Оценка инновационного потенциала организации

1. Дисциплина «ОЦЕНКА ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ»

ТЕМА: «Оценка
инновационного потенциала
организации»

2.

• Оценка потенциала организации
– это оценка ее возможностей для осуществления
инновации, в которую может перерасти та или иная
инвенция.
Для оценки потенциала организации проводится:
- Во-первых, предварительный контроль
(контроль по правилу “рецептурных книг”),
Цель - определение соответствия количества и
качества, имеющихся у организации ресурсов
(трудовых, материальных, финансовых) требуемым
для проведения инновации.
- Во-вторых, определяются сильные и слабые
стороны организации. Определение производится по
двум направлениям:
анализ сфер деятельности организации –
производственной, финансовой, маркетинговой,
коммерческой и т.д.;
анализ подсистем организации.

3.

• К важнейшим подсистемам, наиболее
подверженным изменениям относятся:
• -люди, процессы (технологии), культура, структура и
система управления организацией.
• - В третьих, проводится SWOT-анализ
• Цель- сопоставления сильных и слабых сторон
фирмы с выявленными ранее инновационными
возможностями.
На основании такого анализа принимаются
альтернативные варианты решений по реализации
инноваций и строятся инновационные стратегии.

4. Матрица SWOT – анализа по инновационным возможностям фирмы

Инновационные возможности
А
Б
В
Г
Д
Сильные стороны
1
+
+
2
+
3
+
4
Слабые стороны
1
+
2
+
3

5. Оценка целесообразности проведения инноваций

Для оценки целесообразности проведения
инноваций необходимо:
• 1-спрогнозировать их последствия с точки
зрения рисков – производственных,
коммерческих, конкурентных, финансовых.
• 2-оценить степень радикальности
изменений, которые несет с собой инновация.
• 3-соотнести – совпадают ли цели инновации
с миссией организации, с ее стратегическими
и тактическими целями.
• 4-изучить спрос на предполагаемую
инновацию и определить предполагаемый
объем потребительского рынка

6.

• Предполагаемый объем спроса определяется
исходя из анализа и оценки данных по:
1. величине (емкости) рынка сбыта нового товара:
Емкость рынка = Общий объем продаж всех конкурентов + Потенциальный
спрос на ваш товар
• Пример расчета
1. Общий объем продаж конкурентов: 1,000,000 единиц
2. Потенциальный спрос: 200,000 единиц
3. Емкость рынка = 1,000,000 + 200,000 = 1,200,000 единиц
-
2.количеству потенциальных покупателей:
Разделите рынок на сегменты по различным критериям:
• Демографические: возраст, пол, уровень дохода, образование.
• Географические: регион, город, страна.
• Психографические: образ жизни, ценности, интересы.
• Поведенческие: привычки потребления, лояльность к бренду.

7.

Формула:
Общее количество потенциальных покупателей = (Численность целевой
аудитории) × (Процент заинтересованных в товаре)
Пример расчета
1. Численность целевой аудитории: 100,000 человек
2. Процент заинтересованных: 20% (по результатам опросов)
3. Общее количество потенциальных покупателей = 100,000 × 0.20 = 20,000
человек
3.альтернативным вариантам цены:
Установите диапазон цен
Определите минимальную и максимальную цены на основе собранных данных.
Рассмотрите несколько ценовых уровней:
Эконом: низкая цена для привлечения большого количества покупателей.
Средняя: сбалансированная цена для обеспечения качества и доступности.
Премиум: высокая цена для позиционирования товара как эксклюзивного.
Используйте методы ценообразования
Ценообразование на основе издержек: учитывайте затраты на производство и
добавьте желаемую прибыль.
Ценообразование на основе ценности: устанавливайте цену в зависимости от
воспринимаемой ценности для потребителя.
Ценообразование по конкуренции: основывайтесь на ценах конкурентов.

8.

4. возможности покупателей приобрести товар
Выберите сегменты, наиболее подходящие для вашего товара.
• Исследуйте средний уровень дохода целевой аудитории.
• Определите, сколько покупатели готовы потратить на ваш товар.
Проанализируйте, как потенциальные покупатели распределяют свои расходы:
На что они тратят больше всего?
Какова доля расходов на товары, аналогичные вашему?
• Проведите опросы среди целевой аудитории, чтобы понять их привычки
и предпочтения.
• Задайте вопросы о том, как часто они покупают аналогичные товары и
сколько готовы за них платить.
Изучите данные о прошлых покупках, если такие имеются, чтобы
выявить тенденции и предпочтения.
• Определите, какие каналы будут использоваться для продажи товара
(онлайн, офлайн, дистрибьюторы).
• Убедитесь, что ваш товар доступен для целевой аудитории.
• Оцените, насколько эффективно вы сможете доставлять товар до
покупателей.
• Учтите возможные барьеры, такие как транспортные расходы и время
доставки.

