Классификация инноваций по особенностям инновационного процесса

1.

Классификация инноваций
по особенностям
инновационного процесса
Выполнил: Тихонов Кирилл

2.

Классификация инноваций означает распределение инноваций на
конкретные группы по определенным критериям. Построение
классификационной схемы инноваций начинается с определения
классификационных признаков. Классификационный признак представляет
собой отличительное свойство данной группы инноваций, ее главную
особенность.
Классификацию инноваций можно проводить по разным схемам, используя
различные классификационные признаки. В экономической литературе
представлены самые различные подходы к классификации инноваций, а
также к выделению ее критериев.
Иннова́ция, нововведе́ние — внедрённое или внедряемое новшество,
обеспечивающее повышение эффективности процессов и (или) улучшение
качества продукции, востребованное рынком. Вместе с тем, для своего
внедрения инновация должна соответствовать актуальным социальноэкономическим и культурным потребностям.

3.

1. По типу инновации:
Продуктовая инновация: Этот тип инновации дает создание новых или усовершенствованных
продуктов или услуг. Например, введение Apple iPhone было продуктовой инновацией,
которая революционизировала индустрию смартфонов. Продуктовая инновация может быть
разделена на две подкатегории: Платформенная инновация (например, создание новой
операционной системы) и Компонентная инновация (например, усовершенствование
конкретного компонента продукта).
Процессная инновация: Этот тип инновации дает внедрение новых или
усовершенствованных методов производства или процессов. Например, введение Toyota
системы производства было процессной инновацией, которая улучшила эффективность и
уменьшила отходы. Процессная инновация может быть разделена на две подкатегории:
Инновация производственного процесса (например, усовершенствование
производственных техник) и Инновация сервисного процесса (например,
усовершенствование процессов обслуживания клиентов).
Организационная инновация: Этот тип инновации дает введение новых организационных
методов, таких как изменения в бизнес-моделях или структурах управления. Например,
введение Google плоской организационной структуры было организационной инновацией,
которая поощряла сотрудничество и инновации. Организационная инновация может быть
разделена на две подкатегории: Инновация бизнес-модели (например, введение нового
потока доходов) и Инновация управления (например, введение нового стиля лидерства).
Маркетинговая инновация: Этот тип инновации дает введение новых маркетинговых методов
или стратегий. Например, кампания Coca-Cola "Поделись Кокой" была маркетинговой
инновацией, которая увеличила вовлеченность бренда и продажи. Маркетинговая инновация
может быть разделена на две подкатегории: Инновация позиционирования продукта
(например, репозиционирование продукта на рынке) и Инновация канала (например,
введение нового канала продаж).

4.

2. По степени инновации:
Радикальная инновация: Этот тип инновации дает введение новых продуктов,
услуг или процессов, которые нарушают существующие рынки или создают
новые. Например, введение интернета было радикальной инновацией,
которая изменила способ общения и доступа к информации людей.
Инкрементальная инновация: Этот тип инновации дает усовершенствование
существующих продуктов, услуг или процессов через небольшие,
инкрементальные изменения. Например, введение Apple iPhone 12 было
инкрементальной инновацией, которая улучшила существующий дизайн
iPhone.
Дисруптивная инновация: Этот тип инновации дает введение новых
продуктов, услуг или процессов, которые нарушают существующие рынки
или создают новые, но с меньшей степенью новизны по сравнению с
радикальной инновацией. Например, введение сервисов потокового
вещания, таких как Netflix, было дисруптивной инновацией, которая изменила
способ потребления развлекательного контента людьми.

5.

3. По источнику инновации:
Внутренняя инновация: Этот тип инновации дает генерацию инноваций
внутри организации через ее собственные усилия по исследованию и
разработке. Например, разработка Google Maps была внутренней
инновацией, которая использовала компании в поиске и картографии.
Внешняя инновация: Этот тип инновации дает генерацию инноваций через
сотрудничество с внешними партнерами, такими как поставщики, клиенты
или научно-исследовательские учреждения. Например, разработка Boeing
787 Dreamliner дает внешнюю инновацию через сотрудничество с
поставщиками

6.

4. По типу инновационного процесса:
Открытая инновация: Этот тип инновации дает сотрудничество с внешними
партнерами, такими как клиенты, поставщики, научно-исследовательские
учреждения и другие организации, для генерации инноваций. Например,
платформа открытой инновации Lego Ideas позволяет клиентам предлагать
идеи для новых продуктов.
Закрытая инновация: Этот тип инновации дает генерацию инноваций внутри
организации без участия внешних партнеров. Например, разработка Apple
iPhone была закрытой инновацией, которая использовала внутренние
ресурсы и экспертизу компании.

7.

5. По типу инновационной культуры:
Культура инноваций: Этот тип культуры поощряет инновации и
эксперименты, позволяет сотрудникам брать риски и учиться на ошибках.
Например, компания Google известна своей культурой инноваций, которая
поощряет сотрудников предлагать новые идеи и экспериментировать с
новыми продуктами и услугами.
Культура традиционности: Этот тип культуры отдает предпочтение
традиционным методам и подходам, избегает рисков и экспериментов.
Например, некоторые традиционные отрасли, такие как банковский сектор,
могут иметь культуру традиционности, которая затрудняет внедрение
инноваций.