Отчет о прохождении производственной практики (по профилю специальности) с «25» мая 2024 г. по «07» июня 2024 г

1.

НЕГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ ЧАСТНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ
«МОСКОВСКИЙ ФИНАНСОВО-ПРОМЫШЛЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ «СИНЕРГИЯ»
Колледж «Синергия»
Кафедра Коммерции и торгового дела
ОТЧЕТ
о прохождении производственной практики
(по профилю специальности)
по профессиональному модулю ПМ.01 Организация и управление
торгово-сбытовой деятельностью
в период с «25» мая 2024 г. по «07» июня 2024 г.
Специальность 38.02.04. Коммерция (по отраслям)
ФИО обучающегося: Иваненко Диана Александровна
Группа: ДКК-202МС
ФИО Руководителя: Изотова Татьяна Геннадьевна

2.

Содержание
I. Общая организационная характеристика предприятия сферы (розничной/ оптовой) торговли
II. Исследовательско-аналитическая часть. Сбор информации об объекте практики и анализ
содержания источников
2.1. Характеристика методов, средств и приемов менеджмента, делового и управленческого общения
в коммерческой деятельности торгового предприятия
2.2. Анализ системы подготовки организации к добровольной сертификации
2.3. Анализ материально-технической базы торгового предприятия
2.4. Анализ приемки товаров по количеству и качеству и ее документального оформления
2.5. Анализ влияния факторов среды на возникновение коммерческих рисков на предприятии
III. Экспериментально-практическая работа. Приобретение необходимых умений и практического
опыта работы по специальности в рамках освоения вида деятельности ВД 1. Организация и
управление торгово-сбытовой деятельностью
3.1. Анализ и оценка торгово-технологических операций по организации хранения товарных запасов,
подготовке товаров к продаже, их выкладке и реализации
3.2. Характеристика основных и дополнительных услуг, оказываемых в торговом предприятии
3.3. Оценка складских операций, принципов и условий размещения и хранения товарных запасов на складе
3.4. Эксплуатация торгово-технологического оборудования
3.5. Анализ статистических величин в коммерческой деятельности на основе использования основных
методов и приемов статистики для решения практических задач
IV. Заключение

3.

ЛИЧНАЯ КАРТОЧКА ИНСТРУКТАЖА
ПО БЕЗОПАСНЫМ МЕТОДАМ РАБОТЫ, ПРОМСАНИТАРИИ И
ПРОТИВОПОЖАРНОЙ БЕЗОПАСНОСТИ
Пройдено инструктивное совещание с руководителем практики:
Требование к внешнему виду: На работе важно выглядеть аккуратно и профессионально. Чистая,
выглаженная униформа, опрятные волосы и неяркий маникюр — обязательные составляющие имиджа
успешного сотрудника. Также следует уделить внимание отсутствию татуировок и наличию дезодоранта,
чтобы подчеркнуть свою серьезность и ответственность. Все это важно для создания благоприятного
впечатления на окружающих и демонстрации профессионализма.
График работы: 5:2, по 8ч. в день.
Круг обязанностей: Для полного выполнения своих заданий я принимаю на себя ответственность за
точное соблюдение установленного трудового графика и требований в области охраны труда и техники
безопасности, а также регулярно занимаюсь их изучением и улучшением навыков.Пройден Инструктаж
по соблюдению правил противопожарной безопасности, правил охраны труда, техники
безопасности, санитарно-эпидемиологических правил и гигиенических нормативов.
Рис. 1. План эвакуации

4.

I. Общая организационная характеристика
предприятия сферы (розничной/ оптовой)
торговли
Спортмастер - Сеть специализированных магазинов, предлагающих спортивные товары,
экипировку, одежду и оборудование для занятий спортом и фитнесом. Фирменное название: ООО
«Спортмастер»
вид организации торговли: розничная
тип объекта торговли: стационарный
вид торгового предприятия по товарному ассортименту: комбинированный
специализация торгового предприятия по товарному профилю: Спортивная обувь и одежда,
также спортиный инвентарь, а также повседневня одежда.
тип предприятия розничной торговли: гипермаркет
место расположения торговой организации и режим работы: Славянский бул., 5, корп. 1,
ежедневно, 10:00–23:00
архитектурное решение фасада здания: магазин, благодаря своему выгодному расположению в
самом центре здания и прямо напротив популярного фудкорта, обладает отличной видимостью
для потенциальных клиентов.
инфраструктура и зоны обслуживания покупателей: Магазин имеет огромные размеры, все
товары представлены органично и видны всем покупателям. Для удобства обслуживания
клиентов по всему залу размещены онлайн кассы. Каждый покупатель может легко найти
необходимый товар и быстро совершить покупку, благодаря удобному расположению касс.

