3 Библиотека_16х9

1.

БИБЛИОТЕКА
СЛАЙДОВ

2.

СЛАЙДЫ С ТЕЗИСАМИ
ГАЗПРОМ НЕФТЬ 2

3.

ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА ЦК СИ
ПРЕДПОСЫЛКИ
ФУНКЦИОНАЛ
ПРОДУКТЫ/ПРОЕКТЫ
Повышение ценности инфраструктурных
решений при Х-функционального
взаимодействии ф. И.РИ, Газ, Энергетика и
Добыча, сохранение преемственности
решений при проектировании
Экспертная поддержка кроссфункциональной интеграции
Экспертное сопровождение, разработка
интегрированных решений с применением
инструментов СИ
Развертывание проектов нового формата
(АБ, ОИЗ и др.), балансировка практик Agile
инструментами СИ для снижения рисков
Развитие Х-функциональных компетенций
Развитие Х-функциональных цифровых
платформ
Разработка ИТ-решений
Технологическое развитие
ИТ-инструменты инжиниринга и
платформенные решения
Модульные решения по объектам подготовки
нефти и газа
Программа развития и обучения по проектам
нового формата (MVP – «Шаг в будущее2.0»), СИ
Развитие компетенций в миддл-стрим
(ижиниринг газовой инфраструктуры)
ГАЗПРОМ НЕФТЬ 3

4.

СЕГМЕНТИРОВАННАЯ БАЗА ПАРТНЕРОВ —
ОСНОВА ПРИНЯТИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ
1. ЗАПРОС НА АНАЛИЗ
3. ФОРМИРОВАНИЕ БАЗЫ
Налаженное текущее взаимодействие
Определение нишевых компетенций
Успешный опыт выполнения проектов в открытом отборе
Определение доступных орг. форматов взаимодействия
GR-запрос
Настройка операционной модели взаимодействия
Восполнение критических компетенций
Стратегическая ставка
2. ПРОВЕДЕНИЕ АНАЛИЗА
4. ДОСТУПНЫЕ ОПЦИИ
Организационные характеристики
Заключение рамочных договоров
Технологические компетенции
Формирование планов развития
Оценка опыта взаимодействия
Включение в линейку инструментов сервиса
Требования ПКО
ГАЗПРОМ НЕФТЬ 4

5.

ВНЕДРЕНИЕ СИСТЕМЫ ДИСТАНЦИОННОГО
КОНТРОЛЯ ПРОМЫШЛЕННОЙ БЕЗОПАСНОСТИ
ЦЕЛЬ ПРОЕКТА
ПРИЧИНЫ ИНИЦИИРОВАНИЯ
ПРОЕКТА
Создание совместного с Ростехнадзором
системы дистанционного контроля
промышленной безопасностина АО
«Газпромнефть- ОНПЗ»
в составе опасного производственного
объекта (ОПО) - установки ГФУ-2
Протокол заседания рабочей группы
Ростехнадзора по реализации Системы
дистанционного контроля (надзора)
промышленной безопасности на объектах
нефтегазового комплекса № 00-06-09/2655/1
от XX.XX.XX
Дистанционный мониторинг параметров,
характеризующих промышленную безопасность
ОПО ГФУ-2, передача регламентированных
данных о состоянии промышленной
безопасности на ОПО ГФУ-2 в ситуационный
центр Ростехнадзора
Реализация Ростехнадзором программы* по
созданию к XXXX году систем дистанционного
контроля промышленной безопасности (СДК
ПБ) для производственных объектов I и II класса
опасности
Формирование отчетов по уровню безопасности
Изменения в государственном регулировании в
сфере промышленной безопасности
ЗАДАЧИ
Обнаружение событий, потенциально
ведущих
к развитию аварийных ситуаций, на ранней
стадии в момент их появления
Централизованный онлайн мониторинг
технологического процесса, фиксация
отклонений от штатного режима эксплуатации
Представление информации об оперативной
обстановке в области промышленной
безопасности, о результатах аналитической
обработки, оценка рисков возникновения
аварий
Автоматизированное формирование и
передача оперативной информации о
показателях состояния промышленной
безопасности
и формализованных отчетов в Ростехнадзор
в электронном виде
* программа мероприятий по реализации системы дистанционного контроля (надзора) промышленной безопасности ОПО нефтегазового комплекса, утвержденная
приказом Ростехнадзора от 20.07.2017 №271
ГАЗПРОМ НЕФТЬ 5

6.

ДОСТИГНУТЫЕ ЦЕЛИ ПРОЕКТА ПО СОЗДАНИЮ
СИСТЕМЫ ДИСТАНЦИОННОГО КОНТРОЛЯ
СДК ПБ ГФУ-2
САЦ РОСТЕХНАДЗОРА
ПАО «ГАЗПРОМ НЕФТЬ», АО «ГАЗПРОМНЕФТЬ-ОНПЗ»
Интегральный показатель состояния ПБ за сутки
Интегральный показатель состояния ПБ за сутки
Оценка обобщенного состояния ОПО
Интегральный показатель состояния ПБ за час
Комплексные события
Оценка обобщенного состояния ОПО
Оценка показателя технического риска установки
Формирование отчетов о событиях
ГАЗПРОМ НЕФТЬ 6

7.

ДОСТИГНУТЫЕ ЦЕЛИ ПРОЕКТА ПО СОЗДАНИЮ СДК
ПБ ГФУ-2
СОЗДАННАЯ СОВМЕСТНО С РОСТЕХНАДЗОРОМ СИСТЕМА ДИСТАНЦИОННОГО КОНТРОЛЯ ПРОМЫШЛЕННОЙ
БЕЗОПАСНОСТИ НА АО «ГАЗПРОМНЕФТЬ-ОНПЗ»
В СОСТАВЕ ОПАСНОГО ПРОИЗВОДСТВЕННОГО ОБЪЕКТА (ОПО) - УСТАНОВКИ ГФУ-2
СИСТЕМА ОБЕСПЕЧИВАЕТ
РАЗВИТИЕ СИСТЕМЫ
Дистанционный мониторинг параметров,
характеризующих промышленную безопасность ОПО ГФУ2
Интеграция новых ОПО ОНПЗ в СДК ПБ
Передача регламентированных данных о состоянии
промышленной безопасности на ОПО ГФУ-2 в
ситуационный центр Ростехнадзора в режиме реального
времени
Миграция на новую, улучшенную версию ПК «Зодиак» 7.7 в рамках тех. поддержки
Внедрение нового модуля «Зодиак Прогноз» (ПК «Зодиак» 7.7) для прогнозирования
опасных состояний на ОПО
Информирование пользователей системы(ПАО
Газпромнефть, АО Газпромнефть-ОНПЗ) об изменении
состояния ПБ
на основании многофакторного анализа данных
Предоставление единой точки доступа к системе
дистанционного контроля промышленной безопасности
для сотрудников ОНПЗ, ПАО «Газпром нефть»
Формирование отчетов о событиях промышленной
безопасности по запросу сотрудников системы ПАО
«Газпром нефть», АО Газпромнефть-ОНПЗ
Обеспечение своевременной и полной
информированности
о состоянии промышленной безопасности ответственных
лиц ОНПЗ
ГАЗПРОМ НЕФТЬ 7

8.

ПУЛ ВНУТРЕННИХ ЭКСПЕРТОВ
ИВАНОВ ИВАН ИВАНОВИЧ
ЛЬВОВ ЛЕВ ЛЬВОВИЧ
ДИРЕКТОР ДКП, ГД «ГАЗПРОМНЕФТЬ-РАЗВИТИЕ»
ЗГД ПО РАННЕЙ ПРОЕКТНОЙ ПРОРАБОТКЕ
Ключевой эксперт ДКП (ГПНР)
Геология, технологии ГРР и бурения
ФОРУМЫ,
ВЫСТАВКИ:
Цифровизация отрасли, инжиниринг
НЕФТЕГАЗ2021
РМЭФ-2021
ПМЭФ-2021
TNF-2021
и др
Ранняя проектная проработка
ПЕРТОВ ПЕРТ ПЕТРОВИЧ
ТЕХНИЧЕСКИЙ ДИРЕКТОР
НИКОЛАЕВ НИКОЛАЙ
НИКОЛАЕВИЧ
Технологии ГРР и бурения
ЗГД ПО КАПИТАЛЬНОМУ СТРОИТЕЛЬСТВУ
Строительство
Строительство объектов нефтедобычи,
нефтегазопереработки,
нефтегазодобывающей
инфраструктуры
Инфраструктура
МИХАЙЛОВ МИХАЛ МИХАЙЛОВИЧ
ЗГД ПО ПРОЕКТНОМУ И ПОРТФЕЛЬНОМУ
УПРАВЛЕНИЮ
Цифровизация строительства
СЕРГЕЕВ СЕРГЕЙ СЕРГЕЕВИЧ
ГД «ГПН МИДДЛ ИСТ»
Газовые проекты
Реализация крупных проектов
за рубежом (Ирак), международные
взаимодействия
Цифровизация проектного управления
Интеграция, адаптация опыта
Проектное управление
ГАЗПРОМ НЕФТЬ 8

9.

ESG-КОММУНИКАЦИИ
Серия экологических имиджевых видеороликов
для городских экранов Ноябрьска
Реализация грантовых проектов по
экологической тематике с привлечением
региональных экспертов
Проведение интеллектуальных игр (квизов)
экологической тематики для школьников
Подготовка серии репортажей для ТВ
о рекультивации нарушенных земель
Подготовка инфографики по реализуемым
мероприятиям экологической направленности
Организация в популярных пабликах в
соцсетях «ВКонтакте» и Instagram конкурсов
экологической направленности
Изготовление информационно-агитационных
материалов, направленных на повышение
экологического самосознания граждан
Подготовка серии специальных репортажей
для ТВ о системе обеспечения надежности
трубопроводного транспорта
Разработка и проведение
эколого-просветительских уроков для учеников
средних школ Ноябрьска и Муравленко
ГАЗПРОМ НЕФТЬ 9

10.

РАЗВИТИЕ ПРОДУКТА 2 ПРОИСХОДИТ ПО ВСЕМ
КЛЮЧЕВЫМ
НАПРАВЛЕНИЯМ: ЛЮДИ – ПРОЦЕССЫ – ИНСТРУМЕНТЫ
НА СЛАЙДЕ 4 ПРЕДСТАВЛЕНА ИНФОРМАЦИЯ О ЦЕЛЯХ И ЗАДАЧАХ,
НАХОДЯЩИХСЯ
В ПЕРИМЕТРЕ РАБОТЫ КОМАНДЫ ПРОЕКТА «АЙСБЕРГ»
ЦЕЛИ ПРОЕКТА
Увеличение NPV ООО «ГПН-Ямал» за счет рентабельного вовлечения дополнительных
к основному профилю КПРА остаточных извлекаемых запасов, а так же повышение эффективности
существующего портфеля путем оптимизации капитальных вложений
В XXXX ГОДУ ПРОВЕДЕНА РАБОТА ПО ФОРМИРОВАНИЮ ПРОГРАММЫ
СОКРАЩЕНИЯ КАПИТАЛЬНЫХ ВЛОЖЕНИЙ ПО НАПРАВЛЕНИЮ «БУРЕНИЕ»
• В XXXX году, в рамках кросс-функционального взаимодействия со службами Общества проведена
работа по формированию программы сокращения капитальных вложений
по направлению «Бурение» в объеме XX млрд. рублей
• Реализованы опытно-промышленные работы, направленные на снятие геологических и
технологических неопределенностей – строительство скважины FishBone на объект Ю2-6
и скважины ГС 1500 (МСГРП) с разворотом сетки
В 2021 ГОДУ ФОКУС КОМАНДЫ
Формирование рентабельных Бизнес-кейсов
вовлечения ОИЗ в период КПРА, с
суммарным эффектом XX млрд. руб.
Проработка гипотез и формирование
мероприятий по снижению удельной
стоимости строительства скважин и
наземной инфраструктуры с суммарным
эффектом увеличения FCF на XX млрд.
рублей с период XXXX-XXXX гг.
ГАЗПРОМ НЕФТЬ 10

11.

СОЗДАНИЕ КОММУНИКАЦИОННЫХ ПРОДУКТОВ И
КОНТЕНТА ДЛЯ СМИ
XXX
XXX
ТВ-СЮЖЕТОВ
ПРЕСС-РЕЛИЗА
XXX
XX
ИНТЕГРАЦИЯ С
БЛОГГЕРАМИ
СПЕЦПРОЕКТОВ
СО СМИ
XX
XX
ПРЕССМЕРОПРИЯТИЯ
ПРАВКИ В
ВИКИПЕДИЮ
* С рав нение статистик и з а 2021 и 2020 г. И сточ ник д анны х –М ед иалогия
XXX
КОММЕНТАРИЕВ
ДЛЯ СМИ
XX
ИНТЕРВЬЮ
XX
ИНФОГРАФИК
ГАЗ ПРОМ НЕФ ТЬ 11

12.

МЕТОДИЧЕСКИЕ ПРИМЕЧАНИЯ К ОЦЕНКЕ
ТРАНСЛЯЦИИ ОБРАЗОВ
Анализ методики показывает, что в образе
компании действительно выделяется шесть
аспектов, не сводящихся к другим
Однако целесообразно дополнительно
проанализировать высказывания,
раскрывающие образы
Целесообразно рассмотреть тестирование
образов, которые выделяют «Газпром нефть»
на фоне отрасли
ЭКОЛОГИЧНОСТЬ
ЦИФРОВИЗАЦИЯ
ПАРТНЕРСТВО
СЛЕДОВАНИЕ ПРОМБЕЗОПАСНОСТИ
ПРИЗНАЕТСЯ, ПО РЕЗУЛЬТАТАМ
РЕПАУДИТА, ОБЩЕЙ ЧЕРТОЙ
ОТРАСЛИ. ОБРАЗ НЕ ВЫДЕЛЯЕТ
КОМПАНИЮ НА ФОНЕ РЫНКА
ХАРАКТЕРИСТИКИ В СУММЕ НЕ ДАЮТ
ПОНЯТИЯ «ЛИДЕРА» ИЛИ
«ФЛАГМАНА» ЦИФРОВОЙ
ТРАНСФОРМАЦИИ. ВНЕДРЕНИЕ
ЦИФРОВЫХ ТЕХНОЛОГИЙ
СТАНОВИТСЯ ОБЩЕЙ
ХАРАКТЕРИСТИКОЙ ЛИДЕРОВ
ОТРАСЛИ
ОБРАЗ ЦЕЛЕСООБРАЗНО
ТЕСТИРОВАТЬ ТОЛЬКО В
ОТРАСЛЕВОЙ АУДИТОРИИ И СРЕДИ
ПАРТНЕРОВ. АУДИТОРИИ,
НЕПОСРЕДСТВЕННО НЕ
СОПРИКАСАЮЩИЕСЯ С КОМПАНИЕЙ,
ВРЯД ЛИ СПОСОБНЫ ОЦЕНИТЬ ИХ
Промышленная и экологическая
безопасность – один из приоритетов
компании
Компания следует экологическим
стандартам
Цифровые технологии внедряются в
различные направления бизнеса
В регионах деятельности компании
снизились экологические риски, связанные с
деятельностью «Газпром нефти»
Компания переходит к цифровизации
производственных и организационных
процессов
Новые проекты компании направлены на
повышение экологической и промышленной
безопасности
Компания модернизирует азс, внедряя
цифровые сервисы
Работа в «Газпром нефти» престижна для itспециалистов
ГАЗПРОМ НЕФТЬ 12

13.

ПРОВЕДЕНА АКТУАЛИЗАЦИЯ КОММУНИКАЦИОННОЙ
СТРАТЕГИИ НА XXXX-XXXX ГГ.
ВВЕДЕН ИНТЕГРИРОВАННЫЙ МЕТАОБРАЗ*
ИНДУСТРИАЛЬНАЯ КОМПАНИЯ НОВОГО ПОКОЛЕНИЯ
Меняющая мир вокруг себя, создавая экосистемы прогрессивного сотрудничества и совместного
созидания
ОБНОВЛЕНЫ КОММУНИКАЦИОННЫЕ ОБРАЗЫ
АРКТИКА
ТЕХНОЛОГИИ
Лидер развития масштабных
технологических проектов в
Арктике
Лидер развития масштабных
технологических проектов в
Арктике
АКТИВНЫЙ УЧАСТНИК
РАЗВИТИЯ ЗЕЛЕНЫХ
ТЕХНОЛОГИЙ
В ПРОМЫШЛЕННОСТИ
ОБРАЗЕЦ
СОВРЕМЕННОЙ
КОРПОРАТИВНОЙ
СРЕДЫ
Последовательно достигает
позитивных эффектов по
снижению воздействия на
окружающую среду
Создает оптимальные
условия для
самореализации
и развития потенциала
сотрудников компании
* Мета-образ – идеальный обобщенный образ объекта, складывающийся из совокупности представлений о нем,
возникающих на основе общих признаков
РУКОВОДИТЕЛЬ
КОМПАНИИ
Успешный стратег
ИНИЦИАТОР
ВНЕДРЕНИЯ ЛУЧШИХ
МИРОВЫХ ПРАКТИК
КОРПОРАТИВНОГО
УПРАВЛЕНИЯ
ГАЗПРОМ НЕФТЬ 13

14.

ГЛАВНАЯ СТРАНИЦА САЙТА НАУЧНО-ПОПУЛЯРНОЕ
МЕДИА О КОМПАНИИ ДЛЯ ШИРОКОЙ АУДИТОРИИ
ЦЕЛЬ: СОЗДАТЬ ЭФФЕКТИВНЫЙ ИНСТРУМЕНТ КОММУНИКАЦИИ СОВРЕМЕННОГО КОНТЕНТА, ИНТЕРЕСНОГО ШИРОКОЙ
АУДИТОРИИ
Весь контент на первой странице сайта «Газпром Нефти» излагается
в научно-популярном формате
Деловая, корпоративная, справочная информация о бизнесе
располагается
на внутренних страницах сайта
На главной странице становится возможным размещение любых
форматов контента: фоторепортажи, видеофильмы, ролики,
инфографика и пр.
Тексты написаны простым и понятным широкой аудитории языком
Максимально интуитивная навигация и современный дизайн
Приоритет визуального контента над текстовым: фото, видео, анимация
ГАЗПРОМ НЕФТЬ 14

15.

СТРАТЕГИЧЕСКИЙ КОНТЕКСТ
МОДЕРНИЗИРОВАННЫЙ ИНТЕРНЕТ-ПОРТАЛ ГАЗПРОМ НЕФТИ – ПЛАТФОРМА И
ЦИФРОВОЙ ИНТЕРФЕЙС ВНУТРИКОРПОРАТИВНЫЙ КОММУНИКАЦИОННОЙ СРЕДЫ
НОВОГО ПОКОЛЕНИЯ
КОРПОРАТИВНОЕ СМИ №1
Самый полный, достоверный и оперативный
источник информации
Новые формат и дизайн
коммуникации
АГРЕГАТОР ИНТРАНЕТ-СЕРВИСОВ
ВИТРИНА КОНТЕНТА ДО
Единое окно доступа к различным интранетсистема для решения непроизводственных
задач
Централизованная платформа, интегрирующая
коммуникационные инструменты и сервисы
дочек
Гибкая, адаптивная
и развивающаяся структура
Кастомизируемый
и персонализируемый контент
Удобные инструменты
взаимодействия и обратной связи
ГАЗПРОМ НЕФТЬ 15

16.

ЗАДАЧИ ВЕРБАЛЬНОЙ ИДЕНТИФИКАЦИИ ПОРТАЛА
КОММУНИЦИРОВАНИЕ НОВОГО КАЧЕСТВА И НОВОГО
УРОВНЯ РЕАЛИЗАЦИИ ИНТРАНЕТ-ПОРТАЛА
ОДНОЗНАЧНАЯ ОТСТРОЙКА ИНТРАНЕТ-ПОРТАЛА ОТ
ДРУГИХ
ПОРТАЛЬНЫХ РЕШЕНИЙ В ПЕРИМЕТРЕ ГАЗПРОМ НЕФТИ
ФОРМИРОВАНИЕ БОЛЕЕ СИЛЬНОЙ ЭМОЦИОНАЛЬНОЙ
СВЯЗИ С АУДИТОРИЕЙ ПОРТАЛА
ВКЛАД В ФОРМИРОВАНИЕ ЦЕЛЕВОГО ОБРАЗА
КОРПОРАТИВНОГО БРЕНДА ГАЗПРОМ НЕФТИ
ГАЗПРОМ НЕФТЬ 16

17.

СТАРТ ОБУЧЕНИЯ ПО ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ
БЕЗОПАСНОСТИ В УЧЕБНОМ ЦЕНТРЕ «ГАЗПРОМ
НЕФТИ» В Г. НОВЫЙ УРЕНГОЙ
ПЛАН ЗАНЯТИЙ
СОВРЕМЕННОЕ ОСНАЩЕНИЕ
МЕТОДОЛОГИЯ
В план занятий включены X курсов: работы
на высоте, огневые и погрузочно-разгрузочных
работы, электробезопасность, Каркас
безопасности, безопасная эксплуатация и
обслуживание нефтепромыслового
оборудования. К сентябрю XXXX года
планируется запуск еще 3-х: погружение в БДД,
безопасные методы при бурении и КРС.
Учебные аудитории оснащены современными
тренажерами, стендами, интерактивными
досками, VR и другим оборудованием.
Одновременно в центре смогут обучаться
до XXX человек.
Разработаны отвечающие самым современным
подходам учебные курсы, сформирован штат
профессиональных тренеров – экспертов в
области ПБ.
На XX апреля уже обучено более XXX человек.
Планы подготовки до конца года – XXXX чел.
ГАЗПРОМ НЕФТЬ 17

18.

ИНВЕСТИЦИОННЫЕ ПРОЕКТЫ
МНПЗ
БМ
ОНПЗ
ЦИФРОВЫЕ ДВОЙНИКИ
«ГАЗПРОМНЕФТЬ – ГРАФИТЕК»
ПРОЕКТ ОФС
На установке Г-43-107 (секции 200 и 300)
завершился пилотный проект по тестированию
системы динамической оптимизации - цифровой
двойник «Co-Pilot»
Зарегистрировано новое дочернее общество:
Общество с ограниченной ответственностью
«Газпромнефть – Графитек»
Завершена фаза 2 проекта
«Доведение до норм Общезаводской факельной
системы»
ГАЗПРОМ НЕФТЬ 18

19.