9.

5.предполагаемому времени нахождения товара в реализации
(жизненный цикл товара на рынке);
Оценка жизненного цикла товара (ЖЦТ) — это важный процесс для
понимания того, как долго продукт будет оставаться на рынке и когда его
следует обновить или заменить. Жизненный цикл товара делится на несколько
этапов, каждый из которых требует особого внимания.
Этапы жизненного цикла товара
1. Внедрение
Описание: На этом этапе товар только появляется на рынке.
Длительность: Обычно короткий период.
Действия:
Разработка маркетинговой стратегии.
Запуск рекламных кампаний.
Обучение персонала.
2. Рост
Описание: Товар начинает набирать популярность, объемы продаж растут.
Длительность: Может длиться от нескольких месяцев до нескольких лет.
Действия:
Увеличение производства.
Расширение каналов распределения.
Активное продвижение на рынке.
3. Зрелость
Описание: Продажи достигают пика, рынок насыщается.
Длительность: Может продолжаться несколько лет.
Действия:
Оптимизация затрат.
Введение новых функций или модификаций.
Конкуренция усиливается, необходимо выделяться на фоне аналогичных товаров.
4. Спад
Описание: Объемы продаж начинают снижаться, товар теряет популярность.
Длительность: Может варьироваться, но часто длится несколько лет.
Действия:
Оценка причин спада.
Принятие решения о снятии товара с производства или обновлении.

10.

11.

Факторы, влияющие на жизненный цикл товара
1. Характеристика товара
Инновационность и уникальность.
Качество и функциональность.
2. Конкуренция
Количество и качество аналогичных товаров на рынке.
Ценовая политика конкурентов.
3. Изменения в потребительских предпочтениях
Тренды и изменения в потребительском поведении.
4. Экономические условия
Влияние экономической ситуации на покупательскую
способность.
5. Технологические изменения
Влияние новых технологий на спрос и предложение.
-

12.

6. факторам, влияющим на спрос:
-соответствие нового товара моде, культуре, традициям;
-возможность сертификации для подтверждения качества и безопасности;
-наличие товаров-заменителей;
-наличие дополняющих товаров и т.д.

13.

• Для оценки могут быть использованы и
другие параметры рынка:
-наличие рыночных барьеров,
-состояние конкуренции,
-гибкость цен,
-требуемые инвестиции и т.д

14. Оценочная матрица рыночных показателей

Критерии
оценки
Значение
коэф.
(К)
Емкость
Шкала оценки
1 2
3 4 5
3.5
4
Частная Взвеше
оценка нная
оценка
(Б)
(К Б)
4
14
3
13.5
2
3
5
2.5
Обобщенная оценка
33
рынка
Доля рынка
4.5
Рыночный
риск
1.5
Рыночные
0.5
барьеры
Суммарная
значимость
10
3
2
5

15.

На следующем этапе предварительной оценки
инновационных идей необходимо произвести
прогнозный анализ их эффективности.
Для этих целей организуется
• экспертиза инновации
с привлечением специалистов по необходимым
направлениям деятельности: юристы, патентоведы,
инженеры, экономисты и т.д.
При анализе инновации оценивается не только
экономический, но и научно-технический,
социальный, экологический и другие виды эффектов.
Кроме того, необходимо оценить
• длительность инновационного процесса
(инновационный лаг)
и возможности предприятия по сокращению этой
длительности, с тем чтобы опередить конкурентов.

16.

Возможности
проведения
инноваций
внутри
организации
предварительный контроль
Целесообразность изучение
проведения
оценка
инноваций
Объем
потребительского
рынка
предполагаемой
эффективности
инновационного
проекта
Изучение
Качество и
количество
ресурсов
Сильные и слабые
стороны
внутренней среды
Люди
Продукт
(услуга)
Трудовых
Материальных
Управленческий
анализ
Финансовых
По
направлениям
деятельности
По
подсистемам
Процессы
(технология)
Структура
организации,
система
управления
Финансовый
анализ
Культура
SWOT анализ
Инновационные
возможности , а
также угрозы
(требования) со
стороны внешней
среды
Анализ
рынка
Экспертиза;
Финансовый
анализ

17. Обзор методов исследования и анализа источников инноваций

Теория больших циклов хозяйственной
конъюнктуры
• Автор этой теории русский ученый Н.Д.
Кондратьев. Он обосновал идею
множественности циклов и разработал
модели циклических волн по срокам:
• короткие (продолжительность 3 – 3,5
года);
• средние (торгово-промышленные) (7 –
11 лет);
• большие (48 – 55 лет).

