Управление проектом по разработке системы автоматизации тестирования программного обеспечения

1.

ИТОГОВАЯ АТТЕСТАЦИОННАЯ РАБОТА
по программе профессиональной переподготовки
«проектное управление в сфере информационных технологий» на тему
«УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТОМ ПО РАЗРАБОТКЕ СИСТЕМЫ
АВТОМАТИЗАЦИИ ТЕСТИРОВАНИЯ ПРОГРАММНОГО
ОБЕСПЕЧЕНИЯ»
ФГБОУ ВО «ЮЗГУ»
СТУДЕНТ: ЯКУБОВ Б.Р.
ГРУППА: 44-23-163
РУКОВОДИТЕЛЬ: КОЛМЫКОВА Т.С.

2.

Цели, задачи, объект и предмет работы
Объект исследования - проект для “Русатом — цифровые решения”
Предмет исследования - факторы, влияющие на управление
проектом для “Русатом — цифровые решения”
Цель исследования – разработать приложение системы
автоматизации тестирования ПО
Задачи:
1. выявить сущность, принципы и задачи проектов;
2. рассмотреть методологию управления проектами;
3. разработать мероприятия по управлению проектом по
разработке интернет-приложения для записи на станцию
техобслуживания для “Русатом — цифровые решения” ;
4. обосновать
содержание
эффективность.
проекта
и
рассчитать
его

3.

Проектное управление: сущность, принципы и задачи
Проектный подход – это метод управления, предполагающий
образование проектов как способ решения наиболее важных
для предприятия задач. Решение о применении проектного
управления или традиционного менеджмента принимается
руководством организации. Очевидно, что важная цель для
предприятия имеет больше шансов на успешное достижение,
когда в системе управления ей уделяется повышенное
внимание и концентрируются необходимые ресурсы, что
обеспечивается проектным подходом.

4.

Методология проектного управления
Методологии управления проектами — это наборы принципов и практик,
которые помогают организовать и эффективно выполнить проект.

5.

Коридоры интересов “Русатом — цифровые решения”

6.

Риски

7.

План управленческой деятельности (1 этап)
Задача
Содержание деятельности
Сроки исполнения
Исполнители
Обеспечение юридической поддержки проекта
Заключение договоров на приобретение
оборудования
01.07.2024 - 31.07.2024
Юридический отдел, Руководитель проекта
Определение финансовых ресурсов проекта
Создание благоприятных условий для внедрения
проекта
Организация юридической защиты проекта
Юридический отдел, Руководитель проекта
Согласование документации
Юридический отдел, Руководитель проекта
Составление бюджета проекта
01.08.2024 - 31.08.2024
Поиск источников финансирования
Руководитель проекта, Финансовый отдел
Проведение переговоров с потенциальными
инвесторами
Руководитель проекта, Финансовый отдел
Анализ текущей инфраструктуры
01.09.2024 - 20.09.2024
Подготовка необходимых ресурсов и обеспечение
необходимой инфраструктуры
Набор персонала
Руководитель проекта, Финансовый отдел
Определение требуемых специалистов и
составление кадрового плана
Технический отдел
Технический отдел
21.09.2024 - 20.10.2024
Руководитель проекта, HR отдел
Поиск и отбор кандидатов на вакансии
HR отдел
Проведение собеседований и принятие решений о
найме
Руководитель проекта, HR отдел

8.

План управленческой деятельности (2 этап)
Задачи
Содержание деятельности
Сроки исполнения
Ответственные исполнители
Подготовка к внедрению
Проверка готовности разработанных решений к внедрению.
01.12.24
Технический директор
Оценка необходимых ресурсов и инфраструктуры для успешного
–
Руководитель отдела кибербезопасности
запуска.
03.12.24
Подготовка персонала
05.12.24
Обучение персонала по использованию новых методов и
технологий.
Технический директор
–
15.12.24
Организация тренингов и семинаров для обучения.
Тестирование и адаптация
Проведение финальных тестов в реальной среде перед полным
16.12.24
Технический директор
внедрением.
–
Руководитель отдела кибербезопасности
Анализ результатов тестирования и внесение необходимых
22.12.24
коррективов.
Внедрение
Запуск разработанных решений в рабочую среду интернет-
23.12.24
приложения.
–
Технический директор
Мониторинг процесса внедрения и устранение возможных проблем.
29.12.24
Руководители отделов

9.

SCRUM

10.

Исходные данные проекта

11.

Чистый Дисконтированный Доход (ЧДД)

12.

Критерий внутренней нормы доходности

13.

Заключение