Управление реализацией стратегии

1. Управление реализацией стратегии

2. Условия для реализации выбранной стратегии

• Проведение изменений . Их уровни- коренная реорганизация,
радикальные изменения, умеренные изменения
• Реализация стратегии связаны с необходимостью осуществления
значительных изменений в ее структуре и культуре.
• Проявления сопротивления изменениям:
- прямой саботаж изменений внутри организации, связанный с
попытками «похоронить» их в потоке текущих дел
- затягивание начала изменений (утро вечера мудренее)
- возникновение непредвиденных трудностей в процессе изменений,
которые ведут к замедлению процесса и увеличению расходов по
сравнению с запланированными.

3.

Сопротивление-
сложное поведенческое явление, вызывающее
непредвиденные отсрочки, проблемы, дополнительные расходы и
неустойчивость процесса стратегических изменений в организации.
1.
2.
3.
4.
Схема преодоления сопротивлений
Определить,
структурировать
и
проанализировать
характер
сопротивления планируемым изменениям. Выявить основные группы и
отдельных лиц, которые являются потенциальными носителями
сопротивления.
До начала процесса изменений постараться свести к минимуму
потенциально
возможное
сопротивление
путем
проведения
подготовительной работы с различными группами и отдельными лицами
В процессе проведения изменений разрабатывать и осуществлять
комплекс мер по устранению остаточного сопротивления, разрабатывать
программу действий и выделить необходимые ресурсы
Узаконить изменения в структуре и культуре организации, продолжить
их до логического завершения