-40ые гг. XX века.

20.

Менеджер
Менеджер – это человек,
профессионально
занимающийся
управленческой
деятельностью, наделённый
полномочиями принимать
управленческие решения и
осуществлять их выполнение
Цель работы менеджера обеспечение стабильной
конкурентоспособности фирмы

21.

Основные функции менеджмента
Управление - это процесс планирования,
организации, мотивации и контроля, необходимый
для того, чтобы сформулировать и достичь целей
организации
Процесс управления
планирование
организация
мотивация
контроль
коммуникации (обратная связь)

22.

Функции менеджмента:
планирование
организация
мотивация
контроль
это
формирован
ие цели
управления,
выбор путей
и методов
достижения
этой цели
это создание
оптимальной
структуры
управления,
направленное на
достижение
цели
организации
это
совокупность
методов,
стимулирующих
работников к
наиболее
эффективной
работе
это система
регулирования
деятельности
работников по
выполнению
работы
определенного количества
и качества

23.

Иерархия управления
Институциональный
уровень
разработка и реализация стратегии организации, принятие важных решений
(президент компании, министр, ректор)
контроль работы руководителей низшего
звена и передача информации
руководителям высшего звена (начальники/
руководители отделов, деканы и т.д.)
Управленческий
уровень
контроль за выполнением
производственных заданий, за
Технический
использованием ресурсов: сырья,
уровень
оборудования, кадров (начальники
участков, мастера, и т.д.)

24.

Благодарим за внимание