5.

Объект практики – торговое предприятие
ООО «Спортмастер»
Рисунок 1. Объект практики – торговое предприятие ООО «Спортмастер»

6.

II. Исследовательско-аналитическая часть.
Сбор информации об объекте практики и анализ
содержания источников
Организационная структура ООО «Спортмастер»
Генеральный
директор
Директор по
продажам
Директор по
закупкам
Отдел
продаж
Отдел
закупок
Финансовый
директор
Отдел
логистики
Директор по
маркетингу
Бухгалтерия
Рисунок 2. Организационная структура OOО «Спортмастер»
Директор по
персоналу
Отдел
кадров

7.

Методы и приемы делового общения, применяемые
в процессе организации и управления торгово-сбытовой
деятельностью
При деловом общении в коммерческой деятельности стоит соблюдать:
1. Профессионализм и вежливость.
2. Четкость и ясность выражения своих мыслей.
3. Уважение к собеседнику и его точке зрения.
4. Ведение деловой переписки на официальном языке.
5. Точное соблюдение договоренностей и обязательств.
6. Корректность и тактичность в общении.
7. Грамотное и аккуратное оформление документации.
8. Сохранение конфиденциальной информации и коммерческих секретов.
9. Готовность к конструктивному диалогу и решению возможных конфликтов.
10. Внимательность к деталям и документации.
Рисунок 3. Деловая встреча с поставщиком

8.

Участие в установлении контактов с поставщиками (деловыми партнерами) и
организации договорной работы
• Общая процедура заключения хозяйственного договора состоит из следующих этапов:
1.
Подготовка;
2.
Согласование условий;
3.
Подписание предварительного соглашения;
4.
Подготовка договора
5.
Подписание договора.
6.
Регистрация договора
7.
Исполнение договора
Коммерческие связи должны быть экономически обоснованы и взаимно выгодны.
Основные виды договоров торгового предприятия: договр купли-продажы, договр аренды,
трудовой договор, договор подряда, договор поставки, договор агентирования,договор на техническое
обслуживание торгового оборудования, договор на рекламу торгового предприятия

9.

Участие в установлении контактов с поставщиками (деловыми
партнерами) и организации договорной работы
Принципы работы с деловыми партнёрами включают следующие базовые принципы:
1. Доверие
2.Профессионализм
3.Взаимовыгодность
4. Открытость и честность
5. Соблюдение сроков и обязательств
6. Готовность к сотрудничеству и гибкость
7. Качество коммуникации
8. Развитие отношений
Основными критериями выбора поставщика являются:
• Цена и условия оплаты
• Качество продукции или услуг
• Надежность и пунктуальность
• Географическое расположение:
• Уровень обслуживания и поддержки
Критерии сегментации зависят от отрасли бизнеса, ассортимента и целей
компании:
• Географическое расположение
• Качество продукции или услуг
• Инновационность и готовность к сотрудничеству
• Специализация и отраслевой опыт
• Адаптация к требованиям рынка

10.

Участие в установлении контактов с поставщиками (деловыми
партнерами) и организации договорной работы
Порядок поставки товаров:
1. Планирование поставок
2. Заключение договора
3. Заказ товаров
4. Получение и приемка товаров
5. Учет и хранение товаров:
6. Оплата поставщику
7. Доставка товаров заказчику
8. Поддержание связи с поставщиками
Поиск
поставщиков
Установление
контакта
Заключение
договора
Заказ товаров или
услуг
Контроль
качества
Обратная связь
Рисунок 3. Схема этапов работы с поставщиком

11.

Схема условий заключения договоров
1.Предварительн
ые переговоры
8.Завершение
договор
2. Подготовка
проекта договора
7. Контроль и
урегулирование
споров
3.Рассмотрение и
обсуждение
проекта:
6. Исполнение
договора
4. Согласование
5. Подписание
договора
Рисунок 4. Структура договора поставки

12.