НОВЫЕ КЛИЕНТЫ
ЗАКЛЮЧЕНЫ НОВЫЕ ДОЛГОСРОЧНЫЕ КОНТРАКТЫ
С ЗАРУБЕЖНЫМИ ПАРТНЕРАМИ
МЗСМ СЕРТИФИЦИРОВАН TOYOTA -ЛИДЕРОМ НА РЫНКЕ
ПОСТГАРАНТИЙНОГО ОБСЛУЖИВАНИЯ
Впервые заключение годового контракта с DHL. Объем заправок
до XX тыс. тонн
Пройден аудит всей производственной цепочки на соответствие
требований
и получено официальное одобрение TOYOTA MOTOR EUROPE
и TOYOTA MOTOR CO (Япония) на производство и поставку масел
под брендом автопроизводителя*
Пролонгация соглашения о заправках грузовых рейсов Emirates
в Шереметьево
Первый двухлетний контракт с группой Lufthansa по заправкам
пассажирских рейсов в Екатеринбурге
*Контракт с автопроизводителем запрещает публикацию информации о производителе и поставщике моторных
масел для TOYOTA
ГАЗПРОМ НЕФТЬ 19

20.

СТРАТЕГИЯ КОМПАНИИ 2030: КЛЮЧЕВЫЕ ТЕЗИСЫ
XX % ROACE
В XX-ке
XX %
лидерство
по Roace
крупнейших в мире
по добыче
рост Ebitda на тонну
добычи
Максимизация создаваемой стоимости
каждого барреля
Лидерство в безопасности, эффективности
и технологичности
Лидерство в РФ по себестоимости
добычи
ГАЗ ПРОМ НЕФ ТЬ 20

21.

ЗАПУСК ТАЗОВСКОГО НГКМ
ЗАПУСК ТАЗОВСКОГО ПРОМЫСЛА
ТЕЛЕМОСТ
Участники: федеральные
и региональные СМИ
VIP-персоны:, А.В.Дюков, В.В.Яковлев, вицепремьер А.В. Новак, губернатор ЯНАО Д.А.
Артюхов
Дата: XX мая -XX июня XXXX г.
Открытие «онлайн» с видеотрансляцией
с БПЛА с Тазовского НГКМ (ЯНАО)
в «Цифергауз» (СПб)
Презентация цифровых инструментов
строительства
ГАЗПРОМ НЕФТЬ 21

22.

СТЫКОВОЧНЫЕ БИТУМНО-ПОЛИМЕРНЫЕ ЛЕНТЫ
«БРИТ»
ОБЕСПЕЧИВАЮТ ДОЛГОВЕЧНОСТЬ
ТЕХНОЛОГИЧЕСКИХ ШВОВ
ИНАДЁЖНАЯ
СТЫКОВ
АСФАЛЬТОБЕТОННЫХ ПОКРЫТИЙ
ГЕРМЕТИЧНОСТЬ
Технология применения
и поперечных
1 Продольных
холодных швов сопряжения
а/б покрытия
В 5 РАЗ БОЛЬШЕ
ВЯЖУЩЕГО
В ЗОНЕ ШВА,
чем при альтернативной
обработке битумом
2
стыковочных битумнополимерных лент
«Брит» включена
в Реестр новых и
наилучших материалов
и технологий
«РОСДОРНИИ»
Мест примыкания а/б
к рельсам, водоотводным
лоткам и другим элементам
СТО на стыковочные
битумно-полимерные
ленты «Брит»
согласован ФДА
(Росавтодор) и ГК
«Автодор»
ПРОСТАЯ ТЕХНОЛОГИЯ
ПРИМЕНЕНИЯ
не требуется разогрев в
отличие
от использования битума
НЕ ТРЕБУЕТСЯ ПОВТОРНАЯ ВОЗМОЖНОСТЬ
ПРИМЕНЕНИЯ
ОБРАБОТКА ШВА
ПРИ САНАЦИИ
в процессе эксплуатации
автомобильной дороги
НА XX % МЕНЬШЕ
ВОДОНАСЫЩЕНИЕ ШВА
трещин асфальтобетонных
покрытий в рамках работ по
содержанию автомобильных дорог
согласно лабораторным
испытаниям
* ук а з а на оце нк а ре сурсной ба з ы в сце на ри и Р50. Пе р им е тр Ф а з ы 2 вк лю ча е т за п а сы За п а дн о -З и м него ЛУ
(м/р.и м .А .Жагри на)
Эффективность
подтверждена
многолетним
мониторингом
ГАЗ ПРОМ НЕФ ТЬ 22

23.

КОММУНИКАЦИИ КЛЮЧЕВЫХ БИЗНЕС-МЕРОПРИЯТИЙ
ПЕТЕРБУРГСКИЙ МЕЖДУНАРОДНЫЙ
ЭКОНОМИЧЕСКИЙ ФОРУМ
ВОСТОЧНЫЙ
ЭКОНОМИЧЕСКИЙ ФОРУМ
XXX млн контактов*
XXX млн контактов*
РОССИЙСКАЯ
ЭНЕРГЕТИЧЕСКАЯ
НЕДЕЛЯ
ТЮМЕНСКИЙ
НЕФТЕГАЗОВЫЙ ФОРУМ
XXX млн контактов*
XXX млн контактов*
ГОДОВОЕ ОБЩЕЕ
СОБРАНИЕ АКЦИОНЕРОВ
ПРЕСС-БРИФИНГ А. ДЮКОВА ПО ИТОГАМ ГОДА
XXX млн контактов*
XX млн контактов*
ГАЗПРОМ НЕФТЬ 23

24.

КОММУНИКАЦИИ КЛЮЧЕВЫХ БИЗНЕС-МЕРОПРИЯТИЙ
XXX млн
XXX млн
контактов
контактов
Петербургский международный
экономический форум
Восточный экономический форум
XXX млн
контактов
Российская энергетическая
неделя
XXX млн
контактов
Тюменский нефтегазовый форум
XXX млн контактов
XXX млн контактов
Годовое общее собрание акционеров
Пресс-брифинг А. Дюкова по итогам года
ГАЗПРОМ НЕФТЬ 24

25.

СПЕЦИАЛЬНЫЕ ПРОЕКТЫ В РЕГИОНАХ
ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
ФЕСТИВАЛЬ SUPСЕРФИНГА
В САНКТ-ПЕТЕРБУРГЕ
ОНЛАЙН-КОНЦЕРТ
KUSTENDORF CONCERT
«КОМАНДА ПРОГРЕССА»
KUSTENDORF — КОНЦЕРТ
Молодые математики СПБГУ и
сотрудники «Газпром Нефти»
проплыли по рекам Петербурга
Фильм-концерт Эмира Кустурицы
при участии молодых российских
и сербских музыкантов
XX МЛН КОНТАКТОВ*
XX МЛН КОНТАКТОВ*
ЗАБЕГ И ВЕЛОПАРАД ПО
ЗСД В САНКТ-ПЕТЕРБУРГЕ
РЕКЛАМНАЯ КАМПАНИЯ В
СЕРБИИ
«КОМАНДА ПРОГРЕССА»
Обновление креативной
концепции рекламы, расширение
адресной программы
Студенты городских ВУЗов и
сотрудники «Газпром Нефти» в
одной команде — более XXX
участников
XX МЛН КОНТАКТОВ*
XX МЛН КОНТАКТОВ*
* Показатель аудиторного охвата коммуникаций. Источник данных — Медиалогия
ГАЗПРОМ НЕФТЬ 25

26.

ЭКОСИСТЕМА ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ С ПАРТНЕРАМИ
И ПРИНЦИПЫ ЕЕ ПОСТРОЕНИЯ
ЭКОСИСТЕМА: УНИВЕРСАЛЬНАЯ РАБОЧАЯ ПЛАТФОРМА, ПРЕДОСТАВЛЯЮЩАЯ ОБЩИЙ ДОСТУП К ЦИФРОВЫМ
ИНСТРУМЕНТАМ ПРИ ПОДДЕРЖКЕ НОВЫХ БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ
ЦЕЛЬ: поиск и реализация новых возможностей повышения эффективности бизнеса компании и ее партнеров
КЛЮЧЕВЫЕ ПРИНЦИПЫ:
Гибкие форматы взаимоотношений
и процедуры
Единая цифровая платформа
и совместное бизнес-планирование
Конвейер технологий и практик
с разделением эффекта участников
Совместная деятельность
и обоюдная ответственность
ГАЗПРОМ НЕФТЬ 26

27.

ГЛАВНЫЕ ИТОГИ 2020 ГОДА
НАПРАВЛЕНИЕ
НАПРАВЛЕНИЕ
№1В РОССИИ ПО ПАРАМЕТРУ
+XX % (XXXX ЧЕЛ.) К ПАРАМЕТРУ
Описание описание описание описание
описание описание описание описание
описание описание описание описание
Описание описание описание описание
описание описание описание описание
описание описание описание описание
+ XXX МЛН
параметр и описание
+ XX %
параметр и описание
НАПРАВЛЕНИЕ
НАПРАВЛЕНИЕ
Описание
Описание
Описание
Описание
Описание
Описание
+ XXX МЛН
параметр и описание
+ XX %
параметр и описание
ГАЗПРОМ НЕФТЬ 27

28.

КОММУНИКАЦИОННАЯ СЕССИЯ «КОНТЕКСТ»
ПРОЕКТ ПРОДЕМОНСТРИРОВАЛ
ВОЗРОСШУЮ РОЛЬ КОММУНИКАЦИЙ
И ИХ ВКЛАД
В ДОСТИЖЕНИЕ ЦЕЛЕЙ БИЗНЕСА В
ПЕРИОД ПАНДЕМИИ
XXXX+
просмотров
Онлайн-трансляции в «Мобильной ленте»
XXX+
пользователей
Интерактивной платформы мероприятия
XX
участников
На оффлайн-площадке мероприятия
ГАЗПРОМ НЕФТЬ 28

29.

МОТИВАЦИОННАЯ КАМПАНИЯ В ПОДДЕРЖКУ
РЕВАКЦИНАЦИИ
ПРИВЕТ ПРИВИТ! РЕВАКЦИНАЦИЯ В «ГАЗПРОМ
НЕФТИ»
Газпром Нефть совместно со стриарт проектом Partisan
Press создали яркие слоганы и лимитированную серию
сувенирной продукции, которая стильно и с юмором
продвигает ревакцинацию.
КОММУНИКАЦИИ ПРОЕКТА:
XX тыс +
просмотров на портале
XX тыс +
просмотров в мобильной ленте
Мотивационные ролики
Лэндинг
Креативные конкурсы на «Мобильной ленте»
XXX млн
Флэшмобы в офисах и ДО
контактов охват сми
Стрит-арт интервенция в офисах
11 ДО получили футболки для сотрудников (более XXXX
человек) как максимально вовлеченные в программу
СТАРТ – СЕНТЯБРЬ XXXX Г.
* Сравнение статистики за 2021 и 2020 г. Источник данных – Медиалогия
XXXX млн
контактов охват в соцсетях
ГАЗПРОМ НЕФТЬ 29

30.

ДЭШБОРДЫ
ГАЗПРОМ НЕФТЬ 30

31.

РОССИЙСКИЙ РЫНОК АВИАТОПЛИВА ИМЕЕТ
ОБЩЕМИРОВУЮ ТЕНДЕНЦИЮ РОСТА ПРИ ВЫСОКОМ
УРОВНЕ ВОЛАТИЛЬНОСТИ
К КОНЦУ XXXX Г. ПОТРЕБЛЕНИЕ ГК
«АЭРОФЛОТ» СОСТАВИТ ОКОЛО 3
МЛН ТОНН АВИАТОПЛИВА, XX %
ОБЪЕМА БУДЕТ ЗАПРАВЛЕНО
«ГАЗПРОМ НЕФТЬ»
РОССИЙСКИЙ РЫНОК
АВИАТОПЛИВА ИМЕЕТ
СУЩЕСТВЕННУЮ ВОЛАТИЛЬНОСТЬ
ИЗ-ЗА НЕГАТИВНЫХ КРИЗИСНЫХ
ЯВЛЕНИЙ
Международные линии
Прочие
Внутренние линии
XX МЛН
Т
18,5%
5%
«АЭРОФЛОТ
»
XXXX ГОД
XX%
5,5%
ГАЗПРОМ
НЕФТЬ
«ГАЗПРОМ НЕФТЬ» ЯВЛЯЕТСЯ
ЛИДЕРОМ РОЗНИЧНОГО РЫНКА РФ
21%
3% 5% 4,8%
5,7%
25,2%
49,6%
7,2%
прочи
е
2008
7,3%
18,5%
2010
2012
2014
2016
2018
2020
Пассажирооборот авиакомпаний РФ, млрд
пасс.км
11,9%
5,5%
2008
Международные линии
49,6%
Внутренние линии
7,2%
25,0%
82%
24%
Источник данных: Федеральное агентство воздушноготранспорта(Росавиация)
7,3%
11,9%
2008
ТОП-5 авиакомпаний
по пассажирообороту РФ, в XXXX г., %
* Прогноз 6+6
2010
2012
2014
2016
2018
2020
Пассажирооборот авиакомпаний РФ, млрд
пасс.км
2019
Рынок розничной реализации
XXXX/XXXX гг.
ГАЗ ПРОМ НЕФ ТЬ 31

32.

ОБЕСПЕЧЕНА РЕГУЛЯРНАЯ ГАРМОНИЗАЦИЯ НМД
КОМПАНИИ
С ТРЕБОВАНИЯМИ СУОД
600
План
+28%
Факт
500
XXX
%
НМД, ГАРМОНИЗИРОВАНЫ
С ТРЕБОВАНИЯМИ СУОД
ISO → КОДЕКС → НМД:
400
ДИАГНОСТИЧЕСКИЙ АУДИТ СУОД «ЭТАЛОН»
ПОДТВЕРДИЛ СООТВЕТСТВИЕ ТРЕБОВАНИЯМ
СТАНДАРТОВ И РЕКОМЕНДАЦИЙ
300
ISO 9001:2015, ISO 14001:2015, ISO 45001:2018, ISO 50001:2018, ISO
31000:2018, ISO 39001:2012, ISO 55001:2014, ГОСТ Р 53893-2010,
ISO 26000:2010, ISO/IEC 27001:2013, ISO 19011:2018, ISO
22301:2014,
ГОСТ Р 56404-2015, используемых в нефтегазовой отрасли
200
100
2021
2020
0
1 кв.
2 кв.
3 кв.
4 кв.
1 кв.
2 кв.
ВОЗМОЖНОСТЬ МОНЕТИЗАЦИИ И СОКРАЩЕНИЯ
РАСХОДОВ ПО СЕРТИФИКАЦИИ НА СООТВЕТСТВИЕ
СТАНДАРТАМ ISO/ГОСТ
(до -XX% расходов на услуги внешних консультантов при
сокращении сроков подготовки и прохождения процедуры)
Гармонизация разработанных / актуализированных НМД Компании с
требованиями СУОД, шт
ГАЗПРОМ НЕФТЬ 32

33.

СОЦИАЛЬНО-ЭКОНОМИЧЕСКИЕ ПОКАЗАТЕЛИ
ВРП, МЛРД ₽
Москва
Московская обл.
Санкт-Петербург
ХМАО-Югра
ЯНАО
…
Тюменская обл.
Ленинградская обл.
…
Оренбургская обл.
19663
5128,44
5124,59
4563,05
3100,56
1255,47
1124,51
1107,16
НАИМЕНЕЕ ЗАКРЕДИТОВАННЫЕ РЕГИОНЫ (ОТНОШЕНИЕ
ДОЛГА
НА 01.01.2021 К СОБСТВЕННЫМ ДОХОДАМ ЗА 2020 ГОД)
Москва
Московская обл.
Санкт-Петербург
ХМАО-Югра
ЯНАО
…
Тюменская обл.
Ленинградская обл.
…
Оренбургская обл.
СОБСТВЕННЫЕ ДОХОДЫ КОНСОЛИДИРОВАННОГО
БЮДЖЕТА СУБЪЕКТОВ РФ, МЛРД ₽
Москва
Московская обл.
Санкт-Петербург
ХМАО-Югра
ЯНАО
…
Тюменская обл.
Ленинградская обл.
…
Оренбургская обл.
1255,47
1124,51
1107,16
СТРУКТУРА СОБСТВЕННЫХ ДОХОДОВ ЯНАО (2020 Г.)
Налог на прибыль
4,1%
19663
5128,44
5124,59
4563,05
3100,56
19663
5128,44
5124,59
4563,05
3100,56
30,4%
Акцизы
40,3%
1255,47
1124,51
1107,16
НДФЛ
Налог на имущество
организаций
2,0%
23,2%
Прочие налоги
ГАЗПРОМ НЕФТЬ 33

34.

ОЦЕНКА ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРОЕКТНЫХ ИНСТИТУТОВ
И КАЧЕСТВА РАЗРАБАТЫВАЕМОЙ ПСД
ПРОВЕДЕНИЕ РЕГУЛЯРНОЙ ОЦЕНКИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
ПОЗВОЛЯЕТ КОНТРОЛИРОВАТЬ КАЧЕСТВО ОКАЗАНИЯ
УСЛУГ НА РАЗНЫХ АКТИВАХ КОМПАНИИ
Долгосрочные договоры
14 пи
ПРОВЕДЕНИЕ РЕГУЛЯРНОЙ ОЦЕНКИ КАЧЕСТВА ПСД
ПОЗВОЛЯЕТ ВЫЯВИТЬ СИСТЕМНЫЕ ПОВТОРЯЮЩИЕСЯ
ОШИБКИ, ПРОДЕМОНСТРИРОВАТЬ ПРОБЕЛЫ
В КОМПЕТЕНЦИЯХ
Краткосрочные договоры
40 пи
Среднее количество ошибок на лист
100
0,75
75
0,65
50
0,55
25
1 кв. 2 кв. 3 кв. 4 кв. 1 кв. 2 кв. 3 кв. 4 кв. 1 кв. 2 кв. 3 кв. 4 кв. 1 кв. 2 кв. 3 кв. 4 кв.
Динамика ОЭДК по договорам ПИР
2016
2017
2018
2019
2020
Оценка качества ПСД 2016-2020
ЗА ПЕРИОД XXXX-XXXX ГГ:
ЗА ПЕРИОД XXXX-XXXX ГГ:
По долгосрочным договорам тенденция по ОЭДК наблюдается
на порядок выше: за весь период оценка «НЕ НИЖЕ ХОРОШО»
и характеризуется качественным и стабильным исполнением
обязательств со стороны ПИ
Качество выполнения ПСД по методике оценки ГАЗПРОМНЕФТЬНТЦ характеризуется ярко выраженным смещением в сторону
снижения количества ошибок со стороны ПИ за счет внедряемого в
компании
на протяжении последних пяти лет инструмента долгосрочного
партнерства с ПИ
По краткосрочным договорам ОЭДК стабильно находится в зоне
«не выше удовлетворительно»
XXXX-XXXX гг. из-за неудовлетворительных оценок была
дисквалифицирована компания: ЗАО «ПИРС». При повторной оценке
«неудовлетворительно» устанавливается статус «дисквалифицирован»
сроком на один год
Аналитика проведена на основании результатов ведомственной
экспертизы ООО «ГАЗПРОМНЕФТЬ-НТЦ» за период XXXX-XXXX гг.
по XX+ проектным институтам
ГАЗПРОМ НЕФТЬ 34

35.

РЕСУРСНАЯ БАЗА ПРОЕКТА ЗИМА ВНОВЬ УВЕЛИЧЕНА
СЕЙСМИКА ПОДТВЕРДИЛА ОПТИМИСТИЧНУЮ
ОЦЕНКУ РЕСУРСНОЙ БАЗЫ ФАЗЫ 2
ПРОЕКТ ЗИМА: ОТ СЕЙСМИКИ 2D
ДО СОЗДАНИЯ НОВОГО ЦЕНТРА ДОБЫЧИ
ФАЗА 2 СОПОСТАВИМА ПО РЕСУРСНОМУ ПОТЕНЦИАЛУ С
ФАЗОЙ
1
+60,9%
По результатам
интерпретации
ДИНАМИКА
данных сейсморазведки
геологические запасы Фазы 2*
увеличились на XX %
Проведенные ранее испытания
скв. 2ПО подтвердили высокое
качество запасов
дебит XXX м3/сут
Кпр=XX-XX мД
Нефтенасыщенные толщины – XX
м
2…
224
138
Фаза 1
Фаза 2. До
сейсмики
до интерпретации
сейсмики
Для проекта характерны высокие
показатели рентабельности
Текущая оценка запасов Р90 в
XXXX в XX раза превышает оценку
Р10 при старте проекта
P90 (2020) = 532
Фаза 2. Сегодня
Геологические запасы р50 (млн. т.)
КЛЮЧЕВЫМ ФАКТОРОМ РОСТА РЕСУРСНОЙ БАЗЫ
СТАЛО УВЕЛИЧЕНИЕ ПЛОЩАДИ НЕФТЕНОСНОСТИ
XXXX
За XX лет ГРР оценка
геологических запасов Р50
увеличилась в XX раз
XXXX
текущее
видение
2016
2017
2018
2019
Изменения ресурсной базы
(млн.т.)
XXX
х1 90 раз
3,9
3,9
2016
2017
J Фаза1 и 2
З-Зимнее
66
XXX
75,7
42,4
2018
2019
2020
EMV проекта ЗИМА (млрд.руб)
ПРОФИЛЬ ДОБЫЧИ ГПН-ХАНТОС С УЧЕТОМ ПРОЕКТА
Первоначальная оценка
ЗИМА
Базовая
добыча ГПНХантос
1,2
2,3
4,4
6,2
6,7
6,9
10,9 9,9
8,2
7,2
6,9
6,9
Добыча
проекта ЗИМА
Название этого графика
(единицы измерения)
* указана оценка ресурсной базы в сценарии Р50. Периметр Фазы 2 включает запасы Западно-Зимнего ЛУ
(м/р.им.А.Жагрина)
2020
PI P50 Фаза 1
З-Зимнее
50%
извлекаемых запасов проекта
ЗИМА не превышала XX млн т
Сегодня проект ЗИМА ключевой
актив ГПН-Хантос
К XXXX году вклад ГПН-Хантос
в профиль добычи составит XX%
ГАЗПРОМ НЕФТЬ 35

36.