18.

Николай Дмитриевич Кондратьев — советский
экономист, статистик и общественный деятель.
Выходец из многодетной крестьянской семьи.
Окончил юридический факультет Санкт-Петербургского
университета (1915).
В 1920 году участвовал в создании и возглавил
Конъюнктурный институт при Наркомфине РСФСР.
В нём изучалось состояние советского и мирового
хозяйства.
Разработал план перспективного развития сельского
и лесного хозяйства РСФСР на 1923–1928 годы,
сочетавший плановые и рыночные принципы.
Автор концепции больших циклов
конъюнктуры (длинных волн экономической динамики),
теории предвидения и методологии перспективного
планирования, исследователь аграрного сектора.

19. Обзор методов исследования и анализа источников инноваций Теория больших циклов хозяйственной конъюнктуры

• В развитии первой повышательной волны (конец
XVIII в.) решающую роль сыграли изобретения в
текстильной промышленности и производстве
чугуна.
Рост в период второй волны
• (середина XIX в.) был обусловлен прежде всего
строительством железных дорог, развитием
морского транспорта.
Третья повышательная волна
• (конец XIX – начало XX в.) была связана с
развитием радио, электричества.

20. Обзор методов исследования и анализа источников инноваций Теория больших циклов хозяйственной конъюнктуры

1-развитие металлургической и текстильной
промышленности;
2-развитие паровых машин, железнодорожного и
морского транспорта;
3-развитие электричества, радио,
автомобильного транспорта;
4-развитие электроники, космонавтики, ядерной
энергетики.

21. Обзор методов исследования и анализа источников инноваций Теория больших циклов хозяйственной конъюнктуры

• Средние
циклы
связанны
со
сменой
технологий,
средств
производства,
изменениями в рабочей силе, например, в
связи с повышением уровня образования.
Короткие циклы связаны с изменениями
потребительского спроса и предложения.
Средние и короткие циклы в основном связаны
с
улучшающими
и
модификационными
инновациями. Хотя они и вторичны, но имеют
большую значимость для хозяйственной
деятельности фирмы, влияют на ее стратегии,
прибыльность, конкурентоспособность

22.

Циклический характер экономики заключается в колебаниях экономической
активности, которые заключаются в смене периодов спадов и подъёмов. Это
отражается в изменении показателей занятости, объёмов производства и инфляции.
Циклы носят периодический характер, но не являются регулярными, их
продолжительность и амплитуда колебаний в разных циклах может сильно
отличаться.
Цикл Гартнера — концепция, предложенная американской консалтинговой
компанией Gartner Inc.. Она описывает жизненный цикл инноваций, чтобы
разработчики имели возможность выстраивать эффективную стратегию продвижения
продукта на разных этапах его развития: от выхода на рынок до полного вывода.
Также применяется в сфере криптовалют, благодаря этой концепции инвесторы и
аналитики имеют возможность оценить степень влияния различных факторов на
формирование цены и популярность отдельно взятых криптовалют.

23.

24.

Пять фаз рекламного цикла Gartner
Цикл ажиотажа Gartner делит жизненный цикл технологии на пять ключевых
этапов:
•Триггер инноваций: когда прорыв или новая технология порождают
инновации и стартапы начинают заполнять рынок.
•Пик завышенных ожиданий: когда ажиотаж привлекает всё больше
производителей и пользователей, но по-прежнему нет никаких доказательств
того, что инновация оправдает ожидания.
•Период разочарования: неудачи, проблемы с продукцией и отсутствие
окупаемости инвестиций начинают подрывать общественный интерес.
•«Склон просветления»: когда первые пользователи начинают видеть
преимущества, а другие находят новые способы применения технологии в
своей организации по мере выхода на рынок продуктов второго и третьего
поколений.
•Уровень производительности: Когда инновации становятся мейнстримом.

25. Обзор методов исследования и анализа источников инноваций Методы выявления тенденций технического прогресса

•Обзор методов исследования и анализа источников инноваций
Методы выявления тенденций технического
прогресса
• Источниками информации являются
Научные документы и издания.
• Они делятся на первичные и вторичные.
• К первичным относятся книги (объем более
48 с.), брошюры (объем от 4 до 48 с.),
периодические издания, патентная
документация, рефераты диссертаций.
• К вторичным источникам информации
относятся: справочные, обзорные,
реферативные издания, библиографические
указатели.

