Методы разработки инновационных идей

1. МЕТОДЫ РАЗРАБОТКИ ИННОВАЦИОННЫХ ИДЕЙ

2. 8.1. «Мозговой штурм»

Мозговой штурм (МШ) – основа генерирования инноваций
Будущие участники МШ должны собрать предварительную
информацию по обсуждаемой проблеме из всех доступных
источников и совместно оформить её в виде краткой справки
Эти формы нужно раздать перед началом сессии МШ всем её
участникам, которые должны подготовить список начальных
гипотез
Именно с проверки начальных гипотез нужно начинать МШ
Оптимальное время проведения МШ: 2-3 часа - а при
большей продолжительности эффективность метода снижается
Важный компонент МШ – «чистые» от посторонних мыслей
головы его участников, поэтому лучше всего проводить его по
согласованию с участниками после выходных дней
Основная задача МШ – сформулировать новые идеи.
В группе МШ не должно быть никакой иерархии, все должны
быть равноправны в генерировании идей и их последующем
обсуждении

3.

При генерировании идей нужно успеть
зафиксировать с помощью видео или аудио
записи ВСЕ высказанные мысли по данной
проблеме несмотря на их первоначальную
очевидность, сложность или невыполнимость
В процессе обсуждения всё может поменяться
Руководитель формулирует проблему и фиксирует
разработанные Идеи
При генерировании идей нужно использовать ВСЕ
исследовательские методы мышления
Правила МШ:
- поддерживать равноправие и воздерживаться от
критики
- стремиться к выдвижению как можно большего
числа Идей
- комбинировать Идеи для разработки оригинальных

4.

Чтобы не превращать сессию МШ в крики толпы,
участники на листках с клейкой кромкой должны
записать только 1 идею
Затем их наклеивают их на доску и при повторении
– исключают
Так без лишнего шума и преждевременных
обсуждений можно получить первоначальный
массив идей, затем расставить приоритеты и
конструктивно обсудить их
Среди участников МШ может оказаться
«недовольный ворчун» или «критикующий
всезнайка»
Ведущий МШ должен сесть за ним, и при
неконструктивном поведении похлопывать его
по плечу или попросить открыто выступить с
докладом перед аудиторией

5. 8.2. Метод «Дельфи»

Анонимное прогнозирование путем конструктивной
критики оценок отдельных экспертов без прямых
контактов м/у ними
Эксперты должны не просто высказать свои
мнения, но и обосновать их
На последующих этапах опроса им выдают
уточненную информацию по оценкам всех
экспертов и просят пересмотреть или
подтвердить свою оценку с учётом всех мнений
Это продолжается до тех пор, пока все мнения
разных экспертов не станут достаточно близкими

6. 8.3. Функционально-стоимостной анализ (ФСА)

8.3. Функциональностоимостной анализ (ФСА)
ФСА – комплексное исследование функций объекта
управления (системы, процесса, структуры, товара) для
максимизации качества его функционирования и
минимизации затрат на их выполнение
Сущность ФСА – рассмотрение объекта не в его
натурально-вещественной форме, а как совокупность
целевых функций, которые он должен выполнять
(безопасность, надёжность работы, техническое
обслуживание, габариты, масса, упаковка, дизайн и т.д.)
Ресурсы потребляются производственными функциями, а
потребительские функции удовлетворяются готовым
продуктом
Каждая функция анализируется с точки зрения возможных
способов её выполнения
Варианты продукта оцениваются по значимости функций и
затрат на них на всех этапах жизненного цикла продукта

7. Потребительские функции продукта

Основные функции - определяют назначение продукта
Вспомогательные - способствуют выполнению основных
функций или дополняют их
Ненужные функции ухудшают технические параметры или
экономические показатели продукта и д.б. исключены
ФСА - стратегический инструмент снижения затрат и
исключения издержек, за счёт тщательной детализации
производственных процессов, стандартизации и
оптимизации операций для удовлетворения потребностей
по более дешёвым, но качественным технологиям.
Цель ФСА – оценить затраты с позиции их рациональности
и выявить возможности их минимизации:
∑ З : ∑ПС => min
∑ 3 – общие затраты на достижение потребительской ценности
∑ ПС - совокупность потребительных свойств продукта

8.