ОПИСАНИЕ ОПЕРАЦИОННЫХ РЕЗУЛЬТАТОВ
ПАРАМЕТР ПАРАМЕТР ПАРАМЕТР
ТЕКСТ ТЕКСТ ТЕКСТ ТЕКСТ ТЕКСТ ТЕКСТ ТЕКСТ ТЕКСТ
ТЕКСТ ТЕКСТ
4,3
2,4
2
+XX%
XX МЕСТО
+ XX%
среди российских
вин по параметру
по параметру
к уровню XXXX года
-XX%
-XX%
ИНФОРМАЦИОННЫЕ ПАРТНЕРЫ
ТЕКСТ ТЕКСТ ТЕКСТ ТЕКСТ ТЕКСТ ТЕКСТ ТЕКСТ ТЕКСТ
4,3
ТЕКСТ ТЕКСТ
+XX%
2,4
2
-XX%
-XX%
ГАЗПРОМ НЕФТЬ 36

37.

ПЕРЕРАБОТКА
3 073
+26%
3 879
3 674
-5%
+4%
511
2020
3 813
КОММЕНТАРИЙ
516
527
Комментарий
Комментарий
482
Продукт 2
Продукт 2
Комментарий
1 491
338
Комментарий
2 067
1 915
Продукт 3
Продукт 4
779
550
Продукт 5
2021-2022
Продукт 6
1 121
1 007
Прогноз 2019
БП 2020
940
902
БП 2021
БП 2022
КОММЕНТАРИЙ
Комментарий
Комментарий
Название графика (тыс. )
Комментарий
Полуфабрикаты
223
+22%
272
-3%
265
+10%
291
Сырьё
3 297
+26%
4 151
-5%
3 938
+4%
4 103
Комментарий
ГАЗПРОМ НЕФТЬ 37

38.

ДИНАМИКА ВАКЦИНАЦИИ
ИММУННАЯ ПРОСЛОЙКА ДОСТИГЛА 00%
ИММУННАЯ ПРОСЛОЙКА БЛПС*
В РАЗРЕЗЕ ДОЧЕРНИХ ОБЩЕСТВ
Количество вакцинированных
сотрудников**
Количество сотрудников с имунным ответом
5000
3700 4000
2500 3300
2000
1500
1000
7200
9000 9500 10000
Количество заболевших сотрудников
00%
00%
100%
90%
25,1
8,2
22,2
8,3
22,3
5,4
19,4
3,5
17,5
31,5
14,6
28,6
целевой
уровень
вакцинации
80%
80%
Доля сотрудников с имунным ответом
70%
60%
88%
92%
90%
12%
8%
10%
Производственные
активы
Сбытовые активы
Сервисные активы
ДРП
КС
МНПЗ
БМ
Логистика
ПИ
АЭРО
Автоматика
ОНПЗ с
ДО
СМ
Марин
Бункер
Сервис
Энергосерви
с
95%
50%
ОРЗ / ОРВИ / ПНЕВМОНИЯ / COVID
необходимо
привить до Min,
(чел.)
40%
30%
Общее число
заболевших
70
72
74
Общее число
госпитализированных
66
64
62
Общее число
госпитализированных
65
69
67
25 янв.
25 фев.
25 мар.
25 апр.
25 мая
66
64
62
65
67
25 янв.
*без ДРП ** первым компонентом
80
25 фев.
25 мар.
25 апр.
25 мая
74
58
25 июн.
58
25 июн.
20%
10%
5%
0%
ГАЗПРОМ НЕФТЬ 38

39.

ТОВАРНЫЕ ЗАПАСЫ
Факт 2019
2 000
Факт 2020
1 700
1 500
1 300
янв
1 700
1 800
1 900
1 700
1 500
1 400
фев
1 500
1 300
март
1 800
апр
1 400
май
1 500
июнь
1 400
июль
1 300
авг
ЗАГОЛОВОК
1 600
1 300
сент
1 900
окт
1 400
нояб
1 500
КОММЕНТАРИЙ
Комментарий
дек
Динамика запасов дизельного топлива, тыс. Т
Комментарий
Комментарий
Комментарий
ЗАГОЛОВОК
2 000
Факт 2019
Факт 2020
1 700
1 500
1 300
янв
1 700
1 800
1 900
1 500
1 400
фев
1 500
1 300
март
1 800
1 700
апр
1 400
май
1 500
июнь
1 400
июль
1 300
авг
КОММЕНТАРИЙ
1 600
1 300
сент
1 900
окт
1 400
нояб
1 500
Комментарий
Комментарий
дек
Комментарий
Комментарий
Динамика запасов дизельного топлива, тыс. Т
ГАЗПРОМ НЕФТЬ 39

40.

ОПИСАНИЕ ПРОЕКТА, ВАРИАНТ 3
+ XXXX МЛН
ПРОБЛЕМА / ЗАДАЧА / ПРЕДПОСЫЛКИ
параметр и описание
ПРОЕКТ 1
ПРОЕКТ 1
ПРОЕКТ 1
Описание описание описание
Описание описание описание
Описание описание описание
Описание описание описание
Описание описание описание
Описание описание описание
Описание описание описание
Описание описание описание
Описание описание описание
ПРОБЛЕМА / ЗАДАЧА / ПРЕДПОСЫЛКИ
ПРОЕКТ 1
Описание
Описание
Описание
ТЕЗИС ТЕЗИС ТЕЗИС ТЕЗИС ТЕЗИС ТЕЗИС ТЕЗИС ТЕЗИС ТЕЗИС ТЕЗИС ТЕЗИС ТЕЗИС ТЕЗИС
ТЕЗИС ТЕЗИС ТЕЗИС
+ XX %
параметр и описание
РЕЗУЛЬТАТЫ
Параметр 1
Параметр 2
Параметр 3
Параметр 4
4,3
- XX%
2,5
3,5
4,5
ГАЗПРОМ НЕФТЬ 40

41.

ДИНАМИКА ПОКАЗАТЕЛЕЙ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ
БЕЗОПАСНОСТИ
Cмертельные НС, чел
ОПЕРАТИВНАЯ СВОДКА ПРОИСШЕСТВИЙ
FAR факт.
FAR цель ФОП 2021
ПРОИСШЕСТВИЯ
15-28.06.2021
НА
28.06.2020
НА 28.06.2021
Смертельные случаи на
производстве, чел.
0
0
0
Смертельные случаи по
здоровью, чел.
0
0
0
Травма с ВПТ, чел.
0
0
0
КП с оборудованием, случаи
0
0
0
ДТП (КП и ЗП), случаи
0
0
0
3 мес 2020
6 мес 2020
9 мес 2020
12 мес 2020
3 мес 2021
5 мес 2021
Динамика частоты смертельных случаев, far
Cмертельные НС, чел
FAR факт.
FAR цель ФОП 2021
21.06
24.06
старт масштабного тиражирования
мобильного приложения
для фиксации опасных действий
и опасных условий в БРД: 573
пользователя из ДО и ПО на старте
тиража
на базе ГПН-Хантос проведена
сессия по интеграции процессов ПБ
в 5 продукт Актива будущего:
сформирована методология,
распределены роли и
ответственность
3 мес 2020
6 мес 2020
9 мес 2020
12 мес 2020
3 мес 2021
5 мес 2021
Динамика частоты травматизма, ltif
Cмертельные НС, чел
FAR факт.
FAR цель ФОП 2021
3 мес 2020
6 мес 2020
9 мес 2020
12 мес 2020
3 мес 2021
5 мес 2021
Динамика дтп (кп и зп), aar
ГАЗПРОМ НЕФТЬ 41

42.

РЕЗУЛЬТАТЫ ПО НАПРАВЛЕНИЮ
+ XXXX МЛН
параметр параметр
+ XX %
параметр параметр
АББ
5
4,5
4,4
4,3
МНО
2,4
3,5
ЭЮЯ
2017
3
2,5
2
2
2,8
1,8
2018
2019
2020
Заголовок диаграммы
РЕЗУЛЬТАТЫ
РЕЗУЛЬТАТЫ
РЕЗУЛЬТАТЫ
№1 В РОССИИ ПО ПАРАМЕТРУ
+XX % (XXXX ЧЕЛ.) К ПАРАМЕТРУ
ТОП-10 КОМПАНИЙ ПО ПАРАМЕТРУ
Описание описание описание описание
описание описание описание описание
описание описание описание описание
Описание описание описание описание
описание описание описание описание
описание описание описание описание
Описание описание описание описание
описание описание описание описание
описание описание описание описание
ГАЗПРОМ НЕФТЬ 42

43.

ПРИОРИТЕТЫ «ПОДРАЗДЕЛЕНИЯ»
НА 2020 ГОД В КОНТЕКСТЕ ПАНДЕМИИ
ТЕКСТ ТЕКСТ ТЕКСТ ТЕКСТ
ПРИОРИТЕТ
XXXX МЛН РУБ ИНВЕСТИЦИЙ
Описание описание описание описание описание описание
описание описание описание описание описание описание
описание описание описание описание описание описание
описание описание описание описание описание описание
7
10
ТЕКСТ ТЕКСТ ТЕКСТ ТЕКСТ
ПРИОРИТЕТ
11
Описание описание описание описание описание описание
описание описание описание описание описание описание
описание описание описание описание описание описание
описание описание описание описание описание описание
50
12
15
26
ТЕКСТ ТЕКСТ ТЕКСТ ТЕКСТ
ПРИОРИТЕТ
Описание описание описание описание описание описание
описание описание описание описание описание описание
описание описание описание описание описание описание
описание описание описание описание описание описание
Сектор 1
Сектор 2
Сектор 3
Сектор 5
Сектор 6
Сектор 7
Сектор 4
ГАЗПРОМ НЕФТЬ 43

44.

КЛЮЧЕВЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ
ГАЗПРОМ НЕФТЬ 44

45.

КЛЮЧЕВЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ СО СМИ
В XXXX ГОДУ
+XX %
ОХВАТ, МЛН
ПРИРОСТ КОЛИЧЕСТВА СООБЩЕНИЙ
С УПОМИНАНИЕМ КОМПАНИИ
ОТНОСИТЕЛЬНО 2020 Г.
КОЛИЧЕСТВО СООБЩЕНИЙ
2214
306
1773
+XX %
119
ПРИРОСТ ПОЗИТИВНЫХ
УПОМИНАНИЙ ОТНОСИТЕЛЬНО 2020
Г.
В XX РАЗА
УВЕЛИЧИЛОСЬ ЧИСЛО НЕГАТИВНЫХ
СООБЩЕНИЙ ПО СРАВНЕНИЮ 2020 Г.
НАИБОЛЬШЕЕ ЧИСЛО ПУБЛИКАЦИЙ
ЗАФИКСИРОВАНО В РЕГИОНАЛЬНЫХ
СМИ, ЧТО ВЛИЯЕТ НА СНИЖЕНИЕ
ОХВАТА ПО СРАВНЕНИЮ С XXXX
ГОДОМ
2020
2021
2020
2021
ТОНАЛЬНОСТЬ СООБЩЕНИЙ
2021
2020
402
210
477
1 335
642
919
Негативные
Нейтральные
Позитивные
ГАЗПРОМ НЕФТЬ 45

46.

ОПЦИИ ПОВЫШЕНИЯ ЦЕННОСТИ ПОРТФЕЛЯ БРД ЗА СЧЕТ
ВЫВОДА КП СО СМАРТ-ПАУЗЫ НА ФОНЕ ВОССТАНОВЛЕНИЯ
ЦЕН НА НЕФТЬ В XXXX ГОДУ
XXXX ГОД
XXXX ГОД
НА ФОНЕ УХУДШЕНИЯ МАКРОЭКОНОМИЧЕСКОЙ
СИТУАЦИИ 35 ПРОЕКТОВ БРД БЫЛИ ПОСТАВЛЕНЫ НА
СМАРТ-ПАУЗУ, ЧТО ОКАЗАЛО СУММАРНОЕ НЕГАТИВНОЕ
ВЛИЯНИЕ НА EMV ПОРТФЕЛЯ >20 МЛРД РУБ.
В СВЯЗИ С ВОССТАНОВЛЕНИЕМ ЦЕН НА НЕФТЬ
ЦЕЛЕСООБРАЗНО РАССМОТРЕТЬ ОПЦИИ ПОВЫШЕНИЯ
ЦЕННОСТИ ПОРТФЕЛЯ БРД
ЗА СЧЕТ СНЯТИЯ ПРОЕКТОВ СО СМАРТ-ПАУЗЫ
В XXXX году на деятельность ГПН оказали негативное влияние внешние
факторы: COVID-19, новые условия ОПЕК+, снижение цены нефти до
критично низкого уровня (19 долл./ барр.)
В 2020 году на деятельность ГПН оказали негативное влияние внешние
факторы: COVID-19, новые условия ОПЕК+, снижение цены нефти до
критично низкого уровня (19 долл./ барр.)
На ИКК 300 от XX.XX.XXXX было принято решение о пересмотре
программы финансирования и постановке 35 проектов на смарт-паузу
На ИКК 300 от XX.XX.XXXX было принято решение о пересмотре
программы финансирования и постановке проектов на смарт-паузу
Суммарный портфельный эффект (EMV) от постановки проектов на
смарт-паузу составил >XX млрд р.
Суммарный портфельный эффект (EMV) от постановки проектов на
смарт-паузу составил >XX млрд р.
ГАЗПРОМ НЕФТЬ 46

47.

В ПЕРВОМ ПОЛУГОДИИ ОПТИМИЗИРОВАН ГРАФИК
ПОГАШЕНИЯ 2022-2025 ГГ. ГРУППЫ «ГАЗПРОМ
НЕФТЬ»* :
198
180
136
117
150
145
129
168
График погашения по состоянию на 31.12.2020
128
114
График погашения на 31.12.2021 (после
оптимизации профиля погашения)
2022
2023
2024
2025
После 2025
Пролонгация ₽ 42 млрд с 2022-23 гг. на последующие годы БЕЗ удорожания ставки за счет Мероприятий (1)
МЕРОПРИЯТИЯ
Рефинансирован кредит ВТБ (₽ 18 млрд в эквиваленте, погашение в XXXXг.) без удорожания ставки за счет кредита от Альфа-банка с погашением в
XXXX г.;
Подписана и планируется в XXXX г. выборка по кредитной линии с Газпромбанком (₽ XX млрд, погашение в XXXX г.);
Перенесены погашения долга NIS a.d. на ₽ XX млрд с XXXX-XX на XXXX-XX гг.
* Данные по основным заемщикам Группы - ПАО «Газпром нефть», ГПН-Шиппинг, МНПЗ и NIS a.d. Пересчет погашений по валютным заимствованиям произведен по курсам: 2021г–
RUB/USD 74,46, RUB/EUR 89,79; 2022 – RUB/USD 73,10, RUB/EUR 87,72; 2023-2025 – RUB/USD 73,80, RUB/EUR 89,30
** Без учета погашений займа ГПН-Сахалин-НОВАТЭК (0,9 млрд руб.) в 2021г. и займа ГПН-Финанс - Инвест-Ойл (6,5 млрд руб.) в 2023г., которые планируются к пролонгации
ГАЗПРОМ НЕФТЬ 47

48.

УСПЕШНЫЙ ОПЫТ. В XXXX ГОДУ ДОЛЯ ИМПОРТНЫХ
МАСЕЛ, ПОТРЕБЛЯЕМЫХ ПРЕДПРИЯТИЯМИ
НИЖЕГОРОДСКОЙ ОБЛАСТИ, СНИЗИЛАСЬ С XX % ДО %
ИЗМЕНЕНИЯ В ПОТРЕБЛЕНИИ СМАЗОЧНЫХ МАТЕРИАЛОВ И ТЕХНИЧЕСКИХ
ЖИДКОСТЕЙ ПРЕДПРИЯТИЯМИ НИЖЕГОРОДСКОЙ ОБЛАСТИ, ТОНН
XXXX т/год
XXXX т/год
XXX т/год
XXXX т/год
Сельское хозяйство
Автотранспорт
Дорожное строительство
Индустрия
ИЗМЕНЕНИЯ В ПОТРЕБЛЕНИИ СМАЗОЧНЫХ МАТЕРИАЛОВ И
ТЕХНИЧЕСКИХ
ЖИДКОСТЕЙ ПРЕДПРИЯТИЯМИ НИЖЕГОРОДСКОЙ
ОБЛАСТИ, ТОНН
9079
8690
8172
4280
ДОЛЯ ИМПОРТНЫХ МАСЕЛ В ПОТРЕБЛЕНИИ
ПРЕДПРИЯТИЙ НИЖЕГОРОДСКОЙ ОБЛАСТИ
Импортная
продукция
3891
4798
39%
35%
33%
30%
2018
2019
2020
Российская
продукция
2018
2019
2020
В XXXX г. доля продукции «Газпром нефть» в Нижегородской области
увеличилась благодаря реализации совместно с Правительством
программы импортозамещения
2017
Нижегородская область – регион с большим потенциалом
импортозамещения в области смазочных материалов. В XXXX году доля
импортной продукции снизилась на XX %
ГАЗПРОМ НЕФТЬ 48

49.

GAZPROM NEFT DIESEL HYDROTREATING AND
REFERENCE CATALYSTS
H2S
SLIP AT CYCLE
GAS
>0,2%
320
300
280
260
TIN = 200oC
DMDS
INJECTION
240
220
200
SRAGE 1: TIN = 230oC
STABILIZATION : Tout <
230oC
SRAGE 2: TIN = 320oC
STABILIZATION : Tout <
325oC
SIMILAR
SULFIRING
TECHNIQUES
Were applied to the both lines
adjusted for various catalysts
metal content
180
160
140
Time on stream, h
ГАЗПРОМ НЕФТЬ 49

50.

ДЕЛОВАЯ СРЕДА
ДИФФЕРЕНЦИРУЮЩИЕ «ГАЗПРОМ НЕФТЬ» И «ГАЗПРОМ»
ХАРАКТЕРИСТИКИ (1)
«Газпром» воспринимается как более крупная компания по численности сотрудников, имеющая более широкую географию.
Осведомленность о профильной деятельности компаний отделяет образ «газпром нефти» от «газпрома»: первый бренд связывается с добычей нефти
(XX %), второй – газа (XX %). Но компания в таком контексте выглядит для широкой аудитории не отдельным бизнесом, а направлением деятельности
материнской компании.
Среди не связанных с добычей и переработкой направлений «газпром нефть» выделяет только арктическая тематика.
Спонсорство спортивных клубов и мероприятий
17%
0,09
Работа на Арктическом шельфе России
Реализация социальных проектов для развития регионов
Инвестиции в образование и науку>
11%
0,15
12%
0,06
11%
0,07
Работа на других морских шельфах России
7%
Программы по защите экологии и сохранению био-разнообразия
8%
Исследования и разработка новых технологий
8%
0,09
0,05
0,07
Заправка морских судов
6%
0,09
Заправка воздушных судов
6%
0,09
Представлен % ответивших на вопрос «Я сейчас зачитаю Вам список видов деятельности компаний, а Вы скажите, какой компании
присущ тот или иной вид деятельности. Вы можете выбрать как одну компанию>, так и несколько компаний». Представлены значения по
всем ЦА
ГАЗ ПРОМ НЕФ ТЬ 50

51.

ВСЕ ЦА
ИНТЕРЕС И ОСВЕДОМЛЕННОСТЬ О ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
НЕФТЯНЫХ КОМПАНИЙ
Показатели интереса к «газпром нефти» и ее материнскому бренду примерно совпадают и поддерживают друг друга.
В отличие от «газпрома», который в XXXX году имел ряд крупных информационных поводов (н-р, «северный поток – 2»), бренд «газпром нефти» не имел
сильных информационных драйверов. Но в «газпром нефти» на внимание к бренду работает лидерство по направлениям (цифровизация, сложные
технологии добычи). Аудитория наблюдает, что делает компания в качестве трендсеттера, как ее практики могут учитываться в деятельности других
участников рынка.
Ставка на позиционирование «газпром нефти» как лидера в отдельных сферах оправдана. Однако сегодня характеристики, выделяющие «газпром
нефть», скорее, соответствуют интересам отраслевой и индустриальной аудиторий, а не широкой общественной среды.
НАСК ОЛ ЬК О
ИНТЕРЕСНО
НАБЛ Ю Д АТЬ
ЗА
Д
Е Я Т Еинтересно»
Л ЬНО СТЬ
«Очень
Ю
К О М П Аинтересно
НИИ
+ «Скорее
НАСК ОЛ ЬК О
ЗНАК ОМЫ
С
Д ЕЯТЕЛ ЬНО СТЬ
«Очень хорошо
Ю
К ОМП
знаком»
+ АНИИ
«Достаточно хорошо
знаком»
Представлен % ответивших на вопросы «Насколько Вы знакомы с деятельностью компании?» //
«Скажите, пожалуйста, насколько Вам интересно наблюдать за деятельностью компании?»
70
50
66
45
60
41
57
38
Медиа-бюджет в 2020
ГАЗ ПРОМ НЕФ ТЬ 51

52.