26. Обзор методов исследования и анализа источников инноваций Методы выявления тенденций технического прогресса

• Выделяют следующие 5 методов анализа источников:
1. Метод структурно-морфологического
анализа предназначен для изучения и анализа
состава предметной научной области, и на
основе этого – выявление принципиально новых
разработок, на основе которых создаются
инновационные идеи.
• 2. Метод определения характеристик
публикационной активности.
• Поток публикаций по тем или иным научным
направлениям подвержен цикличности.
Отслеживая эти циклы, можно определить, на
каком этапе жизненного цикла находится та или
иная предметная область науки и оценить, как
это можно использовать.

27. Обзор методов исследования и анализа источников инноваций Методы выявления тенденций технического прогресса

3.Метод патентов-аналогов
сходен с предыдущим методом и
базируется на выявлении роста групп
патентных документов.
4.Метод терминологического и
лексического анализа
основан на том, что при зарождении
принципиально новых направлений в науке
и технике происходит появление новых
терминов и лексических единиц
(словосочетаний).
Анализ этого явления позволяет выявить
зарождение данных принципиальных
инноваций на ранних этапах.

28. Обзор методов исследования и анализа источников инноваций Методы выявления тенденций технического прогресса

5.Метод показателей
основывается на том, что каждая
техническая система описывается набором
показателей, которые в ходе научнотехнического прогресса совершенствуются,
что отражается в документах.
Изучая динамические показатели
технических систем, можно получить четкое
представление о тенденциях развития
науки и техники.

29. Обзор методов исследования и анализа источников инноваций

• Метод анализа жизненных циклов
объектов
• Назначение этого метода состоит в том, чтобы
отследить происходящие в объекте анализа
эволюционные изменения и вовремя
приступить к проведению инноваций,
осуществляя мониторинг жизненного цикла
объекта.
• Жизненный цикл продукта отражает
изменения общественной потребности
(сбыта) в производимом и используемом
продукте в течении времени.
• С точки зрения теории Н.Д. Кондратьева это
короткие циклы хозяйственной конъюнктуры.

30. Обзор методов исследования и анализа источников инноваций Метод анализа жизненных циклов объектов

• Упрощенно жизненный цикл выражается при
помощи кривой, которая приблизительно
моделирует следующие фазы:
-внедрение продукта в потребительскую
сферу (зарождение);
-рост производства в соответствии с
растущей потребностью;
-зрелость продукта (замедление роста);
-насыщение потребностей;
-снижение потребностей (сокращение).

31. Обзор методов исследования и анализа источников инноваций Метод анализа жизненных циклов объектов

Жизненный цикл товара

32. Обзор методов исследования и анализа источников инноваций Метод анализа жизненных циклов объектов

• Для получения стабильной величины
дохода фирма должна работать над
продуктом, относящимся к трем
поколениям техники:
• - уходящему (морально устаревшему),
• -господствующему,
• -нарождающемуся (перспективному),
каждое поколение проходит в своем
развитии обособленный жизненный
цикл

33. Обзор методов исследования и анализа источников инноваций Метод анализа жизненных циклов объектов

А
t1
В
t2
С
t3
Три поколения товара

34. Обзор методов исследования и анализа источников инноваций Метод анализа жизненных циклов объектов

Таким образом, определяющим в
формировании конкурентоспособной
стратегии является то, что
• средства в прогрессивный продукт
следует вкладывать заранее,
• что требует достоверного выявления и
прогнозирования как тенденций
рыночного спроса (маркетинговые
исследования), так и тенденций научнотехнического прогресса.

35. Обзор методов исследования и анализа источников инноваций Метод анализа проблем организации

• Диаграмма Исикавы

36. Обзор методов исследования и анализа источников инноваций Метод анализа проблем организации

• Горизонтальная линия на представленном
графике отображает какую-либо
существующую проблему как результат
действия определенных причин и называется
“хребет” диаграммы.
• Наклонные линии, отходящие от
горизонтальной – источник (причина, фактор)
проблемы первого порядка. Они еще носят
условное название – «большая кость».
• Линии, отходящие от причин первого порядка
– причины второго порядка – «средние
кости».
• Линии, отходящие от причин второго порядка
– причины третьего порядка – «малые
кости».

37. Обзор методов исследования и анализа источников инноваций Метод анализа проблем организации

• Работа по поиску и решению проблем
организации происходит в несколько этапов:
• I. Исследование ситуации. Формулировка
проблемы
• На данном этапе производят сбор
информации, относящейся к проблемной
ситуации, выявляют все симптомы
неблагополучия ситуации, производят
распознавание проблемы по симптомам и
формулирование ее.

