Управление проектом по разработке алгоритмов анализа текстовых данных для информационного поиска

1.

ИТОГОВАЯ АТТЕСТАЦИОННАЯ РАБОТА
по программе профессиональной переподготовки
«проектное управление в сфере информационных технологий» на тему
«Управление проектом по разработке алгоритмов анализа
текстовых данных для информационного поиска»
ФГБОУ ВО «ЮЗГУ»
СТУДЕНТ: ГРЕК Д.В.
ГРУППА: 44-23-164
РУКОВОДИТЕЛЬ: ПОЛОЖЕНЦЕВА Ю.С.

2.

Цели, задачи, объект и предмет работы
Цель исследования – разработать алгоритмы анализа текстовых
данных для информационного поиска
Задачи:
1. выявить сущность, принципы и задачи проектов;
2. рассмотреть методологию управления проектами;
3. разработать мероприятия по управлению проектом по
разработке анализа текстовых данных для информационного
поиска для «МТС»;
4. обосновать
содержание
эффективность.
проекта
и
рассчитать
его
Объект исследования - проект для «МТС»
Предмет исследования - факторы, влияющие на управление
проектом для «МТС»

3.

Проектное управление: сущность, принципы и задачи
Проектный подход представляет собой
стратегию управления, которая включает
создание проектов для решения ключевых
задач организации. Выбор между проектным
управлением и традиционным подходом к
управлению делается руководством
компании. Безусловно, цели, которые имеют
важное значение для компании, имеют
больше возможностей для успешного
выполнения, когда управленческая система
уделяет им особое внимание и концентрирует
необходимые ресурсы, что является
характерной чертой проектного подхода.

4.

Методология проектного управления
Методологии управления проектами — это наборы принципов и практик,
которые помогают организовать и эффективно выполнить проект.

5.

Коридоры интересов «МТС»

6.

Риски

7.

План управленческой деятельности (1 этап)
Задача
Обеспечение юридической
поддержки проекта
Содержание деятельности
Сроки исполнения
Заключение договоров на
Юридический отдел,
приобретение оборудования
Руководитель проекта
Организация юридической
01.07.2024
Юридический отдел,
защиты проекта
- 31.07.2024
Руководитель проекта
Юридический отдел,
Согласование документации
Руководитель проекта
Руководитель проекта,
Составление бюджета проекта
Определение финансовых
Поиск источников
ресурсов проекта
финансирования
Проведение переговоров с
01.08.2024
31.08.2024
потенциальными инвесторами
Анализ текущей инфраструктуры
Создание благоприятных
Исполнители
Подготовка необходимых
условий для внедрения проекта ресурсов и обеспечение
необходимой инфраструктуры
Финансовый отдел
Руководитель проекта,
Финансовый отдел
Руководитель проекта,
Финансовый отдел
01.09.2024
20.09.2024
Технический отдел
Технический отдел
Определение требуемых
специалистов и составление
кадрового плана
Набор персонала
Поиск и отбор кандидатов на
вакансии
Руководитель проекта, HR отдел
21.09.2024
20.10.2024
HR отдел

8.

План управленческой деятельности (2 этап)
Задачи
Содержание деятельности
Сроки исполнения
Ответственные исполнители
Подготовка к внедрению
Проверка готовности разработанных решений к
01.12.24
Технический директор
внедрению.
–
Руководитель отдела
Оценка необходимых ресурсов и инфраструктуры для
03.12.24
кибербезопасности
05.12.24
Технический директор
успешного запуска.
Подготовка персонала
Обучение персонала по использованию новых методов и
технологий.
–
15.12.24
Организация тренингов и семинаров для обучения.
Тестирование и адаптация
Проведение финальных тестов в реальной среде перед
16.12.24
Технический директор
полным внедрением.
–
Руководитель отдела
Анализ результатов тестирования и внесение
22.12.24
кибербезопасности
необходимых коррективов.
Внедрение
Запуск разработанных решений в рабочую среду
23.12.24
интернет-приложения.
–
Технический директор
Мониторинг процесса внедрения и устранение
29.12.24
Руководители отделов
возможных проблем.

9.

SCRUM

10.

Исходные данные проекта

11.

Чистый Дисконтированный Доход (ЧДД)

12.

Критерий внутренней нормы доходности

13.

Заключение