ДЕЛОВАЯ СРЕДА
ЗНАНИЕ КОРПОРАТИВНЫХ БРЕНДОВ НЕФТЯНЫХ
КОМПАНИЙ
Компания остается в топ-4 по узнаваемости, но уступает конкурентам на рынке. Самый надежный и актуальный индикатор присутствия компании и
интереса к ней – первое упоминание. В топы о нефтяной отрасли она попадает реже конкурентов. Это в большой степени связано с тем, что бренд
сливается с материнской компанией, н-р, даже отделяющие компанию от «азпрома» эксперты используют только первую часть названия, и это может
вести к ошибкам измерения.
Однако можно констатировать некоторый рост спонтанных знаний в перспективе последних четырех лет (в сравнении с замером 2017 года).
Основное направление работы для повышение известности бренда – это отстройка от образа «газпрома».
ВСЕГО
ДЕЛОВОЕ
СООБЩЕСТВО
ОТРАСЛЕВОЕ
СООБЩЕСТВО
ИНДУСТРИАЛ
ЬНОЕ
СООБЩЕСТВО
B2B
ИНВЕСТИЦИО
ННОЕ
СООБЩЕСТВО
XX%
XX%
XX%
XX%
XX%
XX%
28
XX%
XX%
XX%
XX%
XX%
XX%
27
XX%
XX%
XX%
XX%
XX%
XX%
XX%
XX%
XX%
XX%
XX%
XX%
БИЗНЕС-АУДИТОРИЯ В ЦЕЛОМ
24
82
33
64
18
15
Первое упоминание
15
63
41
Спонтанное знание
39
Подтвержденное знание
Представлен % ответивших на вопросы «Скажите, пожалуйста, название какой нефтегазовой компании, оперирующей в России, приходит Вам в голову первой?» // «А
какие еще нефтегазовые компании, оперирующие в России, Вы знаете?» // «Я покажу Вам несколько компаний из нефтегазовой отрасти. Скажите, пожалуйста, какие из
них Вы знаете? »
ГАЗ ПРОМ НЕФ ТЬ 52

53.

ШИРОКАЯ АУДИТОРИЯ
ЗНАНИЕ КОРПОРАТИВНЫХ БРЕНДОВ НЕФТЯНЫХ
КОМПАНИЙ
По спонтанному знанию и общей узнаваемости бренда «газпром нефть» в широкой аудитории уступает конкурентам. Вероятнее всего, это также
связано со смешением с материнским брендом.
Целенаправленный интерес к профильной повестке, как, например, у соискателей профильных специальностей, способствует выделению бренда.
Методическое примечание: не целесообразен анализ узнаваемости и отдельных характеристик бренда в обобщенной категории «общественная среда»,
так как она включает крайне разнородные группы. У них отличаются источники информации о компании, фокус интереса к ней и критерии оценки.
НАИМЕНОВАНИЕ
Медиа-сообщество
ГАЗПРОМ НЕФТЬ
9
15
Соискатели
14
Жители регионов
(в среднем)
13
80
35
48
22
Клиенты АЗС
57
85
Первое упоминание
Спонтанное знание
ВСЕГО
ГАЗПРОМ
РОСНЕФТЬ
ЛУКОИЛ
XX%
XX%
XX%
XX%
XX%
XX%
XX%
XX%
XX%
XX%
XX%
XX%
XX%
XX%
XX%
XX%
Подтвержденное знание
Представлен % ответивших на вопросы «Скажите, пожалуйста, название какой нефтегазовой компании, оперирующей в России, приходит Вам в голову
первой?» // «А какие еще нефтегазовые компании, оперирующие в России, Вы знаете?» // «Я покажу Вам несколько компаний из нефтегазовой отрасти. Скажите,
пожалуйста, какие из них Вы знаете? »
ГАЗ ПРОМ НЕФ ТЬ 53

54.

ЭФФЕКТЫ ОТ РОБОТИЗАЦИИ ОБЛАСТИ
XXXX год
XXXXXXXXX + РОБОТОВ
В нефтегазовой
промышленности и смежных
отраслях РФ
XXXX год
СОКРАЩЕНИЕ CAPEX ДО XX% ПРИ
ОБУСТРОЙСТВЕ
МЕСТОРОЖДЕНИЙ
СОКРАЩЕНИЕ OPEX
ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ ОПЕРАЦИЙ
ДО XX %
КРАТНОЕ УСКОРЕНИЕ
ВЫПОЛНЕНИЯ
ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ ОПЕРАЦИЙ
СОКРАЩЕНИЕ КОЛИЧЕСТВА
ТРАВМ НА ПРОИЗВОДСТВЕ ДО
XXX %
СОЗДАНИЕ
ВЫСОКОТЕХНОЛОГИЧНЫХ
РАБОЧИХ МЕСТ
<XXX РОБОТОВ
В нефтегазовой
промышленности РФ
Предварительная оценка. Источник: НУА Р Р , анализ Газпром Нефти
ГАЗ ПРОМ НЕФ ТЬ 54

55.

КАРТЫ
ГАЗПРОМ НЕФТЬ 55

56.

СЕГОДНЯ «ГАЗПРОМНЕФТЬ – СМАЗОЧНЫЕ
МАТЕРИАЛЫ» – ОДИН
ИЗ ЛИДЕРОВ РОССИЙСКОГО РЫНКА СМАЗОЧНЫХ
СанктМАТЕРИАЛОВ
Петербург
XX производственных
площадок
XX торговых офисов
XXX дистрибьюторов
XX поставок в страны
Минск
Нови Сад
(NIS Petrol Lubricants)
Рим
Ярославль (ЯНОС)
Омск
(ОЗСМ)
Фрязино
Москва
(МЗСМ) Нижний Новгород
(РПХ)
Алматы
Белград
Бари (Gazproment Lubricants Italia)
миры
ISO 9001
OHSAS
18001
МАСШТАБ
БИЗНЕС
Более XXX тысяч тонн продукции в год
1-е место на рынке судовых масел России
Свыше XXX наименований продукции
Свыше XXX одобрений производителей техники
XX % рынка фасованных смазочных материалов России
Брендированная сеть СТО G-Energy Service
ISO
14001
ISO/TS
16949
Участник международной организации ATIEL
ГАЗПРОМ НЕФТЬ 56

57.

ОБЩАЯ ИНФОРМАЦИЯ
ПАРТИЙНОСТЬ
ИВАНОВ ИВАН ИВАНОВИЧ
ГУБЕРНАТОР ЯНАО
Единая Россия
7.02.1988 (34 года)
ДАТА НАЗНАЧЕНИЯ
ПОРЯДОК НАЗНАЧЕНИЯ09.09.2018
НАО
ЯМАЛОНЕНЕЦКИЙ
АВТОНОМНЫЙ
ОКРУГ
по представлению
Президента РФ
РЕЙТИНГИ ГУБЕРНАТОРА
4 место
Уральский ФО (рейтинг политической устойчивости «Минченко консалтинг»)
7 место
Рейтинг влияния глав субъектов («АПЭК»)
СТАТИСТИКА ПО COVID-19 (НА 31.03.2022)
Коми
Красноярский край
К-т распространения
0,84
Случаев заражения
135 501
Умерло
1 034
Смертность
0,8%
Привито, чел.
260 000
Доля привитого населения
47,5%
ХМАО
ГАЗПРОМ НЕФТЬ 57

58.

КРУПНЫЕ ПРОЕКТЫ РАЗВИТИЯ
ГАЗ ЯМАЛА: ЗАПУСК В ХХХХ ГОДУ
ХХ
ХХ
хххх
хххх
хххх
ИНВЕСТИЦ
ИИ
ГАЗ
КОНТЕНСА
Т
NPV
ХХ
млрд руб.*
ХХ
млрд м3
ХХ
млн т.
ХХ
млрд руб.
хххх
ОСНОВНЫЕ ИТОГИ ХХХХ
ПЛАНЫ РАЗВИТИЯ НА ХХХХ
1. Выполнены работы по инженерной
подготовке. Осуществлена поставка
газоперекачивающих агрегатов (ГПА)
1. Врезка экспортного газопровода в единую
сеть газоснабжения (ЕСГ) - магистральный
газопровод «Ямбург Тула I, II» во х кв. хххх г.
Бованенковское
мг «Ямбург-Тула» I, II
ЯМАЛО-НЕНЕЦКИЙ
АВТОНОМНЫЙ ОКРУГ
Ямбургское
2. В рамках строительства газопровода через
Обскую губу с пропускной способностью
от хх млрд м³/год завершена укладка
трубопровода в акватории (хх км.)
2. Выполнение напряженной цели - запуск
инфраструктурных объектов и газовых
скважин для обеспечения начала поставки
газа в ЕСГ Газпром в х кв. хххх г.
3. Проработка и утверждение до конца
года концепции совместной реализации
Малоямальского и Ближненовопортовского
месторождений
3. Подтверждение экономически
привлекательного бизнес-кейса и принятие
решения в х кв. хххх г.
по совместной реализации проекта на
Малоямальском
и Ближненовопортовском месторождениях
4. Получение в ноябре ххх % РД
по минимальному пусковому комплексу
объекта УКПГ
*ИТО Г О ПР О Е КТ с учётом ГВТ
ГАЗ ПРОМ НЕФ ТЬ 58

59.

ООО «ГАЗПРОМНЕФТЬ – БИТУМНЫЕ МАТЕРИАЛЫ»
ОПЕРАТОР БИТУМНОГО БИЗНЕСА КОМПАНИИ ПАО
«ГАЗПРОМ НЕФТЬ»
XX
общий объем
реализации
битумных
материалов по
итогам
XXXX года
АБЗ-1 г. Пушкин
Процессинговая площадка
НИЖЕГОРОДС
КАЯ ОБЛАСТЬ НОВА-Брит, Вязьма
Московский НПЗ
Славнефть-ЯНОС
Рязанский завод БМ, НИЦ
Сальский битумный
терминал, Сальск
МЛН
ТОНН
Пермский битумный
завод, г. Пермь
XX
СТРАН
география поставок
битумных материалов
ТОП XX
компания входит в десятку
мировых лидеров по производству
битумных материалов
СУБЪЕКТ РФ
И
ОТРАСЛЕВОЕ
МИНИСТЕРСТ
участвуют в реализации
ВОмежду
соглашений
XX
региональными
Правительствами и «Газпром
нефть»
МОСКОВСКИЙ НПЗ АБЗ-1 Г.ПУШКИН
НОВА-БРИТ, ВЯЗЬМА(ПРОЦЕССИНГОВАЯ
ПЛОЩАДКА)
СЛАВНЕФТЬ-ЯНОС
РЯЗАНСКИЙ ЗАВОД
БМ, НИЦ ГПН-БМ*
«ГАЗПРОМНЕФТЬ-БМ» ВЗАИМОДЕЙСТВУЕТ
Омский НПЗ,
г. Омск
Министерство
транспорта РФ
Федеральное дорожное
агентство (Росавтодор)
Федеральное агентство
воздушного транспорта (Росавиация)
Отраслевые
научно-исследовательские
организации
ГАЗПРОМ НЕФТЬ 59

60.

ПО РЕЗУЛЬТАТАМ 1 ЭТАПА (ПЕРВИЧНОГО ОБСЛЕДОВАНИЯ
100%
СОТРУДНИКОВ ДО/ ПО), ИЗ 69 425 ТЕСТОВ УСЛОВНО
ПОЛОЖИТЕЛЬНЫЕ XXX
STOP
COVID-19
Варандей
Новый Уренгой
Октябрьск
Ханты-Мансийск
Мегион
Оренбург
Томск
ОБЩИЙ ОБЪЕМ
ТЕСТИРОВАНИЯ
1-ГО ЭТАПА
ИЗ НИХ
УСЛОВНО
ПОЛОЖИТЕЛЬНЫХ
XX
Х
XX XXX
XXХ
XX XXX
ХХ
XX XXX
Х
X XXX
0
XX XXX
0
XX
0
ВСЕГ XX XXХ
О
XX
Из низ ХХ в больнице/зоне обсервации
ГАЗПРОМ НЕФТЬ 60

61.

ДЕЙСТВУЮЩАЯ СЕТЬ НАУЧНЫХ ЦЕНТРОВ
НТЦ САНКТ-ПЕТЕРБУРГ
XXXX+
НОЦ*:
Газпромнефть-Политех
Лаборатория геологического
моделирования СПбГУ
Газпром нефть-ИТМО
Санкт-Петербург
НАУЧНОПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ
ЦЕНТР «СЛАВНЕФТИ»
Белград
общая численность
научных центров
в периметре НТЦ
Лаборатория многофазной
фильтрации Сколтех
Газпромнефть-НГУ
Ханты-Мансийск
Мегион
Тюмень
Новосибирск
НОЦ*:
Лаборатория компьютерного
дизайна Сколтех
ГЕОНАЦ (В СТРУКТУРЕ
«СЛАВНЕФТЬМЕГИОННЕФТЕГАЗА»)
НОЦ*:
МОРНЕФТЕГАЗПРОЕКТ
Центр исследования керна
Москва
НАУЧНОТЕХНИЧЕСКИЙ
ЦЕНТР NIS
Инжиниринговый центр МФТИ
человек
Тверь
НОЦ*:
Томск
НТЦ ТЮМЕНЬ
НОЦ*:
НОЦ*:
Лаборатория системного
инжиниринга ТюмГУ
– интегрирующий центр
*НО Ц — Научно-образовательные центры, открытые в рамках соглашений с профильными ВУЗами
– интегрирующий центр
Фонд «Кроссиндустриальный центр
совместных технологических
разработок
– интегрирующий центр
ГАЗ ПРОМ НЕФ ТЬ 61

62.

ОФОРМЛЕНИЕ КАРТ
КАРТА КАРТА КАРТА
Ямало-ненецкий
автономный округ
XXXX +
XX точек
Ханты-мансийский
автономный округ
ТОЧЕК АКТИВАЦИИXX точки
XX РЕГИОНОВ
РЕАЛИЗАЦИИ ПРОЕКТА
Выноска 1
Выноска 2
Выноска 3
Выноска 4
Выноска 5
XX МЕСТО
среди российских
вин по параметру
параметру
XX МЕСТО
среди российских
вин по параметру
параметру
ГАЗПРОМ НЕФТЬ 62

63.

КАРТЫ И ФРЕЙМЫ
РАБОТА С КАРТАМИ (ВЫБОРКА ДВА)
ЗАГОЛОВОК
Текст
XX%
XX%
важных цифр
в презентациях
недостаточно
показательны
важных цифр
в презентациях
недостаточно
показательны
СТАТИСТИКА ПО COVID-19 (НА
31.03.2022)
К-т распространения
Случаев заражения
ЗАГОЛОВОК
0,84
135 501
Умерло
1 034
Смертность
0,8%
Привито, чел.
260 000
Доля привитого населения
47,5%
Текст
ГАЗПРОМ НЕФТЬ 63

64.

СПИСКИ
ГАЗПРОМ НЕФТЬ 64

65.

ВНЕДРЕНИЕ СИСТЕМЫ ДИСТАНЦИОННОГО
КОНТРОЛЯ ПРОМЫШЛЕННОЙ БЕЗОПАСНОСТИ
ЦЕЛЬ ПРОЕКТА
Создание совместного с Ростехнадзором
системы дистанционного контроля
промышленной безопасности на АО
«Газпромнефть- ОНПЗ»
в составе опасного производственного
объекта (ОПО) - установки ГФУ-2
Дистанционный мониторинг параметров,
характеризующих промышленную
безопасность ОПО ГФУ-2, передача
регламентированных данных о состоянии
промышленной безопасности на ОПО ГФУ-2
в ситуационный центр Ростехнадзора
Формирование отчетов по уровню
безопасности
ПРИЧИНЫ ИНИЦИИРОВАНИЯ
ПРОЕКТА
Изменения в государственном
регулировании
в сфере промышленной безопасности
Реализация Ростехнадзором программы
(программа мероприятий по реализации
системы дистанционного контроля (надзора)
промышленной безопасности ОПО
нефтегазового комплекса, утвержденная
приказом Ростехнадзора от 20.07.2017
№271) по созданию к 2020 году систем
дистанционного контроля промышленной
безопасности (СДК ПБ) для
производственных объектов I и II класса
опасности
Протокол заседания рабочей группы
Ростехнадзора по реализации Системы
дистанционного контроля (надзора)
промышленной безопасности на объектах
нефтегазового комплекса № 00-06-09/2655/1
от 01.12.17
ЗАДАЧИ
Централизованный онлайн мониторинг
технологического процесса, фиксация
отклонений от штатного режима
эксплуатации
Обнаружение событий, потенциально
ведущих
к развитию аварийных ситуаций, на ранней
стадии в момент их появления
Представление информации об оперативной
обстановке в области промышленной
безопасности, о результатах аналитической
обработки, оценка рисков возникновения
аварий
Автоматизированное формирование и
передача оперативной информации о
показателях состояния промышленной
безопасности и формализованных отчетов в
Ростехнадзор в электронном виде
ГАЗПРОМ НЕФТЬ 65

66.

ОПИСАНИЕ ПРОЕКТА, ВАРИАНТ 1
ПРОБЛЕМА / ЗАДАЧА /
ПРЕДПОСЫЛКИ
ПРОБЛЕМАТИКА 1
РЕШЕНИЕ / ИНИЦИАТИВА / ПРОЕКТ
Описание
ЭТАП 1 – ОПИСАНИЕ ОПИСАНИЕ
ОПИСАНИЕ
Описание
Описание
Описание
Описание
Описание
ПРОБЛЕМАТИКА 2
Описание
Описание
Описание
ПРОБЛЕМАТИКА 3
Описание
Описание
Описание
ЭТАП 2 – ОПИСАНИЕ ОПИСАНИЕ
ОПИСАНИЕ
+ XXXX МЛН
параметр и описание
+ XX %
параметр и описание
Описание
Описание
Описание
ЭТАП 3 – ОПИСАНИЕ ОПИСАНИЕ
ОПИСАНИЕ
Описание
Описание
Описание
ГАЗПРОМ НЕФТЬ 66

67.

ФУНКЦИОНАЛЬНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ
«ПОДРАЗДЕЛЕНИЯ»
НАПРАВЛЕНИЕ 1
НАПРАВЛЕНИЕ 2
НАПРАВЛЕНИЕ 3
НАПРАВЛЕНИЕ 4
Процесс 1
Процесс 1
Процесс 1
Процесс 1
Процесс 2
Процесс 2
Процесс 2
Процесс 2
Процесс 3
Процесс 3
Процесс 3
Процесс 3
НАПРАВЛЕНИЕ 5
НАПРАВЛЕНИЕ 6
НАПРАВЛЕНИЕ 7
НАПРАВЛЕНИЕ 8
Процесс 1
Процесс 1
Процесс 1
Процесс 1
Процесс 2
Процесс 2
Процесс 2
Процесс 2
Процесс 3
Процесс 3
Процесс 3
Процесс 3
ГАЗПРОМ НЕФТЬ 67

68.

ПРИЧИНЫ КОРРЕКТИРОВКИ ПЛАНА
ИЗМЕНЕНИЕ ПАРАМЕТРОВ ЗАКУПКИ
Предмет
закупки
Объем
закупки
Начальная
максимальная цена
(увеличение)
Месяц размещения
извещения более
чем на +/- 1 месяц в
пределах одного
года
Изменение месяца
исполнения
договора (более чем
на +/- 3 месяца)
Способ
закупки
Организатор
Разделение закупки
на лоты, либо
объединение в 1 лот
Форма закупки
(открытая/закрытая,
электронная/
бумажная)
Прикрепление
документов, если не
были прикреплены
ранее
Изменение кода
услуги
Начальная
максимальная цена
(увеличение)
LOREM IPSUM DOLOR SIT AMET, CONSECTETUR ADIPISCING ELIT, SED DO EIUSMOD TEMPOR INCIDIDUNT UT LABORE ET DOLORE
MAGNA ALIQUA. UT ENIM AD MINIM VENIAM, QUIS NOSTRUD EXERCITATION ULLAMCO LABORIS NISI UT ALIQUIP EX EA COMMODO
CONSEQUAT. DUIS AUTE IRURE DOLOR IN REPREHENDERIT IN VOLUPTATE VELIT ESSE CILLUM DOLORE EU FUGIAT NULLA
PARIATUR. EXCEPTEUR SINT OCCAECAT CUPIDATAT NON PROIDENT, SUNT IN CULPA QUI OFFICIA DESERUNT MOLLIT ANIM ID EST
LABORUM.
ГАЗПРОМ НЕФТЬ 68

69.

РАЗВИТИЕ ПРОДУКТА 2 ПРОИСХОДИТ ПО ВСЕМ
КЛЮЧЕВЫМ НАПРАВЛЕНИЯМ: ЛЮДИ – ПРОЦЕССЫ –
ИНСТРУМЕНТЫ
За XXXX год в результате кроссфункциональной работы с ООО ГПН Развитие
был проведен ряд мероприятий для уточнения
стратегии развития близлежащих
месторождений
В результате синергии определена концепция
ввода месторождений для обеспечения добычи
и сдачи газа в объеме XX млрд.м3 с
перспективой загрузки ГВТ до XXX %, а именно
XX млрд.м3
Суммарный эффект по
Ближненовопортовскому и Мало-Ямальскому
месторождениям составил XX млрд. руб
В активной фазе также проработка
Хамбатейского месторождения и Поселковой
СЛЛ. Объем потенциальной добычи с ранее
обозначенными месторождениями составляет
XXX млрд.м3 по газу и XXX млн.тонн по ЖУВ
На 2021 год намечены мероприятия как
камерального характера, так и
непосредственно на скважинах для
дальнейшего снятия неопределенностей и
повышения ценности проектов
Продолжаются работы по формированию
ПБИКР для оценки ресурсной базы, профилей
добычи, наземного обустройства и
формирования стратегии ГРР Южного Ямала
ГАЗПРОМ НЕФТЬ 69

70.

ДОПОЛНИТЕЛЬНЫЕ ЭТАПЫ КОНКУРЕНТНОГО ОТБОРА
ДОПОЛНИТЕЛЬНЫЕ ЭТАПЫ КОНКУРЕНТНОГО ОТБОРА
1
Технические
переговоры
2
Технический
аудит
3
Конкурентные переговоры —
проводятся после проведения
процедуры рассмотрения,
оценки и сопоставления
предложений участников
4
Преддоговорные переговоры —
проводятся с целью улучшения
предложения победителя для
Заказчика. Решение о проведении
принимает ЗК
Проводятся только в рамках технической оценки заявок участников,
содержащих квалификационно-технические предложения
ДЛЯ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ ЗАКУПКИ, А ТАКЖЕ В ЦЕЛЯХ СНИЖЕНИЯ СТОИМОСТНОГО ПРЕДЛОЖЕНИЯ
УЧАСТНИКА И, КАК СЛЕДСТВИЕ, ЗАКЛЮЧЕНИЕ ДОГОВОРА НА НАИБОЛЕЕ ВЫГОДНЫХ УСЛОВИЯХ ДЛЯ ЗАКАЗЧИКА
РЕКОМЕНДУЕТСЯ ПРОВЕДЕНИЕ КОНКУРЕНТНЫХ ПЕРЕГОВОРОВ.
ГАЗПРОМ НЕФТЬ 70

71.