Полностью абстрагируясь от существующих
функций продукта надо доказать, что они не
являются единственно возможными и определить
новый состав потребительских свойств
Выделив функции продукта, определяют их
необходимость:
- Каким наиболее экономичным способом можно
достичь удовлетворения потребителя?
- Какие могут быть альтернативные варианты
применения данного продукта?
- Как продукт можно: модифицировать, улучшить
отдельные параметры, заменить элементы,
объединить функции? и т.д.
Такая формулировка вопросов изменяет
традиционный стереотип мышления и позволяет
добиться лучшего экономического эффекта

9. Этапы проведения ФСА

1) Уточнение объекта анализа как носителя затрат для
поиска возможностей снижения себестоимости и
повышения его качества в сравнении с другими
вариантами
2) Сбор информации: назначение, техникоэкономические параметры, конструкция, потребительские
функции, состав материалов, себестоимость
производства, оценка справедливости цены
потребителями
3) Анализ функций: состав, полезность, стоимость и
возможности их снижения путём исключения
второстепенных и бесполезных функций
Функции подразделяются на:
(А) – 1) главные 2) основные 3) полезные
(В) – 1) второстепенные 2) вспомогательные 3) полезные
(С) – 1) второстепенные 2) вспомогательные 3) бесполезные
В таблице отсекают второстепенные и бесполезные функции и
соответственно - затраты на них

10. Распределение функций изделия

Итого
по
Функции
Элементы
продукта
1
2
3
4
элементам
1
А
В
В
С
1С1С
Сохранить
2
В
С
А
С
2С
Усовершенствовать
3
В
А
В
С
1С
Сохранить
4
С
В
В
А
1С
Сохранить
Итого по
функции
1С
1С
---
3С
---
---
Вывод
Сохр Сохр Сохра Ликвидировать
анить анить нить
---
---
Вывод

11.

Далее выявляют варианты снижения затрат путем:
- изменения конструкции изделия
- изменения технологии производства
- изменения соотношения собственных и закупаемых
деталей
- замены более дешевыми по стоимости материалами
- замены более эффективной технологии обработки
- смены поставщика
- оптимизации размера поставок и т.д.
Важность вариантов снижения себестоимости изделия
ранжируют по степени значимости функций и сопоставляя с
затратами, определяют пути снижения себестоимости
продукции
Сопоставив удельный вес затрат на функцию в общих
затратах и её значимость, определяют коэффициент затрат
(Кз) который д.б. ≤ 1, а не > 1
При существенном превышении единицы нужно искать пути
снижения себестоимости проблемной функции

12. Сопоставление К значимости функций и их стоимости

Номер
функции
Значимость,
%
Удельный вес
затрат на
функцию в
общих
затратах, %
Коэффициент
затрат на
функцию
Знак
Эталон
сравнени
я
(гр 3 : гр 2)
1
2
3
4
5
6
1
40
40
1,00
=
1
2
30
50
1,67
>
1
3
20
7
0,35
<
1
4
10
3
0,30
<
1
Итого
100
100
---

13.

В итоге возникают варианты, в которых нужно
сопоставить фактические затраты на изделие с их
необходимым и достаточным значением в
проектируемом изделии
Экономическая эффективность ФСА показывает,
какую долю составляет снижение затрат в их
необходимой и достаточной величине, по формуле:
Кфса = (Зф - Зм) : Зм
Кфса - экономическая эффективность ФСА
(коэффициент снижения текущих затрат)
3ф - фактические общие затраты реального изделия
3м - минимально возможные затраты проектируемого
изделия
4) Оценка вариантов, предлагаемых экспертами,
выбор Идей с высокой степенью их реализуемости

14. 5) Выбор наиболее приемлемых вариантов разработки изделия для данного уровня производства, и определение затрат на

усовершенствование.
(РИ – рентабельность изделия)
Затраты
Значимость
функций
Варианты
решений
низкие
средние
высокие
низкая
РИ1: высокая
РИ2:
средняя
РИ3:
средняя
Предпочтительный
средняя
РИ4: высокая
РИ5:
средняя
РИ6:
низкая
Проблематичный
высокая
РИ7:
средняя
РИ8:
низкая
РИ9:
низкая
Нежелательный

15.

С учетом значимости функций изделия, его компонентов
и уровня затрат, на основе потребительского спроса
определяют уровень рентабельности при производстве
данного варианта изделия или его усовершенствования
При выборе вариантов производства предпочтение
отдают изделиям, у которых показатели значимости
функций и рентабельности максимально отвечают
требованиям потребителей (1, 2, 3 и 4 в таблице)
Итоги ФСА:
-сокращение затрат при одновременном повышении
потребительской ценности продукта
-повышение качества при прежнем уровне затрат
-уменьшение затрат при прежнем уровне качества
-сокращение затрат при снижении технических параметров
до их функционально-необходимого уровня