38. Обзор методов исследования и анализа источников инноваций Метод анализа проблем организации

• II. Определение “поля причин” и
“позиционирование” проблемы
• На втором этапе строится “ поле причин”
проблемы c использованием “диаграммы
Исикавы”.
• Параллельно с этим производится
позиционирование проблемы с использованием
контрольных вопросов:
• Кто связан с данной проблемой?
• Где проявляется данная проблема?
• Когда проявляется данная проблема?
• Какие количественные параметры характеризуют
ее?
• Каков характер проблемы: то ли это
неиспользованная возможность, то ли это какоето затруднение, недостаток?

39. Обзор методов исследования и анализа источников инноваций Метод анализа проблем организации

• III. Статистические исследования “поля
причин”
• В течение установленного промежутка
времени осуществляется контроль над
проблемой и фиксируется частота
проявления всех причин. С использованием
методов статистики определяются те 20 %
причин, которые вызывают 80 % проявлений
данной проблемы – принцип Парето. Для
снятия этих причин будут приниматься
управленческие решения.

40. Обзор методов исследования и анализа источников инноваций Метод анализа проблем организации

• IV. Формулировка ограничений и
критериев для решения проблем
• В качестве ограничений могут быть –
внешние факторы, выражающиеся как
угрозы, внутренние слабости, недостаток
ресурсов, времени, установленные в
настоящий момент цели организации.
• Критерии – количественные и качественные
характеристики, позволяющие оценить,
достигнут ли результат.

41. Обзор методов исследования и анализа источников инноваций Метод анализа проблем организации

• V. Принятие управленческого решения
• На последнем этапе производят:
• Определение альтернативных вариантов
решения проблемы. Наиболее важно при
этом “увидеть” и “снять” шаблоны, барьеры и
найти новые решения, новые возможности.
• Оценку альтернатив с учетом ограничений и
критериев.
• Прогноз последствий альтернативных
решений.
• Принятие окончательного управленческого
решения.

42. Обзор методов исследования и анализа источников инноваций Метод функционально-стоимостного анализа (ФСА)

Метод ФСА был изобретен в 50-е г., почти
одновременно в США и СССР. Автором американского варианта
ФСА является американский ученый
Лоренс Майлз (1946 г.).
Советский вариант был разработан инженером
Ю.М. Соболевым,
однако в СССР широкого распространения не получил,
применялся преимущественно в ГДР.
Практически во всех передовых промышленно-развитых
странах действуют общегосударственные стандарты на
выполнение работ по ФСА.
В Германии (DIN 69910) введен в 1973 г.
В Японии ФСА подвергается 80% продукции.,
В США действует военный стандарт (MIS), по которому все
фирмы, выполняющие заказы для Пентагона, обязаны
одновременно с эскизным проектом на разрабатываемые
вооружения предоставлять отчет по ФСА.
При отсутствии отчета цена на продукцию снижается на 30%.

43. Обзор методов исследования и анализа источников инноваций Метод функционально-стоимостного анализа

Цель ФСА – поиск скрытых резервов для
совершенствования системы, для внесения
новизны на основе выявления и анализа ее
функций и расчета стоимости их выполнения.
• Метод применяется в следующих вариантах:
• корректирующий – анализ и
совершенствование существующей системы;
• проектирующий – проектирование на
основе главной цели (миссии)
функциональной структуры новой системы;
• адаптирующий – подстройка функций
системы под другие имеющиеся потребности.

44. Обзор методов исследования и анализа источников инноваций Метод функционально-стоимостного анализа

• Работа по методу ФСА производится в
несколько этапов.
Далее рассматривается один из
вариантов корректирующего метода
применительно для социальноэкономических систем, в частности, для
производственного предприятия

45. Обзор методов исследования и анализа источников инноваций Метод функционально-стоимостного анализа

• I. Исследовательский этап
• На этом производится исследование системы
и определение таких ее характеристик, как:
• 1.1 Назначение системы. Для предприятия это
• -вид деятельности,
• -выпускаемый продукт,
• -удовлетворяемые потребности потребителя.

46. Обзор методов исследования и анализа источников инноваций Метод функционально-стоимостного анализа Исследовательский этап

1.2 Системный анализ
1.2.1 - в какую надсистему (систему
верхнего уровня) входит данная система.
Для предприятия – это фирма, отрасль;
1.2.2 - из каких подсистем (элементов) она
состоит, например, структура
предприятия;
1.2.3 - какие элементы являются
сосистемами, то есть окружают и
взаимодействуют с данной системой –
потребители, деловые партнеры,
конкуренты, инвесторы.