ДОПОЛНИТЕЛЬНЫЕ ЭТАПЫ КОНКУРЕНТНОГО ОТБОРА
1
Согласовать стратегию развития
интегрированного моделирования в ГПН
4
Утвердить целевую организационную схему
реализации стратегии (нтц-стратегический
интегратор в гибридной модели развития как
наиболее оптимальной для быстрого развития
и гибкости к бизнес- портфелю)
2
Утвердить ключевые
КПЭ стратегии
5
Проработать пул возможных партнеров для
гибридной модели развития компетенции:
3
Утвердить план развития
интегрированного моделирования
6
Сформировать дополнительный запрос
core team с учетом дк развития им
Лицензии
Инфраструктура
Собственные ИТ-инструменты
ГАЗПРОМ НЕФТЬ 71

72.

ПОДВЕДЕНИЕ ИТОГОВ ОТБОРА
НА ЧТО ОБРАТИТЬ ВНИМАНИЕ
Отражать информацию согласно шаблону
(реестровый номер закупки/лота, этапность и
пр.)
Указывать только идентификационные номера
участников без наименования организации
Включать информацию о проведении
преддоговорных переговоров (в случае
необходимости и если предусмотрено
Документацией об отборе)
Отражать механизм пересчета валюты в рубли
(в случае заключения договора в иностранной
валюте)
Не учитывать предложение участника
при ранжировании заявок (в случае
направления отказа от участия в отборе)
Соответствие основных условий заключения
договора условиям Документации о
конкурентном отборе
НАЛИЧИЕ СПРАВКИ ЛВО С ПОДТВЕРЖДЕНИЕМ ФИНАНСИРОВАНИЯ НА ГАРАНТИРОВАННЫЙ ОБЪЕМ. РЕКОМЕНДУЕМ НЕ
ОТКЛОНЯТЬ ОТ УЧАСТИЯ В ОТБОРЕ ЗАЯВКИ, ПОСТУПИВШИЕ В РАМКАХ ПРОВЕДЕНИЯ ОСНОВНЫХ И ДОПОЛНИТЕЛЬНЫХ
ЭТАПОВ ОТБОРА, ПРЕВЫШАЮЩИЕ НМЦ.
ГАЗПРОМ НЕФТЬ 72

73.

МЕТОДОЛОГИЯ СБОРА ВОПРОСОВ
ЗАПИСЫВАЕМ НЕСКОЛЬКО ВИДЕО-ВОПРОСОВ В РЕГИОНАХ ДО МЕРОПРИЯТИЯ
СОГЛАСОВЫВАЕМ СТРАТЕГИЮ РАЗВИТИЯ ИНТЕГРИРОВАННОГО МОДЕЛИРОВАНИЯ В ГПН
УКАЗЫВАЕМ ТОЛЬКО ИДЕНТИФИКАЦИОННЫЕ НОМЕРА УЧАСТНИКОВ БЕЗ НАИМЕНОВАНИЯ ОРГАНИЗАЦИИ
УТВЕРЖДАЕМ КЛЮЧЕВЫЕ КПЭ СТРАТЕГИИ
ЗАПИСЫВАЕМ НЕСКОЛЬКО ВИДЕО-ВОПРОСОВ В РЕГИОНАХ ДО МЕРОПРИЯТИЯ
СОГЛАСОВЫВАЕМ СТРАТЕГИЮ РАЗВИТИЯ ИНТЕГРИРОВАННОГО МОДЕЛИРОВАНИЯ В ГПН
ГАЗПРОМ НЕФТЬ 73

74.

СЛАЙДЫ С ЭЛЕМЕНТАМИ
ГАЗПРОМ НЕФТЬ 74

75.

ТАБЛИЦЫ
ГАЗПРОМ НЕФТЬ 75

76.

ИНВЕСТИЦИОННЫЕ ПРОЕКТЫ
%
ДАТА
ОЖИДАЕМОГО
ЗАВЕРШЕНИЯ
ДАТА
ФАКТИЧЕСК
ОЙ
ГОТОВНОСТ
И
XX
Май 2024
Февраль 2024
Установка гидроочистки
XX
Июнь 2021
Реконструкция установки
XX
Июль 2021
Комплекс ЭЛОУ-АВТ
XX
Сентябрь 2021
Июль 2022
Установка замедленного коксования
XX
Сентябрь 2021
Июль 2022
Очистные сооружения
XX
Сентябрь 2021
Производство катализаторов
XX
Сентябрь 2021
ЭТАП
МОСКОВСКИЙ НПЗ
Комплекс глубокой переработки нефти
ОМСКИЙ НПЗ
Август 2022
ОЗСМ
Строительство установки базовых
масел
МНПЗ КГПН - УПС XX% 3D МОДЕЛЬ
XX
Декабрь 2022
XX
Август 2023
КОММЕРЧЕСКАЯ ДИРЕКЦИЯ
Реконструкция ТЗК на аэродромах
Сентябрь 2022
Проведено рассмотрение 3D модели установки
производства серы
ГАЗПРОМ НЕФТЬ 76

77.

ОСНОВНЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ РЕАЛИЗАЦИИ МЕХАНИЗМА
«РЕГУЛЯТОРНОЙ ГИЛЬОТИНЫ» В 2020 ГОДУ
В СФЕРЕ ПРОМЫШЛЕННОЙ
БЕЗОПАСНОСТИ
В СФЕРЕ ПОЖАРНОЙ
БЕЗОПАСНОСТИ,
ГРАЖДАНСКОЙ ОБОРОНЫ И
ЧС
В СФЕРЕ ЭКОЛОГИИ
И ПРИРОДОПОЛЬЗОВАНИЯ
Акты, признанные
утратившими силу
XXX
XXX
XXX
Акты, изданные взамен
XX
XX
XX
Федеральных законов
XX
XX
XX
Актов Правительства РФ
XX
XX
XX
Ведомственных актов
XX
XX
XX
Что сделано?
Внесены поправки в правила
нефтяной
и газовой промышленности, в правила
обеспечения безопасности
оборудования, работающего под
давлением
Определен единственный
регулятор осуществляющий
надзор в сфере пожарной
безопасности (МЧС России)
ПО ПОРУЧЕНИЮ АППАРАТА
ПРАВИТЕЛЬСТВА РАБОЧЕЙ
ГРУППОЙ РАССМОТРЕНО
Исключена необходимость
переоформления лицензий на
операции
в сфере обращения с отходами в
случае перемещения транспортных
средств
и мобильных установок по утилизации
Исключена обязанность проведения
и обезвреживанию отходов
государственной метрологической
на промышленные площадки,
всех установленных
В СЛУЧАЕ ИЗДАНИЯ НОВОГОповерки
ПОРУЧЕНИЯ
ПРЕЗИДЕНТА РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ И ПРАВИТЕЛЬСТВА
не указанные вРОССИЙСКОЙ
лицензии
ФЕДЕРАЦИИ ПРОДОЛЖИТЬ ПРОЕКТ «РЕГУЛЯТОРНОЙ ГИЛЬОТИНЫ» В 2021 ГОДУ, ПРЕДСТАВИТЕЛИ ПАО «ГАЗПРОМ НЕФТЬ»
ПРИМУТ УЧАСТИЕ В РАБОТЕ РАБОЧИХ ГРУПП
ГАЗПРОМ НЕФТЬ 77

78.

ПРОИЗВОДСТВЕННАЯ БЕЗОПАСНОСТЬ
ПЛАНОВЫЕ УЧЕНИЯ ПО ПРЕДОТВРАЩЕНИЮ ЧС НА
МНПЗ
КЛЮЧЕВЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ ПБ
БЛПС
14.0627.06.
2021*
С
НАЧАЛА
2020
С
НАЧАЛА
2020
FAR (смертельный травматизм)
-
0,000
0
PSE 1,2
-
0/0
-
AAR (ДТП)
-
0,000
0,000
ОПЕРАТИВНАЯ СВОДКА ПРОИСШЕСТВИЙ БЛПС
Травматизм**
0/0
00/0
00/0
Смертельные случаи по
здоровью
0
0
0
Оборудование
0
0
0
Пожары
0
0
0
ДТП
0
0
0
* ключевые показатели ПБ рассчитываются нарастающим итогом с начала года – за отчетный период расчет не
производится
** количество случаев травматизма всего / количество случаев смертельного травматизма из них
По плану учений было
ликвидировано возгорание
нефтепродуктов в одном из
товарных резервуаров, после
попадания молнии
Автоматизированные системы
пожаротушения оперативно
выявили возгорание и приступили
к его локализации
ГАЗПРОМ НЕФТЬ 78

79.

ОСНОВНЫЕ СООБЩЕНИЯ ПО ИТОГАМ МИД БРД
ЗА 1 КВ. И ПРОГНОЗУ ДО КОНЦА ГОДА (ВЕРСИЯ 3+9)
Выполнение
производственно
й программы
В ЦЕЛОМ ПО
ПОРТФЕЛЮ БРД
ПОРТФЕЛЬ
«ДОБЫЧА»
Освоение инвестиций за 1
кв. составило 73% от
плана, что соответствует
статистике за 2018-20 гг
Буровые мощности
снижаются
относительно
уровне на начало
года
С учетом рисков
потенциал добычи
2022+ ниже, чем
ожидания по квоте
ГПН
Сроки проектов /
этапов
Проблемные
проекты
ПОРТФЕЛЬ
«ГРР И РРБ»
ПОРТФЕЛЬ
«ТЕХ.РАЗВИТИ
Е»
ПОРТФЕЛЬ
«ИТ И ЦТ»
Переход на
сценарий База+ по
итогам подписания
ДКП
Новый Порт Ф3
В завершающей стадии
формирование
стратегии вывода
проектов со смарт-паузы
Переход на
сценарий База+ по
итогам подписания
ДКП
Задержка выхода
на ИКК для
получения инвест.
решения
Рост стоимости по
итогам РД. Снижение
ОДП за счет сдвига
сроков запуска УСК
Бюджет проектов
/ этапов
Экономическая
эффективность
ПОРТФЕЛЬ
«КРУПНЫЕ
ПРОЕКТЫ»
Рычаг управления
налоговой
эффективностью для
ЛУ в НДД
Изменение геол.
предпосылок – снижение
накоп. добычи нефти
Низкая доля
инвестиций в
проекты с NPV<0
(1,2% от портфеля
проектов ГТМ)
Новый Порт Ф3
Значительное кол-во
проектов с
отрицательной
эффективностью FС (в
основном на смартпаузе)
ГАЗПРОМ НЕФТЬ 79

80.

ОФОРМЛЕНИЕ ТАБЛИЦ
ИКОНКИ
ПАРАМЕТРЫ
СТАТУ
С
ТЕКСТ
Параметр 1
Текстовое описание параметра
Параметр 2
Текстовое описание параметра
Параметр 3
Текстовое описание параметра
Параметр 4
Текстовое описание параметра
Параметр 5
Текстовое описание параметра
СПИСОК
ЦИФРА
• Дарья
+7% ПАРАМЕТР
• Василий
• Дарья
• Василий
• Дарья
• Василий
• Дарья
• Василий
• Дарья
• Василий
+2 ПП
ПАРАМЕТР
- 13%
ПАРАМЕТР
x2 ПАРАМЕТР
+33%
ПАРАМЕТР
ГАЗПРОМ НЕФТЬ 80

81.

БЮДЖЕТ «ПОДРАЗДЕЛЕНИЯ»
РАСХОДЫ, ТЫС. РУБ.
ПЛАН
ФАКТ
Статья 1
521 378
521 378
Статья 2
103 080
103 080
Статья 2
539 413
539 413
Статья 2
2 400
2 400
ИТОГО БЮДЖЕТ
1 166 271
1 166 271
ГАЗПРОМ НЕФТЬ 81

82.

ВЫПОЛНЕНИЕ УПЦ «ПОДРАЗДЕЛЕНИЯ»
ЦЕЛИ
Цель 1
Цель 2
Цель 3
Цель 4
Цель 5
ПЛАН
1 977
24%
900+
0,5
10 млн
ФАКТ
1 977
24%
900+
0,4
2 млн
СТАТУС
КОММЕНТАРИЙ
Текстовое описание
параметра текстовое
описание текстовое
описание
Текстовое описание
параметра текстовое
описание текстовое
описание
Текстовое описание
параметра текстовое
описание текстовое
описание
Текстовое описание
параметра текстовое
описание текстовое
описание
Текстовое описание
параметра текстовое
описание текстовое
описание
ГАЗПРОМ НЕФТЬ 82

83.

СХЕМЫ
ГАЗПРОМ НЕФТЬ 83

84.

УПРАВЛЕНИЕ СОЦИАЛЬНЫМИ ИНВЕСТИЦИЯМИ
ДЕПАРТАМЕНТ РЕГИОНАЛЬНОГО РАЗВИТИЯ
ВЛАДЕЛЕЦ БИЗНЕС-ПРОЦЕССА «УПРАВЛЕНИЕ БЛАГОТВОРИТЕЛЬНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ»
разработка и реализация политики по благотворительности
постановка задач при формировании в ДО программы
социнвестиций «Родные города»
согласование программ социнвестиций «Родные города» в ДО
контроль реализации в ДО программ социальных инвестиций «Родные города»
мониторинг эксплуатации социальных объектов, построенных на средства компании
формирование СКП1 «Социально-экономические соглашения»
разработка, согласование и заключение СЭС2 с правительствами
регионов и муниципальными образованиями
контроль расходования ДО бюджетов на благотворительность
финансирование Фонда «Родные города»
консультирование ДО по вопросам благотворительной деятельности
организация работы Комиссии по благотворительности
ФОНД «РОДНЫЕ ГОРОДА»
ДОЧЕРНИЕ ОБЩЕСТВА
реализация проектов программы социнвестиций «Родные города»
самостоятельно или совместно с ДО
формирование проектов программы социнвестиций «Родные города»
разработка новых проектов для включения в программу «Родные города»
реализация проектов программы социнвестиций «Родные города»
самостоятельно или совместно с Фондом «Родные города»
экспертиза программ социнвестиций ДО
заключение СЭС с муниципальными образованиями
оказание адресной благотворительности
оказание адресной благотворительности
участие в работе Комиссии по благотворительности
авторизация сделок по благотворительности
КОМИССИЯ ПО БЛАГОТВОРИТЕЛЬНОСТИ
СКП – Стратегическая корпоративная программа, СЭС – Социально-экономическое соглашение
ГАЗПРОМ НЕФТЬ 84

85.

ПЛАН ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ
«БЫСТРЫЕ ПОБЕДЫ» ДРР НА 2022 ГОД
СИСТЕМНЫЙ ПОДХОД
Ключевая задача: разработка и утверждение стратегии региональной политики до 2030 года
Регулярный мониторинг проблемных вопросов в
отношениях с органами власти
Актуализация паспортов регионов
Создание общедоступного ресурса с кейсами
проблемных вопросов и документации
СРОЧНО
РЕГУЛЯРНО
Развитие мониторинга политической и социальной
ситуации в регионах
Систематизация программ социальных
инвестиций (приоритизация проектов, трехлетнее
планирование)
Разработка типовых форм социальноэкономических соглашений
ГАЗПРОМ НЕФТЬ 85

86.

ИСПОЛНЕНИЕ ПЛАНА
ЭТО ИДЕАЛЬНЫЙ ПЛАН ЗАКУПОК
Инициировать
закупку
Заключить
договор
ДОЧЕРНИЕ ОБЩЕСТВА
формирование проектов программы социнвестиций «Родные города»
реализация проектов программы социнвестиций «Родные города»
самостоятельно или совместно с Фондом «Родные города»
заключение СЭС с муниципальными образованиями
Подготовить
документы
СВОЕВРЕМЕННО
Перенести
сроки
оказание адресной благотворительности
2021-2022
Сформировать
отчетность
Исключить
закупку
КОММЕНТАРИЙ
Комментарий
Комментарий
Комментарий
ГАЗПРОМ НЕФТЬ 86

87.

ВСПОМНИМ ПРИНЦИПЫ, НА КОТОРЫХ БАЗИРУЕТСЯ
ПРОЦЕСС ЗАКУПКИ КОМПАНИИ
Своевременное и полное
обеспечение потребностей
Заказчика в товарах, работах,
услугах
Отсутствие ограничения допуска к
участию в закупке путем
установления не измеряемых
требований к участникам закупки
Информационная открытость
закупок
Целевое и экономически
эффективное расходование
денежных средств на
приобретение товаров, работ,
услуг
Создание условий для
конкуренции между
хоз/субъектами
Равноправие, справедливость,
отсутствие дискриминации
и необоснованных ограничений
конкуренции по отношению к
участникам закупки
ПРИНЦИПЫ
ПРОЦЕССА ЗАКУПКИ
КОМПАНИИ
Обеспечение баланса издержек
на организацию и проведение
процедур конкурентных закупок и
ожидаемой экономической
выгоды от их результатов
НАРУШЕНИЕ ЗАКУП. ПРИНЦИПОВ ПРИВОДИТ К РИСКУ ОГРАНИЧЕНИЯ КОНКУРЕНЦИИ И НАНОСИТ УЩЕРБ РЕПУТАЦИИ
КОМПАНИИ
ГАЗПРОМ НЕФТЬ 87

88.

РАЗДЕЛЫ КРИТЕРИЕВ
СИСТЕМНЫЙ ПОДХОД
Наличие производственных баз,
технических ресурсов
Обеспечение промышленной,
экологической, пожарной
безопасности и охраны труда
Финансовые
показатели
Наличие программного
обеспечения
Сроки оказания услуг/выполнения
работ. Согласие с условиями
Договора.
Наличие квалифицированного
персонала
РАЗДЕЛЫ
КРИТЕРИЕВ
Опыт оказания услуг/
выполнения работ
Прочие
требования
ДЛЯ ПОЛУЧЕНИЯ НАИБОЛЕЕ ПОЛНОЙ И КАЧЕСТВЕННОЙ ТЕХНИЧЕСКОЙ
ОЦЕНКИ УЧАСТНИКОВ НЕОБХОДИМО ПРОВОДИТЬ КОМПЛЕКСНУЮ И
ВСЕСТОРОННЮЮ ОЦЕНКУ ПРЕДЛОЖЕНИЙ
ГАЗПРОМ НЕФТЬ 88

89.

ИСТОЧНИКИ ПОЛУЧЕНИЯ ЦЕНОВОЙ ИНФОРМАЦИИ
ЗАПРОСЫ, АНАЛИЗ
РЫНКА
РАНЕЕ ЗАКЛЮЧЕННЫЕ
ДОГОВОРА
Анализ информации, полученной
от потенциальных контрагентов
на основании технических
требований
Анализ информации по ранее
заключенным договорам на
аналогичные товары, работы,
услуги
ПРЕДЛОЖЕНИЯ
УЧАСТНИКОВ ЗАКУПОК
Анализ информации, полученной
в рамках конкурентных закупок,
проводимых ранее на
аналогичные товары, работы,
услуги
ИСТОЧНИКИ
ЦЕН
ОБЩЕДОСТУПНЫЕ
ИСТОЧНИКИ
Анализ общедоступной
информации (данные с сайтов
государственных закупок,
опубликованная информация о
тарифах и т.п.)
ЦЕНЫ, ИСПОЛЬЗУЕМЫЕ В РАСЧЕТАХ НАЧАЛЬНОЙ (МАКСИМАЛЬНОЙ) ЦЕНЫ ДОГОВОРА (ПРЕДМЕТА ЗАКУПКИ), ДОЛЖНЫ
БЫТЬ ПРИВЕДЕНЫ В СООТВЕТСТВИЕ С УСЛОВИЯМИ ПЛАНИРУЕМОЙ ЗАКУПКИ, С ПОМОЩЬЮ КОЭФФИЦИЕНТОВ ИЛИ
ИНДЕКСОВ ДЛЯ ПЕРЕСЧЕТА ЦЕН ТОВАРОВ (РАБОТ, УСЛУГ) С УЧЕТОМ РАЗЛИЧИЙ В ХАРАКТЕРИСТИКАХ ТОВАРОВ,
КОММЕРЧЕСКИХ И (ИЛИ) ФИНАНСОВЫХ УСЛОВИЙ ПОСТАВОК ТОВАРОВ (ВЫПОЛНЕНИЯ РАБОТ, ОКАЗАНИЯ УСЛУГ).
ГАЗПРОМ НЕФТЬ 89

90.

ОПИСАНИЕ ПРЕДЛАГАЕМОГО РЕШЕНИЯ:
ФУНКЦИОНАЛЬНАЯ СТРУКТУРА СДК ПБ
Анализ данных существующих систем автоматического контроля ОПО
(АСУТП / MES)
Учет данных о качестве сырья и производимых продуктов
Расчет и прогноз аналитических показателей состояния промышленной
безопасности
Учет данных системы мониторинга экологической обстановки
Учет данных системы мониторинга динамического оборудования
Передача в надзорный орган формализованных отчетов, оперативных
данных о состоянии ПБ
Анализ технологического видеонаблюдения с привязкой к событиям ПБ
Контроль системы пожарной сигнализации
Контроль состава профессиональной подготовки и загрузки персонала
SMS, E-MAIL информирование
ОСНОВНЫЕ ФУНКЦИИ
ДОПОЛНИТЕЛЬНЫЕ ФУНКЦИИ
ИНФОРМАЦИЯ ПЕРЕДАВАЕМАЯ В
РОСТЕХНАДЗОР:
КОНТРОЛИРУЕМЫЕ ПАРАМЕТРЫ (ИНФОРМАЦИЯ ИСПОЛЬЗУЕТСЯ В ПЕРИМЕТРЕ
АО «ГАЗПРОМНЕФТЬ-ОНПЗ»):
параметры с классом событий С1 и С2
параметры, определяющие взрывопожароопасность,
параметры, соответствующие давлению подрыва ППК,
комплексные события
параметры блокировок технологического процесса
и технологического оборудования,
сигналы пожара и загазованности на технологической
площадке,
параметры сигнализации предельных (максимальных
и минимальных) значений технологического процесса
технологического оборудования
состояния ключей отключения блокировок,
интегральные события ПБ установки
параметры, использующиеся в комплексных событиях
(сценариях).
параметры нарушения установленных значений НТР
ГАЗПРОМ НЕФТЬ 90

91.

