Экономика организации_Логистика (1)

1.

Преподаватель
1-ой категории
Королькова Н.Д.

2.

ТЕМАТИЧЕСКИЙ ПЛАН
1. Понятие «логистика»
2. Логистические системы и их функции
3. Функциональные области логистики
3.1 Закупочная логистика
3.2 Производственная логистика
3.3 Распределительная логистика
3.4 Транспортная логистика
3.5 Информационная логистика

3.

ПОНЯТИЕ «ЛОГИСТИКА»
Logos
(греч. - разум)
Logismos
(греч. - расчет,
раздумье, план)
Logistica
(искусство
проведения расчетов)
Логистика – управление материальными и информационными
потоками в сферах производства и обращения
1950-е гг. – публикации по теоретическим основам логистики и ее
возможностям для экономики
1970-е гг – термин «логистика» входит в словари зарубежных стран
1990-е гг. – термин входит в российские словари

4.

ЛОГИСТИЧЕСКИЕ СИСТЕМЫ И ИХ ФУНКЦИИ
Логистическая система – система с обратной связью, выполняющая
логистические функции.
Макрологистическая система – инфраструктура экономики региона,
страны, группы стран – система управления материальными потоками,
охватывающая организации и предприятия различных секторов
экономики, различной ведомственной принадлежности.
Микрологистические системы – внутрипроизводственные логистические
системы

5.

ЛОГИСТИЧЕСКИЕ СИСТЕМЫ И ИХ ФУНКЦИИ
Задачи логистики
Достижение наибольшей эффективности работы
Разработка плана
Повышение рыночной доли предприятия
Получение преимуществ перед конкурентами
регулирования
Создание системы
материальных и информационных
контроля
потоков

6.

ЛОГИСТИЧЕСКИЕ СИСТЕМЫ И ИХ ФУНКЦИИ
О П Е РАТ И В Н Ы Е
ФУНКЦИИ
КООРДИНАЦИОННЫЕ
ФУНКЦИИ
1. Сфера снабжения
1. Выявление и анализ
потребностей в
материальных ресурсах
(от поставщика к
производственным
предприятиям и складам)
3. Сфера распределения
2. Анализ рынков и
прогнозирование
поведения участников
(от предприятия
производителя к потребителю)
3. Обработка данных о
заказах и потребителях
2. Сфера производства

7.

ФУНКЦИОНАЛЬНЫЕ ОБЛАСТИ ЛОГИСТИКИ
распределительная
производственная
закупочная
транспортная
Функциональные
области
логистики
информационная

8.

ЗАКУПОЧНАЯ ЛОГИСТИКА
Сфера деятельности отделов снабжения – обеспечение предприятия
сырьем и материалами.
Цель – эффективное обеспечение предприятия материальными ресурсами.
Решаемые задачи :
1. Изучение товарного рынка
2. Осуществление закупок
3. Поиск поставщиков (поиск, проверка, анализ потенциальных
поставщиков, оценка надежности)
4. Управление поставками
Логистическая система с прямыми связями – транзитная форма поставки .
Эшелонированная логистическая система – через посредника – складская
форма поставки.
5. Контроль за выполнением заказов (контакт между отправителем и
получателем заказа)

9.

ПРОИЗВОДСТВЕННАЯ ЛОГИСТИКА
Сфера деятельности инфраструктурных подразделений – управление
материальными потоками внутри предприятия
Цель – точная синхронизация процесса производства логистических
операций во взаимосвязанных подразделениях..
Основные способы – толкающий и тянущий.
1. Толкающая система: предметы труда поступают на производственный
участок по команде из центральной системы управления производством, что
характерно для традиционных методов организации производства.
Системы MRP (Material Requirement Planning) - высокий уровень
автоматизации управления позволяет
• обеспечивать текущее регулирование и контроль производственных запасов
• в реальном масштабе времени согласовывать и корректировать планы и
действия снабженческих, производственных и сбытовых служб предприятия.
Недостаток MRP – необходимость создания и поддержания значительных
буферных запасов

10.

ПРОИЗВОДСТВЕННАЯ ЛОГИСТИКА
2. Тянущая система – детали и полуфабрикаты подаются на последующую
технологическую операцию с предыдущей по мере необходимости.
Роль Центральной системы управления – постановка задачи конечному
звену производственной технологической цепи.
Преимущества:
• отказ от избыточных запасов (информация о возможности быстрого
приобретения материалов, наличие резервных мощностей для быстрого
реагирования на изменение спроса)
• замена политики продажи произведенных товаров на политику
производства продаваемых товаров
• задача полной загрузки мощностей заменяется минимизацией сроков
прохождения продукции по технологическому процессу
• снижение оптимальной партии ресурсов, снижение партии обработки
• выполнение заказов с высоким качеством
• сокращение всех видов простоев и нерациональных внутризаводских
перевозок

11.

РАСПРЕДЕЛИТЕЛЬНАЯ ЛОГИСТИКА
Реализация готовой
продукции
Физическое продвижение
продукции к потребителю
Формирование системы
логистического сервиса
Основная функция - планирование, организация и управление транспортноперемещающими процессами в послепроизводственный период и управление
товарными запасами
Принципиальное отличие от традиционных методов:
• Подчинение процесса управления материальными и информационными потоками
целям и задачам маркетинга
• Системная взаимосвязь процесса распределения с процессами производства и
закупок
• Системная взаимосвязь всех функций внутри самого распределения. системы

12.