Анализ структуры покупателей
СТРУКТУРА ПОКУПАТЕЛЕЙ СПОРТИВНЫХ ТОВАРОВ ПО ДОХОДУ
2% 2%
До 10 т.р.
32%
37%
21-30 т.р.
11-15 т.р.
31-40 т.р.
16-20 т.р.
Свыше 40 т.р.
17%
10%
Рисунок 5. Структура покупателей спортивных товаров по уровню дохода
на одного члена семьи

13.

Расчеты по выбору поставщика
«Альтернатива выбора поставщика»
Вам необходимо принять решение по выбору поставщика ТМЦ, если их поставляют на
предприятие три фирмы (А, Б и С), производящие одинаковую продукцию, одинакового качества.
Характеристики поставщиков следующие:
– удаленность от предприятия:
А – 250 км, Б – 200 км, С – 230км;
– разгрузка: А и С – механизированная, Б – ручная;
– время выгрузки: при механизированной разгрузке – 1 час 45 мин., при ручной – 5 часов.;
– транспортный тариф: до 200 км – 0,75 тыс.руб./км, от 200 до 300 км – 0,89 тыс. руб./км;
– часовая тарифная ставка рабочего, осуществляющего разгрузку – 470 руб./час.
Ответ: Поставщик C, так как это поставщик с самыми минимальными затратами.

14.

2.2. Анализ системы подготовки организации к
добровольной сертификации услуг
1. Подача заявки: Компания или организация, желающая получить сертификацию, должна
подать заявку на процедуру сертификации в соответствующий орган или агентство.
2. Оценка документации: Сертификационный орган проводит анализ предоставленных
заявителем документов, связанных с процессом производства или предоставляемой услугой.
3. Проведение проверки: Этап проведения проверки соответствия заявителя требованиям
стандарта или нормативного документа.
4. Выявление несоответствий: При обнаружении несоответствий, заявителю предоставляется
отчет с указанием выявленных проблем.
5. Устранение несоответствий: Заявитель должен устранить выявленные несоответствия и
предоставить доказательства исправления.
6. Выдача сертификата: После успешного завершения процесса сертификации и устранения
всех несоответствий, заявителю выдают сертификат, подтверждающий соответствие их
продукции или услуг стандартам.
7. Аудиты и переоценка: В течение срока действия сертификата могут проводиться плановые
аудиты для подтверждения соответствия продукции или услуг стандартам. По истечении срока
сертификации необходимо пройти процедуру переоценки.

15.

2.3. Анализ материально-технической
базы торгового предприятия
Оборудование предприятия ООО "Спортмастер" представляет собой современную,
функциональную и качественную мебель, торговый инвентарь, а также контрольно-кассовое
оборудование, размещенные удобным образом как для персонала, так и для покупателей.
В магазине торговая группа представляет собой торговый зал и кассы, где клиенты могут
приобретать необходимые товары, в то время как неторговая группа включает в себя склад,
комфортабельное помещение для персонала и отдельную директорскую для управления
магазином.
При входе на поврот на право справой стороны расположена детская одежда и кассы, а с
левой стороны товары инвентаря. А при повороте на лево на входе по правой стороне
находится мужская одежда, а по левой стороне женская. Также в мужском и женском
отделении расположены примерочные комнаты

16.

Рисунок 6. Пример планировки торгового зала

17.

Планировка торгового зала магазина
Рисунок 7. Пример планногрммы магазина

18.

Рисунок 8. Пример планировки магазина

19.

2.4. Анализ приемки товаров по количеству
и качеству и ее документального
оформления
Одной из важнейших составляющих технологического процесса магазина является приемка
поступивших товаров по количеству и качеству. При таком контроле производится
тщательное сравнение фактического количества поставленного товара с указанным в
договоре, а также визуальная проверка качества и комплектности товара.
Товаросопроводительные документы подразделяют на виды:
1. Товарная накладная (ТН);
2. Счет-фактура;
3. Чек;
4. Акт приема-передачи товара;
5. Товарный чек;
6. Упаковочный лист;
7. Грузовая накладная;
8. Таможенная декларация.

20.

2.4. Анализ приемки товаров по количеству и
качеству и ее документального оформления

21.

