Мобильность персонала организации

1.

Мобильность персонала
организации

2.

3.

• Мобильность персонала организации - это
широкое понятие, которое охватывает его
движение как в территориальном аспекте, так
и в конкретном предприятии.
• Мобильность персонала характеризуется его
способностью быстро приспосабливаться к
непостоянным условиям маркетинговой
среды, к изменению трудовых функций,
содержанию работы и т.д.

4.

• 10 % работников мотивируют свое увольнение с предприятий и
организаций отсутствием перспектив профессиональноквалификационного роста
• В среднем работник меняет профессию один раз в 10 лет, т. е.
примерно три раза за время своей трудовой деятельности
• Твердо установлена обратно пропорциональная связь между
мобильностью работников внутри предприятия и текучестью кадров
• Большое количество работников промышленности и строительства,
желающих сменить место работы, хотели бы сделать это, не покидая
предприятия
• Основными факторами текучести являются:
• несоответствие выполняемых работ уровню квалификации,
• неудовлетворенность профессией,
• неопределенность перспектив повышения квалификации и
профессионального роста

5.

Результаты ВЦИОМ за 2019 г.

6.

• Так на движение персонала может
осуществляться по следующим
направлениям:
1. Повышение
2. Перемещение
3. Понижение
4. Увольнение

7.

Позитив: ожидаемый рост доходов на
новом месте, улучшение перспектив
карьеры, расширение связей,
приобретение более подходящей по
содержанию работы, улучшение
морально-психологического климата
Негатив: в период трудоустройства
теряют з/п, непрерывный стаж работы
в организации и связанные с ним
льготы, несут затраты на поиск нового
места, подвержены трудностям
адаптации и риску потерять
квалификацию и остаться без работы.
появляются новые возможности
продвижения, дополнительной работы
и заработка
увеличиваются нагрузки, теряются
привычные функциональные партнеры,
изменяется соц.-психологический
климат
появляются новые возможности
продвижения, дополнительной работы
и заработка
порождает дополнительные затраты
(связанные с набором и временной
заменой кадров, обучением,
нарушением коммуникаций), большие
потери рабочего времени, падение
дисциплины, рост брака,
недопроизводство продукции

8.

• К причинам важности обеспечения
эффективной мобильности персонала с
точки зрения развития кадрового
потенциала организации относятся

9.

10.

что процесс эффективного управления трудовой мобильностью персонала
организации в современных условиях должен учитывать:
-планирование движения кадров в организации;
-организацию работ по исполнению запланированного;
-анализ движения кадров и сравнение результатов с конкурентами;
-выявление реальных причин и тенденций в движении кадров;
-оценку влияния мобильности на результаты деятельности организации;
-применение инструментов по стабилизации процессов трудовой
мобильности.

11.

• Низкий уровень мобильности персонала
зачастую становится важной причиной
снижения кадрового потенциала,
конкурентоспособности организации и самих
сотрудников. Трудовую мобильность в
организации, по нашему мнению, можно
описать как динамичные процессы в трудовой
деятельности кадров, способствующих
рациональному перераспределению
работников, повышению эффективности их
использования.