РАСПРЕДЕЛИТЕЛЬНАЯ ЛОГИСТИКА
Задачи на уровне
предприятия
Планирование процесса реализации
Организация получения и обработки заказов
Организация сети складов
Выбор вида упаковки, принятие решения о комплектации
Организация отгрузки продукции
Организация доставки и контроль транспортирования
Организация послереализационного обслуживания

13.

Задачи на макроуровне
РАСПРЕДЕЛИТЕЛЬНАЯ ЛОГИСТИКА
Выбор схемы распределения материального потока
Определение оптимального количества
распределительных центров (складов) на
обслуживаемой территории
Определение оптимального места расположения
распределительного центра (склада) на обслуживаемой
территории

14.

РАСПРЕДЕЛИТЕЛЬНАЯ ЛОГИСТИКА
Логистическая цепь – линейно упорядоченное множество участников
логистического процесса, осуществляющих логистические операции по
доведению внешнего материального потока от одной логистической
системы до другой.
Конечная стоимость товара зависит, в частности, от выбора вида
логистической системы.
Логистическая система с прямыми связями – транзитная форма поставки,
обеспечивает наименьшую первоначальную стоимость товара. .
Гибкие и эшелонированные логистические системы – через посредника –
складская форма поставки – возрастание первоначальной стоимости
товара.

15.

Области эффективности
взаимодействия
РАСПРЕДЕЛИТЕЛЬНАЯ ЛОГИСТИКА
Связь с поставщиками
Связь с потребителями
Единство технологических связей внутри одного
подразделения
Связи между подразделениями внутри одного предприятия
Связи между предприятиями, работающими внутри одной
логистической цепи

16.

ТРАНСПОРТНАЯ ЛОГИСТИКА
Транспорт общего пользования – магистральный транспорт
(обслуживает сферу обращения и население)
Городской
Автомобильный
Железнодорожный
Водный (морской и речной)
Воздушный
Трубопроводный.
Транспорт необщего пользования – внутрипроизводственный транспорт,
принадлежащий нетранспортным предприятиям, составная часть
производственных систем

17.

ТРАНСПОРТНАЯ ЛОГИСТИКА
Нужный груз
С минимальными
затратами
В нужном месте
Шесть
правил
логистики
Необходимого
качества
В нужное время
В необходимом
количестве

18.

ТРАНСПОРТНАЯ ЛОГИСТИКА
Сопряженность техническая (согласованность параметров транспортных средств)
и технологическая (единая технология транспортировки) участников
транспортного процесса
Согласованность экономических интересов (методология построения тарифной
системы)
Использование единых систем планирования (разработка и применение единых
планов-графиков)
Решаемые задачи:
1. Создание транспортных систем (транспортных коридоров, транспортных цепей)
2. Обеспечение технологического единства транспортно-складского процесса
3. Совместное планирование транспортного процесса со складским и
производственным
4. Определение рационального маршрута доставки груза
5. Выбор вида и типа транспортного средства

19.

ИНФОРМАЦИОННАЯ ЛОГИСТИКА
Логистическая информационная система – интерактивная структура,
включающая персонал, оборудование и процедуры (технологии),
объединенные информационным потоком.
Информационный поток – совокупность циркулирующих в логистической
системе, между ней и внешней средой сообщений, необходимых для
управления, анализа и контроля логистических операций.
Характеристики информационных потоков:
• Неоднородность
• Множественность подразделений – поставщиков информации
• Множественность подразделений – потребителей информации
• Сложность практической обозримости информационных маршрутов
• Множественность передач единиц документации по каждому маршруту
• Многовариантность оптимизации информационных потоков

20.

ИНФОРМАЦИОННАЯ ЛОГИСТИКА
Передача и прием информации – документы, магнитные носители, устная
речь и др.
Носитель информации – любое материальное средство, фиксирующее
информацию.
бумажные
Носители информации
электронные
смешанные
Процедуры создания системы информационного обеспечения предприятия
1. Определение источников и потребителей информации
2. Определение состава информации, ее периодичности и форм
3. Разработка документооборота
4. Использование комплекса технических средств для организации потоков
5. Установление порядка составления, оформления, регистрации,
согласования и утверждения документов (Инструкция)

21.

ИНФОРМАЦИОННАЯ ЛОГИСТИКА
Организация подсистемы информационного обеспечения на предприятиях:
1. Централизованный: информационное управление, подчиняющееся
высшему руководству, курирующему информационные системы.
«+» – эффективность внедрения новых инф. систем и технологий
«-» -- затраты на содержание управленческого персонала
2. Децентрализованный: функциональные подсистемы самостоятельно
управляют инф. потоками по своим направлениям деятельности.
«+» – высокий уровень специальных знаний
«-» - дублирование однотипных задач и функций в разных подсистемах
3. Специализированный способ: подразделение по инф. системам
отсутствует. Приглашают специалистов по IT-технологиям для решения
конкретных задач ( характерно для небольших организаций).
«+» – высокий уровень разработок
«-» - сложность учета специфики объекта.