Правила и порядок приемки товаров в
торговом предприятии
Приемка товаров
1. Подготовка к приемке товаров: необходимо предварительно определить, какие товары должны быть приняты,
провести проверку документации (накладных, счетов-фактур), подготовить необходимое оборудование для
взвешивания, измерения и проверки качества товаров.
2. Проверка доставки: при прибытии товара необходимо проверить целостность упаковок, отсутствие повреждений.
3. Проверка качества товаров: осуществляется подробная проверка товаров на соответствие заявленным
характеристикам, датам годности, наличие брака или повреждений.
4. Проведение приемки: после проверки товаров и документов проводится акт приемки товаров, в котором
фиксируются все выявленные особенности и проблемы.
5. Размещение товаров: после приемки и оформления соответствующей документации товары размещаются на складе
или в магазине в соответствии с установленными правилами хранения.
6. Учет товаров: все принятые товары должны быть внесены в учетную систему предприятия для дальнейшего
контроля и учета запасов.
7. Решение поставщикам: в случае выявления несоответствий, повреждений или других проблем с товарами,
принимаются решения о дальнейших шагах в отношении поставщика (возврат товаров, рекламации, договоренности об
обмене и т.д.).
8. Ведение отчетности: важно вести отчетность о приемке товаров, инцидентах, проблемах с поставками и других
важных моментах для последующей аналитики и улучшения процесса приемки товаров.

22.

Порядок приемки товаров в ООО «Спортмастер»
Поставщик
отправляет груз на
склад компании
ООО
«Спортмастер».
Прибывший груз
проверяется на
соответствие
заявленным
характеристикам
Сотрудники склада
регистрируют
поступившие товары
в учетной системе
компании.
Проводится осмотр
упаковки и товаров
на предмет
целостности и
сохранности.
Поставщику
выдается отчет о
приемке товаров.
Товары попадают на
склад для хранения
или же сразу
отправляются на
полки для продажи.
Рисунок 10. Порядок приемки товаров
При необходимости
проводится
дополнительная
проверка качества
товаров.

23.

АВС-анализ товарного ассортимента в ООО
«Спортмастер»
Рисунок 11. АВС-анализ товарного ассортимента

24.

Краткая характеристика товарного ассортимента,
реализуемого в торговом предприятии
Продукция
Итого
выручка
Доля
выручки
Накопл. доля
Категория
ABC
Фут. мячи
7480887,52
46783678,8
4338988,89
A
Баскт. мячи
58122788,2
41028677,95
37511998,04
A
Вол. мячи
193 7892 604
118 224 697
118 224 697
A
Велосипеды
546284992,1
45554400,7
15819980,7
B
Самокаты
8673210,35
18044909,2
142730765
B
Ролики
6908740,44
23532098,79
12553477,12
B
Бег. тренажёры 251867986,52
9377953,76
12894767,00
C
Палатки
154994432,32
2344412,94
8205784,79
C
Байдарки
21311655,44
17583766,55
15239256,61
C
Рисунок 12. АВС-анализа товарного ассортимента

25.

2.5. Оценка влияния факторов среды на
возникновение коммерческих рисков предприятия
Факторы внешней среды
Факторы внутренней среды
Структура и
стратегия
предприятия
Экономические
факторы
Процессы и ресурсы
Политические
факторы
Культура
предприятия
Социокультурные
факторы
Технологические
факторы
Рисунок 13. Факторы внутренней среды

26.

Влияние факторов внешней среды на деятельность
торгового предприятия ООО «Спортмастер»
Рисунок 12. Пример оформления анализа влияния факторов
внешней среды на деятельность торгового предприятия

27.

