Обучение 5С. Система рациональной организации рабочего места

1. 5С

Система рациональной
организации
рабочего места

2. Что такое 5С?

5С – метод организации рабочего
пространства, целью которого является
создание оптимальных условий для
выполнения операций, поддержания
порядка, чистоты, аккуратности, экономии
времени и энергии
Основа для реализации более сложных
инструментов «Бережливого производства» и
методов организации рабочего процесса

3. Цели 5С

УЛУЧШИТЬ
Качество (снижение количества дефектов)
Производительность (эффективность)
Безопасность (снижение числа несчастных случаев)
Легкость в содержании
Надежность оборудования
Стандарты (визуализация)

4.

Шаги по «Системе 5С»
5 Совершенствование
4 Стандартизация
3 Систематическая
уборка
2 Рациональное
расположение
1 Сортировка
«Система 5С» базовый инструмент создания
«Производственной системы»

5. 1С. Сортировка

Сортировка – удаление из рабочей зоны всех
предметов, которые не нужны для текущей
производственной деятельности.
Объекты:
•неисправное и неиспользуемое оборудование
и приспособления (технологическая оснастка);
•излишние запасы деталей и комплектующих;
•неиспользуемые материалы;
•мусор

6. Примеры мест, где искать объекты для сортировки

•У внутренних и внешних стен, рядом с простенками
и за колоннами
•В углах, рядом с входами и выходами
•В комнатах или зонах, у которых нет четкого
предназначения
•Под столами и полками
•В выдвижных ящиках столов и верстаков
•Внизу у высоких стеллажей
•Во всех кучах, штабелях и пачках
•В инструментальных ящиках

7.

8. Методы удаления ненужных предметов

Что делать с
предметом
Описание решения
Выбросить
Выбросить как мусор или сжечь предметы, которые
бесполезны или никогда не понадобятся
Продать
Продать другим компаниям те предметы, которые на
вашем заводе бесполезны или никогда не понадобятся
Вернуть
Вернуть предмет поставщику
Одолжить на время
Одолжить предметы другим подразделениям компании,
которые временно смогут ими пользоваться
Распределить
Распределить предметы по подразделениям компании
Переместить
в
«зону красных ярлыков»
Переместить предметы в «зону красных ярлыков» для
дальнейшего перераспределения, хранения или
уничтожения.

9.

10. 2С. Рациональное расположение

Рациональное расположение означает, что
предметы расположены так, чтобы их было
легко использовать, и маркированы таким
образом, чтобы любой рабочий мог быстро
найти то, что ему нужно.
Визуальное управление

11.

12.

13. Шаг 2. Варианты мест хранения

ПОЛ
Для размещения крупногабаритных и тяжелых деталей,
материалов, инструментов и оборудования.

14. Шаг 2. Варианты мест хранения

Стеллажи и полки
Стеллажи и полки позволяют рационально использовать объем
помещения, а не только площадь пола.

15.

16.

17.

18.

19. 3С. Уборка

Уборка в начале и/или в
конце каждой смены
обеспечивает
немедленное
определение
потенциальных проблем,
которые могут
приостановить работу
или даже привести к
остановке всего участка,
цеха или завода

20.

21.

22. Шаг 4. Что такое стандарт?

Самый лучший и простейший способ
найти и сохранять определенный
уровень достижений

23.

24.

Стандарт инструментальной тумбочки
1
2
3
Стандарт инструментального стеллажа
4
Полка №1
1. Камень абразивный
2. Труба
3. Ключ рожковый 32х36
4. Молоток
5. Ключ рожковый 29х32
6. Бормашина
7. Ключ накидной
8. Сверла 5 шт.
9. Конус 2шт.
10. Коробка с рем комплектом
Полка №2
1. Наборы резцов 30
комплектов
5
Полка №3
1. Метчик держатели 4 шт.
2. Метчики 12 шт.
3. Втулки 6 шт.
4. Абразивы 6 шт.
3
5
7
2
4
6
8
6
Полка №5
1. Фольга
2. Щетка 2шт.
3. Мел
4. Мыло
5. Журнал
Ячейка №1
1. Зонд
Ячейка №2
1. Фрезы 4 шт.
Полка №4
1. Отвертки 5 шт.
2. Ножи 4 шт.
3. Плоскогубцы 3 шт.
4. Рулетка
5. Шестигранники 16 шт.
6. Клинья 4 шт.
1
Полка №6
1. Наушники
2. Каскетка
3. Рукавицы 5 пар
4. Коробка с
прижимами
Ответственные за содержание тумбочки: Степанов Н.В. Хусяинов В.М.
Ячейка №3
1. Развертка 75х80
2. Сверло 62
3. Фреза 36
Ячейка №4
1. Мерительные
кольца 5шт.
2. Пробки
мерительные 4шт.
3. Штангельциркуль
4. Нутромер
Ячейка №5
1. Прижимы 4шт.
2. Пробка
Ячейка №7
1. Место хранения касок
Ячейка №6
1. Шестигранники 9шт.
2. Болты затяжные 2шт.
3. Ключ затяжной
1.
2.
3.
4.
5.
Ячейка №8
Ключ на 32
Ключ на 32х36
Вороток малый
Вороток большой
Труба затяжная
Ответственные за содержание стеллажа: Хусяинов В.М. Степанов Н.В. Сесюков А.В. Пименов О.С. Проказов И.В.
Гребенщиков Р.Г. Коротков В.А. Бузанов С.А. Полбицин А.И. Щеев А.Ф. Туктаров М.Д Афанасьев В.В.

25.

Шаг 5. Совершенствование

26. Возражения против Системы 5С

«Мы слишком заняты, чтобы внедрять систему 5С» можно быть слишком занятым, но при этом не
результативным. К тому же, когда мы говорим, что у нас нет
времени на что-либо, мы просто тратим это время на то, что
считаем более важным.
«В Системе 5С – нет ничего нового, все это мы уже
проходили…» действительно, многие принципы организации рабочего места
уже были описаны ранее в НОТ, но почему же тогда мы ими не
воспользовались? Так может пришло наконец время ЭТО
СДЕЛАТЬ?
«Мне необходим на рабочем месте «творческий»
беспорядок» –
а если завтра на Вашем рабочем месте придется работать
другому сотруднику, он найдет необходимый ему инструмент
или чертеж?

27. Возражения против Системы 5С

«Зачем чистить оборудование, если оно все равно
загрязнится?» а дома Вы тоже так же говорите? Или может Вы не
чистите зубы и не моете руки, ведь они все равно загрязняться?
Чем бережнее мы будем относиться к оборудованию, тем
дольше оно прослужит нам.
И запомните:
Всякая перемена, даже перемена к лучшему, всегда
сопряжена с неудобствами.
Но если мы хотим что-то улучшить, нам просто необходимо
это изменить!