47. Обзор методов исследования и анализа источников инноваций Метод функционально-стоимостного анализа Исследовательский этап

1.3 Дата образования (возраст).
1.4 История развития.
1.5 Данные по динамике результатов
работы системы по годам:
- объем сбыта,
- прибыль,
- объем производства.

48. Обзор методов исследования и анализа источников инноваций Метод функционально-стоимостного анализа Исследовательский этап

1.6 Стадия жизненного цикла системы.
1.7 Месторасположение.
1.8 Количественные данные по
размеру системы :
- количество работников,
- производственные мощности.

49. Обзор методов исследования и анализа источников инноваций Метод функционально-стоимостного анализа Исследовательский этап

Надсистема
входит
Система
включает
Подсистема
взаимодействует
Сосистема

50. Обзор методов исследования и анализа источников инноваций Метод функционально-стоимостного анализа

• II. Экспертно-аналитический этап
• Этот этап включает следующие действия:
• 1-построение функциональной структуры
системы;
• 2-рейтинговая оценка функций;
• 3-определение стоимости функций;
• 4-поставление рейтинга и стоимости
функций.
• При этом применяется метод мысленного
эксперимента, широко применяемый в
социальных науках и экономике. Он основан
как на логико-математических построениях,
так и на интуитивных догадках.

51. Обзор методов исследования и анализа источников инноваций Метод функционально-стоимостного анализа Экспертно-аналитический этап

• Построение функциональной структуры системы
При корректирующем использовании ФСА
структура функций строится исходя из
выявленных на первом этапе с помощью
системного анализа структуры самой
системы, ее окружения – надсистем и
сосистем.
• При ФСА предприятия определяют функции
подразделений и отдельных исполнителей,
функции взаимодействия с деловыми
партнерами, потребителями, инвесторами и
т.д. и отображают их в виде графа

52. Обзор методов исследования и анализа источников инноваций Метод функционально-стоимостного анализа Экспертно-аналитический этап

Fi
Ri
Fi.j
...
R i.j
• Функциональный граф в общем виде

53. Обзор методов исследования и анализа источников инноваций Метод функционально-стоимостного анализа Экспертно-аналитический этап

В верхней части поля проставляются номера
функций (можно также указать их краткие названия).
Дополнительно составляется спецификация
функций:
F1 – ...(содержание первой функции первого уровня);
F2 – ...(содержание второй функции первого уровня);
Fn – ...(содержание "n" функции первого уровня).
F1.1 – ...(содержание первой функции второго
уровня, относящейся к первой функции первого
уровня);
F1.2 – ...(содержание второй функции второго уровня,
относящейся к первой функции первого уровня);
F1.n – ... (содержание "n" функции второго уровня,
относящейся к первой функции первого уровня).

54. Обзор методов исследования и анализа источников инноваций Метод функционально-стоимостного анализа Экспертно-аналитический этап

Если же ФСА используется в
проектирующем варианте, то структура
системы еще не известна – ее необходимо
спроектировать.
• В этом случае построение функциональной
структуры системы производится с
использованием дерева "целей-задач" –
инструмента для анализа иерархий
рассматриваемой системы.

55. Обзор методов исследования и анализа источников инноваций Метод функционально-стоимостного анализа Экспертно-аналитический этап

• При проектирующем варианте
последовательность построения структуры
следующая:
• определяются функции (задачи) для
выполнения главной цели системы, таким
образом, строится первый иерархический
уровень;
• каждая функция рассматривается как
самостоятельная цель и строится (если это
необходимо) еще один нижележащий
уровень;
• процесс повторяется до нужной степени
детализации.

56. Обзор методов исследования и анализа источников инноваций Метод функционально-стоимостного анализа Экспертно-аналитический этап

• Рейтинговая оценка функций
• Рейтинговая оценка функций производится
экспертным методом. Экспертом может быть
сам аналитик, проводящий ФСА системы. Может
назначаться команда экспертов, работающих по
методу Дельфи.
• При рейтинговой оценке производится попарное
сравнение функций по критерию важности. В
полях функционального графа проставляются
веса, отражающие важность (значимость)
каждой функции по отношению к остальным.
Веса обозначаются индексом “R”.
• Сумма весов функций одного уровня
составляет единицу

57. Обзор методов исследования и анализа источников инноваций Метод функционально-стоимостного анализа Экспертно-аналитический этап

Миссия
R1
F1
F2
R 0,3
R 0,7
• Пример функционального графа

58. Обзор методов исследования и анализа источников инноваций Метод функционально-стоимостного анализа Экспертно-аналитический этап

В процессе последующего
проектирования веса функций могут
уточняться, так как при более глубоком
их изучении и сопоставлении мнение
аналитика может изменяться
(итерационный процесс).