ИССЛЕДОВАНИЕ СОЦИАЛЬНО-ПСИХОЛОГИЧЕСКОГО
КЛИМАТА
ЦЕЛЬ: ИЗМЕРИТЬ УРОВЕНЬ ВОВЛЕЧЕННОСТИ СОТРУДНИКОВ И ФАКТОРЫ, КОТОРЫЕ НА НЕЕ ВЛИЯЮТ
ИЗМЕРЯЕМ
ВОВЛЕЧЁННОСТ
Ь
ИНИЦИАТИВА
Сотрудник проактивен. Делает
больше, чем формально должен.
Замечает проблемы, не
относящиеся напрямую к его зоне
ответственности, и прикладывает
усилия для их решения.
ИЗМЕРЯЕМ ОТНОШЕНИЕ К
РАЗЛИЧНЫМ СФЕРАМ
(ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ ИНДИКАТОРЫ)
Бизнес-процессы
Обучение
Карьера
Компенсация
Условия труда
УВЛЕЧЕННОСТЬ
РАБОТОЙ
ПРИВЕРЖЕННОСТЬ
КОМПАНИИ
Оценка и признание
Непосредственный руководитель
Топ-менеджмент
Качество жизни
Сотрудник любит свою профессию, увлечен
работой, находит в ней смысл и получает от
нее удовольствие. Готов выполнять эту
работу в любой организации, которая
предоставляет такую возможность.
Исследование проводится с 2011 года
Сотрудник любит компанию, чувствует
сопричастность, переживает успехи и
неудачи компании, как свои
собственные. Готов выполнять любую
работу, значимую для своей компании.
ГАЗПРОМ НЕФТЬ 91

92.

РОЛЬ НТЦ В ТРЁХУРОВНЕВОЙ СИСТЕМЕ «ЗАЩИТЫ»
ИНВЕСТИЦИОННЫХ РЕШЕНИЙ КРУПНЫХ ПРОЕКТОВ
ТРИ УРОВНЯ «ЗАЩИТЫ» ПОДТВЕРЖДЕНИЯ КАЧЕСТВА
РЕШЕНИЙ
РОЛЬ НТЦ
УРОВЕНЬ 3
БИЗНЕС ЗАКАЗ ДД НА ОЦЕНКУ
ГОТОВНОСТИ К ГЕЙТУ,
КОМПЛЕКСНАЯ ЭКСПЕРТИЗА
ПРОЕКТА (КЭП)
УРОВЕНЬ 2
ВНУТРИЭТАПНЫЕ
АШУРАНСЫ
УРОВЕНЬ 1
«САМОПРОВЕРКА»
ПРОЕКТНОЙ
КОМАНДЫ
Исследование проводится с 2011 года
Участие T-shape экспертов в КЭП,
Экспертное заключение для частей проекта (PVT, ГМ, ГДМ и тд)
Бизнес (участие I, T-shape экспертов НТЦ)
Проектные (участие I, T-shape экспертов НТЦ)
Технические ашурансы (владелец — НТЦ):
Владелец продуктов по техническим ашурансам
Разработчик методологий по функциональным направлениям
Проведение и участие I, T-shape экспертов
Разработка стандартов и методологии (ГМ моделирование,
интегрированное моделирование и др.)
Разработка требований, чек-листов и шаблонов для экспертизы
Экспертно-функциональная поддержка, I-shape эксперты
Экспертиза проектной документации и моделей
ГАЗПРОМ НЕФТЬ 92

93.

ПО РЕЗУЛЬТАТАМ РАБОТЫ С ТЕХНОЛОГИЧЕСКИМИ
ВЫЗОВАМИ В «ГАЗПРОМ НЕФТИ» ВЫРАБОТАНЫ
ПРИНЦИПЫ СОЗДАНИЯ УСПЕШНЫХ ПАРТНЕРСТВ
ЦЕЛЬ
УРОВЕНЬ 3
ЗАЧЕ
М?
Крупные бизнес-заказы
Отраслевые технологические ставки
Совместная бизнес-стратегия
СОЗДАНИЕ ПАРТНЁРСТВА
Портфель технологических проектов
УРОВЕНЬ 2
Развитие компетенций
ЧТО?
Выделение продуктов
Модель вывода на рынок
ФОРМАТ РЕАЛИЗАЦИИ
УРОВЕНЬ 1
КАК
?
Создание продукта
Соинвестирование
Совместная коммерциализация
ГАЗПРОМ НЕФТЬ 93

94.

ИЗМЕНИВШАЯСЯ ВНЕШНЯЯ СРЕДА И СТРУКТУРА
ПОРТФЕЛЯ
ПРЕДЪЯВЛЯЮТ НОВЫЕ ТРЕБОВАНИЯ К
ЭФФЕКТИВНОСТИ
Управление портфелем:
M&A, органический рост,
партнерства и продажа активов
Q/CAPEX, Q/ОРЕХ
за счет новых
технологий
Продуктовый
подход
Модель
взаимодействия
Процессы, ИТ-ландшафт и работа команд в КЦ и ДО выстроены вокруг
элементов создания ценности. Фокус усилий на объектах управления,
приносящих максимальную ценность
Новая оргструктура ДО усиливает ответственность за бизнес-результаты
Формируется кроссфункциональная распределенная
модель взаимодействия
Потенциал
Потенциал действующей
системы без ее существенных
изменений
Работа
с потенциалом
Реализуется целостный процесс выявления и реализации всех видов
потенциала: стратегического, технологического, организационного,
операционного, интегрированный в продуктовый подход и процессы бизнеспланирования и мониторинга
Единая
цифровая среда
Развитие ИТ-инструментов и платформ позволило перейти к созданию
единого ландшафта, включая развитие экосистемы работы с партнерами
Оптимизация процессов,
новые орг. мероприятия …
ГАЗПРОМ НЕФТЬ 94

95.

ПРОЦЕСС
ГАЗПРОМ НЕФТЬ 95

96.

ПРИМЕР 2.2
1 – ОПРЕДЕЛЕНИЕ ПЕРИМЕТРА
КОНТРОЛИРУЕМЫХ СДЕЛОК – ОБЪЕКТОВ
ЗАКЛЮЧЕНИЯ СОЦ
В горизонте 6+6 анализируется портфель
внутригрупповых сделок на предмет наличия
сделок, в отношении которых видится
целесообразным заключения СОЦ
Осуществляется анализ условий сделок,
проводится функциональный анализ сторон,
выбор метода ТЦО. Полученные результаты
документируются в свободной форме
4 – ПОДАЧА СОЦ В ФНС
Оплата гос. пошлины и непосредственно
направление в ФНС:
Заявления на заключение СОЦ
Текста СОЦ
Сопутствующей документации, включая оригинал
платежного поручения на оплату гос. пошлины
2 – ПРОВЕДЕНИЕ ПРЕДВАРИТЕЛЬНОЙ
ВСТРЕЧИ С ФНС
3 – ПОДГОТОВИТЕЛЬНЫЕ МЕРОПРИЯТИЯ
ПО ПОДАЧЕ СОЦ
Обсуждение с ФНС целесообразности подготовки текста
СОЦ и подачи заявления на заключение
СОЦ с учетом собранной на Этапе 1 информации
В При получении положительного
решения от ФНС на Этапе 2:
Ответы на дополнительные вопросы ФНС
в отношении сделок – потенциальных объектов
для заключения СОЦ. Возможны предварительные
комментарии ФНС на текст СОЦ
Подготовка финального текста СОЦ,
с учетом комментариев ФНС на Этапе 2,
Сбор предусмотренного НК РФ пакета
сопроводительной документации
Сбор иной информации, на необходимость
наличия которой указано ФНС на Этапе 2
5 – РАССМОТРЕНИЕ ФНС ПОЛУЧЕННОГО
СОЦ /
ПАКЕТА ДОКУМЕНТОВ
6 – ПОЛУЧЕНИЕ ОТ ФНС ПОЛОЖИТЕЛЬНОГО
РЕШЕНИЯ
И ЗАКЛЮЧЕНИЕ СОЦ
Возможно возникновение дополнительных вопросов /
комментариев от ФНС в отношении текста СОЦ /
представленных документов.
Получение от ФНС официального
Решения о заключении СОЦ
На данном этапе возможна:
Доработка текста СОЦ, представление
в ФНС скорректированной версии СОЦ,
Направление дополнительных
материалов по запросу ФНС
Непосредственное заключение СОЦ
путем его подписания сторонами
В условиях удаленной работы возможен
дистанционный формат подписания
(подписанный оригинал СОЦ передается почтой)
ГАЗПРОМ НЕФТЬ 96

97.

РАЗВИВАЕМ СОТРУДНИЧЕСТВО С ADNOC (ОАЭ) В
СФЕРЕ КАТАЛИЗАТОРОВ И НИОКР
Крупнейшая нефтяная компания ОАЭ. 12-я нефтяная компания в мире по добыче (3,1 млн баррелей в день). 16 дочерних компаний upstream и
downstream
РАЗВИТИЕ БИЗНЕСА С ПРЕДСТАВИТЕЛЯМИ БЛИЖНЕГО ВОСТОКА
В ОАЭ СТАРТОВАЛИ ПЕРЕГОВОРЫ С
ADNOC
ПРОВЕДЕНЫ ОНЛАЙН-ВСТРЕЧИ И
ПРЕЗЕНТАЦИИ С ADNOC
ФОРМАЛИЗАЦИЯ СОТРУДНИЧЕСТВА
Проведена презентация портфеля технологий:
Определены три трека сотрудничества с ОАЭ:
Следующие шаги:
катализаторов нефтепереработки
Коммерческие технологии – кастомизация и
поставки катализаторов в ОАЭ
Сотрудничество и обмен образцами
катализаторов и сырья
Прорывные технологии – производство МЭК,
Н-пропанола и уксусной кислоты
Испытания и подбор оптимальной рецептуры
КК
производства нефтехимической продукции
для НПЗ
декарбонизации и получения водорода.
Также проведены встречи с государственным
инвестиционным фондом ADIO, акселератором
Plug&Play
Подписан СОК
Пилотные технологии – производство
водорода, улавливание и переработка СО2
ГАЗПРОМ НЕФТЬ 97

98.

МЕХАНИЗМ СНЯТИЯ ПРОЕКТОВ СО СМАРТ-ПАУЗЫ
ДЕКОМПОЗИРОВАН НА 3 КЛЮЧЕВЫХ ЭЛЕМЕНТА:
РИТМИЧНОСТЬ РАССМОТРЕНИЯ ВОПРОСА, КРИТЕРИИ
ПРИОРИТИЗАЦИИ, ОЧЕРЕДНОСТЬ РЕШЕНИЙ
1 ШАГ
2 ШАГ
3 ШАГ
РИТМИЧНОСТЬ РАССМОТРЕНИЯ
ВОПРОСА О ВЫВОДЕ ПРОЕКТОВ СО
СМАРТ-ПАУЗЫ
КРИТЕРИИ ПРИОРИТИЗАЦИИ /
ГОТОВНОСТИ ПРОЕКТОВ К ВЫВОДУ
СО СМАРТ-ПАУЗЫ
ОЧЕРЕДНОСТЬ /
ПОСЛЕДОВАТЕЛЬНОСТЬ ПРИНЯТИЯ
РЕШЕНИЙ
Определение вех внутри года для принятия
решения о снятии проектов со смарт-паузы
Приоритизация проектов для вывода со смартпаузы с целью оптимизации портфеля БРД и
сохранения страт. вектора
Распределение средств Фонда бюджетного
правила (ФБП) между проектами и принятие
инвест. решений
Слайд
1
Слайд
2
Слайд
3
ГАЗПРОМ НЕФТЬ 98

99.

ЧТО ПОТРЕБУЕТСЯ ДЛЯ РАСЧЕТА НМЦ?
1. ОПРЕДЕЛИТЕ ПОТРЕБНОСТЬ
2. КОНКРЕТИЗИРУЙТЕ ПОТРЕБНОСТЬ
3. ПОДГОТОВЬТЕСЬ К РАСЧЁТУ
Что планируете закупить?
Какими характеристиками должны обладать
товары или услуги?
Соберите данные о рыночных параметрах
предмета закупки
В каком объёме?
Выберите метод расчёта на основе
полученных данных
В какие сроки?
Соберите коммерческие данные, сведения о
тарифах или другую информацию о ценах,
которая потребуется вам для расчётов.
Своевременное планирование обеспечит
бесперебойную работу бизнес-процессов!
Чем точнее вы определите специфику
закупаемого товара (работ/услуг), тем проще
будет рассчитать НМЦ
Следите за релевантностью используемых
данных.
Проверяйте данные из открытых источников
на дату публикации.
Справедливый расчёт НМЦ обеспечит
комфортные условия как для закупающей
стороны, так и для потенциальных
контрагентов
ГАЗПРОМ НЕФТЬ 99

100.

ИМ ПОЗВОЛЯЕТ ПРИНИМАТЬ БОЛЕЕ КАЧЕСТВЕННЫЕ
РЕШЕНИЯ
НА ВСЕХ ЭТАПАХ РАЗВИТИЯ МЕСТОРОЖДЕНИЙ
ОЦЕНКА
ВЫБОРОПР-Е
РЕАЛИЗАЦ
ИЯ
СОЗДАНИЕ И
ОЦЕНКА
ПОТЕНЦИАЛА
1– Ввод запасов в разработку
ЭКСПЛУАТАЦИ
Я
РЕАЛИЗАЦИЯ
ПОТЕНЦИАЛА
СОХРАНЕНИЕ ПОТЕНЦИАЛА И ВЫЯВЛЕНИЕ ДОП.
ВОЗМОЖНОСТЕЙ
2– Поддержание добычи
3– Падение
добычи
4– Довыработка
*
Q
Врем
я
ЦЕННО
СТЬ
ИМ
Максимальная ценность от ИМ – стадия
проектирования и ввод в эксплуатацию.
Цена ошибки: 10-30% в высоте полки, 2-4
года в продолжительности полки. Наиболее
актуально для проектов с Г и ГК продуктом.
Ценность ИМ – оптимизация разработки актива, оптимизация работы
действующего и вводимого фонда (снижение LC, WC, рост Q…) в рамках
действующей ССиТ. Оптимизация решений по ССиТ
Обеспечение расчетной основы для
оптимальной загрузки фонда скважин и
построенных объектов. Высокое кол-во
активов на этой стадии.
ФАКТО
РЫ
УСПЕХА
Достаточность данных на ранних этапах
Качество данных
Зрелость методологии им
Создание им на раннем этапе с фокусом на применение в ЦУД
Качество данных
Инструменты автоматизации (много данных)
Четкие бизнес-сценарии на входе
Скорость расчетов (реализация прокси
решений)
ГАЗПРОМ НЕФТЬ 100

101.

ПРЕДПРОДАЖНАЯ ПОДГОТОВКА И СТРУКТУРА
СДЕЛКИ
ТЕКУЩАЯ СТРУКТУРА
ВЛАДЕНИЯ
ГПН
ШАГ 1
ШАГ 2
ГПН
ГПН
…
100%
…
100%
…
100%
…
100%
…
99.99%
…
99.99%
…
0,01%
ЦЕЛЕВАЯ СТРУКТУРА
ВЛАДЕНИЯ
ГПН
…
100%
…
100%
…
…
100%
Покупател
ь
…
100%
Шаг 1. ……. вносит вклад в УК …….
и получает миноритарную долю
в размере 0,01%
Шаг 2. ……… и ……… продают
99,99% и 0,01% долей в ………
соответственно
Шаг 3. Ликвидация ………
Корпоративные одобрения:
Правление ГПН, ОСУ ……
Корпоративные одобрения:
Правление ГПН, ОСУ ………
Срок: до конца ……… г.
Срок: до ……… г.
Срок: ……… г.
Корпоративные одобрения:
Правление ГПН, ОСУ ………
ГАЗПРОМ НЕФТЬ 101

102.

АРХИТЕКТУРА СДК ПБ
ОСНОВНЫЕ ТЕХНИЧЕСКИЕ РЕШЕНИЯ ПО ПРОЕКТУ
3-Й УРОВЕНЬ (НИЖНИЙ)
1-Й УРОВЕНЬ (ВЕРХНИЙ)
2-Й УРОВЕНЬ
Ситуационно-аналитич. центр Ростехнадзора
ЦДУ АО «Газпромнефть-ОНПЗ»
ЗАДАЧИ САЦ
ЗАДАЧИ ЦДУ АО «ГАЗПРОМНЕФТЬОНПЗ»
Оперативный сбор, обработка и хранение
регламентированных данных о ПБ ОПО,
дистанционный мониторинг состояния ПБ
ОПО
в режиме реального времени
Оценка и прогнозирование показателей
состояния ПБ ОПО
Визуализация информации о ПБ, прогноз,
выявление основных закономерностей
и тенденций
Оповещение должностных лиц
Ростехнадзора
об угрозе возникновения аварийных
ситуаций
САЦ РТН
Получение информации о технологических
параметрах и сигналов от Модуля сбора
данных
Идентификация в реальном времени
опасных техногенных событий ПБ,
накопление, аналитическая обработка
информации, оповещение о критических
событиях ПБ
Расчет и оценка показателей состояния ПБ
ОПО,
формирование прогноза и аналитических
отчетов
Формирование и передача в САЦ СДК ПБ
согласованной, регламентированной
информации о состоянии ПБ на ОПО
Служба Установки газофракционирования
ГФУ-2
ЗАДАЧА МОДУЛЯ СБОРА ДАННЫХ
Получение от MES АО «ГазпромнефтьОНПЗ»
и АСУТП Установки ГФУ-2 в режиме
реального времени информации о значениях
параметров технологических процессов и
процессов обеспечения функционирования
ОПО, определяющих его безопасность, о
состоянии систем противоаварийной защиты
и их срабатывании, состоянии технических
устройств, а также о регистрации аварий
и инцидентов на ОПО
Значения параметров
технологических
процессов. Значения
параметров технологич.
процессов, сигналов
ПАЗ и состояния ключей
ДБК
Модуль сбора данных
АСУТП/MES
Системы контроля
технического
состояния
и диагностирования
ЦДУ
ГАЗПРОМ НЕФТЬ 102

103.

ОРГСТРУКТУРА
ГАЗПРОМ НЕФТЬ 103

104.

СООБЩЕСТВО ИМ В КОМПАНИИ СЕГОДНЯ
CORE TEAM
НТЦ
С. Бикбулатов
С. Вершинин
П. Кудрин
Р. Бадгутдинов
Р. Апасов
Т. Ахмедшин
А. Варавва
Е. Белоногов
Н. Главнов
Р. Ошмарин
Р. Хабибуллин
Г. Апасов
П. Бабынин
А. Бузаев
И. Чамеев
И. Ефимкин
А. Елесин
Т. Фаизова
Е. Гомулин
Р. Исхаков
А. Хайруллин
С. Кириченко
И. Китаев
Р. Копейкин
Ф. Корякин
Д. Логинова
И. Максименко
Б. Малышев
10
СОТРУДНИКОВ
ДО
Е. Сандалова
А. Шерстобитов
М. Шинкарев
В. Варавва
А. Вертопрахов
А. Ямалетдинов
Н. Новопашин
А. Паук
Д. Платонов
В. Рубайло
Д. Белов
Д. Платонов
В. Рубайло
Д. Белов
К. Никулин
А. Осипенко
Ф. Полковников
А. Паук
46 СОТРУДНИКОВ
И. Воробьев
А. Воробьева
С. Вотчель
Т. Абдулин
С. Боярский
И. Сенькин
А. Недождий
А. Гилева
С. Кобка
Е. Сандалова
А. Шерстобитов
М. Шинкарев
В. Варавва
А. Вертопрахов
А. Ямалетдинов
Н. Новопашин
А. Меледин
Д. Самоловов
В. Рубайло
Д. Белов
И. Воробьев
А. Воробьева
С. Вотчель
Т. Абдулин
С. Боярский
И. Сенькин
М. Сеначин
А. Блябляс
О. Верниковская
Д. Платонов
В. Рубайло
Д. Белов
Д. Платонов
Д. Воробьев
Д. Виноградов
И. Кашапов
М. Речкин
А. Сурков
Д. Ананичева
К. Иванович
П. Переверзев
Н. Коростелев
А. Гатин
Д. Платон
А. Цымбалов
ННГГФ
М. Яворский
А. Книгин
С. Романов
Д. Дьяченко
Т. Приходько
Ю. Чебанец
А. Дунаев
А. Журавлев
А. Киян
В. Ильющенко
А. Багазий
23 СОТРУДНИКА
Р. Рафиков
А. Максименко
С. Мелентьев
И. Хакимов
4 СОТРУДНИКА
ГАЗПРОМ НЕФТЬ 104

105.

ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА ЦК СИ
СТРУКТУРА
ШЕВЕЛЕВ Т.Г.
ДМИТРИЕВ Д.Е.
ВАВИЛОВ Н.А.
РУКОВОДИТЕЛЬ ЦЕНТРА
РУКОВОДИТЕЛЬ ПРОГРАММ РАЗВИТИЯ
ИТ-ПРОДУКТОВ
РУКОВОДИТЕЛЬ ПРОЕКТА/НАПРАВЛЕНИЯ
Стратегическое, тактическое и операционное
управление центром
Управление ресурсами центра
Взаимодействие с Дирекциями, ДО и
функциями
Интеграция цифровых
решений, развитие Хфункциональных
платформенных решений
Разработка и внедрение ИТинструментов
Координация работ подрядных
организаций
ВАКАНСИЯ
РУКОВОДИТЕЛЬ ПРОГРАММ ПО
РАЗВИТИЮ НОВЫХ ТЕХНОЛОГИЙ И
ЭКСПЕРТНОЙ ПОДДЕРЖКЕ
Разработка новых технологий и
экспертная поддержка АБ, ДКП
ДОП. ЗАПРОС
РУКОВОДИТЕЛЬ ПРОГРАММ (ТЕХ.
ПРОЕКТЫ)
МОЖЕЙКО П.Ю. (декрет)
АДМИНИСТРАТОР
Изотов А.М.
ГЛАВНЫЙ СПЕЦИАЛИСТ
Руководитель технологических
проектов ФИРИ
ГАЗПРОМ НЕФТЬ 105

106.

