Система 5-С. Организация рабочих мест по системе 5-С

1. Система 5-С

2.

Организация рабочих мест по
системе 5-С
1. Сортировать
- удалить все ненужные предметы

3. Основные принципы системы 5-С 1. Сортировка и удаление ненужного

Принцип
Содержание работы
Все предметы делятся на три категории:
1) Сортировка ненужные, не нужные срочно и нужные
1) Ненужные - удаляются по
и удаление не определенным правилам
нужных
2) Не нужные срочно - располагаются
средств
на определенном удалении от рабочего
производства места или хранятся централизовано
и предметов 3) Нужные сохраняются на рабочем
месте
труда
За каждым работником закрепляются
сферы его ответственности

4. Определение степени необходимости предметов труда

Степень необходимости по
частоте использования предметов
Решение о режиме
хранения
вообще не использовались за
последний год
Удалить
использовались только 1 раз за
последние 6-12 месяцев
Хранить их в известном
месте на небольшом
расстоянии
Низкая
использовались несколько раз за
последние 6-12 месяцев
Средняя
использовались более 1 раза в месяц
использовались 1 раз в
Высокая
неделю
день
в час
Хранить на небольшом
расстоянии в пределах
рабочего места
Хранить близко к месту
работы или носить с
собой

5. Типы ненужных предметов

Бракованные или лишние мелкие детали
Устаревшая или сломанная оснастка станков
Пресс-формы
Устаревший или сломанный ручной инструмент
и контрольные приборы
Неисправное электрическое оборудование
Устаревшие плакаты, знаки, объявления

6.

7. 1 этап - Сортировка

8. 1 этап - Сортировка

9. 1 этап - Сортировка

10. 1 этап - Сортировка

11. 1 этап - Сортировка

Освободить все
контейнеры

12. 1 этап - Сортировка

Отделить не
нужное

13. 1 этап - Сортировка

14. БЫЛО

15.

БЫЛО

16.

СТАЛО

17.

СТАЛО

18.

Удаление ненужного
В металлолом

19.

Было
Стало
19

20. Метод «красных ярлыков»

1. Определение предметов, которые
должны быть удалены
2. Установление критериев НЕ нужности
предмета
3. Прикрепление красных ярлыков
4. Оценивание степени необходимости
предметов, помеченных красными
ярлыками
5. Документирование результатов метода
«красных ярлыков»

21. Направления удаления ненужных предметов

Выбросить
Продать
Вернуть
Предать на время другим
Перераспределить у себя
Переместить в «зону карантина»

22.

Организация рабочих мест
по системе 5-С
2. Создать «свои места» для всего
нужного
- определить для всего своё место

23. Основные принципы системы 5-С 2. Рациональное размещение предметов

Принцип
Содержание работы
По отношению к нужным и Ненужным
срочно предметам разрабатываются
решения для:
2. Рациональное - быстрого, легкого и безопасного
доступа к ним
размещение
- визуализации хранения и контроля
предметов
наличия нужного предмета
- свободного перемещения
предметов и комфорт и эстетика
производственной среды

24. Исключение потерь при рациональном расположении предметов

• сил и энергии работников при
передвижении и поиске нужных
предметов
• денег от лишних запасов
• при применении сломанных СП
• нарушения техники безопасности

25.

Зоны для размещения нужных предметов при работе стоя

26.

Пример рационального размещения инструмента

27.

Рациональное размещение инструмента токаря

28.

Пример организации рабочей зоны токаря
ОБОЗНАЧЕНИЯ:
1.Станок
2.Защитный экран
3.Планшет для
инструмента
4.Столик для заготовок
5.Тара с заготовками
6.Подставка (решетка)
7.Тумбочка
8.Стул
9.Пульт оперативной
связи
10.Корзина для мусора
11.Планшет для
чертежей

29.

Пример организации рабочей зоны токаря
29

30.

Было
Стало
30

31.

Рациональное размещение инструмента

32.

Рациональное размещение инструмента

33.

Рациональное размещение материалов

34.

Рациональное размещение материалов

35.

Рациональное размещение материалов

36.

Рациональное размещение
материалов и оснастки
36

37.

37