59. Обзор методов исследования и анализа источников инноваций Метод функционально-стоимостного анализа Экспертно-аналитический этап

• Определение стоимости функций
• Под стоимостью функции в данном случае
понимаются суммарные издержки на ее
выполнение. Необходимые данные
извлекаются из бухгалтерского баланса.
• Например, при определении стоимости
какой-либо функции предприятия необходимо
суммировать заработную плату исполнителей
этой функции, стоимость средств исполнения
(в виде амортизационных отчислений),
материалов, энергетических ресурсов на
определенный период – месяц, год.

60. Обзор методов исследования и анализа источников инноваций Метод функционально-стоимостного анализа Экспертно-аналитический этап

• Анализ системы функций
Для генерации предложений по
совершенствованию системы, для поиска
новых возможностей необходимо
сосредоточиться на объекте исследования,
рассмотреть его с той или иной позиции,
активизировать мышление.
• Для этого используются наводящие
(контрольные) вопросы:
• Какие функции лишние (избыточные)? – И
• Какие функции дублируют друг друга
(полностью или частично)? – Д

61. Обзор методов исследования и анализа источников инноваций Метод функционально-стоимостного анализа Экспертно-аналитический этап

• Какие функции чересчур затратные? – З
• На какие функции выделяется недостаточно
ресурсов? – НР
• Какие функции дают требуемый результат
(эффективные)? – Э
• Какие функции не дают требуемого
результата (неэффективные)? – НЭ
• Какие функции можно выполнять по-другому
(возможны альтернативы)? – А
• Какие функции необходимо ввести, чтобы
повысить эффективность системы (новые
функции)? – Н

62. Обзор методов исследования и анализа источников инноваций Метод функционально-стоимостного анализа Экспертно-аналитический этап

• Для осуществления анализа строится таблица, в
которой перечисляются функции системы,
проставляются их веса, знаком "+" отмечаются
положительные ответы на контрольные вопросы.
функции R И Д З МР Э
Fn
+
Новые функции
Fm
…
…
НЭ
+
А выводы
+

63. Обзор методов исследования и анализа источников инноваций Метод функционально-стоимостного анализа Экспертно-аналитический этап

Ri
Fi
Ci
Диаграмма сопоставительного анализа важности и стоимости функций

64. Обзор методов исследования и анализа источников инноваций Метод функционально-стоимостного анализа

• Креативный (творческий) этап
• На исследовательском этапе собираются
необходимые данные, подготавливается
мышление к творческой работе.
• На аналитическом этапе формируются
первоначальные выводы о возможности
совершенствования системы функций.
• На творческом этапе делаются окончательные
предложения и генерируются идеи с учетом
стадии жизненного цикла системы.
• Этот этап является наиболее важным, но, в тоже
время, он не поддается алгоритмическому
описанию.

65. Экономические расчеты прибыльности и длительности инновационного процесса

• Инновационный процесс, представленный кривой
прибыльности можно выразить схемой:
• Д -СП –П-Т-Д1-Д
• где Д – деньги (капитал); СП – интеллектуальный
продукт (в виде проектов, опытных образцов, «ноухау»), средства производства, труд;П –
производство; Т – новый товар; Д1 – доход от
реализации товара
• Доход от реализации товара Д1 должен быть больше
вложенного капитала Д в этом случае будет
обеспечена прибыльность инновационного процесса.
Это отражено на кривой прибыльности разными
площадями затратной и доходной фаз.

66.

N
I
( выпуск, шт)
B
II
III
C
D
N3 N2 N1
A
E
T1.1
T1.2
T1.3
T, лет

67. Укрупнено чистая прибыль в момент времени t рассчитывается по формуле:

T
П t ( Ц t Ct ) N t H t ;
t 1
где Пt – прогноз чистой прибыли в году t;
Tt – прогнозная продолжительность выпуска продукта,
лет;
Цt – прогнозная цена продукта в году t – на конкретном
рынке;
Сt – прогнозные издержки по выпуску продукта году t;
Nt – прогнозная годовая программа выпуска товара в году
t;
Нt – прогнозные налоги в году t по данному продукту.

68.