КОМАНДА «ПОДРАЗДЕЛЕНИЯ»
ФИО
ФИО
ФИО
Должность
Должность
Должность
Функции
Функции
Функции
Функции
Функции
Функции
ФИО
ФИО
ФИО
ФИО
Должность
Должность
Должность
Должность
Функции
Функции
Функции
Функции
Функции
Функции
Функции
Функции
ФИО
ФИО
ФИО
ФИО
Должность
Должность
Должность
Должность
Функции
Функции
Функции
Функции
Функции
Функции
Функции
Функции
легенда
легенда
ГАЗПРОМ НЕФТЬ 106

107.

КОМАНДА «ПОДРАЗДЕЛЕНИЯ»
ФИО
ФИО
ФИО
ФИО
Должность
Должность
Должность
Должность
Функции
Функции
Функции Функции
Функции
Функции
Функции Функции
ФИО
ФИО
ФИО
ФИО
Должность
Должность
Должность
Должность
Функции
Функции
Функции
Функции
Функции
Функции
Функции
Функции
ФИО
ФИО
ФИО
ФИО
Должность
Должность
Должность
Должность
Функции
Функции
Функции
Функции
Функции
Функции
Функции
Функции
легенда
легенда
ГАЗПРОМ НЕФТЬ 107

108.

МОКАПЫ
ГАЗПРОМ НЕФТЬ 108

109.

ГАЗПРОМ НЕФТЬ 109

110.

ГАЗПРОМ НЕФТЬ 110

111.

ГАЗПРОМ НЕФТЬ 111

112.

СЛАЙДЫ С ТАЙМИНГОМ
ГАЗПРОМ НЕФТЬ 112

113.

КАЛЕНДАРЬ
ГАЗПРОМ НЕФТЬ 113

114.

КАЛЕНДАРЬ ПЛАНИРУЕМЫХ СОБЫТИЙ ДРР НА 2022
ГОД (1/ 3)
КЛЮЧЕВЫЕ МЕРОПРИЯТИЯ
Визиты ГД и ЗГДКК
На международные и региональные
форумы
Визиты ГД и ЗГДКК в регионы
Российский инвестиционный форум (г. Сочи)*
1 КВ. 22
3 КВ. 22
Июнь
Петербургский международный инвестиционный форум (г. Санкт-Петербург)*
Восточный экономический форум (г. Владивосток)
Сент.
Тюменский нефтегазовый форум (г. Тюмень)
Сент.
Фестиваль кинематографический дебютов «Дух огня» (г. Ханты-Мансийск)
4 КВ. 22
Март
Фев.
Июнь
Кубок Шлеменко
Визиты руководства ДРР в регионы
2 КВ. 22
Фестиваль «Шторм Fest»
Авг.
Совещание в правительстве Оренбургской области
Авг.
Совещание в правительстве Томской области
Нояб.
92-я годовщина образования ЯНАО (г. Салехард)
Дек.
92-я годовщина образования ХМАО-Югры (г. Ханты-Мансийск)
Дек.
Стратегическая сессия «Экосистема работы с партнерами “Газпром нефти”» (г. Тюмень)
Март
Ямальский нефтегазовый форум (г. Новый Уренгой)
Апр.
Обучение сотрудников
Принципы бережливого производства и работы с идеями
Апр.
Планы / отчеты
Отчет ДРР по результатам работы в 1 полугодии 2022 г.
Июль
Мониторинг УПЦ ДРР за 1 полугодие 2022 г.
Июль
План работы УРП на 2023 г.
* Информация о факте и датах проведения мероприятий будет уточнена исходя из принятых Правительством РФ
решений
Дек.
ГАЗПРОМ НЕФТЬ 114

115.

КАЛЕНДАРЬ ПЛАНИРУЕМЫХ СОБЫТИЙ ДРР НА 2022
ГОД (3/ 4)
ИЮЛЬ
Пн
АВГУСТ
Вт
Ср
Чт
Пт
СБ
Вс
1
2
3
4
5
Пн
Вт
СЕНТЯБРЬ
Ср
Чт
Пт
СБ
Вс
1
2
Пн
Вт
Ср
Чт
Пт
СБ
Вс
1
2
3
4
5
6
6
7
8
9
10
11
12
3
4
5
6
7
8
9
7
8
9
10
11
12
13
13
14
15
16
17
18
19
10
11
12
13
14
15
16
14
15
16
17
18
19
20
20
21
22
23
24
25
26
17
18
19
20
21
22
23
21
22
23
24
25
26
27
27
28
29
30
31
24
25
26
27
28
29
30
28
29
30
31
Совещание в Жилищном комитете СанктПетербурга по вопросу применения БМ¹
Встреча с вице-губернатором Оренбургской
области
Переговоры в правительстве Магаданской
области на тему применения БМ
Подписание соглашения с правительством
ЯНАО (финансирование РИФ «ЯМАЛ»)
Встреча с заместителем губернатора
Смоленской области по вопросу реализации
соглашения по БМ
Переговоры с заместителем губернатора
Мурманской области о реализации
соглашений по БМ и СМ
Переговоры с губернатором
Ставропольского края о реализации
соглашений по БМ и СМ²
Совещание с Администрацией Томской
области о реализации соглашения в сфере
импортозамещения технологий и
оборудования
Переговоры с заместителями губернатора
Ростовской области о реализации
соглашений по БМ и СМ
Презентация беспилотной техники на ЮжноПриобском месторождении
ГАЗПРОМ НЕФТЬ 115

116.

ТАЙМЛАЙНЫ
ГАЗПРОМ НЕФТЬ 116

117.

ГРАФИК ПРОЕКТА
ГРАФИК
2018
Q1
Q2
Q3
2029
Q4
Q1
Q2
Q3
2022
Q4
Q1
Q2
Q3
2022
Q4
Q1
Q2
2023
Q3
Q4
Q1
Q2
Q3
2024
Q4
Q1
Q2
Q3
2025
Q4
Q1
Q2
Q3
2026
Q4
Q1
Q2
Q3
Q4
Этап
Влияние на график (+12 мес.):
Этап
1
Описание фактора задержки +3 мес.
Этап
2
Описание фактора задержки +3 мес.
Этап
3
Описание фактора задержки +6 мес.
Этап
Этап
Этап
Этап
Этап
Этап
ИКК ХХХ
+6 мес.
от __.__.__
ИКК ХХХ
ИКК ХХХ
ФИР
от __.__.__
от __.__.__
от __.__.__
1. Комментарий №1 к графику
Подготовка
тендерного пакета
Отбор (размещение
на сайте/решение КК)
План ИКК
Готовность
к пуску
Прогноз
Готовность
к пуску
+9
мес.
2. Комментарий №2 к графику
Факт/
Прогноз
План ИКК 271
от 19.08.2019 г.
Критический
и субкритический путь
Ключевое
событие План
Ключевое событие
Факт / Прогноз
Заключение
договора
Период
влияния
ГАЗПРОМ НЕФТЬ 117

118.

ЭЛЕМЕНТ 10. УПРАВЛЕНИЕ ИЗМЕНЕНИЯМИ
ЭЛЕМЕН
Т1
ЭЛЕМЕН
Т2
ЭЛЕМЕН
Т3
ЭЛЕМЕН
Т4
ЭЛЕМЕН
Т5
ЭЛЕМЕН
Т6
ЭЛЕМЕН
Т7
ЭЛЕМЕН
Т8
ЭЛЕМЕН
Т9
ЭЛЕМЕНТ
10
ЭЛЕМЕН
Т 11
ЭЛЕМЕН
Т 12
НАЗНАЧЕНИЕ: ОБЕСПЕЧЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРОВОДИМЫХ В КОМПАНИИ ИЗМЕНЕНИЙ С СОХРАНЕНИЕМ
НЕПРЕРЫВНОСТИ ОПЕРАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
1.
Мониторинг
внешней и
внутренней среды
4.
2.
3.
Принятие решения
о реагировании
Подготовка
к изменениям
5.
6.
7.
Реализация
изменений
Закрепление
изменений
Анализ и
совершенствование
Планирование
реализации
изменений
ГАЗПРОМ НЕФТЬ 118

119.

ЭЛЕМЕНТ 10. УПРАВЛЕНИЕ ИЗМЕНЕНИЯМИ
ЭЛЕМЕН
Т1
ЭЛЕМЕН
Т2
ЭЛЕМЕН
Т3
ЭЛЕМЕН
Т4
ЭЛЕМЕН
Т5
ЭЛЕМЕН
Т6
ЭЛЕМЕН
Т7
ЭЛЕМЕН
Т8
ЭЛЕМЕН
Т9
ЭЛЕМЕНТ
10
ЭЛЕМЕН
Т 11
ЭЛЕМЕН
Т 12
НАЗНАЧЕНИЕ: ОБЕСПЕЧЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРОВОДИМЫХ В КОМПАНИИ ИЗМЕНЕНИЙ С СОХРАНЕНИЕМ
Обеспечение эффективности проводимых в компании изменений с сохранением непрерывности операционной деятельности
НЕПРЕРЫВНОСТИ ОПЕРАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
1
Мониторинг внешней и
внутренней среды
5
Реализация
изменений
2
Принятие решения
о реагировании
3
Подготовка
к изменениям
6
Закрепление
изменений
7
Анализ
и совершенствование
4
Планирование
реализации
изменений
ГАЗПРОМ НЕФТЬ 119

120.

ДОРОЖНАЯ КАРТА
ГАЗПРОМ НЕФТЬ 120

121.

ОФОРМЛЕНИЕ КАЛЕНДАРЯ / ДИАГРАММЫ ГАНТА
ПРОЕКТЫ
Проект 1
Проект 2
ЯНВ
ФЕВ
МАР
АПР
МАЙ
ИЮ
Н
ИЮ
Л
АВГ
СЕН
ОКТ
НОЯ
ДЕК
Мероприятие
Этап I
Этап II Этап III
Проект 3
ГАЗПРОМ НЕФТЬ 121

122.

ОФОРМЛЕНИЕ КАЛЕНДАРЯ / ДИАГРАММЫ ГАНТА
ПРОЕКТЫ
ЯНВ
ФЕВ
МАР
АПР
МАЙ
Проект 1
Мероприятие
Проект 2
Этап I
ИЮ
Н
ИЮ
Л
АВГ
СЕН
ОКТ
НОЯ
ДЕК
Этап II Этап III
Проект 3
ГАЗПРОМ НЕФТЬ 122

123.

ОБЩАЯ ДОРОЖНАЯ КАРТА
2020
1 кв.
2 кв.
3 кв.
2021
4 кв.
1 кв.
2 кв.
УК
2022
3 кв.
4 кв.
Комментарий
ИК
Комментарий
Продукт 2
3 кв.
4 кв.
1 кв.
2 кв.
3 кв.
4 кв.
Комментарий
Комментарий
Комментарий
Продукт 3
Комментарий
ИК
ПОДРАЗДЕЛ 2
Комментарий
Комментарий
Продукт 1
Комментарий
Комментарий
Продукт 2
Комментарий
Продукт 3
ПОДРАЗДЕЛ 3
2 кв.
ИК
ПОДРАЗДЕЛ 1
Продукт 1
1 кв.
2023
Комментарий
ИК
Комментарий
Продукт 1
Комментарий
Комментарий
Продукт 2
ИК
ГАЗПРОМ НЕФТЬ 123

124.

ТАЙМЛАЙН
2020
1 КВ
25.02.2020
«Газпром Нефть»
установила рекорд по
горизонтальному бурению
на Тазовском
месторождении
2020
2 КВ
2020
3 КВ
23.04.2020
09.07.2020
Разработана первая
российская программа для
моделирования процессов
увеличения нефтедобычи
На Восточной Мессояхе
построены новые
«фишбоны» «повышенной
прочности»
2020
4 КВ
2021
1КВ
25.01.2020
Моторные топлива и масла
«Газпром Нефти» пройдут
испытание раллимарафоном «Шелковый
путь»
27.04.2020
Омский НПЗ укрепляет
сотрудничество
с российскими
производителями
оборудования
ГАЗПРОМ НЕФТЬ 124

125.

ОБЩАЯ ДОРОЖНАЯ КАРТА
2020
1 кв.
2 кв.
3 кв.
2021
4 кв.
1 кв.
2 кв.
УК
2022
3 кв.
1 кв.
2 кв.
Комментарий
Продукт 1
4 кв.
1 кв.
2 кв.
3 кв.
4 кв.
Комментарий
ИК
Продукт 2
Комментарий
Продукт 3
Комментарий
ИК
Комментарий
Комментарий
Комментарий
Комментарий
Комментарий
Продукт 1
Комментарий
Комментарий
Комментарий
Продукт 2
Продукт 3
Комментарий
ПОДРАЗДЕЛ 3
ИК
Комментарий
Комментарий
Продукт 1
Продукт 2
3 кв.
ИК
ПОДРАЗДЕЛ 1
ПОДРАЗДЕЛ 2
4 кв.
2023
Комментарий
Комментарий
Комментарий
ИК
ГАЗПРОМ НЕФТЬ 125

126.

ИНДИКАТИВНАЯ ДОРОЖНАЯ КАРТА РЕАЛИЗАЦИИ
ПРОЕКТА
2019
Апр
Подготовка TS
Май
Июнь
Июль
Авг
2020
Сен
Окт
Нояб
Дек
Янв
Февр
Мар
Апр
Май
Июнь
Июль
Подписание Term Sheet
ЗИК БРД**
• В случае одобрения проекта на ЗИК ГПН,
подписание ОУС планируется уже …, а обязывающей
документации до конца ….
ЗИК ГПН
• Закрытие сделки может быть осуществлено ….
Создание нового ДО
ЦКН
Переоформление лицензии на новое ДО
Вклад имущества … в уставный капитал
СОГЛАСОВАНИЕ ДОКУМЕНТАЦИИ
Правление ГПН
Подписание обязывающей документации с отлагательными условиями* (…)
СД ГПН
ФАС
*Отлагательные условия со стороны … будут согласованы после подписания ОУС. Цель: минимизировать или
исключить полностью отлагательные условия …, оставив только отлагательные ГПН
**КРИТИЧЕСКИЙ ПУТЬ
Закрытие сделки
ГАЗПРОМ НЕФТЬ 126

127.

СРОКИ ФОРМИРОВАНИЯ И КОРРЕКТИРОВКИ ПЛАНА
ФОРМИРОВАНИЕ ГПЗ
2021
Ноябрь – Декабрь 2020
КОРРЕКТИРОВК
А
№ 1 ГПЗ 2021
КОРРЕКТИРОВК
А
№ 2 ГПЗ 2021
КОРРЕКТИРОВК
А
№ 3 ГПЗ 2021
Февраль – Март 2021
Апрель – Июнь 2021
Август – Сентябрь
2021
ФОРМИРОВАНИЕ ГПЗ
2022
Октябрь – Декабрь 2021
ВОЗМОЖНА СРОЧНАЯ КОРРЕКТИРОВКА В СЛУЧАЯХ
• Решение/ Поручение председателя правления ПАО «Газпром»/ ПАО «Газпром Нефть»
• Закупка в рамках осуществления коммерческой деятельности
• Решение Центрального органа управления закупками
• Чрезвычайные ситуации, аварии и их предотвращение
• Выкуп свободных запасов (между ВЗЛ)
ГАЗПРОМ НЕФТЬ 127

128.

СТРУКТУРНЫЕ СЛАЙДЫ
ГАЗПРОМ НЕФТЬ 128

129.

ТИТУЛЬНЫЕ ЛИСТЫ
ГАЗПРОМ НЕФТЬ 129

130.

УТ ВЕ РЖ Д А Ю
С О Г Л А С О ВА Н О
ДОЛЖНОСТЬ
СОГЛАСУЮЩЕГО
ДОЛЖНОСТЬ
СОГЛАСУЮЩЕГО
ДОЛЖНОСТЬ
СОГЛАСУЮЩЕГО
ДОЛЖНОСТЬ
СОГЛАСУЮЩЕГО
И. О. ФАМИЛИЯ
И. О. ФАМИЛИЯ
И. О. ФАМИЛИЯ
И. О. ФАМИЛИЯ

131.

С О Г Л А С О ВА Н О
ДОЛЖНОСТЬ
СОГЛАСУЮЩЕГО
И. О. ФАМИЛИЯ
ДОЛЖНОСТЬ
СОГЛАСУЮЩЕГО
И. О. ФАМИЛИЯ
ДОЛЖНОСТЬ
СОГЛАСУЮЩЕГО
И. О. ФАМИЛИЯ
УТ ВЕ РЖ Д А Ю
УТ ВЕ РЖ Д А Ю
ДОЛЖНОСТЬ
СОГЛАСУЮЩЕГО
ДОЛЖНОСТЬ
СОГЛАСУЮЩЕГО
И. О. ФАМИЛИЯ
И. О. ФАМИЛИЯ

132.

РАЗДЕЛИТЕЛЬНЫЕ СЛАЙДЫ
ГАЗПРОМ НЕФТЬ 132

133.

СОДЕРЖАНИЕ
01 Основные принципы деятельности и позиционирование фонда
3
02 Подход к коммуникациям фонда
16
03 Организационные аспекты деятельности фонда
27
04 Основные принципы деятельности и позиционирование фонда
33
05 Подход к коммуникациям фонда
38
06 Организационные аспекты деятельности фонда
42
07 Основные принципы деятельности и позиционирование фонда
46
08 Подход к коммуникациям фонда
59
09 Организационные аспекты деятельности фонда
64
10 Основные принципы деятельности и позиционирование фонда
71
11 Подход к коммуникациям фонда
75
ГАЗПРОМ НЕФТЬ 133

134.

СОДЕРЖАНИЕ
01
Основные принципы деятельности и
позиционирование фонда
3
12
Основные принципы деятельности и
позиционирование фонда
84
02
Подход к коммуникациям фонда
16
13
Подход к коммуникациям фонда
91
03
Организационные аспекты деятельности фонда
27
14
Организационные аспекты деятельности фонда
97
04
Основные принципы деятельности и
позиционирование фонда
33
15
Основные принципы деятельности и
позиционирование фонда
105
05
Подход к коммуникациям фонда
38
16
Подход к коммуникациям фонда
125
06
Организационные аспекты деятельности фонда
42
17
Основные принципы деятельности и
позиционирование фонда
133
07
Основные принципы деятельности и
позиционирование фонда
44
18
Основные принципы деятельности и
позиционирование фонда
146
08
Подход к коммуникациям фонда
56
19
Подход к коммуникациям фонда
158
09
Организационные аспекты деятельности фонда
64
20
Организационные аспекты деятельности фонда
160
10
Основные принципы деятельности
73
21
Основные принципы деятельности
171
11
Подход к коммуникациям фонда
80
22
Подход к коммуникациям фонда
180
ГАЗПРОМ НЕФТЬ 134

135.

ГАЗПРОМ НЕФТЬ 135

136.

ГАЗПРОМ НЕФТЬ 136

137.

ПРИЛОЖЕНИЕ
ГАЗПРОМ НЕФТЬ 137

138.

ГАЗПРОМ НЕФТЬ 138

139.

СПАСИБО ЗА
ВНИМАНИЕ
ГАЗПРОМ НЕФТЬ 139

140.

МОДУЛЬНАЯ СЕТКА
ГАЗПРОМ НЕФТЬ 140

141.

ГАЗПРОМ НЕФТЬ 141

142.

ВАРИАНТЫ ЗАГОЛОВКОВ
ГАЗПРОМ НЕФТЬ 142

143.

ПОТЕНЦИАЛЬНОЕ ВЛИЯНИЕ ОПЕК И УПРАВЛЕНИЕ
ПОРТФЕЛЕМ
ГАЗПРОМ НЕФТЬ 143

144.

ПОТЕНЦИАЛЬНОЕ ВЛИЯНИЕ ОПЕК И УПРАВЛЕНИЕ
ПОРТФЕЛЕМ
П О ЛЕ ДЛЯ ДЕСКР ИП Т О Р А
ГАЗ ПРОМ НЕФ ТЬ 144

145.

ПОТЕНЦИАЛЬНОЕ ВЛИЯНИЕ ОПЕК И УПРАВЛЕНИЕ
ПОРТФЕЛЕМ
ПОЛЕ ДЛЯ ДЕСКРИПТОРА
В 2 СТРОКИ
ГАЗПРОМ НЕФТЬ 145

146.

КЛЮЧЕВЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ: СОХРАНЕНИЕ EBITDA
НЕСМОТРЯ НА РОСТ НАЛОГОВОЙ НАГРУЗКИ И
ОГРАНИЧЕНИЯ ДОБЫЧИ
ГАЗПРОМ НЕФТЬ 146

147.

КЛЮЧЕВЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ: СОХРАНЕНИЕ EBITDA
НЕСМОТРЯ НА РОСТ НАЛОГОВОЙ НАГРУЗКИ И
ОГРАНИЧЕНИЯ ДОБЫЧИ
ПОЛЕ ДЛЯ ДЕСКРИПТОРА
ГАЗПРОМ НЕФТЬ 147

148.

КЛЮЧЕВЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ: СОХРАНЕНИЕ EBITDA
НЕСМОТРЯ НА РОСТ НАЛОГОВОЙ НАГРУЗКИ И
ОГРАНИЧЕНИЯ ДОБЫЧИ
ПОЛЕ ДЛЯ ДЕСКРИПТОРА
В 2 СТРОКИ
ГАЗПРОМ НЕФТЬ 148

149.

ВНЕДРЕНИЕ НОВЫХ ТЕХНОЛОГИЙ ТРЕБУЕТ
ИЗМЕНЕНИЙ В ПРАКТИКАХ УПРАВЛЕНИЯ И
ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИНСТРУМЕНТАХ ПО ОСНОВНЫМИ
НАПРАВЛЕНИЯМ СОЗДАНИЯ СТОИМОСТИ КОМПАНИИ
ГАЗПРОМ НЕФТЬ 149

150.

ВНЕДРЕНИЕ НОВЫХ ТЕХНОЛОГИЙ ТРЕБУЕТ
ИЗМЕНЕНИЙ В ПРАКТИКАХ УПРАВЛЕНИЯ И
ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИНСТРУМЕНТАХ ПО ОСНОВНЫМИ
НАПРАВЛЕНИЯМ СОЗДАНИЯ СТОИМОСТИ КОМПАНИИ
ПОЛЕ ДЛЯ ДЕСКРИПТОРА
ГАЗПРОМ НЕФТЬ 150

151.