III. Экспериментально-практическая работа.
Приобретение необходимых умений и практического опыта
работы по специальности в рамках освоения вида
деятельности ВД 1. Организация и управление торговосбытовой деятельностью
В организации хранения товарных запасов на складе: Принято размещать легкие товары на верхних полках стеллажей, а
громоздкие и тяжелые, которые требуют краткосрочного хранения, - на нижних. При этом необходимо соблюдать
определенные расстояния между товарами и различными элементами инфраструктуры: до приборов отопления - 20-50 см до
пола, до источников освещения - 50 см, до стен помещения - 70 см. Кроме того, для предотвращения возникновения пожаров
легковоспламеняющиеся товары должны храниться в специально оборудованных, изолированных помещениях.
Подготовка товаров к продаже включает в себя комплекс операций: Которые осуществляются в торговом предприятии
для доведения товаров до необходимого уровня готовности для реализации покупателям, прежде чем они будут размещены в
торговом зале или любом другом месте продажи.
Когда доставка в торговый зал происходит, выкладка продуктов: Она должна быть организована таким образом, чтобы
слабые бренды могли заимствовать популярность у более сильных. Это достигается тем, что сильные марки размещаются как
первой, так и последней в ряду на полке, создавая видимость их превосходства и привлекая внимание покупателей.
Размещение товаров на торговом оборудовании является важным этапом организации торгового процесса. Это
процесс распределения товаров на всей площади торгового зала магазина согласно заданному плану помещения. Грамотно
организованное размещение товаров способствует удобству покупателей, повышает эффективность продаж и создает
привлекательный внешний вид магазина. Важно учитывать особенности товаров, их категории, сезонность, популярность и
другие факторы для оптимального размещения на торговом оборудовании.
Выкладка товаров: Это способ размещения товаров в торговых залах магазинов. Основной целью выкладки является
привлечение внимания покупателя к предлагаемым товарам и облегчение процесса выбора. Успешная выкладка товаров
может значительно повысить объем продаж и улучшить общий опыт покупки для клиентов.
Процесс реализации товаров: Процесс реализации товаров представляет собой этап, на котором предприятие осуществляет
продажу готовой продукции, работ или услуг покупателям с целью получения выручки

28.

Этапы торгово-технологического процесса

29.

3.2. Характеристика основных и дополнительных
услуг, оказываемых в торговом предприятии
1. Торговлю товарами и услугами: основная деятельность торгового предприятия заключается в
продаже товаров и услуг потребителям или другим компаниям.
2. Консультационные услуги: сотрудники торгового предприятия должны быть квалифицированы
и готовы помочь покупателям с выбором товара, ответить на вопросы, касающиеся характеристик
товара, условий продажи и т.д
3. Обработка заказов и доставка товаров: в современных условиях многие торговые предприятия
предлагают услуги онлайн-заказов с возможностью доставки товаров на дом или в офис
покупателя.
4. Обмен и возврат товаров: предоставление клиентам возможности обмена или возврата товаров
в случае неудовлетворенности покупкой также является важным аспектом услуг торгового
предприятия.
5. Предоставление дополнительных гарантий на товары
6. Услуги по упаковке и подарочной упаковке товаров
7. Программы лояльности и бонусные карты

30.

Оценка применяемых методов продаж в торговом
предприятии
Виды выкладки: 1. Группировка по брендам или типам товаров, 2. Выкладка по категориям
товаров, 3. Упорядоченная выкладка, 4. Стоп-панели и промо-столы,5. Тематическая выкладка, 6.
Выкладка с учетом взаимодействия продуктов.
Между размещением и выкладкой товаров есть разница. Размещение товаров: Это процесс
размещения товаров в конкретном месте или секции магазина, где они будут представлены для
продажи; Выкладка товаров: Это процесс обновления и поддержания привлекательного
внешнего вида полок с товарами в магазине.
Рисунок 16. Формы и методы продажи товаров, их преимущества и недостатки

31.

Услуги торговли
Рисунок 14. Пример оформления анализа услуг торговли

32.

Характеристика основных и дополнительных
услуг
Основные
Характеристика
услуги торговли основных услуг
Дополнительные услуги
Реализация товара
Деятельность
предприятий торговли,
которая направлена на
удовлетворение
потребительского
спроса, включающая
организацию системы
торговли, доставки,
хранения, упаковки,
сортировки, рекламы,
распространения
информации.
Оказание помощи покупателю в приобретении (покупке) товаров и при их
использовании и применении, в том числе организацию доставки товаров
по заказам покупателей.
Информационные и
консультационные
(консалтинговые)
услуги.
Неотделимость.
Оказать услугу можно
только тогда, когда
поступает заказ или
появляется клиент, т. е.
услуги
предоставляются и
потребляются
одновременно.
Создание удобств покупателям.
Услуги по созданию
удобств покупателям в
приобретении
Изменчивость
(нестандартизируемост.
Клиенты являются
.

33.

3.3. Оценка складских операций, принципов и
условий размещения и хранения товарных
запасов на складе
Склад: 80кв м.

34.

Склад торгового предприятия – базы практики
Рисунок 15. Фото склада торгового предприятия «…»

35.