ПРАКТИЧЕСКИЕ ЗАДАНИЯ
КЕЙС №1: SavorEat печатает мясо на растительной основе
«SavorEat
–
израильский
стартап,
который
разрабатывает
мясо
на растительной основе с использованием комбинации роботовповаров,
запатентованной 3D-печати и ингредиентов, не содержащих ГМО.
В
настоящее
время
стартап
производит
бургеры
с
мясом
на растительной основе и планирует расширить ассортимент настейки, кебабы и
альтернативные морепродукты.
Альтернативы мясу SavorEat воссоздают уникальные ощущения, вкус и текстуру
настоящего мяса и адаптированы к конкретным вкусам, диетам и
образу жизни. Технология 3D-печати этого стартапа идеально подходит для быстрых,
точных и стабильных результатов для фургонов с едой, ресторанов и отелей».
Вопросы и задания
1. Относятся
Ответ обоснуйте.
ли
перечисленные
виды
продукции
к
инновациям?
2. Востребованы ли разработки стартапа SavorEat на рынке?
3. Какие инновационные продукты в сфере пищевых
можно предложить на белорусском рынке? на мировом рынке?
технологий

69.

Кейс 2. Внедрение CRM-системы
«АПК “Хлеб Алтая” – известный в регионе производитель и поставщик муки.
Фактически предприятие представляет собой холдинг, юридически же предприятия
холдинга представляют собой удаленные подразделения головной компании.
На предприятии внедрена система автоматизации работы с клиентом,
разработанная российской компанией BMicro. Основным критерием выбора системы
стала
возможность
ее
настройки
под
технологию
работы фирмы и возможность перенастройки в дальнейшем.
На сегодняшний день реализованы следующие задачи:
– оперативный CRM, в т. ч. контакты с клиентами, обработка заявок, учет
отгрузок, оплат;
– договорная работа; работа с претензиями как предприятия к
контрагентам, так и контрагентов к предприятию;
- работа с дилерами, в т. ч. контроль состояния склада дилера по
договорам на хранение;
– работа с мукомольными комбинатами – удаленными подразделениями,
фактически, внутренними поставщиками. Работа на уровне мукомольный комбинат–
конечный покупатель;
–
формирование
графика
поступлений
и
платежей;
– маркетинговый анализ, в т. ч. анализ конкурентов их уровня цен и активности».
Вопросы и задания
1.
Является
ли
внедрение
CRM-системы
в
данной
ситуации
инновацией?
2. К
какому виду инновации можно отнести данный пример?
Обоснуйте ответ.

70.

Кейс 3. Первый белорусский трактор-беспилотник
«Концепция автономного энергонасыщенного трактора МТЗ базируется на следующих решениях:
дизельный двигатель мощностью 350 л. с., трансмиссия с редуктором и электромеханическим
приводом, обеспечивающим бесступенчатое регулирования скорости в широком диапазоне.
Установлены передние и задние навесные устройства высокой грузоподъемности, передний и задние
валы отбора мощности.
На месте кабины – крышка с антенной, под которой располагаются
«мозги» трактора (аппаратура связи и управления). На крыше – два
оранжевых проблесковых маяка. Трактор Belarus 3523i предназначен
для выполнения заданий, сформированных оператором. Задание
передается по каналу удаленной связи GSM, можно передать и на
USB-флеш-накопителе. Одинаково эффективно трактор будет работать как днем, так и ночью.
Разработчики уверяют, что суммарно расход топлива снизился
на 7 %, на транспортных работах до 12 % (по сравнению с тракторами с механической передачей).
Кроме того, применение гибридной электроустановки дает возможность уменьшить в 10 раз
уровень выбросов вредных веществ. Использование электромеханической трансмиссии позволяет
реализовать простую систему тяги, исключить из конструкции сложную и дорогостоящую коробку
передач, снизить стоимость тягово-энергетического оборудования.
К тому же, гибридная силовая установка должна существенно увеличить ресурс трактора.
Макетный образец автономного трактора Belarus 3523i – совместная
разработка инженеров управления конструкторско-экспериментальных работ № 1 Минского тракторного
завода и Объединенного
института машиностроения Национальной Академии наук Беларуси».
Вопросы и задания
1. Является ли новый трактор инновацией? О каком этапе инновационного цикла идет речь в примере?
2. К какой сфере АПК относится разработка трактора МТЗ?
3. Составьте 9-значный код инновации.

71.

3. Составьте 9-значный код инновации.
Код инновации может быть составлен следующим образом:
Формат кода: [Код технологии]-[Код применения]-[Код инновации]
Пример 9-значного кода:
001-002-003
001: Код технологии (гибридная электроустановка)
002: Код применения (механизация сельского хозяйства)
003: Код инновации (новый трактор)
Таким образом, 9-значный код инновации для трактора МТЗ может выглядеть
как 001002003.