ВНЕДРЕНИЕ НОВЫХ ТЕХНОЛОГИЙ ТРЕБУЕТ
ИЗМЕНЕНИЙ В ПРАКТИКАХ УПРАВЛЕНИЯ И
ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИНСТРУМЕНТАХ ПО ОСНОВНЫМИ
НАПРАВЛЕНИЯМ СОЗДАНИЯ СТОИМОСТИ КОМПАНИИ
ПОЛЕ ДЛЯ ДЕСКРИПТОРА
В 2 СТРОКИ
ГАЗПРОМ НЕФТЬ 151

152.

ПОТЕНЦИАЛЬНОЕ ВЛИЯНИЕ ОПЕК И УПРАВЛЕНИЕ
ПОРТФЕЛЕМ
ГАЗПРОМ НЕФТЬ 152

153.

ПОТЕНЦИАЛЬНОЕ ВЛИЯНИЕ ОПЕК И УПРАВЛЕНИЕ
ПОРТФЕЛЕМ
ПОЛЕ ДЛЯ ДЕСКРИПТОРА
ГАЗПРОМ НЕФТЬ 153

154.

ПОТЕНЦИАЛЬНОЕ ВЛИЯНИЕ ОПЕК И УПРАВЛЕНИЕ
ПОРТФЕЛЕМ
ПОЛЕ ДЛЯ ДЕСКРИПТОРА
В 2 СТРОКИ
ГАЗПРОМ НЕФТЬ 154

155.

КЛЮЧЕВЫЕ ФИНАНСОВО-ОПЕРАЦИОННЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ:
СОХРАНЕНИЕ EBITDA НЕСМОТРЯ НА РОСТ НАЛОГОВОЙ
НАГРУЗКИ И ОГРАНИЧЕНИЯ ДОБЫЧИ
ГАЗПРОМ НЕФТЬ 155

156.

КЛЮЧЕВЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ: СОХРАНЕНИЕ EBITDA
НЕСМОТРЯ НА РОСТ НАЛОГОВОЙ НАГРУЗКИ И
ОГРАНИЧЕНИЯ ДОБЫЧИ
ПОЛЕ ДЛЯ ДЕСКРИПТОРА
ГАЗПРОМ НЕФТЬ 156

157.

КЛЮЧЕВЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ: СОХРАНЕНИЕ EBITDA
НЕСМОТРЯ НА РОСТ НАЛОГОВОЙ НАГРУЗКИ И
ОГРАНИЧЕНИЯ ДОБЫЧИ
ПОЛЕ ДЛЯ ДЕСКРИПТОРА
В 2 СТРОКИ
ГАЗПРОМ НЕФТЬ 157

158.

ВНЕДРЕНИЕ НОВЫХ ТЕХНОЛОГИЙ ТРЕБУЕТ
ИЗМЕНЕНИЙ В ПРАКТИКАХ УПРАВЛЕНИЯ И
ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИНСТРУМЕНТАХ ПО ОСНОВНЫМИ
НАПРАВЛЕНИЯМ СОЗДАНИЯ СТОИМОСТИ КОМПАНИИ
ГАЗПРОМ НЕФТЬ 158

159.

ВНЕДРЕНИЕ НОВЫХ ТЕХНОЛОГИЙ ТРЕБУЕТ
ИЗМЕНЕНИЙ В ПРАКТИКАХ УПРАВЛЕНИЯ И
ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИНСТРУМЕНТАХ ПО ОСНОВНЫМИ
НАПРАВЛЕНИЯМ СОЗДАНИЯ СТОИМОСТИ КОМПАНИИ
ПОЛЕ ДЛЯ ДЕСКРИПТОРА
ГАЗПРОМ НЕФТЬ 159

160.

ВНЕДРЕНИЕ НОВЫХ ТЕХНОЛОГИЙ ТРЕБУЕТ
ИЗМЕНЕНИЙ В ПРАКТИКАХ УПРАВЛЕНИЯ И
ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИНСТРУМЕНТАХ ПО ОСНОВНЫМИ
НАПРАВЛЕНИЯМ СОЗДАНИЯ СТОИМОСТИ КОМПАНИИ
ПОЛЕ ДЛЯ ДЕСКРИПТОРА
В 2 СТРОКИ
Источник: Lorem ipsum Lorem ipsum Lorem ipsum Lorem ipsum Lorem ipsum Lorem ipsum Lorem ipsum Lorem ipsum Lorem ipsum
ГАЗПРОМ НЕФТЬ 160

161.

ВАРИАНТЫ НАВИГАЦИИ
ГАЗПРОМ НЕФТЬ 161

162.

КЛЮЧЕВЫЕ ФОП: СОХРАНЕНИЕ EBITDA НЕСМОТРЯ НА
РОСТ НАЛОГОВОЙ НАГРУЗКИ И ОГРАНИЧЕНИЯ
ДОБЫЧИ
ГЛАВА 1. ВСТУПЛЕНИЕ
ГАЗПРОМ НЕФТЬ 162

163.

КЛЮЧЕВЫЕ ФОП: СОХРАНЕНИЕ EBITDA НЕСМОТРЯ НА
РОСТ НАЛОГОВОЙ НАГРУЗКИ И ОГРАНИЧЕНИЯ
ДОБЫЧИ
Источник: Lorem ipsum Lorem ipsum Lorem ipsum Lorem ipsum Lorem ipsum Lorem ipsum Lorem ipsum Lorem ipsum Lorem ipsum
ГЛАВА 1
ГЛАВА 2
ГЛАВА 3
ГЛАВА 4
ГЛАВА 5
ГЛАВА 6
ГАЗПРОМ НЕФТЬ 163
ГЛАВА 7
ГЛАВА 8
ГЛАВА 9
ГЛАВА 10
ГЛАВА 11
ГЛАВА 12

164.

КЛЮЧЕВЫЕ ФОП: СОХРАНЕНИЕ EBITDA НЕСМОТРЯ НА
РОСТ НАЛОГОВОЙ НАГРУЗКИ И ОГРАНИЧЕНИЯ
ДОБЫЧИ
Источник: Lorem ipsum Lorem ipsum Lorem ipsum Lorem ipsum Lorem ipsum Lorem ipsum Lorem ipsum Lorem ipsum Lorem ipsum
ГАЗПРОМ НЕФТЬ 164

165.

КЛЮЧЕВЫЕ ФОП: СОХРАНЕНИЕ EBITDA НЕСМОТРЯ НА
РОСТ НАЛОГОВОЙ НАГРУЗКИ И ОГРАНИЧЕНИЯ
ДОБЫЧИ
Источник: Lorem ipsum Lorem ipsum Lorem ipsum Lorem ipsum Lorem ipsum Lorem ipsum Lorem ipsum Lorem ipsum Lorem ipsum
ГАЗПРОМ НЕФТЬ 165

166.

БИБЛИОТЕКА ЭЛЕМЕНТОВ
ГАЗПРОМ НЕФТЬ 166

167.

МОДУЛИ И ФИГУРЫ
ГАЗПРОМ НЕФТЬ 167

168.

МОДУЛИ
ГАЗПРОМ НЕФТЬ 168

169.

ПЛАШКИ
ГАЗПРОМ НЕФТЬ 169

170.

ПЛАШКИ
ГАЗПРОМ НЕФТЬ 170

171.

ПЛАШКИ
ГАЗПРОМ НЕФТЬ 171

172.

ЭЛЕМЕНТЫ
ГАЗПРОМ НЕФТЬ 172

173.

ЭЛЕМЕНТЫ
ГАЗПРОМ НЕФТЬ 173

174.

ПИКТОГРАММЫ
ГАЗПРОМ НЕФТЬ 174

175.

ДОБЫЧА (1/ 2)

176.

ДОБЫЧА 2/ 2
ГАЗПРОМ НЕФТЬ 176

177.

ГАЗ
ГАЗПРОМ НЕФТЬ 177

178.

НЕФТЕСЕРВИСЫ
ГАЗПРОМ НЕФТЬ 178

179.

ЭНЕРГЕТИКА
ГАЗПРОМ НЕФТЬ 179

180.

НЕФТЕСЕРВИСЫ
ГАЗПРОМ НЕФТЬ 180

181.

ТРАНСПОРТ
ГАЗПРОМ НЕФТЬ 181

182.

ДОРОГИ
ГАЗПРОМ НЕФТЬ 182

183.

ЭКОНОМИКА
ГАЗПРОМ НЕФТЬ 183

184.

ГОСУДАРСТВО
ГАЗПРОМ НЕФТЬ 184

185.

ГОСУДАРСТВО
ГАЗПРОМ НЕФТЬ 185

186.

КОММУНИКАЦИИ МЕДИА
ГАЗПРОМ НЕФТЬ 186

187.

ОБЩИЕ
ГАЗПРОМ НЕФТЬ 187

188.

ЛЮДИ
ГАЗПРОМ НЕФТЬ 188

189.

СПОРТ
ГАЗПРОМ НЕФТЬ 189

190.

НАУКА
ГАЗПРОМ НЕФТЬ 190

191.

ЦИФРОВИЗАЦИЯ
ГАЗПРОМ НЕФТЬ 191

192.

ЭКОЛОГИЯ
ГАЗПРОМ НЕФТЬ 192

193.

ФЛАГИ
ГАЗПРОМ НЕФТЬ 193

194.

ЕВРОПА
Андора
Австрия
Аландские
острова
Чехия
Швейцария
Эстония
Латвия
Литва
Албания
Аруба
Беларусь
Бельгия
Болгария
Испания Великобритания Венгрия
Гернси
Гибралтар
Греция
Молдавия
Монако
Норвегия
Лихтенштейн Люксембург Македония
Мальта
Босния
Германия
и Герцеговина
Дания
Нидерланды
Ирландия
Италия
Исландия
О Джерси
О Мэн
Польша
ГАЗПРОМ НЕФТЬ 194

195.

ЕВРОПА
Румыния
Украина
Сан-Марино Лихтенштейн
Ватикан
Сербия
Словакия
Словения
Финляндия
Фаерские
острова
Хорватия
Хорватия
Черногория
Швеция
Виргинские
Острова
ГАЗПРОМ НЕФТЬ 195

196.

АЗИЯ
Азербайджан
Армения
Бахрейн
Брюней
Бурунди
Бутан
Восточный
Тимор
Вьетнам
Гонконг
Грузия
Израиль
Индия
Индонезия
Ирак
Иран
Йемен
Казахстан
Камбоджа
Катар
Кипр
Киргизия
Китай
Кувейт
Лаос
Ливан
Макао
Малайзия
Мальдивы
Монголия
Мьянма
Непал
ОАЭ
Оман
Остров
рождества
Пакистан
Палестина
ГАЗПРОМ НЕФТЬ 196

197.

АЗИЯ
Россия
Саудовская
Аравия
Северная
Корея
Шри-Ланка Южная Корея
Япония
Сингапур
Сирия
Таджикистан
Таиланд
Тайвань
Туркмения
Турция
Узбекистан Филиппины
ГАЗПРОМ НЕФТЬ 197

198.

АФРИКА
Алжир
Ангола
Бенин
Ботсвана
Габон
Гамбия
Гана
Гвинея-Бисау
Гвинея
Джибути
Египет
Замбия
Западная
Сахара
Зимбабве
Кабо-Верде
Камерун
Кения
Коморы
Конго
Кот д'Ивуар
Лесото
Либерия
Ливия
Маврикий
Майотта
Малави
Мали
Мозамбик
Морокко
Намибия
Нигер
Нигерия Остров Святой Республика
Елены
Конго
Мавритания Мадагаскар
ГАЗПРОМ НЕФТЬ 198

199.

АФРИКА
Руанда
Сан-Томе
и Принсипи
Экваториальная Эритрея
Гвинея
Сейшелы
Сенегал
Сомали
Эфиопия
Южная
Африка
Южный
Судан
Судан
Сьерра-Леоне Танзания
Того
Тунис
Уганда
Чад
ГАЗПРОМ НЕФТЬ 199

200.

АМЕРИКА
Бразилия Буркина-Фасо Венесуэла
Антигуа
и Барбуда
Аргентина
Аруба
Багамские
острова
Барбадос
Белиз
Бермудские
остров
Боливия
Виргинские
Острова (США)
Гаити
Гваделупа
Гватемала
Гондурас
Гренада
Гренландия
Доминика ДоминиканскаяКаймановы
острова
республика
Коста-Рика
Куба
Кюрасао
Мартиника
Мексика
Никарагуа
Панама
Парагвай
Перу
Пуэрто-Рико
Виргинские
Острова
Канада
Колумбия
СенБартелеми
Сен-Пьер
и Микелон
ГАЗПРОМ НЕФТЬ 200

201.

АМЕРИКА
Сент-Винсент Сент-Китс
и Гренадины
и Невис
Сент-Люсия Синт-Мартен
Суринам
США
Теркс
и Кайкос
Тринидад
и Тобаго
Уругвай
Чили
Эквадор Эль-Сальвадор
Ямай̆ка
ГАЗПРОМ НЕФТЬ 201

202.

ОКЕАНИЯ
Австралия
Британская
территория
в Индийском
океане
Вануату
Гуам
Кирибати
Норфолк
Остров
Питкэрн
Острова
Кука
Палау
Папуа – Новая
Гвинея
Кокосовые Маршалловы Микронезия
острова
острова
Самоа
Северные Соломоновы
Марианские
острова
острова
Науру
Ниуэ
Новая
Зеландия
Новая
Каледония
Токелау
Тонга
Тувалу
Фиджи
Французская
Полинезия
ГАЗПРОМ НЕФТЬ 202

203.

АНТАРКТИДА
Антарктика
О Буве
Острова Херд Французские
Южная
и Макдональд Южные
Джорджия
и Южные
территории
Сандвичевы
острова
ГАЗПРОМ НЕФТЬ 203

204.

КАРТЫ
ГАЗПРОМ НЕФТЬ 204

205.

МИР
ГАЗПРОМ НЕФТЬ 205

206.

РОССИЙСКАЯ ФЕДЕРАЦИЯ
ГАЗПРОМ НЕФТЬ 206

207.

ТАБЛИЦЫ
ГАЗПРОМ НЕФТЬ 207

208.

ТАБЛИЦЫ
ТЕКСТ
ТЕКСТ
ТЕКСТ
ТЕКСТ
ТЕКСТ
ТЕКСТ
ТЕКСТ
Текст
Текст
Текст
Текст
Текст
Текст
Текст
Текст
Текст
Текст
Текст
Текст
Текст
Текст
Текст
Текст
Текст
Текст
Текст
Текст
Текст
Текст
Текст
Текст
Текст
Текст
Текст
Текст
ГАЗПРОМ НЕФТЬ 208

209.

ТАБЛИЦЫ
ТЕКСТ
Текст
Текст
Текст
Текст
Текст
Текст
Текст
Текст
Текст
Текст
Текст
Текст
Текст
Текст
Текст
Текст
Текст
Текст
Текст
Текст
Текст
Текст
Текст
Текст
Текст
Текст
Текст
Текст
ГАЗПРОМ НЕФТЬ 209

210.

ТАБЛИЦЫ
ТЕКСТ
ТЕКСТ
ТЕКСТ
ТЕКСТ
ТЕКСТ
ТЕКСТ
ТЕКСТ
ТЕКСТ
ТЕКСТ
ТЕКСТ
ТЕКСТ
ТЕКСТ
ТЕКСТ
ТЕКСТ
Текст
Текст
Текст
Текст
Текст
Текст
Текст
Текст
Текст
Текст
Текст
Текст
Текст
Текст
Текст
Текст
Текст
Текст
Текст
Текст
Текст
Текст
Текст
Текст
Текст
Текст
Текст
Текст
ГАЗПРОМ НЕФТЬ 210

211.

ТАБЛИЦЫ
ТЕКСТ
ТЕКСТ
ТЕКСТ
ТЕКСТ
ТЕКСТ
ТЕКСТ
ТЕКСТ
ТЕКСТ
Текст
Текст
Текст
Текст
Текст
Текст
Текст
Текст
Текст
Текст
Текст
Текст
Текст
Текст
Текст
Текст
Текст
Текст
Текст
Текст
Текст
Текст
Текст
Текст
Текст
Текст
Текст
Текст
ГАЗПРОМ НЕФТЬ 211

212.

ТАБЛИЦЫ
ТЕКСТ
ТЕКСТ
ТЕКСТ
ТЕКСТ
Текст
Текст
Текст
Текст
Текст
Текст
Текст
Текст
Текст
Текст
Текст
Текст
Текст
Текст
Текст
Текст
Текст
Текст
Текст
Текст
Текст
Текст
Текст
Текст
Текст
Текст
Текст
Текст
Текст
Текст
Текст
Текст
Текст
Текст
Текст
Текст
Текст
Текст
Текст
Текст
Текст
Текст
ГАЗПРОМ НЕФТЬ 212

213.

ТАБЛИЦЫ
ТЕКСТ
ТЕКСТ
ТЕКСТ
ТЕКСТ
ТЕКСТ
ТЕКСТ
ТЕКСТ
ТЕКСТ
ТЕКСТ
ТЕКСТ
Текст
Текст
Текст
Текст
Текст
Текст
Текст
Текст
Текст
Текст
Текст
Текст
Текст
Текст
Текст
Текст
Текст
Текст
Текст
Текст
Текст
Текст
Текст
Текст
Текст
Текст
Текст
Текст
Текст
Текст
Текст
Текст
Текст
Текст
Текст
Текст
Текст
Текст
Текст
Текст
Текст
Текст
ГАЗПРОМ НЕФТЬ 213

214.

ТАБЛИЦЫ
ТЕКСТ
ТЕКСТ
ТЕКСТ
ТЕКСТ
ТЕКСТ
ТЕКСТ
Текст
Текст
Текст
ТЕКСТ
ТЕКСТ
ТЕКСТ
Текст
Текст
Текст
Текст
Текст
Текст
Текст
Текст
Текст
Текст
Текст
Текст
Текст
Текст
Текст
Текст
Текст
Текст
ТЕКСТ
ТЕКСТ
ТЕКСТ
Текст
Текст
Текст
ТЕКСТ
ТЕКСТ
Текст
Текст
Текст
Текст
Текст
Текст
Текст
Текст
Текст
Текст
Текст
Текст
Текст
Текст
Текст
Текст
Текст
Текст
ГАЗПРОМ НЕФТЬ 214

215.

ГРАФИКИ
200
2…
2…
200
2…
2…
200
200
200
200
Текст
Текст
Текст
Текст
Текст
Текст
Текст
Текст
Текст
Текст
Название графика
Название графика
ГАЗПРОМ НЕФТЬ 215

216.

ГРАФИКИ
200
200
200
200
200
200
200
200
200
200
200
2…
2…
200
2…
2…
200
200
200
200
Текст
Текст
Текст
Текст
Текст
Текст
Текст
Текст
Текст
Текст
Название графика
Название графика
ГАЗПРОМ НЕФТЬ 216

217.

ГРАФИКИ
Ряд 1
Ряд 2
Ряд 1
Ряд 2
200
200
200
200
200
200
200
200
200
200
200
2…
2…
200
2…
2…
200
200
200
200
Текст
Текст
Текст
Текст
Текст
Текст
Текст
Текст
Текст
Текст
Название графика
Название графика
ГАЗПРОМ НЕФТЬ 217

218.

ГРАФИКИ
Текст
Текст
Текст
Текст
Текст
Текст
Текст
Текст
Текст
Текст
0
100
200
Название таблицы
300
400
0
100
200
300
400
Название таблицы
ГАЗПРОМ НЕФТЬ 218

219.

ГРАФИКИ
Ряд 1
Ряд 1
Ряд 2
Ряд 2
Текст
Текст
Текст
Текст
Текст
Текст
Текст
Текст
Текст
Текст
0
100
200
Название таблицы
300
400
0
100
200
300
400
Название таблицы
ГАЗПРОМ НЕФТЬ 219

220.

ГРАФИКИ
250
250
200
200
150
200
150
150
100
100
100
50
50
60
70
80
90
100
110
120
130
140
150
160
170
180
190
200
50
50
0
0
Текст
Текст
Текст
Название графика
Текст
Название графика
ГАЗПРОМ НЕФТЬ 220

221.

ГРАФИКИ
250
250
200
200
200
200
200
200 200 200 200 200 200 200 200 200 200 200 200 200 200 200 200
200
150
150
100
100
100
100
100
100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100
100
50
50
0
0
Текст
Текст
Текст
Название графика
Текст
Название графика
ГАЗПРОМ НЕФТЬ 221

222.

ГРАФИКИ
Ряд 1
Ряд 2
Ряд 1
250
Ряд 2
250
200
200
200
200
200
200 200 200 200 200 200 200 200 200 200 200 200 200 200 200 200
200
150
150
100
100
100
100
100
100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100
100
50
50
0
0
Текст
Текст
Текст
Название графика
Текст
Название графика
ГАЗПРОМ НЕФТЬ 222

223.

ГРАФИКИ
100
100
100
Текст
100
100
100
Текст
Текст
100
Текст
Текст
Текст
100
100
100
Текст
Текст
Текст
Текст
Название диаграммы
Название диаграммы
ГАЗПРОМ НЕФТЬ 223

224.

ГРАФИКИ
100
100
100
Текст
100
100
100
Текст
Текст
Текст
Текст
Текст
Текст
100
100
Текст
Текст
100
100
Название диаграммы
Название диаграммы
Текст
ГАЗПРОМ НЕФТЬ 224

225.

ГРАФИКИ
Ряд 1
Ряд 2
Ряд 1
Ряд 2
150
150
150
150
150
150
150
150
100
100
100
100
100
100
100
Текст
Текст
Текст
Текст
Текст
Текст
Текст
Текст
200
150
150
100
50
Текст
Текст
Название графика
Название графика
ГАЗПРОМ НЕФТЬ 225

226.

ГРАФИКИ
150
150
Ряд 2
Ряд 1
150
150
150
150
150
150
Ряд 2
150
Ряд 1
150
200
50
Текст
100
Текст
Название графика
Текст
100
100
100
100
100
100
100
Текст
Текст
Текст
Текст
Текст
Текст
Текст
Название графика
ГАЗПРОМ НЕФТЬ 226