3.4. Эксплуатация торгово-технологического
оборудования

36.

3.5. Анализ статистических величин в коммерческой
деятельности на основе использования основных
методов и приемов статистики для решения
практических задач
За 2023 год прибыль компании составляет — 23 132 376 000
₽, выручка за 2023 год — 165 544 988 000 ₽. Размер уставного
капитала общество с ограниченной ответственностью «Спорт
мастер» — 276 764 400,87 ₽. Выручка на начало 2023 года
составила 145 689 800 000 ₽, на конец — 160 550 939 000 ₽.
Себестоимость продаж за 2023 год — 72 899 899 000 ₽.

37.

Основные
показатели
экономической
деятельности торгового предприятия ООО
«Спортмастер» за 2022-2023 гг.
Показатели
Значение
2022
Выручка от реализации
2023/2022
2023
145 689 800
Темп роста
Отклонение +, –
19855198
Выше среднего
165 544 988
продукции, тыс. руб.
Себестоимость товаров,
59 587 734
70 556 820
10969086
Выше среднего
828766 01
91 980 110
9103609
Выше среднего
23%
61%
38%
Выше среднего
тыс. руб.
Прибыль от реализации
продаж, тыс. руб.
Уровень рентабельности, %
Рисунок 19. Основные показатели экономической деятельности

38.

SWOT анализ деятельности торгового предприятия
ООО «Спортмастер»
Сильные стороны
Слабые стороны
Обеспечение покупателей качественным товаров
Способность популяризации и поддержаи
здорового образа жизни
Поддержка детский спортивных видов спорта
Уделение уровню всех предлагаемых товаров
Конкренция
Риски
Неквалифицированный персонал
Угрозы
Возможности
Экономический Кризис
Появление новых компаний, конкурентов
Различные Форс-мажорыне ситуации
Внедерение новых ресурсов и технологий
Расширения спектра услуг
Расширение организаций, открытые новых

39.

PEST анализ деятельности торгового предприятия
ООО «Спортмастер»
Политика
Экономика
- Законодательство в области торговли (например,
налоговые изменения, таможенные правила,
лицензирование и сертификация).
- Политическая стабильность в стране (изменения в
правительстве, политические конфликты).
- Государственная политика в области спорта и
здорового образа жизни.
- Изменения в экономической конъктуре (инфляция,
курс валют, уровень безработицы).
- Уровень доходов населения и его покупательная
способность.
- Конкуренция на рынке спортивных товаров и услуг.
Социальная сфера
Технологии
- Тенденции в потребительском поведении
(популярность здорового образа жизни, спортивных
мероприятий).
- Демографические изменения (изменение в
возрастной структуре населения).
- Социальные тренды и ценности (например,
экологическая осознанность, потребность в
здоровом образе жизни).
- Инновации в области торговли и розничной сферы
(онлайн-торговля, цифровизация).
- Использование новых технологий в производстве
спортивных товаров.
- Уровень доступности современных информационнокоммуникационных технологий.

40.

IV. Заключение
Выводы и рекомендации по итогам прохождения
производственной практики
(по профилю специальности)
После прохождения производственной практики по специальности ПМ.01 Организация и управление торгово-сбытовой
деятельностью я научилась осуществлять работу с товарами, также производить услуги торговли, оценивать методы
продаж торговой продукции в ООО Спортмастер по адресу Славянский бульвар д5 к1. Производить анализ структуры
покупателей спортивных товаров. Осуществлять анализ торгового ассортимента и познакомилась с порядком поставки
от поставщиков в ООО Спортмастер.
Также осуществила поиск и анализ отзывов в сети об организации ООО Спортмастер по адресу Славянский бульвар д5 к
1 и мне стало известно, что данный магазин пользуется большим спросом а данном месте, то что в нем имеются
большой выбор как и для активного спорта, так и для повседневного занятия спортом и он подходит как и для всей
семьи так и индивидуально.
Также я хотела бы внести небольшую рекомендацию на основе проведённого анализа и практического и теоретического
материала, полученного по профессиональному модулю ПМ.01 Организация и управление торгово-сбытовой
деятельностью.
Хотелось,чтобы данный магазин расширил свои размеры, чтобы и поток покупателей был больше тем самым возрастёт
рост популярности данного магазина, а также добавятся новые товары, которых нет на прилавках магазина и это будет
идти в плюс магазину.